Betriebliches Nachhaltigkeitsmanagement: 19 Tabellen
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Ulmer
2013
|
| Schriftenreihe: | UTB
3676 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. [388] - 410 |
| Beschreibung: | 413 S. Ill., graph. Darst. |
| ISBN: | 9783825236762 3825236765 |
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INHALT
VORWORT 14
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 17
TEIL I: BETRIEBLICHES NACHHALTIGKEITSMANAGEMENT - EINFUEHRUNG
1 NACHHALTIGE ENTWICKLUNG - DIE GESELLSCHAFTLICHE
HERAUSFORDERUNG FUER DAS 21.
JAHRHUNDERT 21
VON HELGA KANNING
1.1 EINFUEHRUNG 22
1.2 GESCHICHTE UND MEILENSTEINE DER LEITBILDENTWICKLUNG 22
1.3 DEFINITION UND DIMENSIONEN DES NACHHALTIGKEITSLEITBILDES. 25
1.3.1 NACHHALTIGKEITSBEGRIFF 25
1.3.2 DIMENSIONEN EINER NACHHALTIGEN ENTWICKLUNG 26
1.4 THEORETISCHE FUNDAMENTE 27
1.5 ORIENTIERUNGEN ZUR GESTALTUNG NACHHALTIGER
ENTWICKLUNGSPROZESSE 32
1.5.1 NACHHALTIGKEITSKONZEPTE 32
1.5.2 MANAGEMENTREGELN DER NACHHALTIGKEIT 33
1.5.3 NACHHALTIGKEITSSTRATEGIEN 34
1.5.4 ENTWICKLUNG VON LEITORIENTIERUNGEN 36
1.5.5 PARTIZIPATIVE GESTALTUNGS-/GOVERNANCE-PROZESSE 37
1.5.6 BEDEUTUNG DER LOKALEN UND REGIONALEN EBENE 37
1.6 HANDLUNGSFELDER DER VERSCHIEDENEN AKTEURSGRUPPEN 38
1.6.1 STAAT 38
1.6.2 WISSENSCHAFT 40
1.6.3 ZIVILGESELLSCHAFT 40
1.6.4 UNTERNEHMEN 41
1.7 UEBUNGSFRAGEN 42
1.8 WEITERFUEHRENDE LITERATUR 43
2 ETHISCHE GRUNDLAGEN DES BETRIEBLICHEN
NACHHALTIGKEITSMANAGEMENTS 44
VON RUEDIGER HAHN
2.1 GRUNDLAGEN ZUR FRAGE NACH ETHIK UND VERANTWORTUNG
VON UNTERNEHMEN 45
2.2 ETHISCHE GRUNDLAGEN UND BEGRUENDUNGSANSAETZE 47
2.2.1 ETHISCHE BEGRUENDUNGEN ZUR NACHHALTIGKEIT 48
2.2.2 ETHISCHE BEGRUENDUNGEN ZUM BETRIEBLICHEN
NACHHALTIGKEITSMANAGEMENT 50
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2.3 ZUM VERHAELTNIS
VON NACHHALTIGKEIT UND BETRIEBLICHEM
NACHHALTIGKEITSMANAGEMENT IN WIRTSCHAFTS- UND
UNTERNEHMENSETHIK 54
2.4 BEISPIEL UNTERNEHMERISCHER VERANTWORTUNGSUEBERNAHME
UND RESUEMEE 56
2.5 UEBUNGSFRAGEN 57
2.6 WEITERFUEHRENDE LITERATUR 57
TEIL II: NACHHALTIGE ENTWICKLUNG IN DER BETRIEBLICHEN PRAXIS
3 NACHHALTIGKEIT IN UNTERNEHMEN -
KONZEPTE ZUR UMSETZUNG 58
VON JULIA ACKERMANN, MARTIN MUELLER UND NICOLE DICKEBOHM
3.1 RAHMENBEDINGUNGEN FUER NACHHALTIGKEIT IN UNTERNEHMEN. 59
3.1.1 REICHWEITE VON UNTERNEHMENSVERANTWORTUNG 59
3.1.2 GLOBALISIERUNG - CHANCEN UND RISIKEN 61
3.2 OPERATIONALISIERUNG EINER NACHHALTIGEN ENTWICKLUNG 63
3.2.1 DER ANSATZ
VON MEFFERT UND KIRCHGEORG 63
3.2.2 DER ANSATZ
VON FICHTER 65
3.2.3 DAS
COMPANY ORIENTED.
SUSTAINABILITY (COSY)-KONZEPT 66
3.2.4 DAS PRODUCT SUSTAINABILITY
ASSESSMENT(PROSA)-KONZEPT. 68
3.3 FALLSTUDIE *NACHHALTIGKEIT IN DEN LIEFERANTENBEZIEHUNGEN" 70
3.3.1 ZIELSETZUNG UND AUFBAU 71
3.3.2 ELEMENTE DES NACHHALTIGKEITSKONZEPTS 72
3.3.3 WELTWEITE UMSETZUNG VON NACHHALTIGKEITSKONZEPTEN 73
3.4 SCHLUSSBETRACHTUNG 77
3.5 UEBUNGSFRAGEN 78
3.6 WEITERFUEHRENDE LITERATUR 78
4 STANDARDS UND ZERTIFIKATE IM UMWELTMANAGEMENT, IM
SOZIALBEREICH UND IM BEREICH DER GESELLSCHAFTLICHEN
VERANTWORTUNG 79
VON MARTIN MUELLER, ALEXANDER MOUTCHNIK UND INES FREIER
4.1 KLASSIFIZIERUNGEN VON UMWELTMANAGEMENT-
UND SOZIALSTANDARDS 80
4.2 DIE ENTSTEHUNG UND ENTWICKLUNG VON UMWELTMANAGE
MENT- UND SOZIALSTANDARDS 81
4.3 DIE NORM DIN EN ISO
14001 82
4.3.1 DER ABLAUF
DER ISO
14001 83
4.3.2 DIE ZERTIFIZIERUNG DES UMWELTMANAGEMENTSYSTEMS
NACH DIN EN ISO
14001:2009 85
4.4 DIE EMAS-VERORDNUNG 86
4.4.1 DER ABLAUF EINER ZERTIFIZIERUNG NACH EMAS 86
4.4.2 DAS VALIDIERUNGSSYSTEM VON EMAS 88
4.5 SOCIAL ACCOUNTABILITY
8000 (SA
8000) 90
4.5.1 DER ABLAUF
DER SA 8000 90
4.5.2 DAS ZERTIFIZIERUNGSSYSTEM DER SA8000 91
4.6 *CODE OF LABOUR PRACTICES" DER
FAIR WEAR
FOUNDATION (FWF) 91
4.7 STANDARD FUER ARBEITSSCHUTZMANAGEMENT (OHSAS18001). 92
4.8 FOREST STEWARDSHIP COUNCIL 93
4.9 DIN ISO 26000-LEITFADEN ZUR GESELLSCHAFTLICHEN
VERANTWORTUNG 95
4.10 STAKEHOLDER-DIALOGE ALS GRUNDLAGE FUER UMWELT- UND
SOZIALSTANDARDS 98
4.11 AUSBLICK. 100
4.12 UEBUNGSFRAGEN 101
4.13 WEITERFUEHRENDE LITERATUR 101
TEIL III: NACHHALTIGE UNTERNEHMEN UND IHR UMFELD
5 NACHHALTIGKEIT UND KAPITALBESCHAFFUNG VON
UNTERNEHMEN 102
VON ANNETT BAUMAST UND ERICH PICK
5.1 FINANZIERUNGSMOEGLICHKEITEN VON UNTERNEHMEN:
KAPITALBESCHAFFUNG 103
5.2 KAPITALBESCHAFFUNG FUER NACHHALTIGE UNTERNEHMEN
AUSSERHALB DER BOERSE 105
5.2.1 UNTERNEHMENS- UND PROJEKTFINANZIERUNGEN 106
5.2.2 RECHTLICHE STELLUNG VON KAPITALGEBERN: BERUECKSICHTIGUNG
VON ANSPRUCHSGRUPPEN? 108
5.2.3 AUFTEILUNG DES GESAMTEMISSIONSVOLUMEN DES KAPITALS:
DIE STUECKELUNG 110
5.2.4 LAUFZEITEN DER KAPITALUEBERLASSUNG 111
5.2.5 KAPITALBESCHAFFUNG UND KOMMUNIKATION 112
5.3 NACHHALTIGKEIT UND KAPITALBESCHAFFUNG AN DER BOERSE 113
5.3.1 EINE KURZE GESCHICHTE NACHHALTIGER ANLAGEN 114
5.3.2 VON BEST-IN-CLASS BIS
THEMENANSATZ: AKTIEN UND
ANLEIHEN NACHHALTIGER UNTERNEHMEN 115
5.3.3 DER BOERSENGANG: NACHHALTIGE KAPITALBESCHAFFUNG 118
5.4 FALLBEISPIEL NEW VALUE
AG 119
5.5 UEBUNGSFRAGEN 122
5.6 WEITERFUEHRENDE LITERATUR 122
6 CORPORATE CITIZENSHIP - UNTERNEHMEN ALS POLITISCHE
AKTEURE 123
VON RUEDIGER HAHN
6.1 ZUR ROLLE
VON UNTERNEHMEN IM ZEITALTER DER
GLOBALISIERUNG 124
6.2 BEGRIFFSABGRENZUNG UND CHARAKTERISIERUNG VON
CORPORATE CITIZENSHIP 127
6.2.1 DER
*LIMITED" UND DER
*EQUIVALENT
VIEW OF
CORPORATE CITIZENSHIP"
IM VERHAELTNIS ZU
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY 128
6.2.2 DER
*EXTENDED VIEW
OF CORPORATE CITIZENSHIP"
IM LICHTE BUERGERSCHAFTLICHER RECHTE 129
6.3 ILLUSTRATIVE FALLBEISPIELE UNTERNEHMERISCHEN VERHALTENS. 131
6.3.1 UNTERNEHMEN UND SOZIALE RECHTE (*VERSORGER" UND
*VERWEIGERER") 131
6.3.2 UNTERNEHMEN UND ZIVILE RECHTE (*FOERDERER" UND
*UNTERDRUECKER") 132
6.3.3 UNTERNEHMEN UND POLITISCHE RECHTE
(*KANALISATOREN" UND *BLOCKIERER") 133
6.4 EBENEN UNTERNEHMERISCHEN EINFLUSSES AUF
BUERGERSCHAFTLICHE RECHTE 134
6.5 NUTZEN UND GRENZEN DES KONZEPTS
*CORPORATE CITIZENSHIP" 136
6.6 UEBUNGSFRAGEN 138
6.7 WEITERFUEHRENDE LITERATUR 138
TEIL IV: BETRIEBLICHES NACHHALTIGKEITSMANAGEMENT IN DER PRAXIS
7 NACHHALTIGKEIT UND STRATEGIE 139
VON INES FREIER
7.1 NACHHALTIGKEIT IN UNTERNEHMENSSTRATEGIEN 140
7.2 NACHHALTIGKEIT IM ZIELSYSTEM VON UNTERNEHMEN 144
7.3 FALLBEISPIELE 148
7.3.1 VORREITER PATAGONIA - NACHHALTIGKEIT ALS UNTERNEHMENS
STRATEGIE 148
7.3.2 CHIQUITA - WANDEL EINES KONZERNS IN RICHTUNG
NACHHALTIGKEIT DURCH STRATEGISCHE ENTSCHEIDUNGEN 148
7.3.3 GIZ - NACHHALTIGE ENTWICKLUNG ALS DIENSTLEISTUNG 150
7.4 SCHLUSSFOLGERUNGEN 151
7.5 UEBUNGSFRAGEN 152
7.6 WEITERFUEHRENDE LITERATUR: 152
8 LEADERSHIP FUER NACHHALTIGES WIRTSCHAFTEN 153
VON KERSTIN PICHE) UND HEINRICH TSCHOCHOHEI
8.1 DEFINITION NACHHALTIGER FUEHRUNG 154
8.2 NACHHALTIGES WIRTSCHAFTEN UND SEINE IMPLIKATIONEN
FUER EIN FUEHRUNGSVERSTAENDNIS 154
8.3 TRADITIONELLE FUEHRUNGSANSAETZE UND IHRE GRENZEN FUER
NACHHALTIGES WIRTSCHAFTEN 156
8.4 TRANSFORMATIONALE FUEHRUNG 159
8.5 NACHHALTIGKEITSORIENTIERTE GESTALTUNGSANSAETZE IM
RAHMEN TRANSFORMATIONALER FUEHRUNG: HETEROGENE TEAMS
ALS RESSOURCE 162
8.5.1 POTENZIALE UND HERAUSFORDERUNGEN HETEROGEN
BESETZTER TEAMS 165
8.5.2 FUEHRUNGSANFORDERUNGEN IN HETEROGENEN TEAMS UND DIE
POTENZIALE TRANSFORMATIONALER FUEHRUNG 166
8.6 FALLBEISPIEL SIEMENS 168
8.6.1 DIE JUENGERE ENTWICKLUNG VON SIEMENS 168
8.6.2 DIE AKTUELLE VISION UND STRATEGIE VON SIEMENS 171
8.6.3 FUEHRUNG UND DIVERSITAET BEI SIEMENS 171
8.7 NEUES LEADERS/JIP-VERSTAENDNIS? 173
8.8 UEBUNGSFRAGEN 174
8.9 WEITERFUEHRENDE LITERATUR 174
9 INTEGRIERTE MANAGEMENTSYSTEME 175
VON ANETTE VON AHSEN
9.1 ENTWICKLUNG STANDARDISIERTER MANAGEMENTSYSTEME 176
9.2 INTEGRATIONSANSAETZE 177
9.2.1 INTEGRATIONSANSAETZE AUF BASIS EINES STANDARDISIERTEN
MANAGEMENTSYSTEMS 178
9.2.2 SYSTEMUNABHAENGIGE INTEGRATIONSANSAETZE 180
9.3 VOR- UND NACHTEILE INTEGRIERTER MANAGEMENTSYSTEME 183
9.4 INTEGRATIONSSCHWERPUNKTE 184
9.5 FALLSTUDIEN 186
9.5.1 VOLKSWAGEN AG 186
9.5.2 BMW GROUP 187
9.6 UEBUNGSFRAGEN 189
9.7 WEITERFUEHRENDE LITERATUR 189
10 UMWELTMANAGEMENTANSAETZE 190
VON ENRICO THOMAS. INES FREIER UND JENS PAPE
10.1 UMWELTMANAGEMENTANSAETZE - EIN WEG
ZUR VEREINFACHTEN
EINFUEHRUNG VON EMAS 191
10.1.1 EMASEASY 191
10.1.2 EMAS-KONVOI 192
10.1.3 KIRCHLICHES UMWELTMANAGEMENT - DER GRUENE GOCKEL 193
10.1.4 STUFENWEISE EINFUEHRUNG EINES UMWELTMANAGEMENTSYSTEMS
NACH ISO
14005 193
10.2 UMWELTMANAGEMENTANSAETZE - UMSETZUNG EINZELNER
ELEMENTE BETRIEBLICHER UMWELTMANAGEMENTSYSTEME 194
10.2.1 OEKOPROFIT
- OEKOLOGISCHES PROJEKT FUER INTEGRIERTE
UMWELT-TECHNIK 195
10.2.2 PIUS
- PRODUKTINTEGRIERTER UMWELTSCHUTZ 196
10.2.3 QUALITAETSVERBUND UMWELTBEWUSSTER BETRIEBE 197
10.3 POTENZIELLE ERFOLGSFAKTOREN VON UMWELTMANAGEMENT
ANSAETZEN 198
10.4 FALLBEISPIEL: ANWENDUNG VON EMASEASY
AN DER HOCHSCHULE
FUER NACHHALTIGE ENTWICKLUNG EBERSWALDE (FH) 199
10.4.1 KURZPORTRAET DER HOCHSCHULE 199
10.4.2 LEITBILD UND UMWELTLEITLINIEN DER HNE EBERSWALDE (FH). 200
10.4.3 EIN NICHT IMMER LEICHTER WEG
- EMASEASY 202
10.4.4 EMASEASY - MIT ECOMAPPING ZUM
UMWELTMANAGEMENTSYSTEM 203
10.5 SCHLUSSBETRACHTUNG 206
10.6 UEBUNGSFRAGEN 206
10.7 WEITERFUEHRENDE LITERATUR. 206
TEIL V: MESSUNG UND
STEUERUNG NACHHALTIGER LEISTUNGEN VON
UNTERNEHMEN
11 NACHHALTIGKEITSCONTROLLING 208
VON ANETTE VON AHSEN
11.1 ZIELE UND THEMENFELDER DES NACHHALTIGKEITSCONTROLLINGS. 208
11.2 KONZEPTE UND AUFGABEN 210
11.3 STRATEGISCHES NACHHALTIGKEITSCONTROLLING 213
11.4 INSTRUMENTE DES NACHHALTIGKEITSCONTROLLINGS 214
11.4.1 UEBERBLICK UND GRUNDSAETZLICHE ANFORDERUNGEN 215
11.4.2 NACHHALTIGKEITSORIENTIERTE ANALYSE VON PRODUKTEN UND
PROZESSEN 216
11.4.3 NACHHALTIGKEITSORIENTIERTE ANALYSE OPERATIVER RISIKEN 217
11.4.4 NACHHALTIGKEITSORIENTIERTE KOSTEN- UND
INVESTITIONSRECHNUNG 219
11.4.5 NACHHALTIGKEITSORIENTIERTE KENNZAHLEN(-SYSTEME) 220
11.5 FALLSTUDIE: NACHHALTIGKEITSCONTROLLING BEI DER
BMW GROUP 221
11.6 UEBUNGSFRAGEN 224
11.7 WEITERFUEHRENDE LITERATUR 224
12 OEKOBIIANZIERUNG UND STOFFSTROMMANAGEMENT 225
VON ROMY MORANA, STEFAN SEWING UND SILKE MOLLENHAUER
12.1 PRODUKTBEZOGENE OEKOBIIANZIERUNG 226
12.1.1 ENTWICKLUNG DER PRODUKTBEZOGENEN OEKOBIIANZIERUNG 226
12.1.2 BESTANDTEILE EINER PRODUKT-OEKOBILANZ 226
12.1.3 DEFINITION VON BILANZIERUNGSZIEL UND UMFANG 227
12.1.4 SACHBILANZ 229
12.1.5 WIRKUNGSBILANZ 234
12.1.6 AUSWERTUNG/INTERPRETATION 235
12.1.7 STREAMLINING UND SCREENING DER OEKOBILANZ 235
12.2 WEITERENTWICKLUNG ZUM STOFFSTROMMANAGEMENT 236
12.3 FALLSTUDIE 238
12.3.1 ZIELDEFINITION 238
12.3.2 SACHBILANZ UND WIRKUNGSBILANZ 242
12.3.3 ERGEBNISSE 242
12.4 UEBUNGSFRAGEN 244
12.5 WEITERFUEHRENDE LITERATUR 244
13 NACHHALTIGES MANAGEMENT VON WERTSCHOEPFUNGSKETTEN 245
VON STEFAN SEURING UND MARTIN MUELLER
13.1 BEGRIFFLICHE GRUNDLAGE: SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 246
13.2 ZIELGROESSEN DES SUPPLY CHAIN MANAGEMENTS 248
13.3 STRATEGIEN EINES NACHHALTIGEN MANAGEMENTS VON
WERTSCHOEPFUNGSKETTEN 249
13.3.1 AUSGANGSPUNKTE EINES NACHHALTIGEN MANAGEMENTS VON
WERTSCHOEPFUNGSKETTEN 249
13.3.2 LIEFERANTENEVALUATION IN BEZUG AUF RISIKEN UND
LEISTUNGSFAEHIGKEIT 252
13.3.3 SUPPLY
CHAIN MANAGEMENT NACHHALTIGER PRODUKTE 254
13.3.4 INTEGRATION DER BEIDEN NORMSTRATEGIEN 256
13.4 AUSBLICK 257
13.5 UEBUNGSFRAGEN 258
13.6 WEITERFUEHRENDE LITERATUR 258
14 NACHHALTIGKEITSKENNZAHLEN UND -SYSTEME 259
VON ALEXANDRA KLEINE UND JENS PAPE
14.1 NACHHALTIGKEITSKENNZAHLEN 260
14.1.1 DEFINITIONEN VON NACHHALTIGKEITSKENNZAHLEN 262
14.1.2 ARTEN VON KENNZAHLEN 263
14.1.3 KENNZAHLENSYSTEME 266
14.2 KENNZAHLENKATALOGE UND DARAUF AUFBAUENDE ANSAETZE 269
14.2.1 KENNZAHLEN DER GLOBAL REPORTING INITIATIVE FUER
UMWELT,
WIRTSCHAFT UND SOZIALES 269
14.2.2 ESG-KENNZAHLEN IM FINANZ- UND INVESTITIONSWESEN 274
14.2.3 DEUTSCHER NACHHALTIGKEITSKODEX (DNK) 275
14.3 FALLSTUDIE: DISKUSSION VON KENNZAHLEN AM BEISPIEL EINES
NEUEN INDUSTRIESTANDORTS IN CHINA 277
14.4 UEBUNGSFRAGEN 281
14.5 WEITERFUEHRENDE LITERATUR 282
15 NACHHALTIGKEITSORIENTIERTE BALANCED SCORECARD 283
VON MAHAMMAD MAHAMMADZADEH
15.1 EINFUEHRUNG 284
15.2 KERNGEDANKEN DER BALANCED SCORECARD 285
15.3 GRUNDSTRUKTUR DER BALANCED SCORECARD 286
15.4 DIE BALANCED SCORECARD ALS
STRATEGISCHER
HANDLUNGSRAHMEN.
;
287
15.5 EIGNUNG DER BALANCED SCORECARD FUER EIN INTEGRIERTES
NACHHALTIGKEITSMANAGEMENT 289
15.6 INTEGRATION DER NACHHALTIGKEIT IN DIE BALANCED SCORECARD. 290
15.7 FALLBEISPIEL
1: DAS KONZEPT*SUSTAINABILITY BALANCED
SCORECARD" 293
15.8 FALLBEISPIEL 2: DAS KONZEPT
DER *SUSTAINABLE BALANCED
SCORECARD" 296
15.9 FOERDERNDE UND HEMMENDE EINFLUSSFAKTOREN 298
15.10 AUSBLICK 299
15.11 UEBUNGSFRAGEN 300
15.12 WEITERFUEHRENDE LITERATUR 301
16 FOOTPRINTING - VOM PRODUCT CARBON FOOTPRINT ZUR
NACHHALTIGKEITSORIENTIERTEN BALANCED SCORECARD VON
PRODUKTEN
302
VON JENS PAPE
16.1 KLIMABILANZEN VON PRODUKTEN - DER PRODUCT
CARBON
FOOTPRINT 303
16.1.1 STANDARDISIERUNGSBEMUEHUNGEN 305
16.1.2 ERSTE PRAXISERFAHRUNG MIT DEM PRODUCT CARBON
FOOTPRINT. 307
16.2 WASSERFUSSABDRUCK 307
16.3 AUSBLICK: NACHHALTIGKEITSORIENTIERTE BALANCED SCORECARD
VON PRODUKTEN 311
* 16.4 PRAXISBEISPIEL: PRODUCT
CARBON FOOTPRINT-ERSTELLUNG BEI
MAERKISCHES LANDBROT 312
16.5 RESUEMEE AUS THEORIE UND PRAXIS 317
16.6 UEBUNGSFRAGEN 319
16.7 WEITERFUEHRENDE LITERATUR 320
TEIL VI: NACHHALTIGKEITSMARKETING UND -KOMMUNIKATION
17 NACHHALTIGKEITSMARKETING 321
VON MARTIN KUPP
17.1 EINFUEHRUNG 322
17.2 ZIELE UND AUFGABEN DES NACHHALTIGKEITSMARKETINGS 323
17.3 AUFGABEN DES STRATEGISCHEN NACHHALTIGKEITSMARKETINGS . 324
17.3.1 CSR-INITIATIVEN ZUR FOERDERUNG DER GLAUBWUERDIGKEIT 325
17.3.2 NACHHALTIGE INNOVATIONEN FOERDERN 326
17.4 INSTRUMENTE DES OPERATIVEN NACHHALTIGKEITSMARKETINGS . 327
17.4.1 PRODUKTPOLITIK 327
17.4.2 DISTRIBUTIONSPOLITIK 329
17.4.3 PREISPOLITIK 330
17.4.4 KOMMUNIKATIONSPOLITIK 330
17.5 MEHRSTUFIGES NACHHALTIGKEITSMARKETING 331
17.6 FALLBEISPIEL SWITCHER UND DER RESPECT
CODE 333
17.7 UEBUNGSFRAGEN 334
17.8 WEITERFUEHRENDE LITERATUR 334
18 BETRIEBLICHE NACHHALTIGKEITSBERICHTERSTATTUNG 335
VON CHRISTIAN HERZIG UND MATHIAS PIANOWSKI
18.1 GRUNDLAGENDER BETRIEBLICHEN NACHHALTIGKEITSBERICHT-
ERSTATTUNG 336
18.2 THEORETISCH-KONZEPTIONELLE PERSPEKTIVEN DER
NACHHALTIGKEITSBERICHTERSTATTUNG 338
18.3 ENTWICKLUNG DER BETRIEBLICHEN NACHHALTIGKEITSBERICHT-
ERSTATTUNG 340
18.3.1 SOZIALBERICHTERSTATTUNG 341
18.3.2 UMWELTBERICHTERSTATTUNG 343
18.3.3 OEKOEFFIZIENZ- UND SOZIOEFFIZIENZ-BERICHTERSTATTUNG 344
18.3.4 NACHHALTIGKEITSBERICHTERSTATTUNG 344
18.4 INTERNETGESTUETZTE NACHHALTIGKEITSBERICHTERSTATTUNG 346
18.5 GRUNDSAETZE ORDNUNGSMAESSIGER NACHHALTIGKEITSBERICHT-
ERSTATTUNG 350
18.6 BERICHTSINHALTE 353
18.7 FALLBEISPIEL HENKEL 354
18.7.1 NACHHALTIGKEITSBERICHT 2010 DER HENKEL KGAA 355
18.7.2 INTERNETGESTUETZTE NACHHALTIGKEITSBERICHTERSTATTUNG DER
HENKEL KGAA 357
18.8 UEBUNGSFRAGEN 359
18.9 WEITERFUEHRENDE LITERATUR 359
TEIL VII:
AUF DEM WEG ZU EINEM UMFASSENDEN NACHHAITIGKEITS-
MANAGEMENT - STAND UND PERSPEKTIVEN
19 PERSPEKTIVE NACHHALTIGKEIT - EFFIZIENZ, KONSISTENZ
UND SUFFIZIENZ ALS UNTERNEHMENSSTRATEGIEN 360
VON ANNETT BAUMAST
19.1 NACHHALTIGKEIT - EIN NACHHALTIGES THEMA 361
19.2 EFFIZIENZ - HOEHER, SCHNELLER, WEITER 362
19.2.1 RESSOURCEN SPAREN DURCH EFFIZIENZMASSNAHMEN 362
19.2.2 ENERGIEEFFIZIENZ IN DER UNTERHALTUNGSINDUSTRIE -
DER GREEN CLUB
INDEX 363
19.3 KONSISTENZ - DASSELBE IN GRUEN 364
19.3.1 EIN KONZEPT ALS
BEISPIEL: CRADLE-TO-CRADLE 364
19.3.2 KOMPOSTIERBARE T-SHIRTS - EIN PRAXISBEISPIEL 366
19.4 SUFFIZIENZ - WENIGER, LANGSAMER, REGIONALER 368
19.4.1 SUFFIZIENZ ALS BUSINESS CASE 368
19.4.2 PRAXISBEISPIEL SUFFIZIENZ - DIE COMMON THREADS
INITIATIVE VON PATAGONIA 370
19.5 FAZIT 372
19.6 AUSBLICK 372
19.7 UEBUNGSFRAGEN 373
19.8 WEITERFUEHRENDE LITERATUR 373
20 DAS DOKTORANDEN-NETZWERK NACHHALTIGES
WIRTSCHAFTEN E.V. (DNW) 374
VON GERRIT MUMM, RAMONA TROMMER UND STEFFEN WELLGE
20.1 NETZWERK 374
20.2 STRUKTUR 374
20.3 MITGLIEDER 375
20.4 AKTIVITAETEN 376
20.5 AUSBLICK 378
AUTORENVERZEICHNIS 379
LITERATURVERZEICHNIS 388
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