Verfügbarkeit: Handbuch: Die besten Pflegekräfte finden, gewinnen und dauerhaft binden

Handbuch: Die besten Pflegekräfte finden, gewinnen und dauerhaft binden: Personal-Handbuch für ambulante, teilstationäre und stationäre Pflegeeinrichtungen; mehr als 130 Arbeitshilfen, Checklisten, Übersichten, Muster, Formulare und Schritt-für-Schritt-Anleitungen von Anforderungsprofil bis Zielvereinbarung

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Fuhrmann, Guido (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Bonn PPM-Verl. 2012
Schlagworte:	Pflegeeinrichtung Personalauswahl Personalbeschaffung
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	224 S. 297 mm x 210 mm, 480 g CD-ROM (12 cm)
ISBN:	9783812515955

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adam_text	IMAGE 1 VORWORT: FACHKRAEFTEMANGEL ADE - SO FUNKTIONIERT DAS AUCH IN IHRER EINRICHTUNG 4 1 WIE VIELE UND WELCHE PFLEGEKRAEFTE IHNEN WEITERHELFEN, BESTIMMEN SIE 8 1.1 SO ERMITTELN SIE SYSTEMATISCH IHREN PERSONALBEDARF 8 1.2 GENAU SO VIELE KOEPFE DUERFEN E S HOECHSTENS SEIN - DEN ZAHLENMAESSIGEN PERSONALBEDARF PASSGENAU ERMITTELN 10 1.2.1 WIE SIE IN 4 SCHRITTEN IHREN PERSONALBEDARF DURCH SCHAETZUNG ERMITTELN 13 1.2.2 IN NUR 4 SCHRITTEN MIT DER METHODE DER TRENDEXTRAPOLATION ANS ZIEL 17 1.2.3 MIT KENNZAHLEN ZUM BENOETIGTEN PERSONAL 2 0 1.3 WENN SIE EINE PFLEGEFACH KRAFT BRAUCHEN, SOLLTEN SIE KEINE VERWALTUNGSKRAFT SUCHEN 22 1.4 SO ERSTELLEN SIE INDIVIDUELLE UND AUSSAGEKRAEFTIGE STELLENBESCHREIBUNGEN 30 2 UEBER WELCHE WEGE SIE GUTE NEUE PFLEGEKRAEFTE FINDEN KOENNEN 38 2.1 INTERN ODER EXTERN? - WIE SIE IHR PERSONAL BESCHAFFEN KOENNEN 38 2.2 OFFENE STELLEN INTERN BESETZEN 41 2.3 WIE SIE DIE INTERNE STELLENBESETZUNG MITTEL- UND LANGFRISTIG PLANEN 4 6 2.3.1 FORT- UND WEITERBILDUNGEN 4 6 2.3.2 AUSBILDUNG 4 6 2.3.3 INNERBETRIEBLICHE STELLENAUSSCHREIBUNG UND ANDERE INSTRUMENTE 4 6 2.4 UEBER WELCHE WEGE SIE EXTERN PERSONAL BESCHAFFEN KOENNEN 58 2.5 EFFEKTIVE STELLENANZEIGE GESTALTEN 51 2.6 VERMEIDEN SIE DIESE FALLEN IM BEWERBUNGSPROZESS 57 2.7 WO IHRE STELLENANZEIGE OPTIMAL PLATZIERT IST 58 3 SO WAEHLEN SIE DIE PFLEGEKRAEFTE AUS, DIE ZU IHNEN PASSEN 62 SCHRITT I: VERSCHAFFEN SIE SICH EINEN GROBEN UEBERBLICK 62 SCHRITT 2: SCANNEN SIE DIE BEWERBUNGSUNTERLAGEN 6 4 SCHRITT 3: ANALYSIEREN SIE DIE EINZELNEN DOKUMENTE STRUKTURIERT UND EFFIZIENT 65 SCHRITT 4: VERSCHAFFEN SIE SICH IM BEWERBERGESPRAECH DEN 2. EINDRUCK 6 9 SCHRITT 5: LASSEN SIE DEN BEWERBER HOSPITIEREN 77 SCHRITT 6: ENTSCHEIDEN SIE GEMEINSAM MIT IHREN MITARBEITERN 79 SCHRITT 7: SCHICKEN SIE DIE UEBRIGEN BEWERBUNGSUNTERLAGEN ZURUECK 79 HTTP://D-NB.INFO/1018326235 IMAGE 2 4 DAS GEHEIMNIS, WIE SIE PFLEGEKRAEFTE HALTEN UND BINDEN 82 4.1 DIE ZUFRIEDENHEIT IHRER MITARBEITER MIT HILFE DIESES FRAGEBOGENS HERAUSFINDEN 82 4.2 SO BRINGEN SIE IHRE EINRICHTUNGSZIELE MIT DENEN DER MITARBEITER IN EINKLANG 92 4.3 DURCH RICHTIGE PRIORISIERUNG IHRER ZIELE UNNOETIGE ZIELKONKURRENZEN UND -KONFLIKTE VERMEIDEN 9 4 4.4 NUR WENN IHRE UNTERNEHMENSKULTUR UND IHR FUEHRUNGSSTIL STIMMEN, STEHEN IHRE MITARBEITER ZU IHNEN 102 4.5 DAS MACHT GUTE FUEHRUNG AUS 106 4.6 WIE IHR LOB ZUM RICHTIGEN MOTIVATOR WIRD N 8 4.7 BEI BESPRECHUNGEN ZAEHLEN ERGEBNISSE 122 4.8 POTENZIALE IM MITARBEITERENTWICKLUNGSGESPRAECH UND KOMPETENZEN ENTWICKELN 123 4.9 DAS SIND DIE WESENTLICHEN GRUENDE, WARUM SIE MITARBEITERENTWICKLUNGSGESPRAECHE FUHREN SOLLTEN 124 4.9.1 THEMEN FUER MITARBEITERENTWICKLUNGSGESPRAECHE 124 4.9.2 WIE SIE DAS GESPRAECH STRUKTURIEREN 124 4.9.3 WAS SIE UNBEDINGT DOKUMENTIEREN SOLLTEN 126 4.9.4 DIESE DOKUMENTE SOLLTEN SIE WEITERGEBEN 126 4.9.5 PRUEFEN SIE ZUM ABSCHLUSS, OB ALLES WICHTIGE BESPROCHEN WURDE 126 4.10 ARBEITSSCHUTZ - MACHEN SIE IHRE MITARBEITER ZUFRIEDEN, INDEM SIE ARBEITSUEBERLASTUNGEN MINIMIEREN MI 4.11 WIE SIE DIE ARBEITSBELASTUNGEN IHRER MITARBEITER REDUZIEREN 154 5 PASSENDE ANREIZSYSTEME FLIRLHRE EINRICHTUNG 162 5.1 ANERKENNUNG GERECHT UND TRANSPARENT - WIE SIE DIE LEISTUNG UND DIE QUALITAET IHRER MITARBEITER BEWERTEN KOENNEN 164 5.2 ANREIZSYSTEME, DIE SICH IN DER PRAXIS BEWAEHRT HABEN 173 5.3 DAS GILT ES ZU BEDENKEN, BEVOR SIE ANREIZSYSTEME EINFUEHREN 179 5.4 WAS IHRE PFLEGEKRAEFTE WIRKLICH MOTIVIERT ..186 5.5 SO IMPLEMENTIEREN SIE DIE ANREIZSYSTEME SYSTEMATISCH IN IHRER EINRICHTUNG 190 5.6 WIE SIE SICHERSTELLEN, DASS IHRE ANREIZSYSTEME DAUERHAFT BINDEN UND MOTIVIEREN 195 6 FAZIT UND ANHANG 2 0 0 ABBILDUNGS- UND MUSTERVERZEICHNIS 216 STICHWORTVERZEICHNIS 220
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