Verfügbarkeit: Mitarbeiter führen auf Distanz

Mitarbeiter führen auf Distanz: virtuelle Teams in der Praxis

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Stabenow, Detlev (VerfasserIn), Stabenow, Andrea (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Berlin Cornelsen 2012
Ausgabe:	1. Aufl.
Schlagworte:	Virtuelles Unternehmen Teamwork Führung Ratgeber
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	167 S. graph. Darst.
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adam_text	IMAGE 1 INHALT 1 EINFUEHRUNG IN DAS THEMA 9 1.1 FUEHREN A U F DISTANZ-EIN ALTER HUT A U F EINEM NEUEN KOPF? 11 1.2 VIRTUELLE KOMMUNIKATION IM UNTERNEHMENSALLTAG. . . . 12 1.2.1 VIRTUELLE KOMMUNIKATION IN STANDORTGEBUNDENER ZUSAMMENARBEIT 12 1.2.2 VIRTUELLE KOMMUNIKATION IN STANDORTUNGEBUNDENET ZUSAMMENARBEIT 13 1.3 AUS DEN AUGEN, AUS DEM SINN - ODER: WIE FINDE ICH ZU MEINEN MITARBEITERN? 15 1.4 WAS HALTEN FUEHRUNGSKTAEFTE VOM FUEHREN A U F DISTANZ? . . 17 1.5 WAS SIE IN DIESEM BUCH ERWARTET 18 2 IHR BEITRAG ALS FUEHRUNGSKRAFT AUF DISTANZ 19 2.1 WIE FUEHRUNG STATTFINDET 19 2.2 DIE PERSOENLICHE GRUNDAUSSTATTUNG 22 2.2.1 ICH BIN I M M E R FUER MEINE MITARBEITER D A 23 2.2.2 WER MIR FOLGT, H A T ERFOLG 24 2.2.3 WER M I T FOLGT, IST A U F DER SICHEREN SEITE 24 2.2.4 ICH BIETE MEINEN MITARBEITERN I M M E R ETWAS NEUES. . . . 25 2.2.5 . U N D DIE GEFORDERTEN KERNKOMPETENZEN 27 3 MIT DEN MEDIEN FUEHREN 33 3.1 WELCHE MEDIEN F UE R WELCHEN ZWECK? 35 3.1.1 DIE ZENTRALEN ANFORDERUNGEN STEHEN IM VORDERGRUND . . 3 6 3.1.2 DER INFORMATIONSREICHTUM STEHT IM VORDERGRUND 38 3.1.3 DER KOMMUNIKATIONSPROZESS STEHT IM VORDERGRUND . . . 4 0 3.1.4 DIE AUFGABE STEHT IM VORDERGRUND 42 3.2 DIE ANWENDER ENTSCHEIDEN UEBER DIE MEDIENWAHL 4 4 3.2.1 DIE INDIVIDUELLEN MEDIENPRAEFERENZEN MUESSEN BESPROCHEN WERDEN 4 4 3.2.2 DIE KOMMUNIKATIONSPATTNER BRAUCHEN EINE GEMEINSAME MEDIENAKZEPTANZ 45 HTTP://D-NB.INFO/1019846909 IMAGE 2 3.2.3 DIE FUEHRUNGSKRAFT SPIELT BEI DER MEDIENWAHL EINE FUEHRENDE ROLLE 4 6 3.3 DER EINSATZ DET MEDIEN IM BETUFLICHEN ALLTAG 47 EINE VIRTUELLE GRUPPE FUEHREN . . . . . 54 4.1 GRUPPE ODER TEAM - DET KLEINE, ABER ENTSCHEIDENDE UNTERSCHIED 54 4.2 GRUNDSAETZLICHES ZUR FUEHRUNG VON MITARBEITERN IN EINER VIRTUELLEN GRUPPE 57 4.3 FUEHREN UEBER ZIELE 59 4.3.1 DIE SMART-KRITERIEN 61 4.3.2 ZIELDIFFERENZIERUNG U N D ZIELKONFLIKTE 67 4.4 FUEHREN UEBER DELEGATION 69 4.4.1 WARUM DELEGATION NICHT SO EINFACH IST 70 4.4.2 DER DELEGATION R .PROZESS 72 4.5 MITARBEITERGESPTAECHE FUEHREN 75 4.5.1 DAS MITARBEITERGESPRAECH BEI UNTERSCHIEDLICHEN AUSGANGSSITUATIONEN 75 4.5.2 ZUM ENTWICKLUNGSASPEKT I M MITATBEITERGESPTAECH . . . . 79 4.6 MOTIVIEREN A U F DISTANZ 81 4.6.1 MOTIVIEREN DURCH FUEHREN 83 4.6.2 MOTIVATIONSHEMMENDE U N D -FOERDERNDE FAKTOREN AUS SICHT VON VIRTUELLEN MITARBEITERN 8 6 4.7 FUEHRUNG IM VIRTUELLEN ALLTAG 88 4.7.1 FUEHREN SIE M I T VIEL UNTERHALTUNG 88 4.7.2 BIETEN SIE EINE ERLEBNISBEZOGENE BEGLEITUNG AN 88 4.7.3 GEBEN SIE IHREN MITARBEITERN IN DER FERNE VIEL ORIENTIERUNG 89 4.7.4 SORGEN SIE F UE R E I N E G U T E FUEHRUNGSOTGANISATION 89 4.7.5 ACHTEN SIE A U F DIE NACHVOLLZIEHBARKEIT IHRER VORGABEN. . 9 0 4.7.6 LERNEN SIE DIE SUBJEKTIVE WELT IHRER VIRTUELLEN MITARBEITERKENNEN 91 4.7.7 FOERDERN SIE DIE ZUGEHOERIGKEIT 91 4.7.8 REFLEKTIEREN SIE DIE QUALITAET DER BEZIEHUNG ZU IHREN EINZELNEN MITARBEITERN 92 IMAGE 3 5 DIE FUEHRUNG EINES VIRTUELLEN TEAMS. . . . . . . . . . . . . 9 4 5.1 FLIEH-UND BINDEKRAEFTE IM VIRTUELLEN TEAM 95 5.1.1 DIE FLIEHKRAEFTE 95 5.1.2 DIE BIRIDEKTAEFTE 103 5.2 VIRTUELLES LINIEN- U N D VIRTUELLES PROJEKTTEAM 110 5.2.1 EIN VIRTUELLES LINIENTEAM FUEHREN 111 5.2.2 EIN VIRTUELLES PROJEKTTEAM FUEHREN 113 5.3 DET AUFBAU DER ZUSAMMENARBEIT IM VIRTUELLEN TEAM . . 115 5.3.1 ZUT ENTWICKLUNG DER ZUSAMMENARBEIT 118 5.3.2 DIE TREPPENABSCHNITTE IM EINZELNEN 119 6 STOERUNGEN U N D KONFLIKTE IM VIRTUELLEN ALLTAG . . . . . . . . . . . 131 6.1 STOERUNGEN U N D STOERUNGSMANAGEMENT IN DER DIREKTEN ZUSAMMENARBEIT 134 6.2 STOERUNGEN U N D STOENINGSMANAGEMENT BEI EINER TEAMARBEIT MIT AUSSENEINFLUESSEN 140 6.3 DIE AUSWIRKUNG VON STOERUNGEN A U F DIE ZUSAMMENARBEIT 145 6.4 AUCH DIE NUTZUNG DER MEDIEN KANN KONFLIKTE HERVORRUFEN 147 6.5 WENN ES DOCH ZUM OFFENEN KONFLIKT KOMMT 149 7 ZUR QUALIFIKATION VIRTUELLER M I T A R B E I T E R . . . . . . . . . . . . . . . . 152 7.1 ZU DEN QUALIFIKATIONEN IM EIN ZELNEN 153 7.2 WICHTIGE QUALIFIKATIONEN IM UEBERBLICK 157 7.3 EIN VIRTUELLER MITARBEITER H A T DAS WORT 158 AUSBLICK 163 LITERATURHINWEISE U N D EMPFEHLUNGEN 164 STICHWORTVERZEICHNIS 166
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