Organisation und Organisationsentwicklung: Grundlagen und Konzepte der Organisation ; Organisationslehre, Organisationswandel, lernende Organisation ; Organisationsentwicklung erfolgreich umsetzen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
AVM
2012
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| Schriftenreihe: | Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Innovation
3 |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 361 S. graph. Darst. 210 mm x 147 mm |
| ISBN: | 9783869242293 |
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IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS
1 EINLEITUNG 11
2. STRUKTUR UND ORGANISATION 41
2.1 ORGANISATION DES UNTERNEHMENS UND FUEHRUNG 41 2.2 HARD- UND SOFTWARE
- 7S-MODELL VON MCKINSEY 44
3. ORGANISATION ALS FUEHRUNGSINSTRUMENT 48
3.1 AUFGABENANALYSE UND AUFGABENGLIEDERUNG 48
3.2 AUFBAUORGANISATION 51
3.2.1 DIVISONALE ORGANISATION 51
3.2.2 MATRIXORGANISATION 53
3.2.3 EIN- UND MEHRLINIENSYSTEM 55
3.2.4 STAB-LINIEN-ORGANISATION 59
3.3 ABLAUFORGANISATION 61
4. ORGANISATION DER STEUERUNG / FUEHRUNG / MANAGEMENT / CONTROLLING UND
STEUERUNG IM KYBERNETISCHEN REGELKREIS-MODELL 62
4.1 REGELKREIS-MODELL DER FUEHRUNG 62
4.1.1 KYBERNETISCHES REGELKREIS-MODELL 62
4.1.2 MANAGEMENT-SERVICE-PROZESS IM REGELKREIS-MODELL 66
4.2 FUEHRUNGSINSTRUMENT CONTROLLING IM KYBERNETISCHEN REGELKREIS-MODELL
70
5. HUMAN ORGANIZATION - CONSIDERATION - INITIATING STRUCTURE:
MITARBEITERORIENTIERTE ORGANISATIONS- UND FUEHRUNGSSYSTEME 83 5.1 HUMAN
RESOURCE MANAGEMENT / HRM 83
5.2 LEISTUNGSMOTIVIERENDES FUEHRUNGSSYSTEM 91
5.3 FUEHRUNG MIT ZIELEN UND SELBSTSTEUERUNG 93
6 ORGANISATIONSENTWICKLUNG 96
6.1 ORGANISATIONSENTWICKLUNG ALS GEPLANTER WANDEL 96
6.2 TEAM- / PROJEKTMANAGEMENT UND ORGAISATIONSWANDEL 100
7
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IMAGE 2
R
6.2.1 PRODUKT-/ KUNDEN-/ PROJEKTMANAGEMENT-ORGANISATIONEN 100 6.2.2
STRATEGISCHE GESCHAEFTSEINHEIT / SGE-ORGANISATION / DIVISIONS 104
6.2.3 PARALLEL-HIERARCHIE / FELLOW-PROJEKTSYSTEM 106 6.2.4 PROJEKT-TEAM
/ TASK-FORCES 107
6.2.5 INNOVATIONSPROZESSE UND PARALLELORGANISATION 109
6.2.6 MISCHFORM DER ORGANISATIONSSTRUKTUR 112 6.2.7 ORGANISATIONSWANDEL
UND ANPASSUNGSPROZESSE 116
6.3 DYNAMIK PROMOTORING 124
6.4 ANFORDERUNGEN AN DIE ORGANISATIONSENTWICKLUNG 128
6.5 KULTURWANDEL - TEAMENTWICKLUNG UND AKZEPTANZ 135
7 LERNENDE ORGANISATION 137
7.1 LERNENDE ORGANISATION UND SCHLUESSELQUALIFIKATIONEN DES UNTERNEHMENS
137 7.2 FOERDERUNG DES ORGANISATIONALEN LERNENS 139
7.2.1 LERNARTEN 140
7.2.2 DENK- UND LERNSTRATEGIEN 144
7.2.3 LERNINHALTE 148
7.2.4 INTEGRIERTE LERNSYSTEME 150
7.2.5 LERNPROZESSE / LERNEBENEN 153
7.2.6 LERNZIELE UND LERNKONTROLLE 158
8 SCHLANKE ORGANISATION - LEAN MANAGEMENT 161
8.1 LEAN-KONZEPT 161
8.2 SCHLANKES UNTERNEHMEN UND LOESUNGSANSAETZE 168 8.3 LEAN-VISION 169
9 ORGANISATIONSPROZESSE UND CHANGE MANAGEMENT 176 9.1 KONTINUIERLICHE
VERBESSERUNGSPROZESSE / KOMMUNIKATIONSQUALITAET / INFORMATIONSNETZWERKE
176 9.2 TOTAL QUALITY MANAGEMENT TOM 183
9.3 BUSINESS REENGINEERING 190
8
IMAGE 3
9.4 CHANGE MANAGEMENT ALS DAUERAUFGABE 193
9.5 WISSENSERZEUGENDE ORGANISATION UND WANDEL 195
10 MITARBEITER-UND KUNDENORIENTIERTE ORGANISATIONSKULTUR 200
11 SCHLUSSBETRACHTUNG 211
LITERATURVERZEICHNIS 324
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