Gestaltung und Management von Innovationskooperationen: Lösungsansätze und Instrumente zur Steigerung der Innovationsfähigkeit nichtforschungsintensiver Unternehmen
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg
Haefner
2011
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| Schriftenreihe: | Die IfAA-Taschenbuchreihe
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturangaben |
| Beschreibung: | 243 S. graph. Darst. 21 cm |
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INHALTSVERZEICHNIS
NICHTFORSCHUNGSINTENSIVE INDUSTRIEUNTERNEHMEN - EINE VERNACHLAESSIGTE UND
UNTERSCHAETZTE SPEZIES 14
PROBLEMSTELLUNG 15
ZIELSTELLUNG 16
AUFBAU 18
HINTERGRUND: DAS FORSCHUNGSPROJEKT LOW2HIGH 21
WETTBEWERBS- UND INNOVATIONSSTRATEGIEN NICHTFORSCHUNGSINTENSIVER
UNTERNEHMEN 22
VON *LOWTECH-BRANCHEN UND *LOWTECH-UNTERNEHMEN 22
WETTBEWERBSUMFELD UND INNOVATIONSSTRATEGIEN NICHTFORSCHUNGSINTENSIVER
UNTERNEHMEN 28 TEILNAHME NICHTFORSCHUNGSINTENSIVER UNTERNEHMEN AN
INNOVATIONSKOOPERATIONEN 35 FAZIT - INNOVATIONEN OHNE FUE SIND KEIN
EINZELFALL - NUR ANDERS! 40
INNOVATIONSKOOPERATIONEN ZWISCHEN NICHTFORSCHUNGSINTENSIVEN UND
FORSCHUNGSINTENSIVEN UNTERNEHMEN 43
BESONDERHEITEN 43
POTENZIALE 44
HERAUSFORDERUNGEN 46
AUFBAU VON VERTRAUENSBASIERTEN BEZIEHUNGEN 46
ETABLIERUNG UNTERNEHMENSSPEZIFISCHER FAEHIGKEITEN 47
PERSONELLE KOMPETENZEN 49
MOEGLICHKEITEN ZUR PLANUNG UND EVALUIERUNG VON INNOVATIONSPROJEKTEN 50
TYPOLOGIE FUER INNOVATIONSKOOPERATIONEN ZWISCHEN FORSCHUNGSINTENSIVEN UND
NICHTFORSCHUNGSINTENSIVEN UNTERNEHMEN 53
ENTWICKLUNG DER TYPOLOGIE 53
AUSWAHL DER KATEGORIEN 54
AUSPRAEGUNGEN DER KATEGORIEN 56
ZWISCHENFAZIT 58
DREI KOOPERATIONSTYPEN NICHTFORSCHUNGSINTENSIVER UNTERNEHMEN MIT
FORSCHUNGSINTENSIVEN PARTNERN 60
ZUSAMMENFASSUNG TYPOLOGIE 80
IDENTIFIZIERTE GESTALTUNGSFEIDER IN KOOPERATIONEN VON FUE-INTENSIVEN
UND NICHTFORSCHUNGSINTENSIVEN UNTERNEHMEN 82
LOESUNGSANSAETZE UND GESTALTUNGSOPTIONEN 86
DIE INDUSTRIEPARTNER DES FORSCHUNGSPROJEKTS LOW2HIGH 87
DAS UNTERNEHMEN ALUTEC METALLWAREN GMBH UE CO. KG 87
DAS UNTERNEHMEN FRIEDRICH FREEK GMBH 89
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1014093686
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
DAS UNTERNEHMEN TOPSTAR GMBH 91
DAS UNTERNEHMEN WILHELM WISSNER GMBH A CO. KG 93
BOUNDARY SPANNER UND PROZESSINNOVATIONSMANAGER 95
KONZEPTIONELLER ANSATZ 98
DIE ENTSCHEIDUNG ZWISCHEN *SPINNER UND *MACHER ZUR VERSTETIGUNG
UND PROFESSIONALISIERUNG DES INTERNEN INNOVATIONSPROZESSES 104
REORGANISATION EINER *KULTURELLEN SCHNITTSTELLE ZUM HERZSTUECK
KOOPERATIVER INNOVATIONSPROZESSE 111
ZUSAMMENFASSENDE REFLEXION DES ANSATZES ZU BOUNDARY SPANNER UND
PROZESSINNOVATIONSMANAGER 118
SCHNITTSTELLEN 125
POSITIONIERUNG ALS INNOVATIVER PROBLEMLOSER - FIT FUER DIE ANFORDERUNGEN
VON HIGHTECH-INNOVATIONSPARTNERN 128
BEWAELTIGUNG NEUER KUNDENANFORDERUNGEN DURCH DIE SYSTEMATISCHE GESTALTUNG
INTERNER ABLAEUFE UND EXTERNER SCHNITTSTELLEN 136
REORGANISATION EINER GEWACHSENEN INNOVATIONSKOOPERATION 141
ZUSAMMENFASSENDE REFLEXION DES ANSATZES 147
TECHNOLOGIEADAPTIONSFAEHIGKEIT 151
KONZEPTIONELLER ANSATZ 152
GESCHAEFTSFUEHRER ALS INNOVATOR UND IMPULSGEBER FUER NEUE TECHNOLOGIEN 158
SYSTEMATISCHERE ERKENNUNG UND BEWERTUNG VON EXTERNEN INNOVATIONSIMPULSEN
166
ZUSAMMENFASSENDE REFLEXION DES ANSATZES 178
STRATEGISCHE PLANUNG UND STEUERUNG VON INNOVATIONSKOOPERATIONEN AUS DER
PERSPEKTIVE NICHTFORSCHUNGSINTENSIVER BETRIEBE 181
KONZEPTIONELLER ANSATZ 183
CHANCEN DURCH KOOPERATIVES INSOURCING EINER STRATEGISCH WICHTIGEN
PRODUKTIONSLINIE 193
BESTEHENDE INNOVATIONSKOOPERATIONEN NEU BEWERTEN 202
AUFBAU EINES ENTWICKLUNGSPROGRAMMS FUER STRATEGISCHE KOOPERATIONSPARTNER
209 ZUSAMMENFASSENDE REFLEXION DES ANSATZES 220
SCHLUSSBETRACHTUNG 223
AUTOREN 229
LITERATUR 231
INNOVATIONSKOOPERATIONEN
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