Projektcontrolling in der IT: Steuerung von Projekten und Projektportfolios
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg
dpunkt-Verl.
2012
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XI, 313 S. graph. Darst. 24 cm |
| ISBN: | 9783898647564 3898647560 |
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IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS
1 EINLEITUNG 1
2 PROJEKT U N D PORTFOLIO 5
2.1 PROJEKTDEFINITION 5
2.2 PROJEKTPORTFOLIO 1 4
2.3 FRAGEN DES CONTROLLINGS 1 6
2.4 EMPFEHLUNGEN FUER DIE PRAXIS 1 7
3 PROJEKTORGANISATION 1 9
3.1 PROJEKTAUFTRAGGEBER 2 3
3.2 PROJEKTAUFTRAGNEHMER 2 4
3.3 PROJEKTINVESTOR 2 6
3.4 PROJEKTLENKUNG 2 7
3.5 PROJEKTLEITUNG 2 8
3.6 PROJEKTTEAM 3 0
3.7 PORTFOLIOMANAGEMENT 3 2
3.8 ORGANISATION DES PROJEKTCONTROLLINGS 3 4
3.9 ASSOZIIERTE ROLLEN 4 0
3.10 FRAGEN DES CONTROLLINGS 4 1
3.11 EMPFEHLUNGEN FUER DIE PRAXIS 4 4
4 PROJEKTCONTROLLING 4 7
4.1 DEFINITION U N D ABGRENZUNG 4 8
4.2 PROJEKTINITIIERUNG 5 0
4.2.1 FRAGEN DES CONTROLLINGS 5 6
4.2.2 EMPFEHLUNGEN FUER DIE PRAXIS 5 7
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IMAGE 2
4.3 RENTABILITAET V O N PROJEKTEN 5 8
4.3.1 D A T E N DER PROJEKTBEWERTUNG 6 0
4.3.2 AKTIVIERUNG VON PROJEKTAUFWAND 6 7
4.3.3 KENNZAHLEN DER PROJEKTBEWERTUNG 7 2
4.3.4 ANSCHLUSS- U N D ERWEITERUNGSPROJEKTE 7 8
4.3.5 K A U F O D E R MIETE 8 7
4.3.6 STEUEREFFEKTE 88
4.3.7 PROJEKTE M I T O P T I O N E N 9 1
4.3.8 N I C H T FINANZIELLE NUTZEFFEKTE 9 4
4.3.9 UNSICHERHEIT 9 7
4.3.10 DYNAMISCHE INVESTITIONSRECHNUNG 1 0 2
4.3.11 FRAGEN DES CONTROLLINGS 1 0 6
4.3.12 EMPFEHLUNGEN FUER DIE PRAXIS 1 0 7
4.4 PROJEKTPLANUNG 1 0 8
4.4.1 PROJEKTAUFGABE 1 0 9
4.4.2 PROJEKTSTRUKTURPLAN 1 1 1
4.4.3 ABLAUFPLANUNG 1 1 6
4.4.4 AUFWANDSPLANUNG 118
4.4.5 TERMINPLANUNG 1 2 1
4.4.6 FINANZPLANUNG 130
4.4.7 ABSCHLUSS DER PROJEKTPLANUNG 132
4.4.8 FRAGEN DES CONTROLLINGS 1 3 2
4.4.9 EMPFEHLUNGEN FUER DIE PRAXIS 134
4.5 PROJEKTDURCHFUEHRUNG 136
4.5.1 AUFWANDSSTEUERUNG 139
4.5.2 TERMINSTEUERUNG 142
4.5.3 QUALITAETSSTEUERUNG 147
4.5.4 AENDERUNGSSTEUERUNG 150
4.5.5 PROBLEMSTEUERUNG 152
4.5.6 RISIKOSTEUERUNG 153
4.5.7 LEISTUNGSSTEUERUNG 161
4.5.8 UMSETZUNG DER PROJEKTSTEUERUNG 174
4.5.9 PROJEKTABBRUCH U N D PROJEKTSANIERUNG 187
4 . 5 . 1 0 UMPLANUNGEN 195
4.5.11 FRAGEN DES CONTROLLINGS 197
4.5.12 EMPFEHLUNGEN FUER DIE PRAXIS 2 0 4
4.6 PROJEKTABSCHLUSS 2 1 1
4.6.1 FRAGEN DES CONTROLLINGS 2 1 5
4.6.2 EMPFEHLUNGEN FUER DIE PRAXIS 2 1 6
IMAGE 3
4.7 PROJEKTEVALUIERUNG 2 1 6
4.7.1 FRAGEN DES CONTROLLINGS 2 2 0
4.7.2 EMPFEHLUNGEN FUER DIE PRAXIS 2 2 0
5 PORTFOLIOCONTROLLING 2 2 3
5.1 PROJEKTBEWERTUNG 2 2 9
5.1.1 KALKULATIONSSPANNEN 2 3 8
5.1.2 MUSS-PROJEKTE 2 3 9
5.1.3 VERBUNDENE PROJEKTE 2 4 0
5.1.4 FRAGEN DES CONTROLLINGS 2 4 1
5.1.5 EMPFEHLUNGEN FUER DIE PRAXIS 2 4 1
5.2 AUFBAU EINES PROJEKTPORTFOLIOS 2 4 2
5.2.1 PROJEKTPORTFOLIO O H N E ENGPASSRESSOURCE 2 4 3
5.2.2 PROJEKTPORTFOLIO M I T ENGPASSRESSOURCE 2 4 5
5.2.3 PERIODENABGRENZUNG 2 4 9
5.3 ABLAUFPLANUNG IM PORTFOLIO 2 5 1
5.3.1 STANDARDISIERTE PLANUNGSEINHEITEN 2 6 2
5.3.2 FRAGEN DES CONTROLLINGS 2 6 6
5.3.3 EMPFEHLUNGEN FUER DIE PRAXIS 2 6 7
5.4 UMSETZUNG DER PORTFOLIOSTEUERUNG 2 6 8
5.4.1 ORGANISATION DER PORTFOLIOSTEUERUNG 2 7 2
5.4.2 KENNZAHLEN DER PORTFOLIOSTEUERUNG 2 7 4
5.4.3 FRAGEN DES CONTROLLINGS 2 8 5
5.4.4 EMPFEHLUNGEN FUER DIE PRAXIS 2 9 1
6 FAZIT PROJEKTCONTROLLING 2 9 5
ANHANG 2 9 7
A ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 2 9 9
B SYMBOLVERZEICHNIS 301
C LITERATUR 3 0 5
STICHWORTVERZEICHNIS 3 0 9 |
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Beschreibung
THWS Würzburg Teilbibliothek SHL, Raum I.2.11
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| Exemplar 1 | nicht ausleihbar Verfügbar Bestellen |