Entwurf einer Methode zur Bewertung der serviceorientierten IT-Architektur (SOA) auf der Basis empirisch ermittelter Anforderungen:
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| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Steinbeis-Ed.
2011
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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IMAGE 1
9
I N H A L T S V E R Z E I C H N I S
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 1 3
TABELLENVERZEICHNIS 1 7
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 2 0
1 KURZFASSUNG 2 3
2 EINFUEHRUNG IN DIE PROBLEMSTELLUNG 2 5
2.1 AUSGANGSSITUATION . 2 5
2.2 FORSCHUNGSSTAND U N D ARBEITEN ANDERER WISSENSCHAFTLER 2 7
2.2.1 FORSCHUNGSSTAND U N D FORSCHUNGSLUECKE 2 8
2.2.2 ARBEITEN ANDERER WISSENSCHAFTLER U N D G REMIEN 31
2.3 FORSCHUNGSFRAGEN U N D ZIELSETZUNGEN 3 3
2.4 UBERGEORDNETER ZUSAMMENHANG U N D FORSCHUNGSDESIGN 3 5
2.4.1 ENTDECKUNGS-, VERWERTUNGS-, U N D BEGRUENDUNGSZUSAMMENHANG.35
2.4.2 FORSCHUNGSDESIGN 3 7
2.5 AUFBAU DER ARBEIT 4 0
3 THEORETISCHE GRUNDLAGEN 4 3
3.1 BEGRIFF DER SERVICEORIENTIERTEN ARCHITEKTUR (SOA) 4 3
3.1.1 ERGEBNISSE DER QUELLENANALYSE 4 4
3.1.2 ANFORDERUNGEN AN EINE EINDEUTIGE SOA-DEFINITION 4 6
3.1.3 ERGEBNISSE DER MEINUNGSBILDBEFRAGUNG 4 7
3.1.4 SOA-BEGRIFFSDEFINITION FUER DIE VORGELEGTE ARBEIT 5 4
3.2 VON DER NORMATIVEN, UEBER DIE DESKRIPTIVE
ZUR INTEGRATIVEN ENTSCHEIDUNGSTHEORIE 6 0
3.2.1 DIE NORMATIVE ENTSCHEIDUNGSTHEORIE 6 1
3.2.2 DIE DESKRIPTIVE ENTSCHEIDUNGSTHEORIE 6 3
3.2.3 DIE INTEGRATIVE ENTSCHEIDUNGSTHEORIE 6 7
3.3 DER BEGRIFF DER ENTSCHEIDUNG U N D DES ENTSCHEIDUNGSPROZESSES 6 9
3.3.1 D E R BEGRIFF DER ENTSCHEIDUNG 6 9
3.3.2 D E R BEGRIFF DES ENTSCHEIDUNGSPROZESSES 7 1
3.3.3 BEGRIFF DES SOA-ENTSCHEIDUNGSPROZESSES 7 6
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IMAGE 2
3.4 KONZEPTION EINES BESCHREIBUNGSMODELLS
DES SOA-ENTSCHEIDUNGSPROZESSES 8 9
3.4.1 DIE PHASEN DES SOA-ENTSCHEIDUNGSPROZESSES 89
3.4.2 DIE EINFLUSSKATEGORIEN A U F DEN SOA-ENTSCHEIDUNGSPROZESS 104
3.4.3 ZUORDNUNG DER EINFLUSSFAKTOREN
ZUR PROZESSPHASE U N D EINFLUSSART 116
3.4.4. ZUSAMMENFASSUNG DES BESCHREIBUNGSMODELLS 124
3.5 GRUNDLAGEN DER IT-WIRTSCHAFTLICHKEITSANALYSE 133
3.5.1 WANDEL DER I T U N D PROBLEME
DER IT-WIRTSCHAFTLICHKEITSANALYSE 133
3.5.2 FORMAL-RATIONALE U N D SITUATIVE BEWERTUNGSMODELLE 134
3.5.3 STAKEHOLDER DER IT-INVESTITIONEN U N D "POLITICS" 136
3.6 ANALYSE U N D EINORDNUNG BESTEHENDER BEWERTUNGSANSAETZE 140
3.6.1 ANALYSE EXISTIERENDER BEWERTUNGSANSAETZE 140
3.6.2 VERGLEICHENDE EINORDNUNG
DER EXISTIERENDEN BEWERTUNGSANSAETZE 194
3.6.3 FIKTION DES IDEALANSATZES U N D ANFORDERUNGEN
A N EINEN OPTIMIERTEN ANSATZ FUER SOA 2 0 0
KONSTRUKTOPERATIONALISIERUNG UND HYPOTHESENBILDUNG 2 0 5
4.1 DEDUKTION DER KONSTRUKTE AUS DEM BESCHREIBUNGSMODELL
ZUM SOA-ENTSCHEIDUNGSPROZESS 2 0 5
4.2 BEZUGSRAHMEN DER HYPOTHESENBILDUNG 2 0 9
4.3 BEGRUENDUNG DER HYPOTHESEN 211
4.3.1 HYPOTHESE 1: ROLLE U N D SOA-READINESS 211
4.3.2 HYPOTHESE 2: ROLLE U N D SOA-INVESTITIONSBEREITSCHAFT 2 1 2
4.3.3 HYPOTHESE 3: ROLLE U N D SOA-REIFEGRAD 2 1 3
4.3.4 HYPOTHESE 4: SOA-READINESS
U N D VERFOLGTE UNTERNEHMENSSTRATEGIE 2 1 4
' 4.3.5 HYPOTHESE 5: SOA-READINESS U N D BEWERTUNGSGRUNDHALTUNG 2 1 5
4.3.6 HYPOTHESE 6: SOA-READINESS U N D SOA-INVESTITIONSBEREITSCHAFT. 2 1
6
4.3.7 HYPOTHESE 7: UNTERNEHMENSSTRATEGIE
U N D INVESTITIONSBEREITSCHAFT 2 1 7
4.3.8 HYPOTHESE 8: UNTERNEHMENSSTRATEGIE
U N D SOA-REIFEGRAD 2 1 8
4.3.9 HYPOTHESE 9: BEWERTUNGSGRUNDHALTUNG
U N D INVESTITIONSBEREITSCHAFT 2 1 9
IMAGE 3
11
4.3.10 HYPOTHESE 10: BEWERTUNGSGRUNDHALTUNG U N D SOA-REIFEGRAD.220
4.3.11 HYPOTHESE 11: SOA-REIFEGRAD U N D INVESTITIONSBEREITSCHAFT 2 2 0
5 EMPIRISCHE BEFUNDE 2 2 3
5.1 DESIGN DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG 2 2 3
5.1.1 STRUKTUR U N D AUFGABEN DES FRAGEBOGENS 2 2 3
5.1.2 KONSTRUKTBILDUNG ORIENTIERT A M BESCHREIBUNGSMODELL
ZUM SOA-ENTSCHEIDUNGSPROZESS 2 2 6
5.1.3 VORGEHENSWEISE DER DATENERHEBUNG 2 3 4
5.2 DESKRIPTIVE ANALYSE 2 3 7
5.2.1 DER TEILNEHMERKREIS 2 3 7
5.2.2 PRAXISBEDARF SITUATIVER BEWERTUNGSANSAETZE FUER SOA 2 4 1
5.2.3 AUSWAHLKRITERIEN EINES BEWERTUNGSANSATZES 2 4 3
5.2.4 SOA-BEWERTUNGSKRITERIEN 2 4 4
5.3 INTERFERENZSTATISTISCHE ANALYSE 2 7 0
5.3.1 OPERATIONALISIERUNG DER SITUATIONSBESCHREIBENDEN
KONSTRUKTE DES HYPOTHESENTESTS 2 7 2
5.3.2 HYPOTHESENTEST U N D ERGEBNISDISKUSSION 2 8 0
5.4 WEITERFUEHRENDE, EXPLORATIVE ANALYSEN 2 9 4
5.4.1 EXPLORATION UNTERNEHMENSGROESSE
U N D BRANCHENZUGEHOERIGKEIT 2 9 4
5.4.2 EXPLORATION DER UNTERSCHIEDE ZWISCHEN D / A / C H
U N D USA/CAN 2 9 9
5.4.3 CLUSTERANALYSEN ZUR BILDUNG VON BEWERTUNGSPROFIL-STRUKTUREN.304
6 PROTOTYPISCHE UMSETZUNG EINES OPTIMIERTEN
SOA-BEWERTUNGSANSATZES 3 2 3
6.1 AUFARBEITUNG DER ANFORDERUNGEN AN EINEN OPTIMIERTEN ANSATZ 3 2 3
6.2 KONZEPTION EINES SITUATIVEN SCORING-MODELLS FUER SOA (SSOAS) 3 3 1
6.2.1 ABLAUF DES SSOAS-ANSATZES 3 3 2
6.2.2 DIE KERNBESTANDTEILE DES SSOAS-ANSATZES 3 3 5
6.2.3 DIE VORTEILE DES SSOAS-ANSATZES 341
7 FALLSTUDIE "KREISVERWALTUNG DARMSTADT-DIEBURG" 3 4 3
7.1 BESCHREIBUNG DER ORGANISATION 3 4 3
7.2 DURCHFUEHRUNG U N D RAHMENBEDINGUNGEN 3 4 4
7.3 ERGEBNISSE DER PRAXISFALLSTUDIE 3 4 6
IMAGE 4
1 2
7-3.1 AUSGEWAEHLTE BEISPIELE DER GRAPHISCH ANALYSIERTEN ERGEBNISSE 3 4 6
7.3.2 AUSGEWAEHLTE BEISPIELE DER RECHNERISCH ANALYSIERTEN ERGEBNISSE.
3 4 9
7.4 KRITISCHE WUERDIGUNG DES SSOAS-PROTOTYPS 3 5 2
8 FAZIT UND AUSBLICK. 3 5 5
8.1 FAZIT 3 5 5
8.2 AUSBLICK 361
QUELLENVERZEICHNIS 3 6 5
ANHANG 3 8 5 |
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