Verfügbarkeit: Unternehmensführung II

Unternehmensführung II: dynamische Unternehmung im Netzwerk kompetenter Partner

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Heimbrock, Klaus Jürgen 1950- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Aachen Shaker 2012
Schriftenreihe:	Wissen & Wandel 14
Schlagworte:	Management Lehrbuch
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
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ISBN:	9783844006605

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adam_text	IMAGE 1 INHALTSVERZEICHNIS 11 INHALTSVERZEICHNIS EINFUEHRUNG 7 INHALTSVERZEICHNIS 11 1 VISIONEN, STRATEGIEN UND ZIELE IM UNTERNEHMEN 17 1.1 VON DER VISION ZUM ZIEL. 17 1.2 STRATEGISCHE UNTERNEHMENSFUEHRUNG 18 1.3 STRATEGISCHER MANAGEMENTPROZESS 22 1.3.1 UMFELDANALYSE 23 1.3.2 UNTEMEHMENSANALYSE 26 1.3.3 STRATEGISCHE OPTIONEN 32 1.3.4 STRATEGISCHE WAHL 38 1.3.5 PROGRAMM-REALISIERUNG UND KONTROLLE 39 1.3.6 STRATEGISCHE ORGANISATION 39 1.4 DYNAMISCHE ZIELVEREINBARUNG 40 1.4.1 DELEGATION 43 1.4.2 DER DYNAMISCHE BERICHTSBOGEN 44 1.4.3 DYNAMIK DER TEAM-ZIELE - ZIEL-AUDIT 49 1.4.4 ZIELVEREINBARUNG IM MITARBEITERGESPRAECH 54 2 UNTERNEHMENSPLANUNG 73 2.1 PLANDETERMINIERTE UNTERNEHMENSFUEHRUNG 74 2.1.1 GRUNDGEDANKEN PLANDETERMINIERTER UNTEMEHMENSFUEHRUNG 74 2.1.2 PLANUNGSPROZESSE 76 2.1.3 METHODEN, INSTRUMENTE UND MODELLE 80 2.1.4 OPERATIVE UNTERNEHMENSPLANUNG 82 2.1.5 PROBLEME UND KRITIK DER PLANDETERMINIERTEN UNTERNEHMENSFUEHRUNG 83 2.2 UMGANG MIT KRISEN 88 2.2.1 KRISENMANAGEMENT 88 2.2.2 KRISE ALS CHANCE 90 2.3 RISIKOMANAGEMENT. 91 2.3.1 ELASTISCHE FINANZPLANUNG (ROLLIERENDE PLANUNG) 92 2.3.2 RESERVEBILDUNG IN DER FINANZPLANUNG 92 2.3.3 EVENTUALPLANUNG / SZENARIEN-ANALYSE 92 2.4 SZENARIEN-PLANUNG 93 2.4.1 SZENARIO-TECHNIK 93 2.4.2 PHASEN DER SZENARIO-TECHNIK 97 2.4.3 BEISPIEL EINER SZENARIEN-MODERATION 101 2.5 PERSONAL-PLANUNG 104 2.5.1 PLANUNGSEBENEN 106 2.5.2 TEILBEREICHE DER PERSONALPLANUNG 108 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1018693181 DIGITALISIERT DURCH IMAGE 2 12 INHALTSVERZEICHNIS 2.6 MANAGEMENTPLANUNG 116 2.6.1 KOPFZAHLPLANUNG 116 2.6.2 DAS POTENZIALGESPRAECH 116 2.6.3 LAUFBAHN- UND KARRIEREPLANUNG 119 3 KULTUR UND ETHIK IM UNTERNEHMEN 129 3.1 VON DER UNTERNEHMENSKULTUR ZUR UNTERNEHMENSARCHITEKTUR. 129 3.1.1 KULTURGESCHICHTLICHER ABRISS 129 3.1.2 UNTERNEHMENSARCHITEKTUR 130 3.2 ETHIK IM MANAGEMENT. 133 3.3 KULTURENTWICKLUNG IM UNTERNEHMEN 135 3.3.1 KULTUR-INGENIEURE VS. KULTURALISTEN 137 3.3.2 IMAGE, CORPORATE IDENTITY UND UNTERNEHMENSKULTUR 140 3.3.3 KULTUREBENEN 141 3.3.4 LEITBILDER UND LEITSAETZE 142 3.3.5 SYMBOLE 148 4 UNTERNEHMUNGSPOLITIK. 151 4.1 BINDEGLIED ZWISCHEN VISION UND PLANUNG 151 4.2 BEZUGSGRUPPEN UND STAKEHOLDER. 153 4.3 LEBENSZYKLUS. 165 4.4 DYNAMIK-PRINZIP 171 4.4.1 VISIONSORIENTIERUNG 176 4.4.2 SELBST-LERN-ORIENTIERUNG 177 4.4.3 ZEITORIENTIERUNG 177 4.4.4 QUALITAETSORIENTIERUNG 179 4.4.5 RISIKOORIENTIERUNG 179 4.4.6 HUMANORIENTIERUNG 180 5 HUMAN-RESOURCES-MANAGEMENT. 181 5.1 AKTUELLE BEGRIFFSBESTIMMUNGEN 181 5.2 ENTWICKLUNG DER PERSONALFUNKTION 184 5.2.1 ENTWICKLUNG DER PERSONALMANAGEMENT-THEORIE BIS 1945 188 5.2.2 ENTWICKLUNG DER PERSONALMANAGEMENT-THEORIE NACH 1945 190 5.3 ORGANISATION DER PERSONALFUNKTION 195 5.3.1 FUNKTIONALE PERSONAL-ORGANISATION 195 5.3.2 REFERENTEN-SYSTEM 197 5.3.3 CENTER-SYSTEME 197 5.3.4 COMPETENCE-CENTER. 200 5.3.5 PROZESSORGANISATION IM PERSONAL-MANAGEMENT 203 5.4 HUMAN RESOURCES MANAGEMENT-ANSAETZE 204 5.4.1 DER HARVARD-ANSATZ 205 IMAGE 3 INHALTSVERZEICHNIS 13 5.4.2 DER MICHIGAN-ANSATZ 207 5.5 DER PERSONALMANAGER. 209 6 PERSONAL-GEWINNUNG UND -BINDUNG 215 6.1 PERSONALMARKETING 215 6.1.1 INHALT DES PERSONALMARKETINGS 216 6.1.2 ZIELGRUPPEN DES PERSONALMARKETINGS 218 6.1.3 ARBEITNEHMERMARKETING 221 6.2 PERSONALBESCHAFFUNG 222 6.2.1 FORMEN DER PERSONALBESCHAFFUNG 224 6.2.2 PERSONALBESCHAFFUNGSPROZESS 224 6.2.3 PERSONALWERBUNG 229 6.2.4 BEWERBERAUSWAHL 235 6.3 PERSONAL-BETREUUNG 256 6.3.1 SOZIALBETREUUNG ODER PERSONALBETREUUNG I.E.S 257 6.3.2 CAFETERIA-SYSTEME 258 6.3.3 PERSONALERHALTUNG ODER PERSONALBETREUUNG I.W.S 259 6.3.4 LEISTUNGSFAEHIGKEIT UND LEISTUNGSBEREITSCHAFT 264 6.3.5 PERSONALVERWALTUNG 265 7 WISSEN, KOMPETENZEN UND TALENTE 277 7.1 FAKTOR WISSEN 277 7.1.1 INTELLEKTUELLE WERTSCHOEPFUNG 279 7.1.2 HANDLUNGSKOMPETENZ 283 7.2 TALENT-MANAGEMENT. 285 7.2.1 ORIENTIERUNGSRAHMEN DER PERSONALENTWICKLUNG 285 7.2.2 ENTWICKLUNG DER PERSONALENTWICKLUNG 289 7.2.3 SELBSTBESTIMMTES LERNEN 295 7.2.4 STRATEGIEORIENTIERTE MANAGEMENTENTWICKLUNG 299 7.2.5 BEDARFSANALYSE 303 7.2.6 ZIELE DER PERSONALENTWICKLUNG 306 7.2.7 METHODEN DES TALENT-MANAGEMENTS 308 7.2.8 TRAEGER DES TALENT-MANAGEMENTS 309 7.3 ORGANISATIONSBEZOGENE ENTWICKLUNGSSTRATEGIEN 312 7.4 KONTROLLBEREICHE UND BUDGETIERUNG 317 8 PERSONAL-FUEHRUNG 321 8.1 PERSPEKTIVEN DER MITARBEITERFUEHRUNG 322 8.2 ENTWICKLUNG DER FUEHRUNG 323 8.2.1 EIGENSCHAFTSTHEORIE DER FUEHRUNG 325 8.2.2 EINDIMENSIONALE FUEHRUNG 327 IMAGE 4 14 INHALTSVERZEICHNIS 8.2.3 KOOPERATIVE FUEHRUNG - ZWEIDIMENSIONALE FUEHRUNG 332 8.2.4 SITUATIVE FUEHRUNG - DREIDIMENSIONALE FUEHRUNG 336 8.2.5 INTEGRATIVE FUEHRUNG - VIERDIMENSIONALE FUEHRUNG 339 8.2.6 DYNAMISCHE FUEHRUNG - X-DIMENSIONALE FUEHRUNG 340 8.3 ANFORDERUNGEN AN DIE FUEHRUNGSKRAFT. 340 8.3.1 UEBERZEUGUNGSKRAFT UND CHARISMA 343 8.3.2 DYNAMISCHES ROLLENPROFIL 345 8.4 MITUNTERNEHMER. 347 8.4.1 MATERIELLE BETEILIGUNG 348 8.4.2 IMMATERIELLE BETEILIGUNG 349 8.5 MITARBEITERFUEHRUNG BEI VERAENDERUNG 353 8.6 INTRAPERSONALE FUEHRUNGSPROBLEME 353 8.7 FUEHRUNG IN DER KONFLIKTBEHANDLUNG 355 8.7.1 MIKROPOLITISCHES KONFLIKTFELD 356 8.7.2 VORAUSSCHAUENDE KONFLIKTVERMEIDUNG 359 8.7.3 POTENZIALE DER KONFLIKTBEHANDLUNG 360 8.7.4 UMGANG MIT KOMPLEXITAET 366 9 NETZWERK-MANAGEMENT. 367 9.1 NETZWERKE KOMPETENTER PARTNER. 370 9.1.1 MERKMALE KOMPETENTER NETZWERKE 371 9.1.2 DER NETZWERKE-MANAGER 378 9.1.3 RISIKEN UND GRENZEN DES NETZWERKMANAGEMENTS 381 9.1.4 KONSTITUTIV VS. DYNAMISCH 386 9.1.5 KOMPETENZPARTNERSCHAFT 387 9.1.6 KERNKOMPETENZEN 388 9.1.7 TRANSAKTIONSKOSTEN ANSATZ 400 9.2 AKTEURE IM NETZ 400 9.3 WERTSCHOEPFUNG IM NETZWERK. 401 9.3.1 WERTKETTE VS. WERTSCHOEPFUNGSKETTE 401 9.3.2 WERTSCHOEPFUNGS-CENTER 404 9.3.3 KETTE UND STUFE DER WERTSCHOEPFUNG 406 9.3.4 VERSCHWENDUNG 408 9.4 NETZWERKBILDIMG UND -PFLEGE. 409 9.4.1 SELEKTION VON GEEIGNETEN PARTNERN 409 9.4.2 KONTAKTE KNUEPFEN 411 9.4.3 KONTAKTE PFLEGEN 411 9.4.4 KONTAKTE ERWEITERN 412 9.4.5 KONTAKTE NACHHALTIG NUTZEN .412 9.4.6 FUEHRUNGSKONZEPTE 412 9.5 NETZWERK-TYPOLOGIEN 413 9.6 NETZWERKSTRATEGIEN 415 IMAGE 5 INHALTSVERZEICHNIS 15 9.6.1 GEOGRAPHISCHE STRATEGIE 415 9.6.2 STRATEGIEN IM ZEITHORIZONT 416 9.7 KUNDE ALS PARTNER. 417 9.8 SOZIALE NETZWERKE 419 9.9 ENTWICKLUNGSPERSPEKTIVEN IM NETZWERK-MANAGEMENT. 421 9.9.1 BRAND-NET-UNTERNEHMEN 421 9.9.2 DAS SCHWARMPRINZIP 422 9.9.3 SZENARIO AUTOMOBILINDUSTRIE 2020 424 FAZIT 427 LITERATURVERZEICHNISSE 431
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