Verfügbarkeit: Handbuch der Strategien

Handbuch der Strategien: 220 Konzepte der weltbesten Vordenker ; [jetzt mit Strategie-Check]

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Scheuss, Ralph 1956- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Frankfurt [u.a.] Campus-Verl. 2012
Ausgabe:	2., aktualisierte und erw. Aufl.
Schlagworte:	Methode Strategisches Management Strategie Online-Ressource
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Literaturverz. S. 397 - 411
Beschreibung:	424 S. graph. Darst. 24 cm
ISBN:	9783593396323 3593396327

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adam_text	IMAGE 1 INHALT VORWORT ZUR 2. AUFLAGE 11 VORWORT 12 STRATEGIE-CHECK 17 STRATEGIE-CHECK - DIE RICHTIGEN STRATEGISCHEN SCHLUESSELTHEMEN FINDEN 20 STRATEGIE-SAFARI: PFADE DURCH DAS DICKICHT 33 STRATEGIE: WENIGER ALS MAN DENKT, MEHR ALS MAN GLAUBT 33 STRATEGISCHE NAVIGATION: VON DER ZUKUNFT AUS DIE GEGENWART LENKEN . 38 STRATEGIE-EVOLUTION: PROFESSIONALISIERUNG DES STRATEGISCHEN DENKENS . . 41 STRATEGIESCHULEN: DENKANSAETZE UND PERSPEKTIVEN 46 STRATEGIE-TABLEAU: FUER JEDEN ZWECK DAS PASSENDE 50 STRATEGIE-BASICS: INHALTE UND VORGEHEN 51 STRATEGISCHES FUNDAMENT: DIE GRUNDLEGENDEN WERTHALTUNGEN 51 STRATEGISCHE EBENEN: DIE DREI EBENEN DES STRATEGISCHEN FOKUS 52 STRATEGISCHE ANALYSE: DIE RICHTIGEN FRAGEN STELLEN 54 STRATEGISCHE PLANUNG: METHODIK DES STRATEGISCHEN ARBEITENS 56 STRATEGISCHE ZIELE: SHAREHOLDER VALUE ODER STAKEHOLDER VALUE? 59 STRATEGIE INTENT: ZUKUNFTSENTWURF ODER -ANPASSUNG? 60 STRATEGISCHES FENSTER: GENUEGSAMKEIT IN DER KOMFORTZONE 63 INHALT I 5 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1017774048 DIGITALISIERT DURCH IMAGE 2 STRATEGIE-TITANEN: KLASSIKER DER KOENIGSDISZIPLIN 66 GREAT MAN: MIT LEADERN AUF ERFOLGSKURS 66 MILITAER UND BUSINESS: ZWEI WELTEN STRATEGISCHEN DENKENS 68 SUN TZU: DENN WAHRHAFT SIEGT, WER NICHT KAEMPFT 69 CLAUSEWITZ: STRATEGIE ALS ZWECK UND ALS ZIEL 71 NAPOLEON BONAPARTE: UNKONVENTIONELL UND SCHNELL 72 MAO ZEDONG: MIT GUERILLASTRATEGIE ZUM ERFOLG 73 JACK WELCH: INSPIRATION VOM SUPER-MANAGER 75 STRATEGEME: WEGLAUFEN ALS BESTE STRATEGIE 77 MARKTSTRATEGIEN: VON CASH-COWS UND COPY-CATS 79 DIE 4P-STRATEGIEN: AUF DER MARKTBEARBEITUNGSKLAVIATUR SPIELEN . . . 79 DIE 7P-STRATEGIEN: ERWEITERUNG DER INSTRUMENTE ZUR MARKT- BEARBEITUNG 80 DIE 4C-STRATEGIEN: WENN DER KUNDE INS ZENTRUM RUECKT 82 PRODUKTLEBENSZYKLUS: IDEALTYPISCHE STRATEGIEEMPFEHLUNGEN 83 PROFIT POOLS: ERFOLGSBECKEN AUSLOTEN UND ERSCHLIESSEN 88 STRATEGISCHES MANOEVRIEREN: TAKTIEREN GEGENUEBER DER KONKURRENZ 90 NORMSTRATEGIEN: AUS DER REZEPTKISTE DER BERATER 94 PIMS: WELCHE ERFOLGSFAKTOREN BRINGEN GEWINN? 94 ERFAHRUNGSEFFEKTE: WENN BIG AUCH BEAUTIFUL BEDEUTET 96 BOSTON-PORTFOLIO: FRAGEZEICHEN, STERNE, CASH-KUEHE UND ARME HUNDE 99 MCKINSEY-PORTFOLIO: GESCHAEFTE IM WETTBEWERB UM PRODUKTIVE MITTEL 103 ADL-PORTFOLIO: STRATEGIEN IM PRODUKTLEBENSZYKLUS 106 WACHSTUMSSTRATEGIEN: GETRIMMT AUF MEHR GESCHAEFT 109 WACHSTUMSSTRATEGIEN: WENN MEHR BESSER IST 109 WACHSTUM EVOLUTIONAER UND REVOLUTIONAER: DAS GREINER-MODELL 112 WACHSTUM MIT BASISSTRATEGIEN: DIE ANSTOFF-MATRIX 115 WACHSTUM DURCH EXPANSION: ENTLANG DER WURZEL 120 WACHSTUM IN VERSTECKTEN FELDERN: DIE HIDDEN ASSETS BEARBEITEN 123 WACHSTUM DURCH DIVERSIFIKATION: NEUE FELDER BESTELLEN 124 WACHSTUM DURCH MULTIPLIKATION: SUB-CONTRACTING, LIZENZIERUNG, FRANCHISING 127 6 I HANDBUCH DER STRATEGIEN IMAGE 3 WACHSTUM DURCH VERNETZUNG: ALLIANZEN, JOINT VENTURES, MERGERS & ACQUISITIONS 128 WACHSTUM DURCH LEICHT UEBERSEHBARES KLEINZEUGS: LONG-TAIL- STRATEGIE 131 WETTBEWERBSSTRATEGIEN: BESSER, GROESSER, SCHNELLER, BILLIGER 134 WETTBEWERBSTHEMEN: AUF DER SUCHE NACH NACHHALTIGEM VORTEIL 134 WETTBEWERBSTHEMEN: AUF DER SUCHE NACH ATTRAKTIVEM VORTEIL 137 STRATEGISCHE GRUPPEN: POSITIONIERUNG IM WETTBEWERB 140 PORTERS FUENF-KRAEFTE-MODELL: DIE INTENSITAET DES WETTBEWERBS ERFASSEN UND GESTALTEN 141 PORTERS STRATEGIEMATRIX: GENERISCHE STRATEGIEN 143 PORTERS WERTKETTE: DEM WETTBEWERBSVORTEIL AUF DER SPUR 149 OUTPACING: WIE MAN KONKURRENTEN UEBERHOLT 152 RESSOURCENSTRATEGIEN: SPITZE DANK KERNKOMPETENZEN 156 KERNKOMPETENZEN: STRATEGISCHE FAEHIGKEITEN FUER NACHHALTIGEN ERFOLG . . . 156 BAUMMODELL: DIE STRATEGISCHEN WURZELN DES GESCHAEFTS 160 KERNKOMPETENZEN-PORTFOLIO: AUF DEM WEG ZUR KOMPETENZFUEHRERSCHAFT . 162 DYNAMIC CAPABILITIES: STRATEGISCHE FAEHIGKEITEN FUER DEN RASANTEN WANDEL 164 KOPPELUNG DER STRATEGIEANSAETZE: VERKNUEPFUNG VON WETTBEWERBS- UND RESSOURCENSTRATEGIE 170 ASIATISCHE STRATEGIEN: KONTINUIERLICH UND KONSEQUENT UNTERWEGS . 172 JAPANISCHE STRATEGIEN: BRINGT DIE MARKTSTRATEGIE DEN ERFOLG? 172 7S-MODELL: ERFOLGSFAKTOREN DER SPITZENUNTERNEHMEN 174 OHMAES 3C: DAS STRATEGISCHE DREIECK 180 THEORIE Z: JAPANISCHER STIL DES DOING BUSINESS 183 TOYOTA MANAGEMENT SYSTEM: WENN GUT EINFACH ZU WENIG IST 184 HOSHIN KANRI: STRATEGIE MIT DER KOMPASSNADEL 189 BOOTSTRAPPING: GRENZENLOSES BUSINESS, GRENZENLOSES LERNEN 192 SCHLANKMACHERSTRATEGIEN: SCHLANK UND RANK IN BESTFORM 195 DEMING-ZYKLUS: WENN QUALITAET NIE ZUM ERGEBNIS WIRD 195 BENCHMARKING: VON DEN BESTEN LERNEN ODER DIE BESTEN UEBERHOLEN 197 INHALT I 7 IMAGE 4 REENGINEERING: RADIKALKUR FUER MEHR EFFIZIENZ 199 LEAN MANAGEMENT: FUEHREN NACH DEM OEKONOMISCHEN PRINZIP 203 GESCHAEFTSPROZESSMANAGEMENT: VOM SCHLANKHEITSDENKEN ZUM MANAGEMENT DER WERTSCHOEPFUNG 206 D Y N A M I S C HE S T R A T E G I E N: B U S I N E SS AN D ER G R E N ZE D ES C H A OS . . . 2 10 GESCHAEFTSDYNAMIK: NEUE WELT, NEUES DENKEN 210 STRATEGISCHE FRUEHAUFKLAERUNG: GESTERN PROGNOSEN, HEUTE UEBERRASCHUNGEN . . 212 STRATEGISCHE WENDEPUNKTE: DIE PARANOIDEN WERDEN GEWINNEN 215 VERAENDERUNGSDYNAMIK: ZU VIEL IST SCHAEDLICH 217 TIMING-STRATEGIEN: DER FRUEHE VOGEL FAENGT DEN WURM, ABER 218 SYSTEMISCHE STRATEGIE: GESTALTEN UND LENKEN VON KOMPLEXITAET 221 FAST-ANSATZ: STRATEGIE IN DUALER PERSPEKTIVE 226 STRATEGISCHES LERNEN: AUF DER SUCHE NACH DURCHBLICK 229 STRATEGISCHE FITNESS: IDEALLINIE ZWISCHEN BUEROKRATIE- UND CHAOSFALLE . . . 233 BRICOLER: STRATEGIE IM BASTELMODUS 237 PATCHING: STRATEGISCHE GESCHMEIDIGKEIT 239 STRATEGISCHER WANDEL: WENN DAS ENDE ZUM ANFANG WIRD 242 INNOVATIONSSTRATEGIEN: VON GROSSEN SPRUENGEN UND KLEINEN SCHRITTEN 246 INNOVATION: MEHR ALS NUR EINE GUTE IDEE 246 SCHUMPETER: INNOVATION ALS KREATIVE ZERSTOERUNG 249 KONDRATIEFF-ZYKLEN: DIE LANGE WELLE REITEN 250 SKUNK WORKS: BRUTKAESTEN DER INNOVATION 252 HYPE-ZYKLUS: DIE BUGWELLE DER AUFMERKSAMKEIT FUER INNOVATIONEN . . . 255 INNOVATIONSMUSTER: KLEINE SCHRITTE ODER GROSSE SPRUENGE 257 S-KURVE: GRUNDMUSTER DER INNOVATIONSDYNAMIK 261 INNOVATIONSDYNAMIK: ZUSAMMENHANG VON PRODUKT- UND PROZESSINNOVATION 262 INNOVATIONSGEWINN: WER PROFITIERT VON EINER INNOVATION? 264 TECHNOLOGISCHE INNOVATION: DIE KLUFT FEHLENDER AKZEPTANZ UEBERSPRINGEN 265 DISRUPTIVE INNOVATION: WENN SPITZENLEISTUNGEN ZUM PROBLEM WERDEN . . 269 OPEN INNOVATION: STRATEGIE DER DEMOKRATISIERUNG INNOVATIVER PROZESSE . . 273 INNOVATIONSTYPEN: PIONIERE VERSUS MULTIPLIKATOREN 279 INNOVATIONSARCHITEKTUR: TEILE VERSUS LOGIK 281 GESCHAEFTSMODELLINNOVATION: EIN NEUES STRATEGISCHES HERZ 283 8 I HANDBUCH DER STRATEGIEN IMAGE 5 K O O P E R A T I VE S T R A T E G I E N: W E R T S C H OE P F U NG IM W I N - W I N - F O R M AT . . . 2 86 KOOPERATION: WERTSCHOEPFUNG DANK PARTNERSHIPS 286 SPIELTHEORIE: VON NULLSUMMEN- UND WIN-WIN-SPIELEN 288 WERTNETZE: JEDER SEIN BESTES ZUM WOHL DES GANZEN 289 PARTS-MODELL: KOOPERATIV KONKURRIEREN 292 PARENTING: MUTTER-TOCHTER-BEZIEHUNGEN 294 GLOKALE STRATEGIEN: STRATEGIEN EINER OFFENEN WELT 296 INTERNATIONALISIERUNGSSTRATEGIEN: GRENZEN UEBERWINDEN 296 OUTSOURCING-STRATEGIEN: SCHWAECHEN VERKAUFEN 300 FLACHE STRATEGIEN: GLOBALES ORCHESTRIEREN DER GESCHAEFTE 301 BODEN DER PYRAMIDE: STRATEGIEN FUER DIE PROSPERIERENDEN MAERKTE DER DRITTEN WELT 303 WERTSTRATEGIEN: AUF DER SUCHE NACH FRISCHEN GESCHAEFTSQUELLEN . . 306 WERTE: HERZSTUECK DES GESCHAEFTS 306 VALUE DISCIPLINES: STRATEGISCHE DISZIPLINEN DER WERTSCHOEPFUNG 308 VALUE MIGRATION: DEN WANDERUNGEN DER WERTSCHOEPFUNG FOLGEN 310 WERTSCHOEPFUNGSARCHITEKTUR: CHANCEN AN DER BRANCHENGRENZE 312 VALUE INNOVATION: STRATEGIE IN ROTEN UND BLAUEN OZEANEN 315 BEZIEHUNGSSTRATEGIEN: WENN KUNDEN DIE GEWINNER KUEREN 325 CLUETRAIN-MANIFEST: REVOLUTIONAERER THESENANSCHLAG? 325 ONE TO ONE: CUSTOMER-RELATIONSHIP-STRATEGIEN 326 LOYALITAETSSTRATEGIEN: SIND ALTE ODER NEUE KUNDEN ATTRAKTIVER? . . . 329 MASS CUSTOMIZING: DIE ZWISCHENSTUFE DER CHOICEBOARDS 331 MINDSHARE-STRATEGIEN: WENN'S AN AUFMERKSAMKEIT FEHLT 332 USER EXPERIENCE STRATEGY: WENN STRATEGIE ZUR INSZENIERUNG WIRD 335 INFORMATION RULES: GEFANGEN IM ANGEBOT 337 VERRUECKTE STRATEGIEN: DIE NEUEN WILDEN 342 HYPER-WETTBEWERB: DIE BRUTALISIERUNG DES GESCHAEFTS 342 STRATEGIE ALS REVOLUTION: DER RADIKALE SPRUNG NACH VORN 346 WILDE STRATEGIEN: MACHEN STRATEGIEN IN TURBULENTER ZEIT SINN? 350 SCHWARMINTELLIGENZ: STRATEGIE ALS SET SIMPLER REGELN 352 INHALT I 9 IMAGE 6 AGILITAET: STRATEGIE ALS AKTIVES WARTEN 356 STRATEGIEN FUER FREAKS: BUSINESS NOT AS USUAL 359 STRATEGIE IM ALLTAG: MIT DER STRATEGIEKARTE UNTERWEGS 363 STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG: WIE AUS ABSICHTEN ERGEBNISSE WERDEN 363 MBO: DAS GRUNDFORMAT DER STRATEGIEUMSETZUNG 364 BALANCED SCORECARDS: AUSGEWOGEN STRATEGISCH STEUERN 365 STRATEGY MAPS: LANDKARTE FUER STRATEGIEN IM ALLTAG 371 STRATEGIE ALIGNMENT: DER WEG ZUM STRATEGIEFOKUSSIERTEN UNTERNEHMEN . . 372 REGENERATIONSFAEHIGKEIT: WAS SPITZENFIRMEN BESONDERS MACHEN 375 STRATEGIEKRITIK: WARUM STRATEGIE NICHT FUNKTIONIERT, ABER NOTWENDIG IST 380 STRATEGISCHE PRAXIS: ZWISCHEN LUST UND FRUST 380 GESCHAEFTSPARADIGMA: DEN WAHREN GEGNER KENNEN 381 STRATEGIEREZEPTE: WUNDERMITTEL FUER DEN ERFOLG? 382 DAS ENDE STRATEGISCHER REGENTAENZE: STRATEGIE FUER REVOLUTIONAERE 385 ANMERKUNGEN 388 LITERATUR 397 REGISTER 412 10 I HANDBUCH DER STRATEGIEN
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