Data Envelopment Analysis in der Baumarktlogistik:
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Berlin
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2011
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IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT ILL
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS VII
EINHEITEN-UND SYMBOLVERZEICHNIS IX
FORMELVERZEICHNIS XI
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XIII
TABELLENVERZEICHNIS XV
1. EINLEITUNG 1
1.1. HINTERGRUND UND FORSCHUNGSINTERESSE 1
1.2. ZIELSETZUNG 4
1.3. GLIEDERUNG 5
2. LOGISTIKMANAGEMENT 7
2.1. GRUNDLAGEN DER LOGISTIK 7
2.1.1. DEFINITION DER LOGISTIK 7
2.1.2. BEDEUTUNG DER LOGISTIK 9
2.1.3. DIE ZIELE UND AUFGABEN DER LOGISTIK 11
2.2. GRUNDLAGEN DES SUPPLY CHAIN MANAGEMENTS 14
2.2.1. DEFINITION UND AUFGABEN VON SCM 16
2.2.2. ZIELE VON SCM 17
2.2.3. DREI SAEULEN DES SCM 18
2.3. LOGISTIKKONZEPTE 20
2.3.1. JUST IN TIME-/LEANKONZEPT 23
2.3.2. CROSS DOCKING 24
2.3.3. DIREKTBELIEFERUNG 26
2.3.4. PUSH UND PULL 27
2.4. DIENSTLEISTUNG DER LOGISTIKDIENSTLEISTER 28
2.4.1. BESCHAFFUNGSLOGISTIK 29
2.4.2. DISTRIBUTIONSLOGISTIK 30
2.4.3. LAGERLOGISTIK 31
2.4.4. ENTSORGUNGSLOGISTIK 33
3. ANSAETZE ZUR LOGISTIKBEWERTUNG-UND ANALYSE 35
3.1. KENNZAHLEN IN DER LOGISTIK 35
3.1.1. BEGRIFFSBESTIMMUNG UND BEDEUTUNG VON KENNZAHLEN 35
3.1.2. ARTEN 38
3.1.3. FUNKTIONEN 40
3.2. INSTRUMENTE ZUR URSACHEN- UND SCHWACHSTELLENANALYSE 40
3.2.1. PARETO-ANALYSE 41
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1014251338
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
VI DATA ENVELOPMENT ANALYSIS IN DER BAUMARKTLOGISTIK
3.2.2. FMEA-ANALYSE 44
3.3. BEWERTUNGSMETHODEN DER LOGISTIKLEISTUNG 47
3.3.1. SCOR MODELL 47
3.3.2. ENGPASSORIENTIERTE LOGISTIKANALYSE 51
3.3.3. WERTANALYSE IN DER LOGISTIK 53
3.3.4. BENCHMARKING IN DER LOGISTIK 54
3.3.5. DATA ENVELOPMENT ANALYSIS 56
3.4. DATA ENVELOPMENT ANALYSIS 58
3.4.1. DEFINITION UND ABGRENZUNG DER BEGRIFFE EFFEKTIVITAET UND EFFIZIENZ
62
3.4.2. DAS MODELL VON CHAMES, COOPER UND RHODES 67
3.4.3. DAS MODELL VON BANKER, COOPER UND CHARNES 72
3.4.4. WEITERE MODELLE DER DEA 73
3.5. GEGENUEBERSTELLUNG DER BEWERTUNGSANSAETZE 74
4. DIE DO IT YOURSELF- BRANCHE 79
4.1. DIE BAUMARKTBRANCHE 79
4.1.1. WIRTSCHAFTSKENNZAHLEN 81
4.1.2. CHARAKTERISIERUNG UND KLASSIFIZIERUNG DER BAUMARKTUNTERNEHMEN 81
4.1.3. STANDORTPOLITIK DER BAUMARKTUNTEMEHMEN 83
4.2. IST-SITUATION ZUR LOGISTIK IN DER BAUMARKTBRANCHE 85
4.2.1. OBI 86
4.2.2. BAYWA 88
5. ANALYSE UND OPTIMIERUNG DER LOGISTIKEFFIZIENZ IN DER DIY-BRANCHE 91
5.1. EFFIZIENZMESSUNG IN DER LOGISTIK 91
5.1.1. ERMITTLUNG DES ANALYSEZIELS 93
5.1.2. IDENTIFIKATION DES ZU ANALYSIERENDEN LOGISTIKPROZESS 93
5.1.3. AUSWAHL UND BESTIMMUNG DER INPUT- UND OUTPUTFAKTOREN 96
5.2. DIE LOGISTIKEFFIZIENZ IN DER DIY-BRANCHE 97
5.2.1 DARSTELLUNG UND ANALYSE DER ERGEBNISSE 99
5.2.2. BESTIMMUNG DER EFFIZIENTEN DMU 110
5.3. KONSTANTE ODER VARIABLE SKALENERTRAEGE 111
5.4. OPTIMIERUNG DER LOGISTIKPROZESSE IN DER DIY-BRANCHE 112
6. ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 117
LITERATURVERZEICHNIS 119 |
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