Großgruppen-Interventionen: Konflikte klären ; Veränderungen anstoßen ; Betroffene einbeziehen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel
2012
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| Schriftenreihe: | Reihe Systemisches Management
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| Beschreibung: | Video-DVD u.d.T.: Die Zukunftskonferenz der Gemeinde Horw |
| Beschreibung: | XI, 253 S. Ill., graph. Darst. 230 mm x 155 mm 1 Video-DVD (12 cm) |
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IMAGE 1
V
I N H A L T
PROLOG VIII
DANK X
ZU DIESEM BUCH XI
TEIL A: STAUNEN 1. GROSSGRUPPEN-INTERVENTIONEN SIND AUSNAHMEZUSTAENDE 1
2. DIE GLEICHZEITIGE AUSEINANDERSETZUNG VIELER OEFFNET NEUE TORE . . . 3
3. OHNE SYSTEMSPITZE GEHT NICHTS - ODER DIE SYSTEMSPITZE GEHT . . . . 7
4. BEI DER GEMEINSAM GEKOCHTEN SUPPE SUCHT KEINER DAS HAAR DARIN 10 5.
DIE GROSSGRUPPE ZWINGT ZUR SELBSTREFLEXION 13
6. EINE BREITE LOESUNGSVIELFALT IST DER NAEHRBODEN FUER GEMEINSAM
ENTWICKELTE KONSENSE 16
7. DIE FREIHEIT, EINE MEINUNG Z U HABEN, ERMOEGLICHT DIE FREIHEIT, DIE
EIGENE MEINUNG WEITERZUENTWICKELN 19
8. ZUM GLUECK BRAUCHT ES KRISEN 21
9. DIE VISION IST KAUM Z U VERHINDERN 27
10. DIE GROSSGRUPPENPROZESSE BRINGEN DIE DINGE AUF DEN PUNKT 30
11. GROSSE GRUPPEN STELLEN SICH AUCH KOMPLEXEN KONFLIKTEN 32
12. VON DEN VIELEN ICHS Z U M VERANTWORTUNGSBEWUSSTEN WIR 35
TEIL B: WISSEN 1. EINFUEHRUNG 39
2. MEDIATION U N D GROSSGRUPPENARBEIT HABEN EINE GEMEINSAME
ENTWICKLUNGSGESCHICHTE 40
2.1. DIE WURZELN DER GROSSGRUPPENARBEIT IN DER ORGANISATIONSENTWICKLUNG
40
2.2. PARADIGMENWECHSEL 42
2.3. IMPULSE FUER DIE ORGANISATIONSENTWICKLUNG 44
2.4. UEBER DIE VERWANDTSCHAFT VON MEDIATION U N D GROSSGRUPPENVERFAHREN 45
2.5. KONFLIKTKLAERUNG MIT GROSSEN GRUPPEN: DIE GROSSGRUPPENMEDIATION 48
3. PARTIZIPATION 53
3.1. PARTIZIPATION ALS KONSEQUENZ GESELLSCHAFTLICHER VERAENDERUNGEN . 53
3.2. PARTIZIPATION HEISST NICHT BASISDEMOKRATIE 54
3.3. DIE BANDBREITE VON PARTIZIPATION 58
4. DIE WEISHEIT DER VIELEN 62
5. KONSENSE STATT KOMPROMISS 65
6. WUERDIGUNG VON EMOTIONALITAET U N D SINNLICHKEIT 68
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IMAGE 2
VI INHALT
TEIL C: MACHEN
1. EINFUEHRUNG 73
2. DER WERKZEUGKASTEN 74
2.1. ZUKUNFTSKONFERENZ 75
2.2. REALTIME STRATEGIE CHANGE 86
2.3. OPEN SPACE TECHNOLOGY 98
2.4. WORLD CAFE 108
2.5. AI SUMMIT - DIE AI-KONFERENZ 118
2.6. SOZIOMETRISCHE AUFSTELLUNGEN 125
2.7. KREATIVE INTERVENTIONEN 130
3. ANWENDUNGSBEREICHE U N D FRAGESTELLUNGEN 135
3.1. GRUNDLEGENDE MODELLE FUER ENTWICKLUNGSPROZESSE 135
3.2. ZUKUNFTSORIENTIERUNG 138
3.3. STRATEGIEENTWICKLUNG 140
3.4. KULTURENTWICKLUNG 141
3.5. STRUKTUREMWICKLUNG 142
4. PROZESSARCHITEKTUR 144
4.1. EINBLICK IN DIE KLASSIKER 144
4.2. DER GESAMTPROZESS - WIE WIR IHN PLANEN 150
4.3. WORAUF ES BESONDERS ANKOMMT 159
4.4. BEISPIELE FUER LAENGERE GROSSGRUPPENPROZESSE 161
5. VERANSTALTUNGSDESIGN 164
5.1. BEDEUTUNG DER STRUKTUR 164
5.2. BEDEUTUNG DER CHOREOGRAFIE 166
5.3. DIE RAUMGESTALTUNG U N D ANDERE LOGISTISCHE HUERDEN 167
5.4. VERANSTALTUNGSDESIGNS NACH ANZAHL DER TEILNEHMENDEN . . . . 168
5.5. VERDICHTUNGEN U N D PRIORISIERUNGEN 171
5.6. SHUTTLE-VERSIONEN 176
6. REPRAESENTANZ U N D ROLLEN 182
6.1. DIE VERSCHIEDENEN ROLLEN IN DER VORBEREITUNG 182
6.2. DIE ZUSAMMENSETZUNG DER TEILNEHMERSCHAFT 186
6.3. KUNDEN U N D LIEFERANTEN 190
6.4. EXPERTEN 191
TEIL D: STANDHALTEN 1. EINFUEHRUNG 193
2. GRENZEN 193
3. DEMUT 200
4. VERTRAUEN 202
ANHANG MODELLDREHBUECHER 1. ZUKUNFSTKONFERENZEN 207
2. RTSC-KONFERENZ 213
IMAGE 3
INHALT VII
3. APPRECIATIVE INQUIRY 227
4. OPEN SPACE 229
5. WORLD CAFE 232
6. SPEZIALFAELLE 237
LITERATUR 242
STICHWORTVERZEICHNIS 245
AUTOREN 253 |
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Beschreibung
THWS Würzburg Zentralbibliothek Lesesaal
| Signatur: |
1000 QV 584 H663 |
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| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |
| Exemplar 2 | ausleihbar Checked out – Rückgabe bis: 22.10.2025 Vormerken |