Die Kunst des EU-Lobbyings: erfolgreiches Public Affairs Management im Labyrinth Brüssels
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Lexxion Verl.-Ges.
2012
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Angekündigt als: Machiavelli in Brüssel: Lobbying in der EU |
| Beschreibung: | XXIII, 478 S. graph. Darst. |
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INHALTSUEBERSICHT
VORWORT ZUR DEUTSCHEN AUSGABE VII
INHALTSVERZEICHNIS XIII
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XVIII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XIX
VERZEICHNIS DER BESTEN WEBSEITEN XXIII
KAPITEL 1 DIE EUROPAEISIERUNG V O N PUBLIC AFFAIRS 1
KAPITEL 2 DAS SPIELFELD: GEMEINSAME ENTSCHEIDUNGSFINDUNG DER EU 53
KAPITEL 3 DIE KNOEPFE IN "BRUESSEL" DRUECKEN 117
KAPITEL 4 W I E M A N DIE EU-ARENA IN D E N GRIFF B E K O M M T 183
KAPITEL 5 WIE M A N DIE HEIMATFRONT M A N A G T 239
KAPITEL 6 W I E M A N DIE EU-FELDARBEIT M A N A G T 293
KAPITEL 7 DIE GRENZEN DES PUBLIC AFFAIRS MANAGEMENTS IN DER EU 349
KAPITEL 8 PUBLIC AFFAIRS, LOBBYING U N D EU-DEMOKRATIE 403
LITERATURVERZEICHNIS 4 5 5
REGISTER 4 7 3
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IMAGE 2
I N H A L T
VORWORT ZUR DEUTSCHEN AUSGABE VII
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XVI11
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XIX
VERZEICHNIS DER BESTEN WEBSEITEN XXIII
KAPITEL 1 DIE EUROPAEISIERUNG V O N PUBLIC AFFAIRS 1
I. W I E I N EUROPA ZUSAMMENLEBEN? 1
II. DIE BEILEGUNG DER IRRITIERENDEN MEINUNGSVERSCHIEDEN HEITEN:
INTEGRATION DURCH DIE EU-METHODE 5
III. NICHT MITGLIEDSTAATEN, SONDERN MITGLIEDSLAENDER 8
IV INNENPOLITISCHE MUSTER OEFFENTLICH-PRIVATER B E Z I E H U N G E N . .
. . 11 V DIE EUROPAEISIERUNG DER MITGLIEDSLAENDER 15
VI. VEKTOREN DER EUROPAEISIERUNG 18
VII. DIE VOLLSTAENDIGE GESCHICHTE DER EUROPAEISIERUNG 2 3
VIII. EUROPAEISIERUNG: AUFFORDERUNG ZUR BEEINFLUSSUNG 27
IX. ALTE TECHNIKEN V O N BEEINFLUSSUNG U N D DES LOBBYINGS 31
X. EU-LOBBYING ALS PUBLIC AFFAIRS M A N A G E M E N T 37
XI. ZUSATZ: DIE ENTWICKLUNG DES PUBLIC AFFAIRS MANAGEMENTS I N EUROPA 4
3
XII. PRAKTIKEN DES PUBLIC AFFAIRS MANAGEMENTS A U F EU-EBENE . . 46
KAPITEL 2 DAS SPIELFELD: GEMEINSAME ENTSCHEIDUNGSFINDUNG DER EU 53 I.
DEUS EX MACHINA 53
II. DAS SKELETT DER EU-MASCHINERIE: MACHT 56
1. DIE WICHTIGSTEN KOMPONENTEN DES SKELETTS 6 1
2. DAS SICH STAENDIG VERAENDERNDE SKELETT 7 0
III. "FLEISCH U N D BLUT" DER EU-MASCHINERIE: EINFLUSS 74
1. DIE POLYZENTRISCHE U N D MULTIFUNKTIONALE KOMMISSION . . 75 2. DIE
STELLVERTRETENDE SACHVERSTAENDIGENEBENE DER KOMMISSION 8 1
3. INTERMEZZO: DAS LOBBYING DER KOMMISSION N A C H DER "BRUESSELER
METHODE" 84
X L L L
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I N H A L T
4. DAS PARLAMENT U N D SEIN EINFLUSS 89
5. EWSA U N D ADR: M E H R EINFLUSS ALS MACHT 9 3
6. DER RAT: M E H R MACHT ALS EINFLUSS 9 5
7. EINIGE ANDERE ENTSCHEIDUNGSTRAEGER 101
IV DAS EU-SPIELFELD AUS DER HUBSCHRAUBERPERSPEKTIVE 104
V ZUSATZ: DIE W A N D E R N D E N GELEHRTEN 108
VI. EU-SPIELFELD U N D PUBLIC AFFAIRS MANAGEMENT 112
KAPITEL 3 DIE KNOEPFE I N "BRUESSEL" DRUECKEN 117
I. DAS MANAGEMENT DER ENTSCHEIDENDEN VARIABLEN 117
II. DIE Z U H A N D H A B E N D E EU-MASCHINERIE: ALLGEMEINE ANSAETZE 120
1. ANZUSPRECHENDE AKTEURE 120
2. ZU BENUTZENDE FAKTOREN 125
3. ZU ERZEUGENDE VEKTOREN 131
III. DAS META-SPIEL DES DREIFACHEN P 137
IV STRUKTURELLE TRENDS DES PAM BEI STAKEHOLDERN 143
1. VON "NATIONALER KOORDINATION" Z U R EIGENSTAENDIGKEIT 144 2. VON
INDIVIDUELLEM ZU KOLLEKTIVEM EU-HANDELN 151
3. VON VORGEFERTIGTEM ZU MASSGESCHNEIDERTEM HANDELN. . . . 158 V ZUSATZ:
LAENDERPROFILE DES EU-LOBBYINGS 160
1. DIE F UE N F GROESSEREN ALTEN LAENDER 162
2. DIE Z E H N KLEINEREN ALTEN LAENDER 170
3. DIE ZWOELF NEUEN M I T T E L - U N D OSTEUROPAEISCHEN LAENDER. . . . 175
VI. PROFESSIONELLES EU PUBLIC AFFAIRS MANAGEMENT 179
KAPITEL 4 W I E M A N EINE NEUE EU-ARENA I N D E N GRIFF B E K O M M T
183
I. MIT W E M I M VISIER U N D W O R UE B E R SOLLTE M A N
I N EINER ARENA LOBBYING BETREIBEN? 183
II. DIE VORLAEUFER DER ARENA-ANALYSE 185
III. ARENA-ANALYSE: WINDOW-OUT 189
IV W I E M A N EINE ARENA BESCHREIBT 192
1. STAKEHOLDER 192
2. STREITSACHEN 195
3. ZEIT 197
4. GRENZEN 199
X I V
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I N H A L T
V. DIE S A M M L U N G VON INFORMATIONEN
F UE R DIE BESCHREIBUNG DER ARENA 201
VI. OPTIMIERUNG STATT M A X I M I E R U N G 208
VII. DER SCHNELLE ARENA-SCAN 209
VIII. VON DER INFORMATION Z U R INTELLIGENZ 214
IX. PRO-AKTIVES MANAGEMENT DER EU-ARENA: WINDOW-IN 218
1. KURZFRISTIGES MANAGEMENT DER EU-ARENA 219
2. LANGFRISTIGES MANAGEMENT DER EU-ARENA 225
X. ZUSATZ: DIE ARENA DER GVO-LEBENSMITTEL 228
XI. ARENA-ANALYSE: NOTWENDIGES MITTEL, KEIN AUSREICHENDES ZIEL 236
KAPITEL 5 W I E M A N DIE HEIMATFRONT M A N A G T 239
I. W E R BETREIBT LOBBYING, W A R U M , W O F UE R U N D M I T WELCHEM
ERGEBNIS? 239
II. ORGANISATORISCHE QUALITAETEN I N HINBLICK A U F DAS LOBBYING 241
1. AUSREICHENDER Z U S A M M E N H A L T 241
2. NUETZLICHES WISSEN 246
3. GRUNDLEGENDE RESSOURCEN U N D FAEHIGKEITEN 248
4. EIN GUTES IMAGE 253
III. STRATEGIE: W A R U M LOBBYING? 255
IV. EU-STRATEGIE-ENTWICKLUNG: LANGE LISTE, GEMEINSAME LISTE U N D KURZE
LISTE 261
V DIE FESTLEGUNG DER ZIELE U N D AGENDEN 267
VI. MIT WELCHEM ERGEBNIS? 271
VII. DIE PA DER MULTINATIONALEN ORGANISATION I N DER EU 275
1. DIE AUFGABEN DES ZENTRALEN PA-RESSORTS 279
2. DIE T H E M E N DES VERTRAUENS U N D DER BERATER 282
VIII. ZUSATZ: MULTINATIONALE PA ALS RICHTWERT 284
IX. VON DER HEIMATFRONT ZUR EU-FELDARBEIT 291
KAPITEL 6 W I E M A N DIE EU-FELDARBEIT M A N A G T 293
I. LOBBYING: DAS LETZTE BINDEGLIED 293
II. DAS UEBERANGEBOT UNORTHODOXER FELDHANDLUNGEN 294
III. WIE M A N DAS UEBERANGEBOT MEISTERT 303
X V
IMAGE 5
I N H A L T
IV LOBBYING M I T W E M I M VISIER? 307
V LOBBYING WORUEBER? 310
VI. WIE SOLLTE M A N SEIN LOBBYING GESTALTEN? 312
1. ANBIETEN ODER NACHFRAGEN 313
2. FORMAL ODER INFORMELL 315
3. DIREKT ODER INDIREKT 318
VII. DIE FEINABSTIMMUNG VON LAUTSTAERKE U N D "SOUND" 323
VIII. LOBBYING WO? 330
IX. LOBBYING W A N N ? 335
X. ZUSATZ: DAS IDEALE PROFIL DES PUBLIC AFFAIRS-EXPERTEN I N DER EU 340
XI. VON DEN POTENZIALEN ZU D E N GRENZEN DES PA-MANAGEMENTS I N DER EU
347
KAPITEL 7 DIE GRENZEN DES PUBLIC AFFAIRS MANAGEMENT I N DER EU 349
I. VON TANTALUS ZU SKAZU 349
II. DIE MENTALEN GRENZEN DES SENDERS 351
1. EMOTIONEN 352
2. DOGMEN 354
3. M Y T H E N 355
III. DIE ORGANISATORISCHEN GRENZEN DES SENDERS 358
1. DISSENS 359
2. RESSOURCENKNAPPHEIT 361
3. MANGEL A N F UE H R U N G 362
IV DIE GRENZEN DES KANAELE-MANAGEMENTS 364
1. MACHT 366
2. QUALITAET 368
3. KONFIGURATION 370
V DIE GRENZEN DES ARENA-MANAGEMENTS 372
1. PLURALISMUS 372
2. KOMPLEXITAET 374
3. D Y N A M I K 375
VI. DIE GRENZEN A U F DER SEITE DES ZIELEMPFAENGERS 376
1. UNAUFMERKSAMKEIT 377
2. SAETTIGUNG 379
3. NEUTRALISIERUNG 380
X V I
IMAGE 6
I N H A L T
VII. DIE BEGRENZENDE UMWELT 382
1. REPUTATION 383
2. VORSCHRIFTEN: VERHALTENSKODEX 385
3. GRUPPEN AUSSERHALB 388
VIII. ZUSATZ: DIE BEGRENZTE NATIONALE REGIERUNG 390
1. TRANSPARENZ 391
2. ZWAENGE SEITENS GEWAEHLTER POLITIKER 392
3. DAS DOGMA DES ALLGEMEINEN INTERESSES 394
4. LOESUNGEN F UE R DIE BEGRENZENDEN TRAGOEDIEN 395
IX. DIE GRENZEN DES PA-MANAGEMENTS I N DER EU: PROBLEM ODER SEGEN? 4 0 0
KAPITEL 8 PUBLIC AFFAIRS, LOBBYING U N D EU-DEMOKRATIE 4 0 3
I. DEMOKRATIE ALS KRITERIUM 403
II. DEMOKRATIE-VORSTELLUNGEN I N EUROPA 406
1. INPUT-VOERSTELLUNGEN V O N DEMOKRATIE 409
2. DURCHLAUF-VORSTELLUNGEN VON DEMOKRATIE 4 1 1
3. OUTPUT-VORSTELLUNGEN VON DEMOKRATIE 4 1 3
4. FEEDBACK-VORSTELLUNGEN VON DEMOKRATIE 416
III. DIE AUSWIRKUNGEN DES PUBLIC AFFAIRS MANAGEMENTS DER EU A U F DIE
EU-DEMOKRATIE 419
1. INPUT-AUSWIRKUNGEN 421
2. DURCHLAUF-AUSWIRKUNGEN 424
3. OUTPUT-AUSWIRKUNGEN 427
4. FEEDBACK-AUSWIRKUNGEN 4 3 0
IV. DIE VERBESSERUNG DER EU-DEMOKRATIE DURCH PAM U N D LOBBYING 4 3 3
1. DIE VERSTAERKUNG DER POSITIVEN AUSWIRKUNGEN 435
2. DIE REDUZIERUNG DER NEGATIVEN AUSWIRKUNGEN 436
3. DIE VERSTAERKUNG DER KORREKTURMECHANISMEN 438
V. ZUSATZ: DIE VERBESSERUNG DER EU-DEMOKRATIE D U R C H DAS STUDIUM DES
EU-PAM 443
VI. ABSCHLIESSENDE UEBERLEGUNG VOR D E M HANDELN 449
LITERATURVERZEICHNIS 4 5 5
REGISTER 473
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