Verfügbarkeit: Fallstudien im Personalmanagement

Fallstudien im Personalmanagement: Entscheidungen treffen, Konzepte entwickeln, Strategien aufbauen

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Böhmer, Nicole 1971- (VerfasserIn), Schinnenburg, Heike 1965- (VerfasserIn), Steinert, Carsten (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	München [u.a.] Pearson 2012
Schriftenreihe:	WI Wirtschaft Always learning
Schlagworte:	Personalpolitik Aufgabensammlung Fallstudiensammlung
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	300 S. Ill., graph. Darst.
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adam_text	IMAGE 1 IINILHALTSYBERSICIHT VORWORT 11 TEIL A MIT FALLSTUDIEN LERNEN 1 3 TEIL B MINI-FAELLE Z U TYPISCHEN PERSONAL-FUNKTIONEN 3 3 KAPITEL B.1 P E R S O N A L A U S W A H L 3 5 KAPITEL B.2 P E R S O N A L E N T W I C K L U N G 5 3 KAPITEL B.3 P E R S O N A L R E D U Z I E R U N G U N D T R E N N U N G V O N M I T A R B E I T E R N 6 7 KAPITEL B.4 M I T A R B E I T E R F UE H R U N G 8 7 KAPITEL B.5 ZIELVEREINBARUNGEN 103 KAPITEL B.6 V E R G UE T U N G S S Y S T E M E 119 KAPITEL B.7 P E R S O N A L P L A N U N G 1 3 5 KAPITEL B.8 C H A N G E M A N A G E M E N T 149 TEIL C FALLSTUDIEN 1 6 7 KAPITEL C.1 HANDEL U N D DIENSTLEISTUNGEN 169 KAPITEL C.2 INDUSTRIE 2 1 7 KAPITEL C.3 G E S U N D H E I T S B R A N C H E U N D NON-PROFIT-ORGANISATIONEN 2 5 7 KAPITEL C.4 I N T E R N A T I O N A L E FAELLE 2 7 9 DIE A U T O R E N 2 9 7 HTTP://D-NB.INFO/1018609067 IMAGE 2 IINIHALLTSVEIRZEICLH I M AES VORWORT 1 1 TEIL A MIT FALLSTUDIEN LERNEN 1 3 VON NICOLE B OE H M E R A.L EINLEITUNG 14 A.2 ERSTESCHRITTE 16 A.3 KOMPLEXITAET 17 A.4 UNMITTELBARE U N D GRUNDLEGENDE HERAUSFORDERUNGEN 19 A.5 INFORMATIONEN U N D ANNAHMEN 21 A.6 VISUALISIERUNG DER ZUSAMMENHAENGE 23 A.7 VON DEN ALTERNATIVEN ZUR ENTSCHEIDUNG 24 A.8 IMPLEMENTIERUNG 25 A.9 LERNEN UEBER DREI PHASEN 26 A.10 FAZIT 28 FORMULAR 30 TEIL B MINI-FAELLE Z U TYPISCHEN PERSONAL-FUNKTIONEN 3 3 KAPITEL B.1 P E R S O N A L A U S W A H L 35 MIT E I N E R EINFUEHRUNG VON HEIKE SCHINNENBURG B . L . L WAS MUSS ER DENN KOENNEN? 4 0 B.1.2 EIN TEAMLEITER FUER HERRN NOERGEL 42 B.1.3 GESUCHT: SYNDIKUSANWALT 43 B.1.4 VERTRIEB KANN ICH AUCH! 45 B.1.5 IST DIESER KANDIDAT DER RICHTIGE FUER UNS? ANALYSE EINES LEBENSLAUFS . . 46 B.1.6 DER SOHN DER FREUNDIN - ANALYSE EINES ARBEITSZEUGNISSES 48 B.1.7 WIE VERBESSERN WIR DIE PERSONALAUSWAHL? 50 KAPITEL B.2 P E R S O N A L E N T W I C K L U N G 53 M I T E I N E R EINFUEHRUNG V O N HEIKE SCHINNENBURG B.2.1 EINFUEHRUNG DER NEUEN AUSZUBILDENDEN 59 B.2.2 WIEDER AERGER MIT TIMO! NACHWUCHSQUALIFIZIERUNG ZWISCHEN ANSPRUCH U N D WIRKLICHKEIT 61 B.2.3 GEHT S AUCH FREUNDLICHER? PERSONALENTWICKLUNG FUER DIE HOTLINE . . . . 63 B.2.4 DER ALTE HASE 64 B.2.5 IMPATRIATION IM EMSLAND 66 IMAGE 3 KAPITEL B.3 P E R S O N A L R E D U Z I E R U N G U N D T R E N N U N G V O N M I T A R B E I T E R N 67 MIT E I N E R EINFUEHRUNG V O N CARSTEN STEINERT B.3.1 DIE GEERBTE MITARBEITERIN 73 B.3.2 SCHLUSS MIT LUSTIG - TRENNUNG IN DER PROBEZEIT? 75 B.3.3 VIER MUESSEN GEHEN - SOZIALAUSWAHL BEI BETRIEBSBEDINGTER KUENDIGUNG 76 B.3.4 WIE KONNTE DAS SO SCHIEFGEHEN? ABWERBUNG U N D SCHEITERN EINES ERFOLGREICHEN MANAGERS 79 B.3.5 DIE DOPPELTE MARKETING-LEITUNG 82 B.3.6 DIE 0900ER NUMMER 83 KAPITEL B.4 M I T A R B E I T E R F UE H R U N G 87 M I T E I N E R EINFUEHRUNG VON CARSTEN STEINERT B.4.1 MOVING AHEAD - WIE REDUZIEREN WIR DIE KRANKENQUOTE? 93 B.4.2 ES WIRD GESURFT 96 B.4.3 DIE FAHNE - MITARBEITER MIT ALKOHOLPROBLEM 97 B.4.4 DER GRUENSCHNABEL 98 B.4.5 DIE SONDERSCHICHT - WEN WIRD ES TREFFEN? 100 B.4.6 AUF VERTRAUEN BAUEN? 101 KAPITEL B.5 Z I E L V E R E I N B A R U N G E N 103 MIT E I N E R EINFUEHRUNG VON NICOLE B OE H M E R B.5.1 DIE LIEBEN ZAHLEN - FUEHREN MIT QUANTITATIVEN ZIELEN 109 B.5.2 DAS HABEN WIR ERREICHT - ZIELERREICHUNGSGESPRAECHE VORBEREITEN U N D FUEHREN 112 B.5.3 PROJEKT FUEHRUNGSKRAEFTEENTWICKLUNG - FUEHREN MIT QUALITATIVEN TEAMZIELEN 115 B.5.4 DAS PROBLEM MIT D E N LIPPENSTIFTEN - MOTIVIEREN IM HALBJAHRESGESPRAECH 117 KAPITEL B.6 V E R G UE T U N G S S Y S T E M E 119 M I T E I N E R EINFUEHRUNG VON NICOLE B OE H M E R B.6.1 VERTRIEBSZIELE ERREICHEN MIT ZWEI STELLSCHRAUBEN - ERFOLGS U N D LEISTUNGSORIENTIERTE VERGUETUNG IN EINER SPARKASSE 127 B.6.2 EIN NEUES VERGUETUNGSSYSTEM FUER DIE ALL-WELL-PHA AG 129 B.6.3 EINE FRAGE DER PRIORITAETEN - VERGUETUNGSPAKETE BEIM AUSLANDSEINSATZ. 131 B.6.4 WAS DARF S DENN SEIN? EINFUEHRUNG EINES CAFETERIA-SYSTEMS 133 IMAGE 4 KAPITEL B.7 PERSONATPTANUNG 135 MIT E I N E R EINFUEHRUNG VON NICOLE B OE H M E R B.7.1 DIE NEUE VERKAUFSFLAECHE - BRAUCHEN WIR WIRKLICH NEUE MITARBEITER? . . 141 B.7.2 WIE VIELE PFLEGEKRAEFTE BRAUCHEN WIR? PERSONALBEDARFSERMITTLUNG FUER EIN ALTENHEIM 142 B.7.3 IM ZUGZWANG - PERSONALENTWICKLUNG WILL GEPLANT SEIN 144 B.7.4 WAS TUN, WENN S BRENNT? DER UMGANG MIT BURNOUT-GEFAEHRDETEN MITARBEITERN 145 KAPITEL B.8 CHANGE M A N A G E M E N T 149 MIT EINER EINFUEHRUNG VON CARSTEN STEINERT B.8.1 ES SCHMECKT NICHT ALLES SUESS - CHANGE MANAGEMENT IN DER QUALITAETSBAECKEREI 156 B.8.2 WIE SAGEN WIR ES RICHTIG? KOMMUNIKATIONSSTRATEGIEN IN VERAENDERUNGSPROZESSEN 158 B.8.3 GEHT IHNEN EIN LICHT AUF? EINFUEHRUNG EINES IDEENMANAGEMENT-SYSTEMS 160 B.8.4 ALLES HINTERWAELDLER? DAS NEUE IT-SYSTEM 163 TEIL C FALLSTUDIEN 1 6 7 KAPITEL C.1 HANDEL UND DIENSTLEISTUNGEN 169 C.L.L TAKE IT OR LEAVE IT - WELCHE WERTE ZAEHLEN? 170 C.1.2 CHANCE AUF DIE LA-LAGE - WIE GELINGT DIE NEUAUSRICHTUNG DES TEAMS?. 174 C.1.3 DAS CITY-KAUFHAUS BRUNNWERDER - WIE GEHT S WEITER NACH DER UEBERNAHME? 180 C.1.4 ALLES IN ORDNUNG BEI NUMBERS & MORE - 360 IM BLICK? 191 C.1.5 DER VERTRIEBSSPEZIALIST - PERSONALBESCHAFFUNG ALS BELASTUNGSPROBE . . . 197 C.1.6 DIE ERSTEN 100 TAGE - HERAUSFORDERUNGEN IM VERLAG 208 C.1.7 DIE KOENIGSKINDER - UNZUFRIEDENHEIT IM VERTRIEBSINNENDIENST 212 KAPITEL C.2 INDUSTRIE 217 C.2.1 DER WEG IST DAS ZIEL - DAS MITARBEITERGESPRAECH ALS EIERLEGENDE WOLLMILCHSAU 218 C.2.2 WER DARF BLEIBEN? SOZIALAUSWAHL BEI DER WAGNER SCHIFFBAU GMBH. . . . 223 C.2.3 BEWEGUNG BEI EASY MOTION - VIELE BAUSTELLEN FUER DIE NEUE PERSONALLEITUNG 229 C.2.4 SMART SOLLEN SIE SEIN - WARUM WERDEN KEINE RICHTIGEN ZIELE VEREINBART? 232 C.2.5 ALLES GOLD, WAS GLAENZT? BEURTEILUNG IM PERSONALBEREICH 236 C.2.6 DIE JAGDGESELLSCHAFT - CHANGE FUER B3 243 C.2.7 BUSINESS AS USUAL? VERKAUF EINES UNTERNEHMENS 249 IMAGE 5 KAPITEL C.3 GESUNDHEITSBRANCHE UND NON-PROFIT-ORGANISATIONEN 257 C.3.1 IM AQUARIUM! PERSONALMANAGEMENT ALS HERAUSFORDERUNG IN DER ELEMENTARPAEDAGOGIK 258 C.3.2 ENTLOHNUNGSSYSTEM FUER EINE ZAHNARZTPRAXIS 262 C.3.3 WIE DREHT SICH DIE PILLE? VERTRIEBSSTEUERUNG U N D ANREIZGESTALTUNG IN DER PHARMABRANCHE 266 C.3.4 ZEIT FUER DIE EIGENEN LORBEEREN? OUTSOURCING DER IT-ABTEILUNG BEI HOLTMANN PHARMA 270 KAPITEL C.4 INTERNATIONALE FAELLE 279 C.4.1 MENTOREN IN CHINA 280 C.4.2 HR DUE DILIGENCE BEI DER FLUGTECH AG 284 C.4.3 AUF NACH POLEN 291 DIE AUTOREN 297 BILDNACHWEIS 300
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