Holdings: Strategische Personalplanung

Strategische Personalplanung: die Zukunft heute gestalten

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Bibliographic Details
Format:	Book
Language:	German
Published:	Bremerhaven Wirtschaftsverl. NW, Verl. für Neue Wiss. 2011
Edition:	1. Aufl.
Series:	DemographieManagement kompakt 1
Subjects:	Strategisches Management Personalplanung Aufsatzsammlung
Online Access:	Inhaltsverzeichnis
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ISBN:	9783869181301

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adam_text	IMAGE 1 INHALT 5 VORWORT 7 I. STRATEGISCHE PERSONALPLANUNG - ERGEBNISSE AUS DEM DDN-ARBEITSKREIS KAI BERENDES ET AL. 9 2. KERN UND ZWECK DER STRATEGISCHEN PERSONALPLANUNG KAI BERENDES, CHRISTIAN WERNER FOKUS DER STRATEGISCHEN PERSONALPLANUNG EIGENSCHAFTEN DER STRATEGISCHEN PERSONALPLANUNG STRATEGISCHE PERSONALPLANUNG ALS BASIS DES PERSONALMANAGEMENTS ANSPRUCHSGRUPPEN PLANUNGSMETHODEN FUER DEN UMGANG MIT KOMPLEXITAET JOBFAMILIEN - DIE BASIS KAI BERENDES, PAUL KITTEL, LARS RENNER, MICHAEL SCHMITZ VERSTAENDNIS VON JOBFAMILIEN UND NUTZEN FUER DIE STRATEGISCHE PERSONALPLANUNG GLIEDERUNGSKRITERIEN UND GLIEDERUNGSTIEFE VORGEHEN ZUR ENTWICKLUNG VON JOBFAMILIEN STOLPERSTEINE BEI DER ENTWICKLUNG VON JOBFAMILIEN PLANUNGSMODELL - DREH- UND ANGELPUNKT KAI BERENDES, CHRISTIAN FREI, IRIS LASSOTA, LARS RENNER, MICHAEL SCHMITZ HINTERGRUND UND VORGEHEN PROZESSSCHRITTE ZUR MODELLIERUNG DAS BESTANDSMODELL BEDARFSMODELL ABWEICHUNG ZWISCHEN PERSONALBEDARF UND-BESTAND ERWEITERUNG DES PLANUNGSMODELLS UM DIE KOSTENPERSPEKTIVE BEDEUTUNG DER DATEN KENNZAHLEN FUER EINE DEMOGRAPHIEFESTE PLANUNG KAI BERENDES, PAUL KITTEL, THOMAS LANGHOFF VERBINDUNG VON KENNZAHLEN MIT DEM PLANUNGSMODELL DEMOGRAPHIEORIENTIERTE KENNZAHLEN: STRUKTUREN KENNZAHLEN KAPAZITAETEN KENNZAHLEN KOSTEN KENNZAHLEN UEBER QUALIFIKATION UND JOBFUNKTIONEN 9 IO !3 I6 17 20 2O 21 24 26 28 28 29 31 36 42 44 48 51 S 55 57 58 60 2.1 2 .2 2.3 2.4 2.5 3- 3- 1 3.2 3-3 3-4 4- 4.1 4.2 4-3 4.4 4.5 4.6 5- 5- 1 5- 2 5-3 5-4 5-5 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1016446640 DIGITALISIERT DURCH IMAGE 2 62 6 4 6 4 66 69 70 5.6 6. 6.1 6.2 6.3 6.4 KENNZAHLEN UEBER ARBEITSFAEHIGKEIT (GESUNDHEIT / SICHERHEIT) VON DER SZENARIOPLANUNG BIS ZUR MASSNAHMENABLEITUNG KAI BERENDES, LARS RENNER, CHRISTIAN WERNER VORGEHEN GESTALTUNGSRAHMEN FUER SZENARIEN STOLPERSTEINE UMSETZUNGSBEISPIEL MIT DARSTELLUNGEN FUER DIE ZENTRALEN ANALYSEKATEGORIEN 75 7. EINBETTUNG IN DEN GESAMTUNTERNEHMERISCHEN PLANUNGSPROZESS KAI BERENDES, RALF DUENING, LARS RENNER, MANUEL SCHULTE 76 7.1 GRUNDSAETZLICHE UEBERLEGUNGEN UND GESTALTUNGSPRINZIPIEN ZUM STRATEGISCHEN PLANUNGSPROZESS 79 7.2 UNTERNEHMENSSTRATEGIE UND GESCHAEFTSFELDSTRATEGIE ALS LEITPLANKEN DER STRATEGISCHEN PERSONALPLANUNG 79 7.3 BEISPIELPROZESS EINER STRATEGISCHEN PERSONALPLANUNG 83 7.4 ERFOLGSVORAUSSETZUNGEN FUER DEN PROZESS UND STOLPERSTEINE 85 8. ABLEITUNG VON HANDLUNGSFELDERN KAI BERENDES, THORSTEN TRACHTE, CLEMENS VOLKWEIN 85 8.1 NEUE QUALITAET DER MASSNAHMEN 87 8.2 BESCHREIBUNG AUSGEWAEHLTER MASSNAHMEN 94 9. KOMPLEXITAET MEISTERN - LEBENSFAEHIGKEIT SICHERN KAI BERENDES, CHRISTIAN WERNER 97 AUTOREN 103 DDN - EIN NETZWERK VON UNTERNEHMEN FUER UNTERNEHMEN
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