Empirische Ausgestaltung von Supply-Chain-Controlling-Systemen für das wertorientierte Supply-Chain-Controlling und für das Supply-Chain-Performance-Management: am Beispiel von fünf Fallstudien aus der Prozessindustrie
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Kassel
Kassel Univ. Press
2011
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| Schriftenreihe: | Supply-Chain-Management
1 |
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| Online-Zugang: | Umschlagtext Inhaltsverzeichnis |
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INHALSVERZEICHNIS
1. EINLEITUNG 1
1.1. AUSGANGSSITUATION 1
1.1.1. BEDARF AN FUEHRUNGSUNTERSTUETZUNG IM SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 2
1.1.2. SUPPLY CHAIN CONTROLLING (SCC) ZUR FUEHRUNGSUNTERSTUETZUNG 3
1.2. PROBLEMSTELLUNG DER ARBEIT 3
1.3. ZIELSETZUNG DER ARBEIT UND LEITENDE FRAGESTELLUNGEN 5
1.4. AUFBAU DER ARBEIT 7
2. GRUNDLAGEN 9
2.1. SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 9
2.1.1. BEGRIFFLICHE KLAERUNG 9
2.1.1.1. SUPPLY CHAIN 9
2.1.1.2. SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 12
2.1.2. FUNKTION VON SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 13
2.1.3. BEZUGSRAHMEN DES SUPPLY CHAIN MANAGEMENTS 16
2.2. CONTROLLING 19
2.2.1. BEGRIFFLICHE KLAERUNG UND ENTWICKLUNG IN DER DEUTSCHEN
CONTROLLINGFORSCHUNG 19
2.2.2. AUFGABEN DES CONTROLLINGS 21
2.2.2.1. INFORMATIONSVERSORGUNG 22
2.2.2.2. SELEKTION 24
2.2.2.3. REFLEXION 26
2.2.3. DAS CONTROLLINGSYSTEM 27
2.2.3.1. SPEZIFISCHE PROBLEMSTELLUNGEN DES CONTROLLINGS 28
2.2.3.2. GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN DER INDIREKTEN CONTROLLINGZIELE 29
2.2.3.3. GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN DER DIREKTEN CONTROLLINGZIELE 30
2.2.3.4. GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN DER AUFGABEN DES CONTROLLINGS 30
2.2.3.5. GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN DER INSTITUTIONALISIERUNG DES
CONTROLLINGS 34 2.2.3.6. GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN DER INSTRUMENTE DES
CONTROLLINGS 36 2.2.4. VALUE BASED MANAGEMENT ALS CONTROLLINGKONZEPT 37
2.2.4.1. BEGRIFF VALUE BASED MANAGEMENT 37
2.2.4.2. GRUNDLAGEN VALUE BASED MANAGEMENT 37
2.2.5. PERFORMANCE MANAGEMENT ALS CONTROLLINGKONZEPT 40
2.2.5.1. BEGRIFF PERFORMANCE MANAGEMENT 40
2.2.5.2. GRUNDLAGEN PERFORMANCE MANAGEMENT 41
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1018062505
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
3. SUPPLY CHAIN CONTROLLING 47
3.1. BEGRIFF UND STATUS QUO DER FORSCHUNG 47
3.2. WERTORIENTIERTES SUPPLY CHAIN CONTROLLING 49
3.2.1. BEGRIFF UND PROBLEMSTELLUNG DES WERTORIENTIERTEN SUPPLY CHAIN
CONTROLLINGS 49
3.2.2. ANSAETZE ZUM WERTORIENTIERTEN SUPPLY CHAIN CONTROLLING IN DER
LITERATUR 52 3.2.2.1. RETURN ON INVESTMENT (ROI) WERTTREIBERBAUM 53
3.2.2.2. EVA-MODELL DER AUFTRAGSABWICKLUNG 59
3.2.2.3. SUPPLY CHAIN NETWORK VALUE ADDED (SCNVA) 64
3.2.2.4. SUPPLY CHAIN VALUE 67
3.2.2.5. ZIELSYSTEM DER EVA-STEIGERUNG UEBER VIER PARTIALNETZE 70
3.2.3. ZWISCHENFAZIT UND GRENZEN DER EXISTIERENDEN ANSAETZE ZUM
WERTORIENTIERTEN SUPPLY CHAIN CONTROLLING 77
3.3. SUPPLY CHAIN PERFORMANCE MANAGEMENT 82
3.3.1. BEGRIFF UND PROBLEMSTELLUNG DES SUPPLY CHAIN PERFORMANCE
MANAGEMENTS 82
3.3.2. ANSAETZE ZUM SUPPLY CHAIN PERFORMANCE MANAGEMENT 86
3.3.2.1. SUPPLY CHAIN-MAP MIT BEANSPRUCHUNGS- UND
BELASTBARKEITSPORTFOLIO 86 3.3.2.2. SCOR-MODELL 90
3.3.2.3. SUPPLY CHAIN BALANCED SCORECARD 93
3.3.2.4. BEZIEHUNGSCONTROLLING IM SUPPLY CHAIN MANAGMENT 97
3.3.3. ZWISCHENFAZIT UND GRENZEN DER BESPROCHENEN ANSAETZE ZUM SUPPLY
CHAIN PERFORMANCE MANAGEMENT 103
4. ANWENDUNGSFALLSPEZIFISCHE AUSGESTALTUNG DES WERTORIENTIERTEN SUPPLY
CHAIN CONTROLLINGS UND DES SUPPLY CHAIN PERFORMANCE MANAGEMENTS 105 4. 1
. SPEZIFISCHE PROBLEMSTELLUNG DES WERTORIENTIERTEN SUPPLY CHAIN
CONTROLLINGS UND DES SUPPLY CHAIN PERFORMANCE MANAGEMENTS 107
4.2. INDIREKTE ZIELE DES WERTORIENTIERTEN SUPPLY CHAIN CONTROLLINGS UND
DES SUPPLY CHAIN PERFORMANCE MANAGEMENTS 109
4.3. DIREKTE ZIELE DES WERTORIENTIERTEN SUPPLY CHAIN CONTROLLINGS UND
DES SUPPLY CHAIN PERFORMANCE MANAGEMENTS 112
4.4. AUFGABEN UND INSTRUMENTE DES SUPPLY CHAIN CONTROLLINGS BEI
NETZWERKGESTALTUNGSENTSCHEIDUNGEN 115
4.4.1. AUFGABEN BEI NETZWERKGESTALTUNGSENTSCHEIDUNGEN IM SUPPLY CHAIN
MANAGEMENT 115
4.4.2. INSTRUMENTE BEI NETZWERKGESTALTUNGSENTSCHEIDUNGEN IM SUPPLY CHAIN
MANAGEMENT 131
4.5. AUFGABEN DES SUPPLY CHAIN CONTROLLINGS BEI NETZWERKBETRIEBS- UND
-ANPASSUNGSPHASE IM SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 136
4.5.1. AUFGABEN BEI NETZWERKBETRIEBS- UND -ANPASSUNGSENTSCHEIDUNGEN IM
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 136
4.5.2. INSTRUMENTE BEI NETZWERKBETRIEBS- UND -ANPASSUNGSENTSCHEIDUNGEN
IM
X
IMAGE 3
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 149
4.6. AUFGABEN UND INSTRUMENTE DES SUPPLY CHAIN CONTROLLINGS BEI
NETZWERKAUFLOESUNGSENTSCHEIDUNGEN 153
4.6.1. AUFGABEN BEI NETZWERKAUFLOESUNGSENTSCHEIDUNGEN IM SUPPLY CHAIN
MANAGEMENT 153
4.6.2. INSTRUMENTE BEI NETZWERKAUFLOESUNGSENTSCHEIDUNGEN IM SUPPLY CHAIN
MANAGEMENT 156
4.7. INSTITUTIONALISIERUNG DES SUPPLY CHAIN CONTROLLING IM SUPPLY CHAIN
MANAGEMENT 159
4.8. ZWISCHENFAZIT 160
5. EMPIRISCHE UEBERPRUEFUNG DES SUPPLY CHAIN CONTROLLING SYSTEMS 168 5.1.
FALLSTUDIENKONZEPTION 168
5.1.1. FORSCHUNGSKONZEPTIONEN IN DEN SOZIALWISSENSCHAFTEN 168
5.1.2. RASTER ZUM ABGLEICH VON FORSCHUNGSZWECK UND FORSCHUNGSKONZEPTION
168 5.1.3. AUSWAHL UND BEGRUENDUNG DES ANGEWANDTEN FORSCHUNGSDESIGNS 170
5.1.4. BEGRUENDUNG DER EIGNUNG VON CASE STUDIES IN DER SCM-FORSCHUNG 117
5.1.5. KRITIK AM ANGEWANDTEN FORSCHUNGSDESIGN 172
5.1.6. MASSNAHMEN ZUR SICHERUNG DER VALIDITAET UND REHABILITAT 174
5.1.7. DER ANGEWANDTE FORSCHUNGSPROZESS 176
5.1.8. KONZEPTION DER FALLSTUDIEN 176
5.2. WERTORIENTIERTES SUPPLY CHAIN CONTROLLING IM RAHMEN EINER SUPPLY
CHAIN MANAGEMENT-INITIATIVE BEI PHARMA SC 2 180
5.2.1. FALLSTUDIENKONZEPTION 180
5.2.2. DAS UNTERNEHMEN UND DIE ANALYSIERTE SUPPLY CHAIN 181
5.2.3. DER SUPPLY CHAIN MANAGEMENT-PROZESS 183
5.2.4. SPEZIFISCHE PROBLEMSTELLUNG UND ZIELSETZUNG DES SUPPLY CHAIN
CONTROLLINGS 183
5.2.5. AUFGABEN DES SUPPLY CHAIN CONTROLLINGS 185
5.2.6. INSTRUMENTE DES SUPPLY CHAIN CONTROLLINGS 188
5.2.7. INSTITUTIONALISIERUNG DES SUPPLY CHAIN CONTROLLINGS 193
5.3. WERTORIENTIERTES SUPPLY CHAIN CONTROLLING IM RAHMEN EINER SUPPLY
CHAIN MANAGEMENT INITIATIVE BEI CHEMIE SC 2 194
5.3.1. FALLSTUDIENKONZEPTION 194
5.3.2. DAS UNTERNEHMEN UND DIE ANALYSIERTE SUPPLY CHAIN 196
5.3.3. DER SUPPLY CHAIN MANAGEMENT-PROZESS 198
5.3.4. SPEZIFISCHE PROBLEMSTELLUNG UND ZIELSETZUNG DES SUPPLY CHAIN
CONTROLLINGS 199
5.3.5. AUFGABEN DES SUPPLY CHAIN CONTROLLINGS 200
5.3.6. INSTRUMENTE DES SUPPLY CHAIN CONTROLLINGS 202
5.3.7. INSTITUTIONALISIERUNG DES SUPPLY CHAIN CONTROLLINGS 209
5.4. DISKUSSION DER FALLSTUDIENERGEBNISSE ZUM WERTORIENTIERTEN SUPPLY
CHAIN CONTROLLING MIT DEN ERGEBNISSEN AUS DER LITERATURANALYSE 211
XI
IMAGE 4
5.5. SUPPLY CHAIN PERFORMANCE MANAGEMENT IM RAHMEN EINER SUPPLY
CHAIN MANAGEMENT-INITIATIVE EINER INTERNATIONALEN CHEMIE-SUPPLY CHAIN
(CHEMIE SC 1) 213
5.5.1. DAS UNTERNEHMEN UND DIE ANALYSIERTE SUPPLY CHAIN 213
5.5.2. DER SUPPLY CHAIN MANAGEMENT-PROZESS 214
5.5.3. SPEZIFISCHE PROBLEMSTELLUNG UND ZIELSETZUNG DES SUPPLY CHAIN
CONTROLLINGS 217
5.5.4. AUFGABEN DES SUPPLY CHAIN CONTROLLINGS 218
5.5.5. INSTRUMENTE DES SUPPLY CHAIN CONTROLLINGS 221
5.5.6. INSTITUTIONALISIERUNG DES SUPPLY CHAIN CONTROLLINGS 225
5.6. SUPPLY CHAIN PERFORMANCE MANAGEMENT IM RAHMEN EINER SUPPLY CHAIN
MANAGEMENT-INITIATIVE EINER INTERNATIONALEN CONSUMER HEALTH-SUPPLY CHAIN
(KOSMETIK SC) 226
5.6.1. FALLSTUDIENKONZEPTION 226
5.6.2. DAS UNTERNEHMEN UND DIE ANALYSIERTE SUPPLY CHAIN 228
5.6.3. DER SUPPLY CHAIN MANAGEMENT-PROZESS 230
5.6.4. SPEZIFISCHE PROBLEMSTELLUNG UND ZIELSETZUNG DES SUPPLY CHAIN
CONTROLLINGS 231
5.6.5. AUFGABEN DES SUPPLY CHAIN CONTROLLINGS 231
5.6.5.1. AUFGABEN BEI DER NETZWERKGESTALTUNG (WILLENSBILDUNG) 232
5.6.5.2. AUFGABEN BEI BETRIEB/ANPASSUNG DES NETZWERKES
(WILLENSDURCHSETZUNG) 234
5.6.5.3. INSTRUMENTE DES SUPPLY CHAIN CONTROLLINGS 237
5.6.5.4. INSTITUTIONALISIERUNG DES SUPPLY CHAIN CONTROLLINGS 239
5.7. SUPPLY CHAIN PERFORMANCE MANAGEMENT IM RAHMEN EINER SUPPLY CHAIN
MANAGEMENT-INITIATIVE EINER INTERNATIONALEN HEALTH-CARE-SUPPLY CHAIN
(PHARMA S C I) 241
5.7.1. FALLSTUDIENKONZEPTION 241
5.7.2. DAS UNTERNEHMEN UND DIE ANALYSIERTE SUPPLY CHAIN 241
5.7.3. DER SUPPLY CHAIN MANAGEMENT-PROZESS 242
5.7.4. SPEZIFISCHE PROBLEMSTELLUNG UND ZIELSETZUNG DES SUPPLY CHAIN
CONTROLLINGS 243
5.7.5. AUFGABEN ZUR INFORMATIONSVERSORGUNG IM SUPPLY CHAIN CONTROLLING
244 5.7.6. INSTRUMENTE DES SUPPLY CHAIN CONTROLLINGS 245
5.7.7. INSTITUTIONALISIERUNG DES SUPPLY CHAIN CONTROLLINGS 253
5.8. DISKUSSION DER FALLSTUDIENERGEBNISSE ZUM SUPPLY CHAIN PERFORMANCE
MANAGEMENT MIT DEN ERGEBNISSEN AUS DEM LITERATURREVIEW 255
5.8.1. VERGLEICH DER FALLSTUDIEN ZUM SUPPLY CHAIN PERFORMANCE MANAGEMENT
255 5.8.2. ABGLEICH DER FALLSTUDIEN ZUM SUPPLY CHAIN PERFORMANCE
MANAGEMENT MIT DEN VORGESTELLTEN KONZEPTEN ZUM SUPPLY CHAIN PERFORMANCE
MANAGEMENT 257 5.9. DISKUSSION DER FALLSTUDIENERGEBNISSE ZUM
WERTORIENTIERTEN SUPPLY
CHAIN CONTROLLING UND DEM SUPPLY CHAIN PERFORMANCE MANAGEMENT 260
XII
IMAGE 5
6.
6.1. 6.2.
6.3.
REFLEXION, KRITISCHE WUERDIGUNG UND FORSCHUNGSBEITRAG REFLEXION KRITISCHE
WUERDIGUNG ANSATZPUNKTE FUER DIE WEITERE FORSCHUNG
LITERATURVERZEICHNIS
268 268 269
269
271
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| spelling | Bauer, Tino Verfasser aut Empirische Ausgestaltung von Supply-Chain-Controlling-Systemen für das wertorientierte Supply-Chain-Controlling und für das Supply-Chain-Performance-Management am Beispiel von fünf Fallstudien aus der Prozessindustrie Tino Bauer Kassel Kassel Univ. Press 2011 XIX, 292 S. graph. Darst. 21 cm, 400 g txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Supply-Chain-Management 1 Zugl.: Kassel, Univ., Diss., 2011 Supply Chain Management (DE-588)4684051-5 gnd rswk-swf Netzwerkmanagement (DE-588)4245322-7 gnd rswk-swf Controlling (DE-588)4070102-5 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Supply Chain Management (DE-588)4684051-5 s Controlling (DE-588)4070102-5 s Netzwerkmanagement (DE-588)4245322-7 s DE-604 Erscheint auch als Online-Ausgabe 978-3-86219-167-3 Supply-Chain-Management 1 (DE-604)BV039702471 1 X:MVB application/pdf http://www.uni-kassel.de/hrz/db4/extern/dbupress/publik/abstract.php?978-3-86219-166-6 Umschlagtext DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=024773985&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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