Einsatzmöglichkeiten von Analyse- und Bewertungsverfahren zur Leistungsmessung im Geschäftsmodellmanagement:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Duisburg
Univ. Duisburg-Essen
2011
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| Schriftenreihe: | Diskussionsbeiträge der Fakultät für Betriebswirtschaftslehre Mercator School of Management Universität Duisburg-Essen
373 |
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Autor: Sluijs, Caroline van^der
Jahr: 2011
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis...................................................................................................II
Tabellenverzeichnis........................................................................................................II
Abkürzungsverzeichnis................................................................................................III
1 Einleitung.................................................................................................................1
2 Partialmodelle und Phasen im Geschäftsmodellmanagement............................3
2.1 Definitorische Abgrenzung des Geschäftsmodellbegriffs.....................................3
2.2 Partialmodelle von Geschäftsmodellen.................................................................4
2.2.1 Strategische Komponente........................................................................::........5
2.2.2 Kunden-und Marktkomponente........................................................................6
2.2.3 Wertschöpfungskomponente.............................................................................7
2.3 Management von Geschäftsmodellen....................................................................8
3 Analyse- und Bewertungsverfahren zur Leistungsmessung..............................11
3.1 Definitorische Abgrenzung von Analyse- und Bewertungsverfahren.................11
3.2 Instrumente der strategischen Planung................................................................12
3.2.1 Balanced Scorecard.........................................................................................13
3.2.2 SWOT-Analyse................................................................................................16
3.2.3 Szenario-Technik.............................................................................................18
3.3 Finanzorientierte Verfahren.................................................................................20
3.3.1 Substanzwertverfahren....................................................................................20
3.3.2 Ertragswertverfahren.......................................................................................21
3.3.3 Multiplikatorverfahren.....................................................................................23
4 Anwendbarkeit der Verfahren zur Leistungsmessung auf
Geschäftsmodellebene...........................................................................................25
4.1 Anwendbarkeit der Instrumente der strategischen Planung................................25
4.2 Anwendbarkeit der finanzorientierten Verfahren................................................27
4.3 Kritische Würdigung der Einsatzmöglichkeiten..................................................29
5 Zusammenfassung, Fazit und Ausblick...............................................................31
Literaturverzeichnis......................................................................................................33
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