Räumliche Evolution von Tochtergesellschaften multinationaler Unternehmen in Deutschland: Fallstudien US-amerikanischer Unternehmen der Elektronikindustrie
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2012
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v
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis.
V
Abbildungsverzeichnis.
VIII
Kartenverzeichnis.
IX
Abkürzungsverzeichnis.
IX
Α.
Grundlagen.11
1. Einleitung.11
2. Problemstellung und Zielsetzung.12
3. Aufbau der Arbeit.15
4. Rahmenbedingungen.18
4.1. Verflechtungen der Weltwirtschaft.18
4.2. Entwicklung ausländischer Direktinvestitionen in Deutschland.22
4.3. Entwicklung US-amerikanischer Direktinvestitionen weltweit.25
4.3.1. Entwicklung US-amerikanischer Direktinvestitionen in Deutschland.25
B. Konzeptioneller Rahmen.29
1. Internationalisierung der Unternehmenstätigkeit.29
1.1. Motive zur Internationalisierung der Unternehmenstätigkeit.31
1.2. Formen internationaler Unternehmenstätigkeit.33
2. Organisationsstrukturen multinationaler Unternehmen.38
2.1. Formen der
operationalen
Organisation multinationaler Unternehmen.40
2.1.1. Unspezifische Strukturen.41
2.1.2. Differenzierte Strukturen.42
2.1.3. Integrierte Strukturen.43
2.1.4. Mehrdimensionale Strukturen.46
2.2. Dynamischer Wandel der Organisationsstruktur.47
2.3. Führungskonzepte multinationaler Unternehmen.51
VI
2.3.1. Ethnozentrische Personalstrategie.51
2.3.2. Polyzentrische Personalstrategie.52
2.3.3. Geozentrische Personalstrategie.52
2.3.4. Regiozentrische Personalstrategie.53
3. Prozessuale Erklärungsansätze der Internationalisierung.53
3.1. Lerntheoretische Intemationalisierungsmodelle.54
3.2. Verhaltenstheoretische Internationalisierungsmodelle.58
3.3. Evolutionsökonomische Perspektive.60
4. Management von Tochtergesellschaften.64
4.1. HQ-subsidiary
Relationship
.65
4.2.
Subsidiary
Roles.
66
4.3.
Subsidiary Development and Evolution
.67
4.3.1.
Evolution
von Funktionen und Geschäftsfeldern
nach
Chang
und Rosenzweig.70
4.3.2. Modell der Tochtergesellschaftsentwicklung von Birkinshaw.72
5. Einordnung der Untersuchung in Forschungen
der Wirtschaftsgeographie.74
5.1. Forschungsansätze zu unternehmerischen Strukturen in der Geographie.74
5.2. Das Forschungsfeld der Geographie des Unternehmens.78
6. Standortstruktur und Standortdynamik.80
6.1. Grundformen der Standortstruktur.81
6.2. Unternehmensstrategien und die Veränderung von Standortstrukturen.83
7. Räumliche Modelle der Unternehmensentwicklung.87
7.1. Modell der Unternehmensexpansion und Raumdurchdringung
nach Hakanson.89
7.2. Modell der Rationalisierung von Produktionsstätten nach Healey.91
7.3. Modell des räumlichen Wandels von Unternehmen nach Dicken.93
7.4. Kritische Würdigung der Modelle.95
8. Aufbau eines konzeptionellen Bezugsrahmens.96
C. Empirischer Teil.
1. Methodisches Vorgehen und Auswahl der Untersuchungsobjekte.102
1.1. Wahl des Forschungsdesigns.
VII
1.2. Auswahl der Untersuchungseinheiten.104
1.3. Erhebungstechnik und Datenauswertung.106
2. Fallstudienanalyse.108
2.1. Hewlett-Packard GmbH.108
2.1.1. Historie des Unternehmens Hewlett-Packard Company.109
2.1.2. Markteintritt in Deutschland.114
2.1.3. Ausweitung lokaler Wertschöpfungsaktivitäten.117
2.1.4. Erweiterung des Standortnetzwerks.125
2.1.5. Wachstum im Zuge der Transformation zum
Datenverarbeitungsunternehmen.135
2.1.6. Expansion in den neuen Bundesländern.143
2.1.7. Reduktion der Entscheidungskompetenzen der Tochtergesellschaft.145
2.1.8. Konsolidierung der Vertriebs-und Verwaltungsstruktur.147
2.1.9. Konzentration auf Kernkompetenzen.148
2.1.10. Neuausrichtung der Konzernstrategie durch Abspaltung von
Geschäfts bereichen und Übernahmen.154
2.1.11. Standortstruktur der Hewlett-Packard GmbH heute.161
2.2. Motorola GmbH.163
2.2.1. Historischer Abriss des Unternehmens Motorola Ine.163
2.2.2. Markteintritt in Deutschland.168
2.2.3. Standortneugründungen in den 1970er Jahren.171
2.2.4. Inkrementelle Veränderungen in der Management- und Personalstruktur.173
2.2.5. Räumlicher und organisatorischer Wandel der deutschen Tochter¬
gesellschaft im Zuge des Aufstiegs von Motorola zum Global Player.176
2.2.6. Neuausrichtung der Konzemstrategie und
-struktur
.197
2.2.7. Standortstruktur der Motorola-Gruppe heute.204
3. Ergebnisse der Fallstudien.206
D. Zusammenfassung /
Summary
.223
1. Zusammenfassung.223
2.
Summary
.225
Literaturverzeichnis.
XI
Anhang.
XXXIII |
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