Werkzeuge des Wandels: die 30 wirksamsten Tools des Change-Managements
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel
2012
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Schlagworte: | |
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IMAGE 1
V
INHALT
ZUM GELEIT 1
VORWORT - EINLADUNG ZUR VIELFALT 3
KAPITEL 1 WERKZEUGE DES WANDELS 5
KAPITEL 2 ORDNUNG IM WERKZEUGKASTEN 9
2.1 DER METHODISCHE FINGERABDRUCK DES WERKZEUGS 10
2.2 DIE WERKZEUGE IM UEBERBLICK 11
2.3 STRUKTURIERTE ZUGAENGE 14
2.4 DIE EIGENE ORDNUNG 18
KAPITEL 3 DEN WANDEL VORBEREITEN 21
3.1 AUFTRAGSKLAERUNG UND KONTRAKTGESTALTUNG ANFANG GUT, ALLES GUT 22
3.2 DISKREPANZANALYSE - IST UND SOLL DER ORGANISATIONSKULTUR 3 5
3.3 MANAGEMENT AUDIT - DAS MANAGEMENT AUF HERZ UND NIEREN PRUEFEN 4 3
3.4 KERNKOMPETENZANALYSE - ERKENNEN, WAS NIEMAND BESSER KANN 51
3.5 PROJEKTARCHITEKTUR-DIE RAEUME DER VERAENDERUNG 61
KAPITEL 4 KONTEXTE VERSTEHEN 6 9
4.1 INTERVIEWTECHNIKEN - REALITAETSKONSTRUKTIONEN AUF DER SPUR 7 0
4.2 AKTEURSANALYSE - DIE LANDKARTE DER RELEVANTEN 8 4
4.3 KRAFTFELD-ANALYSE - DIE BALANCE DER VERAENDERUNG VERSTEHEN 9 0
4.4 SYSTEMISCHES FRAGEN - WEGE ZUR HINTERBUEHNE DER ORGANISATION 97
4.5 SOZIALE NETZWERKANALYSE - DIE UNHEIMLICHE MACHT DER HEIMLICHEN
STRUKTUREN 105
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IMAGE 2
VI INHALT
KAPITEL 5
KAPITEL 6
KAPITEL 7
ZUKIINFTE ERLEBEN 117
5.1 SZENARIO-TECHNIK - ZUKUNFT ANDERS DENKEN 118
5.2 DIE TPC-MATRIX-NAVIGATIONSHILFE FUER CHANCENSUCHER 126
5.3 STRATEGISCHES ROADMAPPING - DIE VERKNUEPFUNG VON MANAGEMENT,
TECHNOLOGIE UND MARKT 132
5.4 DEEP DEMOCRACY - BLOCKADEN IM KOLLEKTIVEN INTERAKTIONSFELD NUTZEN
141
LERNEN GESTALTEN 151
6.1 LERNREISEN - HORIZONTERWEITERUNG ALS PROGRAMM 152
BENCHMARKING - LERNEN VON DEN KLASSENBESTEN 161
DEBRIEFING - LERNEN AUS ERFOLGEN UND FEHLERN 169
6 . 2
6.3
6.4 DER FRAGEBOGEN ZUR ARBEIT IM TEAM - GEMEINSAM AM FEEDBACK WACHSEN
177
6.5 ACTION LEARNING - REALE PROBLEME, REALE KONTEXTE, REALE LOESUNGEN 187
6.6 DIE FEEDBACKSCHLEIFE DER ORGANISATIONSMEDIATION ORGANISATIONALES
LERNEN AUS KONFLIKTEN 193
ORGANISATIONEN BEWEGEN 201
7.1 DYNAMIC FACILITATION - GEMEINSAM ZUM KREATIVEN DURCHBRUCH 202
7.2 SYSTEMSPIELE - EXPERIMENTE MIT DEN MENTALEN MODELLEN DER
ORGANISATION 210
7.3 INTERVISIONSGRUPPEN UND KOLLEGIALE FALLBERATUNG BRUECKE ZWISCHEN
INDIVIDUELLER UND ORGANISATIONALER VERAENDERUNG 218
7.4 MITARBEITERBEFRAGUNG UND SURVEY FEEDBACKDER ORGANISATION DEN SPIEGEL
VORHALTEN 229
KAPITEL 8 WANDEL VERMITTELN 239
8.1 METHODE FILM - EMOTIONEN MIT FILMEN ZUGAENGLICH MACHEN 2 4 0
8.2 FOKUSGRUPPEN - TIEFE EINSICHTEN DURCH QUALITATIVE TOOLS 2 4 9
8.3 BLOGGING - KOLLEKTIVE LOGBUECHER DES WANDELS 2 5 6
IMAGE 3
I N H A L T V I I
KAPITEL 9 VERAENDERUNG BEWERTEN 265
9.1 OUTCOME MAPPING - DIE LANDKARTE DER WIRKUNGEN ENTWERFEN 266
9.2 BALANCED SCORECARD - ERFOLGSMESSUNG MIT LERNPERSPEKTIVE 273
9.3 WISSENSBILANZ - SOLL UND HABEN DES INTELLEKTUELLEN KAPITALS 282
KAPITEL 10 EPILOG: GEGEN DIE VERTOOLISIERUNG DER BERATUNGSARBEIT 291
DIE HERAUSGEBER 294
DIE AUTOREN 297 |
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