Verfügbarkeit: Prozessführungssysteme

Prozessführungssysteme: sicherheitskritische Mensch-Maschine-Systeme und interaktive Medien zur Überwachung und Steuerung von Prozessen in Echtzeit

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Herczeg, Michael 1956- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	München De Gruyter Oldenbourg [2014]
Schlagworte:	Systementwicklung Prozessführung > Technik Echtzeitsystem Operateur Sicherheitskritisches System Mensch-Maschine-Kommunikation
Online-Zugang:	Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XV, 351 Seiten Illustrationen
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adam_text	INHALT 1 EINLEITUNG 1 1.1 PROZESSFUEHRUNG UND PROZESSFUEHRUNGSSYSTEME 1 1.2 ECHTZEITFAEHIGE PROZESSFIIHRUNGSSYSTEME 3 1.3 SICHERHEITSKRITISCHE PROZESSFIIHRUNGSSYSTEME 4 1.4 MULTIMEDIALE PROZESSFIIHRUNGSSYSTEME 4 1.5 ERGONOMIE UND HUMAN FACTORS 6 1.6 INTERDISZIPLINARITAET 7 1.7 ANWENDUNGSGEBIETE 8 1.8 ZUSAMMENFASSUNG 10 2 RISIKO UND SICHERHEIT 13 2.1 RISIKO ALS SUBJEKTIVE WAHRNEHMUNG 13 2.2 RISIKO ALS OBJEKTIVE GROESSE 15 2.3 EINTRITTSWAHRSCHEINLICHKEITEN UND ZUVERLAESSIGKEIT 15 2.4 RISIKOMATRIX 18 2.5 RISIKO UND VERANTWORTUNG 22 2.6 SICHERHEIT 23 2.7 ZUSAMMENFASSUNG 24 3 INCIDENTS UND ACCIDENTS 25 3.1 MENSCHLICHES UND TECHNISCHES VERSAGEN 26 3.2 GEBRAUCHSTAUGLICHKEIT UND MTO 27 3.3 GANZHEITLICHE SICHT 28 3.4 DIE HERAUSFORDERUNG 30 3.5 ZUSAMMENFASSUNG 31 HTTP://D-NB.INFO/1018320946 XII INHALT 4 FEHLER, VERSAGEN UND VERANTWORTUNG 33 4.1 FEHLHANDLUNGEN UND HANDLUNGSFEHLER 34 4.2 FEHLFUNKTIONEN UND FUNKTIONSFEHLER 35 4.3 FEHLER 35 4.4 MENSCHLICHE FEHLER 36 4.5 TECHNISCHE FEHLER 38 4.6 ORGANISATIONALE FEHLER 39 4.7 INTERAKTIONSFEHLER 41 4.8 FEHLER UND VERSAGEN 42 4.9 VERSAGEN UND VERANTWORTUNG 43 4.10 ZUSAMMENFASSUNG 44 5 DER MENSCH ALS FAKTOR 45 5.1 BELASTUNGEN UND BEANSPRUCHUNGEN 45 5.2 ERMUEDUNG 49 5.3 MONOTONIE 52 5.4 PSYCHISCHE SAETTIGUNG 54 5.5 LANGEWEILE 55 5.6 HERABGESETZTE VIGILANZ 56 5.7 STRESS 57 5.8 PERSOENLICHKEITSENTWICKLUNG 61 5.9 SOZIALE INTERAKTION 62 5.10 ZUSAMMENFASSUNG 63 6 MENTALE, KONZEPTUELLE UND TECHNISCHE MODELLE 65 6.1 MENTALE MODELLE 67 6.2 KONZEPTUELLE MODELLE 68 6.3 TECHNISCHE MODELLE 68 6.4 KLASSIFIKATION VON MODELLEN 69 6.5 DIFFERENZIERUNG MENTALER, KONZEPTUELLER UND TECHNISCHER MODELLE 72 6.6 GEMEINSAME MENTALE MODELLE (SHARED MENTAL MODELS) 77 6.7 GEDAECHTNISSTRUKTUREN 83 6.8 WISSENSSTRUKTUREN 89 INHALT XIII 6.9 VOM PROZESS ZUM MENTALEN MODELL 104 6.10 ZUSAMMENFASSUNG 111 7 AUFGABENANALYSE UND AUFGABENMODELLIERUNG 113 7.1 ARBEITSSYSTEME 114 7.2 SOZIOTECHNISCHE SYSTEME 115 7.3 MODELLE AUFGABENZENTRIERTER ARBEITSSYSTEME 115 7.4 TAETIGKEITEN UND AUFGABEN 117 7.5 ROLLEN 120 7.6 QUALIFIKATIONEN 120 7.7 ARBEITSOBJEKTE 121 7.8 WERKZEUGE 122 7.9 ZUSAMMENFASSUNG 125 8 EREIGNISANALYSE UND EREIGNISMODELLIERUNG 127 8.1 EREIGNISSE 128 8.2 MODELLE EREIGNISZENTRIERTER ARBEITSSYSTEME 129 8.3 KLASSIFIKATION VON EREIGNISSEN 132 8.4 FORMEN DER EREIGNISANALYSE 137 8.5 METHODISCHE RANDBEDINGUNGEN FAER EREIGNISANALYSEN 146 8.6 GANZHEITLICHE EREIGNISANALYSEN 158 8.7 ZUSAMMENFASSUNG 160 9 ARBEITSTEILUNG UND AUTOMATISIERUNG 163 9.1 ARBEITSTEILUNG ZWISCHEN MENSCH UND MASCHINE 165 9.2 MODELLE ZUR AUTOMATION 174 9.3 ZUSAMMENFASSUNG 183 10 SITUATION AWARENESS 185 10.1 MENTALE MODELLE VON PROZESSEN UND DER PROZESSFIIHRUNG 185 10.2 MODELLE DER SITUATION AWARENESS 187 10.3 KOMPLEXITAET UND KOMPLIZIERTHEIT 190 10.4 KONTROLLE UND GRENZEN DER AUFMERKSAMKEIT 191 10.5 HANDLUNGSREGULATION UND FEEDBACKSYSTEME 192 XIV INHALT 10.6 TEAM UND SHARED SITUATION AWARENESS 193 10.7 GESTALTUNGSPRINZIPIEN FUER SITUATION AWARENESS 194 10.8 ZUSAMMENFASSUNG 196 11 DIAGNOSTIK UND KONTINGENZ 197 11.1 BEOBACHTUNGEN UND SYMPTOME 198 11.2 ALLGEMEINE DIAGNOSTISCHE VERFAHREN 199 11.3 SPEZIELLE DIAGNOSTISCHE VERFAHREN 201 11.4 ENTSCHEIDUNGSPROZESSE UND DECISION-SUPPORT 206 11.5 SICHERHEITSGERICHTETE DIAGNOSTIK UND KONTINGENZ 207 11.6 ZUSAMMENFASSUNG 211 12 INTERAKTION MIT PROZESSEN 213 12.1 ECHTZEITSYSTEME 213 12.2 INTERAKTION IN ECHTZEIT 214 12.3 MULTIMEDIALE UND MULTIMODALE INTERAKTION 219 12.4 EIN- UND AUSGABESYSTEME 228 12.5 ZUSAMMENFASSUNG 236 13 ENTWICKLUNG VON PROZESSFUHRUNGSSYSTEMEN 239 13.1 USABILITY-ENGINEERING (DESIGN FOR USABILITY) 240 13.2 COGNITIVE-ENGINEERING (DESIGN FOR COGNITION) 242 13.3 FEHLERSENSITIVES SYSTEMDESIGN (DESIGN FOR ERROR) 244 13.4 SITUATIONSORIENTIERTES SYSTEMDESIGN (DESIGN FOR SITUATION AWARENESS) 246 13.5 RESILIENCE-ENGINEERING (DESIGN FOR ROBUSTNESS) 247 13.6 VERANTWORTUNGSORIENTIERTES SYSTEMDESIGN (DESIGN FOR RESPONSIBILITY) 248 13.7 ZUSAMMENFASSUNG 249 14 BETRIEB 251 14.1 BETREIBER 252 14.2 BETRIEBSPROZESSE 254 14.3 QUALITAETS- UND SICHERHEITSMANAGEMENT 258 14.4 QUALIFIZIERUNG 273 INHALT XV 14.5 GESELLSCHAFTLICHE STRUKTUREN UND FAKTOREN 277 14.6 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 285 ABBILDUNGEN 287 TABELLEN 291 LITERATUR 293 NORMEN UND STANDARDS 309 IAEA: INTERNATIONAL ATOMIC ENERGY ASSOCIATION 309 ISO: INTERNATIONAL ORGANIZATION FOR STANDARDIZATION 310 M1L: MILITAERISCHE STANDARDS 313 ORGANISATIONEN UND VERBAENDE 315 ABKUERZUNGEN 319 GLOSSAR 323 INDEX 333
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Inhaltsverzeichnis

Würzburg Teilbibliothek SHL, Raum I.2.11

Bestandesangaben von Würzburg Teilbibliothek SHL, Raum I.2.11
Signatur:	1340 ZQ 9910 H539
Exemplar 1	nicht ausleihbar Verfügbar

THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal

Bestandesangaben von THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal
Signatur:	2000 ST 278 H539
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