Controlling:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Herne
Kiehl
2012
|
| Ausgabe: | 10., überarb. und aktualisierte Aufl. |
| Schriftenreihe: | Kompendium der praktischen Betriebswirtschaft
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 709 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 9783470705903 3470705909 |
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IMAGE 1
VORWORT 7
INHALTSVERZEICHNIS 9
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 22
A. GRUNDLAGEN 24
1. LEISTUNGSERSTELLUNG 24
2. LEISTUNGSARTEN 25
2.1 SACHLEISTUNGEN 25
2.2 DIENSTLEISTUNGEN 25
3. LEISTUNGSVERMARKTUNG 26
4. VERHALTEN DER MARKTTEILNEHMER 27
5. UNTERNEHMEN ALS SYSTEM 29
6. CONTROLLINGBEGRIFF UND-AUFGABEN 32
7. CONTROLLINGUMFELD 40
7.1 AUFBAU-ODER STRUKTURORGANISATION 4 1
7.1.1 FUNKTIONSSTRUKTUR 43
7.1.2 OBJEKTSTRUKTUR 44
7.1.3 PROJEKTORGANISATION 45
7.1.4 KONZERNORGANISATION 49
7.2 ABLAUF-ODER PROZESSORGANISATION 52
7.2.1 EINZELPROZESSE 52
7.2.2 PROZESSKETTEN 54
7.2.3 PROZESSSCHNITTSTELLEN 57
7.2.4 WORKFLOW UND GROUPWARE 58
7.2.5 PROZESSMANAGEMENT UND-CONTROLLING 6 0
7.3 NETZWERKORGANISATION 6 1
7.3.1 TECHNISCHE NETZE 62
7.3.2 BEZIEHUNGSNETZE 64
7.3.2.1 VERNETZTE HIERARCHIEN 65
7.3.2.2 NETZWERKPARTNERSCHAFTEN 67
7.3.2.2.1 VIRTUELLES UNTERNEHMEN 69
7.3.2.2.2 STRATEGISCHE ALLIANZ 7 1
7.3.2.2.3 SOZIALE NETZWERKE 72
7.4 RISIKO 73
7.4.1 RISIKOENTSTEHUNG UND-MESSUNG 75
7.4.2 RISIKOBEREITSCHAFT 8 1
7.4.3 RISIKOPOLITIK 82
9
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IMAGE 2
7.4.4 RISIKOMANAGEMENT UND-CONTROLLING 83
7.4.4.1 RISIKOIDENTIFIKATION 84
7.4.4.2 RISIKOANALYSE 85
7.4.4.3 RISIKOBEWERTUNG 89
7.4.4.4 RISIKOSTEUERUNG 94
7.4.4.5 RISIKOKONTROLLE 99
7.4.5 SIX SIGMA-ANSATZ 100
7.5 PRINCIPAL AGENT-ANSATZ 104
7.6 CORPORATE GOVERNANCE 106
8. PLANUNGSFUNKTION DES CONTROLLINGS 109
8.1 PLANUNGSOBJEKTE 112
8.1.1 ABSICHTEN 112
8.1.1.1 VERTRAUENSKULTUR 113
8.1.1.2 SZENARIEN 116
8.1.1.3 BERUECKSICHTIGUNG VON PRODUKT-UND MARKTZYKLEN 118
8.1.1.4 PREISGESTALTUNG 119
8.1.1.5 KAPITALAUSSTATTUNG 121
8.1.1.5.1 EINSATZ VON EIGENKAPITAL 122
8.1.1.5.2 EINSATZ VON FREMDKAPITAL 123
8.1.1.5.3 INVESTIERTES KAPITAL 126
8.1.1.5.4 IMMATERIELLE VERMOEGENSWERTE 128
8.1.1.5.5 ERLAEUTERUNGEN ZUR BILANZ 131
8.1.1.6 GENERISCHE WETTBEWERBSSTRATEGIEN 132
8.1.2 ZIELE 134
8.1.2.1 MERKMALE VON ZIELEN 134
8.1.2.2 OEKONOMISCHES PRINZIP 136
8.1.2.3 ZIELSYSTEM 137
8.1.2.4 GEWINN 138
8.1.2.4.1 GEWINNERMITTLUNG 139
8.1.2.4.2 GEWINNVERWENDUNG 142
8.1.2.4.3 GEWINNBESTEUERUNG 142
8.1.2.4.4 ABSOLUTE ERFOLGSKENNZAHLEN 143
8.1.2.4.5 RELATIVE ERFOLGSKENNZAHLEN 144
8.1.2.5 WERTSCHOEPFUNG 145
8.1.2.5.1 ENTSTEHUNG VON WERTSCHOEPFUNG 145
8.1.2.5.2 VERTEILUNG DER WERTSCHOEPFUNG 147
8.1.2.5.3 OUTSOURCING 147
8.1.2.6 CASHFLOW 150
8.1.2.7 UEBERGEWINN 153
8.1.2.8 NACHHALTIGKEIT 155
10
IMAGE 3
8.1.2.8.1 SOZIO-KULTURELLE RAHMENBEDINGUNGEN 156
8.1.2.8.2 OEKOLOGISCHE RAHMENBEDINGUNGEN 159
8.1.3 MASSNAHMEN 160
8.1.3.1 STRATEGIEN 160
8.1.3.2 AKTIONEN 164
8.1.4 RESSOURCENEINSATZ 165
8.2 PLANUNGSZEITRAUM 166
8.3 PLANUNGSKALENDER 167
8.4 PLANUNGSRICHTUNGEN 169
8.5 PLANUNGSINSTRUMENTE UND-TECHNIKEN 170
8.5.1 SWOT-ANALYSEN UND BENCHMARKING 173
8.5.2 KLASSIFIKATIONSMODELLE 175
8.5.3 ERMITTLUNGSMODELLE 177
8.5.4 PROGNOSEMODELLE 177
8.5.5 SCORINGMODELLE 180
8.5.6 SIMULATIONSMODELLE 182
8.5.7 REALOPTIONSMODELLE 185
8.6 ZUSAMMENFASSUNG VON EINZELPLAENEN 188
8.6.1 VERRECHNUNGSPREISE UND KONZERNUMLAGEN 188
8.6.2 WAEHRUNGS-UND INFLATIONSRISIKEN 190
8.6.3 KONSOLIDIERUNG 191
8.7 PLANVERABSCHIEDUNG UND-UMSETZUNG 191
9. KONTROLLFUNKTION DES CONTROLLINGS 192
9.1 KONTROLLOBJEKTE 193
9.1.1 ERGEBNISKONTROLLEN 193
9.1.2 VERFAHRENSKONTROLLEN 194
9.1.3 PRAEMISSENKONTROLLEN 195
9.2 KONTROLLTRAEGER 195
9.3 KONTROLLUMFANG 196
9.4 KONTROLLTERMINE 196
9.5 KONTROLLABLAUF 196
10. INFORMATIONSFUNKTION DES CONTROLLINGS 198
10.1 INFORMATIONEN 199
10.1.1 INFORMATIONSARTEN 200
10.1.2 KENNZAHLEN 2 0 1
10.1.2.1 GRUNDZAHLEN 202
10.1.2.2 VERHAELTNISZAHLEN 202
10.1.2.3 FORTSCHRITTSZAHLEN 204
10.1.3 KENNZAHLENSYSTEME 204
1 1
IMAGE 4
10.2 INFORMATIONSMANAGEMENT 206
10.2.1 INFORMATION-ENGINEERING 206
10.2.2 INFORMATION-SUPPORTING 207
10.2.3 CLOUD COMPUTING 208
10.3 DATENBANKSYSTEM 209
10.3.1 DATENBANK 209
10.3.1.1 DATENMODELL 210
10.3.1.2 DATENHALTUNG UND-BESTAENDE 212
10.3.2 METHODENBESTAND 216
10.3.3 DATENBANKVERWALTUNGS- BZW -MANAGEMENTSYSTEM 216
10.4 WISSENSBASIERTE SYSTEME 217
10.4.1 ORGANISATIONALES LERNEN 219
10.4.2 WISSENSBASIS DES UNTERNEHMENS 221
10.4.3 WISSENSMANAGEMENT 225
10.4.4 WISSENSCONTROLLING 226
11. KOORDINATIONSFUNKTION DES CONTROLLINGS 229
11.1 SACHBEZOGENE KOORDINATION 230
11.2 PERSONENBEZOGENE KOORDINATION 231
11.3 ZEITBEZOGENE KOORDINATION 232
12. CONTROLLING IN INSTITUTIONALER SICHT 233
12.1 ORGANISATORISCHE ABGRENZUNGEN 234
12.2 CONTROLLERORGANISATION 235
12.2.1 CONTROLLING ALS LINIENSTELLE 236
12.2.2 CONTROLLING ALS STABSTELLE 237
12.3 BINNENSTRUKTUR DER CONTROLLERORGANISATION 238
12.3.1 FUNKTIONSSTRUKTUR 238
12.3.2 PROZESSSTRUKTUR 240
12.4 ANFORDERUNGEN AN CONTROLLER 240
12.4.1 FACHLICHE EIGENSCHAFTEN 241
12.4.2 PERSOENLICHKEITSBEDINGTE EIGENSCHAFTEN 242
12.5 CONTROLLINGEFFIZIENZ 244
KONTROLLFRAGEN 246
B. STRATEGISCHE PLANUNG 257
1. PLANUNGSHORIZONT 257
2. STRATEGISCHE ERFOLGSOBJEKTE 258
2.1 AUSSENSEGMENTIERUNG 258
2.2 INNENSEGMENTIERUNG 259
12
IMAGE 5
2.3 WERTSCHOEPFUNGSKETTE 262
2.4 PORTFOLIOANSATZ 264
3. STRATEGISCHE ERFOLGSFAKTOREN 265
3.1 ERFOLGSFAKTOREN NACH DER EXZELLENZSTUDIE 268
3.2 ERFOLGSFAKTOREN NACH DER PIMS-STUDIE 268
3.2.1 MARKTANTEIL 268
3.2.2 MARKTWACHSTUM 270
3.3 QUALITAET 271
3.3.1 QUALITAET AUS SICHT DES HERSTELLERS 272
3.3.2 QUALITAET AUS SICHT DES KUNDEN 273
3.4 KUNDENBINDUNG 274
3.5 ZEIT 276
3.6 UMWELTSCHUTZ 278
3.7 BUSINESS COMMUNICATION 279
4. SYNERGIEEFFEKTE DURCH VIELFALT 282
4.1 OUTSIDE-IN-PERSPEKTIVE 283
4.1.1 SORTIMENTSGESTALTUNG 283
4.1.2 KUNDENORIENTIERUNG 286
4.1.2.1 CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT 286
4.1.2.2 CUSTONOMICS 288
4.1.3 MARKENWERTE 289
4.1.4 VERTRIEBSWEGE 292
4.2 INSIDE-OUT-PERSPEKTIVE 294
5. MENGENEFFEKTE DURCH KONZENTRATION 295
5.1 ERFAHRUNGSRATEN 295
5.2 PRODUKTPLATTFORM 298
5.3 HALBWERTZEITEN 298
5.4 PREIS-ABSATZ-FUNKTION 300
5.5 URSACHEN DER KURVENEFFEKTE 301
6. STRATEGISCHES KOSTENMANAGEMENT 303
6.1 PROBLEMSTELLUNG 303
6.1.1 KOSTENSTRUKTUR 304
6.1.2 KOSTENVERLAUF 305
6.1.3 KOSTENNIVEAU 305
6.1.4 KOSTENCONTROLLING 306
6.2 TARGET COSTING 307
6.2.1 KUENFTIGER MARKTPREIS 307
6.2.2 ERLAUBTE KOSTEN 308
6.2.3 PRODUKTKOMPONENTEN 308
13
IMAGE 6
6.2.4 ERWARTETE KOSTEN 309
6.2.5 WERTSTEUERUNGSDIAGRAMM 310
6.2.6 WEITERENTWICKLUNGEN 312
6.3 PRODUCT LIFECYCLE COSTING 312
6.3.1 ENTSTEHUNGSPHASE 313
6.3.2 MARKTPHASE 313
6.3.3 NACHSORGEPHASE 314
6.3.4 LEBENSZYKLUSRECHNUNG 314
7. INVESTITIONSCONTROLLING 316
7.1 INVESTITIONSMOTIVE 316
7.2 INVESTITIONSOBJEKTE 316
7.3 DYNAMISCHE INVESTITIONSRECHNUNGEN 318
7.3.1 KAPITALWERTMETHODE 319
7.3.2 INTERNE ZINSFUSSMETHODE 321
7.3.3 CFROI-METHODE 323
7.3.4 EVA-METHODE 325
7.3.5 REALOPTIONSANSATZ 327
7.4 DESINVESTITIONEN 331
8. UNTERNEHMENSUEBERNAHME 332
8.1 ARTEN DER UEBERNAHME 333
8.2 PRE-MERGER-PHASE 335
8.2.1 UEBERNAHMEKANDIDATEN 335
8.2.2 DUE DILIGENCE 336
8.2.3 WERTERMITTLUNG 338
8.2.4 UEBERNAHMEVERTRAG 340
8.3 POST-MERGER-PHASE 341
8.4 RISIKEN EINER UEBERNAHME 343
9. BAUSTEINE DER GESCHAEFTSSTRATEGIE 344
9.1 ABSATZ 344
9.1.1 ANSATZ DER STRATEGISCHEN LUECKE 345
9.1.1.1 BASISGESCHAEFT 345
9.1.1.2 ENTWICKLUNGSLINIE 346
9.1.1.3 HANDLUNGSOPTIONEN 346
9.1.2 ABSATZPORTFOLIOS 348
9.1.2.1 EINDIMENSIONALES PRODUKTPORTFOLIO 348
9.1.2.2 MEHRDIMENSIONALES PRODUKTPORTFOLIO 350
9.1.2.3 MEHRDIMENSIONALES KUNDENPORTFOLIO 351
9.2 FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG 352
9.2.1 TECHNISCHE INNOVATIONEN 354
1 4
IMAGE 7
9.2.2 ENTSTEHUNGSZEIT TECHNISCHER INNOVATIONEN 356
9.2.3 VERBREITUNGSZEIT TECHNISCHER INNOVATIONEN 357
9.2.4 VORGAENGE DER PRODUKTFINDUNG 359
9.2.5 ENTWICKLUNGSPROJEKTE 359
9.2.5.1 PROJEKTBEWERTUNG 360
9.2.5.1.1 TECHNISCHE ANGABEN 361
9.2.5.1.2 ZEITANGABEN 361
9.2.5.1.3 WERTANGABEN 363
9.2.5.2 PROJEKTSTEUERUNG 363
9.2.5.3 PROJEKTABBRUCH 364
9.2.6 PROTOTYPEN 365
9.2.7 PATENTIERUNG VON WISSEN 366
9.2.7.1 PATENTANMELDUNG 367
9.2.7.2 PATENTVERWERTUNG 368
9.2.7.2.1 SELBSTNUTZUNG 369
9.2.7.2.2 VERKAUF 369
9.2.7.2.3 LIZENZVERGABE 369
9.2.8 PRODUKTHAFTUNG 370
9.3 PRODUKTION 373
9.3.1 FERTIGUNG IM INDUSTRIEBETRIEB 373
9.3.1.1 MASSEN-UND EINZELFERTIGUNG 374
9.3.1.2 ANLAGENWIRTSCHAFT 376
9.3.1.3 KAPAZITAETSERWEITERUNG 377
9.3.1.4 KAPAZITAETSERHALT 378
9.3.1.5 KAPAZITAETSABBAU 380
9.3.1.6 FERTIGUNGSTECHNOLOGIEN 381
9.3.2 QUALITAETSWESEN 384
9.3.2.1 QUALITAETSSICHERUNG 384
9.3.2.2 QUALITAETSKOSTEN 385
9.3.2.3 LIEFERTREUE 386
9.3.3 PRODUKTIONSSTANDORTE 386
9.4 BESCHAFFUNG 388
9.4.1 MATERIALBEDARF 389
9.4.2 MATERIALSTRUKTUR 390
9.4.3 LIEFERANTENSTRUKTUR 392
9.4.4 EINKAUF 394
9.4.5 LOGISTIK 396
9.4.5.1 LAGERHALTUNG 397
9.4.5.2 TRANSPORT 398
9.4.5.3 LIEFERKETTE 400
15
IMAGE 8
9.4.6 HANDLUNGSOPTIONEN 404
9.4.6.1 SCHLIESSUNG EINER STRATEGISCHEN VERSORGUNGSLUECKE 404
9.4.6.2 BESCHAFFUNGSPORTFOLIO 404
9.5 PERSONAL 406
9.5.1 EINFLUSSGROESSEN AUF DER ARBEITSPLATZSEITE 406
9.5.1.1 BETRIEBSGROESSE 407
9.5.1.2 FLEXIBLE ARBEITSZEIT 408
9.5.1.3 BESCHAEFTIGUNGSEFFEKTE 410
9.5.2 EINFLUSSGROESSEN AUF DER PERSONALSEITE 4 1 1
9.5.2.1 QUALIFIKATION DES PERSONALS 412
9.5.2.1.1 WEITERBILDUNG 412
9.5.2.1.2 GRUPPENARBEIT 415
9.5.2.1.3 NACHWUCHSFOERDERUNG 415
9.5.2.2 VERGUETUNGSSTRUKTUR 416
9.5.2.2.1 FESTE ENTGELTE 418
9.5.2.2.2 VARIABLE ENTGELTE 4 2 1
9.5.3 LOHNSTUECKKOSTEN 424
9.5.4 WERT DER HUMANRESSOURCEN 425
9.5.5 PERSONALSTRUKTUR 426
9.5.5.1 PERSONALEINTRITTE 427
9.5.5.2 PERSONALAUSTRITTE 428
9.5.5.3 PERSONALBESTANDSKLASSEN 429
9.5.6 WORKONOMICS 429
9.5.7 HANDLUNGSOPTIONEN 4 3 1
9.5.7.1 MITARBEITERPORTFOLIO 4 3 1
9.5.7.2 HUMANRESSOURCEN-PORTFOLIO 432
9.6 FINANZEN 433
9.6.1 FINANZIELLES GLEICHGEWICHT 434
9.6.2 PRODUKTE ALS ERZEUGER UND VERBRAUCHER VON CASHFLOW 435
9.6.3 HEBELWIRKUNG DER VERSCHULDUNG 436
9.6.4 FINANZIERUNGSREGELN 436
9.6.5 RUECKKAUF EIGENER AKTIEN 437
9.6.6 KAPITALKOSTEN 439
9.6.6.1 KAPITALKOSTENSATZ 439
9.6.6.2 KAPITALSTRUKTUR 439
9.6.6.3 FREMDKAPITALKOSTEN 4 4 1
9.6.6.4 EIGENKAPITALKOSTEN 442
9.6.6.5 GEWICHTUNG DER KAPITALKOSTEN 445
9.6.6.6 ANWENDUNG DES GEWICHTETEN KAPITALKOSTENSATZES
ZUR BERECHNUNG DES UNTERNEHMENSWERTS 445
16
IMAGE 9
9.6.6.7 BONITAETSRATING 447
9.6.6.7.1 AGENTURRATING 447
9.6.6.7.2 BANKENRATING 450
10. ZUSAMMENHAENGE STRATEGISCHER PLANGROESSEN 454
10.1 STRATEGISCHE BILANZ 454
10.2 BALANCED SCORECARD 455
10.2.1 AUFBAU 456
10.2.2 UMSETZUNG 459
10.2.3 ERWEITERUNGEN 460
11. KRISENMANAGEMENT 4 6 1
11.1 SELBSTVERURSACHTE UNTERNEHMENSKRISEN 4 6 1
11.2 FESTSTELLUNG EINER EXISTENZKRISE 463
11.3 BEWAELTIGUNG DER EXISTENZKRISE 464
KONTROLLFRAGEN 468
C. FRUEHWARNUNG 482
1. GESTALTUNG DER FRUEHWARNUNG 483
1.1 INFORMATIONSBEDARF 483
1.2 FRUEHINDIKATOREN 486
1.3 ERFASSUNG UND AUSWERTUNG VON FRUEHINFORMATIONEN 489
2. REAKTIONEN AUF FRUEHINFORMATIONEN 492
3. MUSTERERKENNUNG 494
KONTROLLFRAGEN 498
D. BUDGETIERUNG 500
1. TRADITIONELLE BUDGETIERUNG 500
1.1 AUFGABEN 502
1.2 FORMALISIERUNGSGRAD 506
1.2.1 PLANBILANZ 507
1.2.2 PLAN-GUV 508
1.2.2.1 BETRIEBSRECHNUNG 509
1.2.2.2 NEUTRALE ERGEBNISRECHNUNG 510
1.2.2.3 GESAMTERGEBNISRECHNUNG 512
1.2.3 KOSTENCONTROLLING 512
1.2.3.1 KONSTRUKTIONSBEGLEITENDE KOSTENRECHNUNG 512
1.2.3.2 FUNKTIONSKOSTENRECHNUNG 513
17
IMAGE 10
1.2.3.3 MASCHINENSTUNDENSATZRECHNUNG 515
1.2.3.4 PROZESSKOSTENRECHNUNG 516
1.2.3.5 KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG IM
WERTSCHOEPFUNGSNETZWERK 521
1.2.3.6 PROJEKTKOSTENRECHNUNG 523
1.2.3.7 STATISCHE INVESTITIONSRECHNUNG 524
1.3 BUDGETABLAUF 526
1.4 FALLBEISPIEL 528
1.4.1 ECK- UND STRUKTURWERTE 528
1.4.2 EINZELBUDGETS 531
1.4.2.1 UMSATZ-/LEISTUNGSBUDGET 532
1.4.2.2 PRODUKTIONSBUDGET 532
1.4.2.3 INVESTITIONSBUDGET 533
1.4.2.4 PERSONALBUDGET 534
1.4.2.5 BESCHAFFUNGSBUDGET 535
1.4.2.6 KOSTENBUDGET 535
1.4.2.6.1 EINZELKOSTEN 536
1.4.2.6.2 GEMEINKOSTEN 536
1.4.2.6.3 GESAMTKOSTEN 540
1.4.2.7 ERGEBNISBUDGET 540
1.4.2.7.1 BETRIEBSERGEBNIS 540
1.4.2.7.2 DECKUNGSBEITRAGS-ERGEBNIS 541
1.4.2.7.3 NEUTRALES ERGEBNIS 542
1.4.2.7.4 GESAMTERGEBNIS 544
1.4.2.8 BILANZBUDGET UND FINANZRECHNUNG 545
1.4.2.9 GEPLANTE KAPITALRENTABILITAET 547
1.4.3 VARIATION VON TEILBUDGETS 547
1.4.4 VORGABECHARAKTER DES GESAMTBUDGETS 548
1.4.4.1 ZEITLICHE UNTERGLIEDERUNG 548
1.4.4.2 SACHLICHE UNTERGLIEDERUNG 550
2. NULL-BASIS-BUDGETIERUNG 554
2.1 EINSATZBEREICHE - 555
2.2 ABLAUF 556
2.2.1 BILDUNG VON ENTSCHEIDUNGSEINHEITEN 556
2.2.2 FESTLEGUNG DER LEISTUNGSSTUFEN 557
2.2.3 FORMULIERUNG VON ALTERNATIVEN 558
2.2.4 RANGORDNUNG VON ENTSCHEIDUNGSPAKETEN 559
2.2.5 BUDGETSCHNITT 560
3. KRITISCHE WUERDIGUNG 561
3.1 TRADITIONELLE BUDGETIERUNG 561
18
IMAGE 11
3.2 NULL-BASIS-BUDGETIERUNG
KONTROLLFRAGEN
564
565
E. BUDGET- UND PROJEKTKONTROLLE 570
1. FESTSTELLUNG VON ABWEICHUNGEN 570
2. ANALYSE UND PROGNOSE VON ABWEICHUNGEN 570
2.1 ANALYSE VON EX-POST-ABWEICHUNGEN 571
2.1.1 TOLERANZGRENZEN 571
2.1.2 KOSTEN KONT ROLLE 574
2.1.3 ERLOESKONTROLLE 576
2.1.4 FALLWEISE KONTROLLEN 578
2.2 PROGNOSE VON EX-ANTE-ABWEICHUNGEN 581
3. NACHSTEUERUNG 583
KONTROLLFRAGEN 585
F . INTERNES BERICHTSWESEN 587
1. AUFBAU 589
2. BERICHTSZWECKE 590
3. BERICHTSINHALTE 592
3.1 STANDARDBERICHTE 593
3.2 ABWEICHUNGSBERICHTE 595
3.3 BEDARFSBERICHTE 596
4. BERICHTSGESTALTUNG 598
4.1 FORMAT UND GLIEDERUNG 598
4.2 DARSTELLUNG 598
4.2.1 TABELLEN 598
4.2.2 GRAFIKEN 600
4.2.2.1 LANDKARTEN 601
4.2.2.2 GEOMETRISCHE CHARTS 602
4.2.2.2.1 RECHTECKDIAGRAMME 603
4.2.2.2.2 PUNKTDIAGRAMME 605
4.2.2.2.3 KURVENDIAGRAMME 605
4.2.2.2.4 FLAECHENDIAGRAMME 606
4.2.2.2.5 KREISDIAGRAMME 607
4.2.2.2.6 NETZDIAGRAMME 607
4.2.3 KOMMENTIERUNG 608
19
IMAGE 12
4.2.4 AKTUALITAET DER BERICHTE 608
5. BERICHTSPRAESENTATION 609
KONTROLLFRAGEN 610
LITERATURVERZEICHNIS 612
UEBUNGSTEIL (AUFGABEN/FAELLE) 626
STICHWORTVERZEICHNIS 693
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Beschreibung
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