Operativ-taktisches Controlling:
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| Veröffentlicht: |
München
Oldenbourg
2012
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IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XI
TABELLENVERZEICHNIS XIII
SYMBOL VERZEICHNIS FUER UNTERKAPITEL 3.4 X V
SYMBOLVERZEICHNIS FUER UNTERABSCHNITT 3.5.1.1 XIX
1 ZUM WESEN DES CONTROLLINGS 1
1.1 DER CONTROLLINGBEGRIFF 1
1.2 ENTSCHEIDUNGSUNTERSTUETZUNGSFUNKTIONEN DES CONTROLLINGS 6
1.3 STRATEGISCHES UND OPERATIV-TAKTISCHES CONTROLLING 8
1.4 UNTERNEHMENS- UND BEREICHSCONTROLLING 11
1.5 UNTERNEHMENS- UND UNTERNEHMENSUEBERGEIFENDES CONTROLLING 13
1.6 UEBERBLICK UEBER DIE METHODEN DES CONTROLLINGS 13
2 OPERATIV-TAKTISCHES CONTROLLING UND UNTERNEHMENSRECHNUNG 17
2.1 DIE INFORMATIONSFUNKTION DES OPERATIV-TAKTISCHEN CONTROLLINGS 17
2.2 ZWECKE UND GRUNDBEGRIFFE DES BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN
RECHNUNGSWESENS . . 1 8
2.3 INFORMATIONSQUELLE "BILANZRECHNUNG" 22
2.4 INFORMATIONSQUELLE "FINANZRECHNUNG" 28
2.5 INFORMATIONSQUELLE "INVESTITIONSRECHNUNG" 29
2.5.1 GRUNDLAGEN DER INVESTITIONSRECHNUNG 29
2.5.2 DEAN -MODELL, ENDOGENER STEUERUNGSZINSFUSS UND DILEMMA DER
LENKPREISTHEORIE 31
2.6 INFORMATIONSQUELLE "KOSTENRECHNUNG" 37
2.6.1 GRUNDLAGEN DER KOSTENRECHNUNG 37
2.6.2 PRODUKTIONSPROGRAMMPLANUNG, WERTMAESSIGE KOSTEN UND DILEMMA DER
LENKPREISTHEORIE 39
2.7 INTEGRATION DER EINZELNEN INFORMATIONSQUELLEN 45
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IMAGE 2
VIII
INHALTSVERZEICHNIS
3 OPERATIV-TAKTISCHES CONTROLLING UND UNTERNEHMENSPLANUNG 47
3.1 DIE KOORDINATIONSFUNKTION DES OPERATIV-TAKTISCHEN CONTROLLINGS 47
3.2 DIE BEIDEN WESENTLICHEN ZIELSETZUNGEN DER UNTERNEHMENSPLANUNG 49
3.2.1 DAS GEWINNSTREBEN 49
3.2.2 DAS SICHERHEITSSTREBEN 53
3.3 INTERDEPENDENZEN IN DER UNTERNEHMENSPLANUNG UND DARAUS
RESULTIERENDES KOORDINATIONS- UND INTEGRATIONSERFORDERNIS 55
3.3.1 DEPENDENZEN UND INTERDEPENDENZEN 55
3.3.2 SACHLICHE INTERDEPENDENZEN UND ERFOLGSINTERDEPENDENZEN 57
3.3.3 ZEITLICH HORIZONTALE UND ZEITLICH VERTIKALE INTERDEPENDENZEN 60
3.3.4 INTERDEPENDENZEN ZWISCHEN DEN UNTERNEHMENSTEILPLAENEN 62
3.3.5 KOORDINATIONS- UND INTEGRATIONSERFORDERNIS 66
3.4 INTEGRIERTE RESSOURCENBEWERTUNG 71
3.4.1 UNVOLLKOMMENE MAERKTE UND BEWERTUNG ALS SUBJEKTIVE
GRENZPREISBESTIMMUNG 71
3.4.2 PRODUKTIONSWIRTSCHAFTLICH INTEGRIERTE, KOSTENORIENTIERTE BEWERTUNG
VON REPETIERFAKTOREN 74
3.4.2.1 BASISANSATZ DER PRODUKTIONSPROGRAMMPLANUNG 74
3.4.2.2 BEWERTUNGSANSATZ FUER REPETIERFAKTOREN 80
3.4.2.3 PREISGRENZEN FUER EINEN REPETIERFAKTORKAUF UND -VERKAUF 82
3.4.2.4 PREISUNTERGRENZE FUER EINEN ZUSATZAUFTRAG 86
3.4.3 FINANZWIRTSCHAFTLICH INTEGRIERTE BEWERTUNG VON ZAHLUNGSSTROEMEN 92
3.4.3.1 BASISANSATZ DER INVESTITIONS- UND FINANZIERUNGS PROGRAMMPLANUNG
92
3.4.3.2 BEWERTUNGSANSAETZE FUER ZAHLUNGSSTROEME 100
3.4.3.3 PREISGRENZEN FUER EINEN EIN- UND EINEN AUSZAHLUNGSSTROM. 103
3.4.3.4 MAXIMALZINS ALS PREISOBERGRENZE FUER EINEN KREDIT 107
3.4.3.5 MINIMALZINS ALS PREISUNTERGRENZE FUER EINE FINANZANLAGE 113
3.4.4 PRODUKTIONS- UND FINANZWIRTSCHAFTLICH INTEGRIERTE,
ZAHLUNGSORIENTIERTE BEWERTUNG VON POTENTIALFAKTOREN 118
3.4.4.1 BASISANSATZ DER INVESTITIONS-, FINANZIERUNGS- UND
PRODUKTIONSPROGRAMMPLANUNG 118
3.4.4.2 BEWERTUNGSANSATZ FUER POTENTIALFAKTOREN 125
3.4.4.3 PREISGRENZEN FUER EINEN POTENTIALFAKTORKAUF UND -VERKAUF 127
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS
IX
3.4.5 PRODUKTIONS- UND FINANZWIRTSCHAFTLICH INTEGRIERTE,
ZAHLUNGSORIENTIERTE BEWERTUNG BELIEBIGER RESSOURCEN 133
3.4.5.1 PREISGRENZEN FUER POTENTIALFAKTOREN 133
3.4.5.2 PREISGRENZEN FUER REPETIERFAKTOREN 134
3.4.5.3 PREISGRENZEN FUER ZUSATZAUFTRAEGE 135
3.4.5.4 PREISGRENZEN FUER ZAHLUNGSSTROEME 136
3.4.6 PRODUKTIONS- UND FINANZWIRTSCHAFTLICH INTEGRIERTE,
ZAHLUNGSORIENTIERTE BEWERTUNG VON RESSOURCENBUENDELN 139
3.4.6.1 ZUR BEWERTUNG VON PRODUKTIONSBETRIEBEN, UNTERNEHMEN UND
UNTERNEHMENSNETZWERKEN ALS RESSOURCENBUENDEL 139
3.4.6.2 BEWERTUNG EINER UNTERNEHMENSVERSCHMELZUNG 140
3.4.6.3 BEWERTUNG EINES UNTERNEHMENSKAUFS ODER-VERKAUFS 146
3.5 INTEGRIERTE UNTERNEHMENSPLANUNG UNTER SICHERHEIT 148
3.5.1 ZENTRALISTISCHE UNTERNEHMENSPLANUNG MIT EINEM TOTALMODELL 148
3.5.1.1 SIMULTANE KOORDINATION ALLER UNTERNEHMENSTEILPLAENE ALS
THEORETISCHES IDEAL 148
3.5.1.2 PRAEMISSEN DES ZENTRALISTISCHEN PLANUNGSANSATZES 161
3.5.1.3 UMFANG UND LOESBARKEIT DES ZENTRALISTISCHEN PLANUNGSANSATZES 166
3.5.1.4 BEURTEILUNG DER ZENTRALISTISCHEN UNTERNEHMENSPLANUNG 172
3.5.2 DEZENTRALISTISCHE UNTERNEHMENSPLANUNG MIT PARTIALMODELLEN 175
3.5.2.1 PRETIALE EX-ANTE-KOORDINATION DER UNTERNEHMENSTEILPLAENE UND
DILEMMA DER LENKPREISTHEORIE 175
3.5.2.2 INSTRUMENTE DER EX-POST-KOORDINATION 178
3.5.2.3 BEURTEILUNG DER DEZENTRALISTISCHEN UNTERNEHMENSPLANUNG. 182
3.5.3 HIERARCHISCH INTEGRIERTE UNTERNEHMENSPLANUNG ALS KOMPROMISS 184
3.5.3.1 VERTIKALE UND HORIZONTALE DEKOMPOSITION DES PLANUNGSPROBLEMS 184
3.5.3.2 VERTIKALE UND HORIZONTALE KOORDINATION DER UNTERNEHMENSTEILPLAENE
188
3.5.3.3 BEURTEILUNG DER HIERARCHISCH INTEGRIERTEN UNTERNEHMENSPLANUNG
190
3.5.4 HEURISTIK ZUR INTEGRIERTEN UNTERNEHMENSPLANUNG UNTER
SICHERHEIT. 192
3.5.4.1 KOORDINATIONSEBENEN UND PLANUNGSHIERARCHIE 192
3.5.4.2 HEURISTISCHE INTRADIVISIONALE KOORDINATION 200
IMAGE 4
X
INHALTSVERZEICHNIS
3.5.4.3 HEURISTISCHE INTERDIVISIONALE KOORDINATION 211
3.5.4.4 UMFANG UND ANWENDBARKEIT DER HEURISTIK 218
3.5.4.5 BEURTEILUNG DER HEURISTIK UNTER SICHERHEIT 220
3.6 INTEGRIERTE UNTERNEHMENSPLANUNG UNTER UNSICHERHEIT 222
3.6.1 DIE ANPASSUNGSFUNKTION DES OPERATIV-TAKTISCHEN CONTROLLINGS 222
3.6.2 UNSICHERHEIT UND IHRE FOLGEN FUER DIE UNTERNEHMENSPLANUNG 224
3.6.3 UNSICHERHEIT BERUECKSICHTIGENDE METHODEN DER UNTERNEHMENSPLANUNG
225
3.6.3.1 UNSICHERHEIT VERDICHTENDE PLANUNGSMETHODEN 225
3.6.3.2 UNSICHERHEIT AUFDECKENDE PLANUNGSMETHODEN 228
3.6.3.3 ROLLIERENDER PLANUNGSMODUS 230
3.6.4 HEURISTIK ZUR INTEGRIERTEN UNTERNEHMENSPLANUNG UNTER UNSICHERHEIT.
232
3.6.4.1 GRUNDSAETZLICHER AUFBAU DER HEURISTIK 232
3.6.4.2 HEURISTISCHE INTRA- UND INTERDIVISIONALE KOORDINATION 234
3.6.4.3 BEURTEILUNG DER HEURISTIK UNTER UNSICHERHEIT 238
4 CONTROLLING UND UNTERNEHMENSORGANISATION 241
4.1 DIE DIENSTLEISTUNGSFUNKTION DES CONTROLLINGS 241
4.2 CONTROLLING DURCH DIENSTLEISTENDE STABSSTELLEN 241
4.3 CONTROLLING DURCH DIENSTLEISTENDE LINIENSTELLEN 242
4.4 CONTROLLING DURCH DIENSTLEISTENDE QUERSCHNITTSBEREICHE 245
ANHANG
1. DAS ALLGEMEINE PROBLEM DER LINEAREN OPTIMIERUNG (LO) 247
2. UEBERFUEHRUNG BELIEBIGER LO-PROBLEME IN EINE ZULAESSIGE KANONISCHE
FORM. 247
3. PRIMALER SIMPLEXALGORITHMUS 248
4. DUALER SIMPLEXALGORITHMUS 248
5. ENTARTUNGEN SOWIE DEGENERIERTE, UNBEGRENZTE UND FEHLENDE LOESUNGEN 249
6. UEBERFUEHRUNG BELIEBIGER LO-PRIMALPROBLEME IN EIN LO-DUALPROBLEM 249
7. ZUSAMMENHANG ZWISCHEN PRIMAL- UND DUALPROBLEM 250
LITERATURVERZEICHNIS 251
STICHWORTVERZEICHNIS 265 |
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Beschreibung
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1000 QP 361 R749st |
|---|---|
| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |
THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal
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2000 QP 361 R749 |
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