Management: Komplexität verstehen: Systemisches Denken, Business Modeling, Handlungsfelder nachhaltigen Erfolgs
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel
2012
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| Beschreibung: | Literaturverz. S. 317 - 322 |
| Beschreibung: | XIV, 327 S. Ill., graph. Darst. 240 mm x 170 mm |
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IMAGE 1
XI
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT V
EINLEITUNG : 1
TEIL A: WIE STEHT E S U M D A S MANAGEMENT? 5
1 AUSGANGSLAGE: DAS MANAGEMENT HAT SICH VERAENDERT 7
1.1 DIE GRENZEN DES MANAGEMENTS 7
1.2 DAS VERAENDERTE ARBEITSUMFELD DES MANAGERS 9
1.3 MANAGEMENTENTSCHEIDUNGEN: A U F DEN ERSTEN U N D A U F DEN ZWEITEN
BLICK . . 10 1.4 KOMPLEXITAET ALS DIE HERAUSFORDERUNG DES MANAGEMENTS
13
1.5 ERGEBNISSE 14
2 DIE AUFGABEN DER MANAGER 15
2.1 WAS TAUGEN DEUTSCHLANDS TOP-MANAGER? 15
2.2 MUSS M A N Z U M MANAGER GEBOREN SEIN? 16
2.3 MANAGEMENTFUNKTIONEN 18
2.4 PRAKTISCHE WERKZEUGE DER MANAGER 20
2.5 ERGEBNISSE 25
TEIL B: WAS WEISS MAN UEBER D A S MANAGEMENT? 27
3 MANAGEMENTPRAKTIKER U N D IHRE ERFAHRUNGEN 29
3.1 JACK WELCH 29
3.2 JUERGEN HAMBRECHT 33
3.3 FRANZ FEHRENBACH 35
3.4 ERGEBNISSE 37
4 MANAGEMENTDENKER U N D IHRE EINSICHTEN 39
4.1 DIE SUCHE NACH DEN ERFOLGSFAKTOREN 39
4.2 PETER DRUCKER 42
4.2.1 ACHT KARDINALTUGENDEN FUER EIN ERFOLGREICHES MANAGEMENT 44
4.2.2 PRAKTISCHE RELEVANZ U N D WISSENSCHAFTLICHE BEDEUTUNG 46
4.3 THOMAS J. PETERS U N D ROBERT H.-WATERMAN 48
4.3.1 ACHT PRINZIPIEN ALS VORAUSSETZUNG FUER AUSSERORDENTLICHEN ERFOLG 49
4.3.2 MCKINSEY 7-S-MODELL DER ERFOLGSFAKTOREN 50
4.4 JIM COLLINS 52
4.4.1 PRINZIPIEN FUER NACHHALTIG ERFOLGREICHE UNTERNEHMEN 52
4.4.2 GRENZEN DER ERKENNTNIS DURCH DEN HALO-EFFEKT 58
4.5 ERGEBNISSE 59
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IMAGE 2
XII I N H A L T S V E R Z E I C H N I S
5 MANAGEMENTWISSENSCHAFTLER U N D IHRE LEHREN 61
5.1 MANAGER U N D DIE MANAGEMENTLEHRE 61
5.2 KLASSISCHE MANAGEMENTLEHRBUECHER 63
TEIL C: WONACH M U S S SICH DAS MANAGEMENT AUSRICHTEN? 69
6 UMFELD DES MANAGEMENTS 71
6.1 GRENZEN DER MARKTLIBERALISIERUNG U N D DER UNTERNEHMENSSTEUERUNG 71
6.2 DAS UNTERNEHMEN ALS TEIL DER GESELLSCHAFT 72
6.3 DER PERFEKTIONIERUNGSZWANG 74
6.4 GROESSER, SCHNELLER, M E H R 75
6.5 GESELLSCHAFTLICHES ZIEL: GLUECK? 77
6.6 ERGEBNISSE 81
7 DER AUFTRAG DES MANAGEMENTS 82
7.1 WAS IST UNTERNEHMENSERFOLG EIGENTLICH? 82
7.2 IST MAXIMIERUNG MOEGLICH? 83
7.3 WIE ERKLAERT SICH DIE GROSSE BEDEUTUNG DES SHAREHOLDER-VALUE? 84
7.4 GELD ODER WISSEN? 88
7.5 VON DER MAXIMIERUNG DES EINZELZIELS ZUR BALANCE MEHRERER ZIELE 90
7.6 WANN IST MANAGEMENT NACHHALTIG? 93
7.7 ERGEBNISSE 100
TEIL D: MANAGEMENT IST NICHT KOMPLIZIERT, SONDERN KOMPLEX! 103
8 UNMANAGEABLE SYSTEMS 105
8.1 DIE GRENZEN DER STEUERBARKEIT 105
8.2 WAS KANN M A N AUS DER PHYSIK FUER DAS MANAGEMENT LERNEN? 107
8.3 KLAERUNG WICHTIGER BEGRIFFE 109
8.4 EINFACHE, KOMPLIZIERTE U N D KOMPLEXE PROBLEME 111
8.5 KEEP IT SIMPLE 114
8.6 DIE WISSENSCHAFTSDISZIPLINEN KYBERNETIK U N D SYSTEMTHEORIE 117
8.7 GANZHEITLICHES DENKEN 119
8.8 ERGEBNISSE 125
9 VOM SYSTEM ZUR PASSENDEN HANDLUNG 128
10 WERKZEUGE FUER KOMPLEXE SYSTEME 132
10.1 GANZHEITLICHE PROBLEMLOESUNG - ST. GALLER SCHULE 133
10.2 SENSITIVITAETSMODELL VON FREDERIC VESTER 137
10.2.1 GRUNDZUEGE DES SENSITIVITAETSMODELLS - BEISPIEL KRANKENHAUS 138
10.2.2 DIE NEUN ARBEITS SCHRITTE DES SENSITIVITAETSMODELLS - BEISPIEL
AUTOMOBILZULIEFERER 141
10.2.3 WUERDIGUNG DES SENSITIVITAETSMODELLS 165
10.3 MODELING - SOFTWARE-TOOLS 169
10.4 DAS VIABLE SYSTEM MODEL VON STAFFORD BEER 178
10.4.1 FUENF FUNKTIONEN LEBENSFAEHIGER SYSTEME 180
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS XIII
10.4.2 ANWENDUNG DES VSM 185
10.4.3 PRAKTISCHE BEISPIELE 189
10.4.4 ERGEBNISSE 191
TEIL E: PRAXIS NACHHALTIGEN MANAGEMENTS 193
11 ZIELE SETZEN U N D PLANEN 195
11.1 VON DEN ZIELEN ZUR PLANUNG 198
11.1.1 MISSION 199
11.1.2 VISION 203
11.1.3 STRATEGIE 205
11.2 ENTWICKLUNG DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 207
11.3 PRAXISBEISPIEL EINER GANZHEITLICHEN STRATEGISCHEN ANALYSE 219
11.4 BEURTEILUNG DER SYSTEMISCHEN STRATEGIEENTWICKLUNG 223
11.5 STRATEGIEUMSETZUNG 224
11.6 BUDGETIERUNG 228
11.7 HANDLUNGSRASTER DES PLANUNGSSYSTEMS 236
11.8 QUANTITATIVE U N D QUALITATIVE PLANUNG 240
11.9 ERGEBNISSE 242
12 ORGANISIEREN U N D WERTE SCHAFFEN 243
12.1 FREMDORGANISATION VERSUS SELBSTORGANISATION 244
12.2 ORGANISATIONSFORM 245
12.3 PROZESSE 248
12.4 ORGANISATIONSGESTALTUNG A U F BASIS DES VIABLE SYSTEM MODEL 250
12.5 ORGANISATION IN DER WISSENSGESELLSCHAFT 252
12.6 ORGANISATIONSFORMEN FUER EFFIZIENZ U N D FLEXIBILITAET 254
12.7 INSTABILITAET MANAGEN 257
12.8 UNTERNEHMENSKULTUR 260
12.9 ERGEBNISSE 266
13 MITARBEITER FUEHREN 268
13.1 BESCHAEFTIGUNGSBEZIEHUNGEN 269
13.2 HERAUSFORDERUNGEN DES PERSONALMANAGEMENTS 272
13.3 PERSOENLICHKEITSMERKMALE 275
13.3.1 INDIVIDUELLE WAHRNEHMUNG DER PERSOENLICHKEITSTYPEN 275
13.3.2 WISSENSCHAFTLICH ANERKANNTE PERSOENLICHKEITSTESTS 277
13.4 KOMPETENZEN 281
13.5 WISSENSMANAGEMENT 282
13.6 KONSEQUENZEN AUS DER GLUECKSFORSCHUNG FUER DAS PERSONALMANAGEMENT.
288 13.7 DIE MITARBEITER-KUNDEN-GEWINN-KETTE 293
13.8 ERGEBNISSE 295
14 DAS UNTERNEHMEN LENKEN 296
14.1 CONTROLLING U N D MANAGEMENT 297
14.2 DIE DATEN DES RECHNUNGSWESENS 302
14.3 AUDITIERUNG 304
14.4 VOM KENNZAHLENCONTROLLING Z U M SYSTEMISCHEN CONTROLLING 305
14.5 ERGEBNISSE 307
IMAGE 4
XIV I N H A L T S V E R Z E I C H N I S
15 DIE HALTUNG WIRKSAMER MANAGER 308
DIE WICHTIGSTEN ERKENNTNISSE 311
LITERATUR 317
STICHWORTVERZEICHNIS 323 |
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THWS Würzburg Zentralbibliothek Lesesaal
| Signatur: |
1000 QP 300 S132st |
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| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |