Business Improvement Districts: erfolgreicher Politikimport aus den USA?
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | English |
| Veröffentlicht: |
Bern [u.a.]
Lang
2011
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XV, 561 S. Ill., graph. Darst., Kt. 225 mm x 155 mm, 930 g |
| ISBN: | 3034306857 |
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IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS
I EINLEITUNG 1
1 PROBLEMSTELLUNG, FORSCHUNGSFRAGEN, METHODISCHES VORGEHEN U N D AUFBAU
DER ARBEIT 1
1.1 PROBLEMSTELLUNG 1
1.2 FORSCHUNGSFRAGEN 3
1.3 METHODISCHES VORGEHEN 4
1.4 AUFBAU DER ARBEIT 5
2 DEFINITIONEN) V O N BUSINESS IMPROVEMENT DISTRICTS 7
2.1 AUFGABEN V O N B I D S 12
II THEORETISCH-KONZEPTIONELLER RAHMEN 15
1 EINLEITUNG 15
2 EINORDNUNG DES THEMAS IN DIE GOVEMANCE-DISKUSSION: ECONOMICGOVEMANCE
16 2.1 DIE INSTITUTIONELLE EINBETTUNG V O N MAERKTEN 18
2.2 VERSCHIEDENE KOORDINATIONSFORMEN 20
2.3 ANALYSEPERSPEKTIVEN DER ECONOMICGOVERNANCE 21
3 D E R VARIETIES OF CAPITALISM-ASIS&XZ (VOC) 2 2
3.1 GRUNDANNAHMEN DES ANSATZES 23
3.2 ZWEI IDEALTYPISCHE MODELLE DES KAPITALISMUS: LIBERALE U N D
KOORDINIERTE MARKTWIRTSCHAFT 26
4 DISKUSSION DES VARIETIES O F CAPITALISM-HNSTT2.ES 29
4.1 STAERKEN U N D SCHWAECHEN DES VARIETIES O F CAPITALISM-ANS&XZES 29
4.1.1 VERAENDERUNGEN U N D P FADABWEICHUNG 30
4.1.2 ZUKUENFTIGE ENTWICKLUNG: KONVERGENZ, DIVERGENZ ODER HYBRIDISIERUNG
DER KAPITALISMUSTYPEN? 31
KONVERGENZ HIN Z U M LIBERALEN KAPITALISMUS-MODELL? 32 DIVERGENZ:
BEIBEHALTUNG DER UNTERSCHIEDE? 33
HYBRIDISIERUNG: ENTSTEHUNG EINES NEUEN MODELLS BZW. V O N MISCHFORMEN 35
4.1.3 UEBERTRAGBARKEIT DES VOC-ANSATZES AUF ANDERE SEKTOREN 37 4.2
ZUSAMMENFASSUNG: DIE BRAUCHBARKEIT DES VARIETIES OF CAPITALISM ANSATZES
FUER DIE ANALYSE DER KONTEXTEINBETTUNG V O N B I D S 40
VII
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IMAGE 2
5 ENTWICKLUNG EINES ANALYSERAHMENS FUER DEN VERGLEICH DES
US-AMERIKANISCHEN U N D DEUTSCHEN GESELLSCHAFTSSYSTEMS 41
5.1 ABLEITUNG DES GRUND-ANALYSERAHMENS 42
5.2 ERGAENZUNGEN DES ANALYSERAHMENS 43
5.2.1 WERTVORSTELLUNGEN: DIE ROLLEN V O N STAAT U N D GESELLSCHAFT U N D
DAS GEMEINWOHL 45
5.2.2 DEMOKRATIEVERSTAENDNIS 47
NORMATIVE DEMOKRATIEMODELLE 47
DEMOKRATISCHE ENTSCHEIDUNGSVERFAHREN 49
REGIERUNGSSYSTEM 50
ELEMENTE DIREKTER DEMOKRATIE 52
ZUSAMMENFASSUNG 54
5.2.3 PLANUNGSVERSTAENDNIS 55
AUFGABENVERTEILUNG ZWISCHEN BUNDESEBENE, EINZELSTAATEN U N D GEMEINDEN
55
DIE ROLLE DER PRIVATWIRTSCHAFT 56
DIE ROLLE ZIVILGESELLSCHAFTLICHER AKTEURE 58
VERHAELTNIS DER STAEDTE U N D REGIONEN UNTEREINANDER 61
VERHAELTNIS ZWISCHEN STADT U N D UMLAND 62
ZUSAMMENFASSUNG 63
5.2.4 STADTVERSTAENDNIS: US-AMERIKANISCHE UND EUROPAEISCHE STADT 64
BAULICHE U N D STRUKTURELLE UNTERSCHIEDE ZWISCHEN US-AMERIKANISCHEN U N
D EUROPAEISCHEN STAEDTEN 67
SOZIALE U N D POLITISCHE UNTERSCHIEDE ZWISCHEN US-AMERIKANISCHEN U N D
EUROPAEISCHEN STAEDTEN 68
ZUSAMMENFASSUNG 70
5.2.5 BEDEUTUNG DES OEFFENTLICHEN RAUMS 71
E I N DIFFERENZIERTER BEGRIFF V O N "OEFFENTLICHEM RAUM" 72
PRIVATISIERUNG OEFFENTLICHEN RAUMS? 7 4
UNTERSCHIEDE ZWISCHEN DEN USA U N D DEUTSCHLAND 76
ZUSAMMENFASSUNG 79
5.3 ZUSAMMENSTELLUNG DES ANALYSERAHMENS 80
6 ANSAETZE ZUR UNTERSUCHUNG V O N POLITIKTRANSFER 84
6.1 WAS IST POLITIKTRANSFER? 85
6.1.1 DEFINITION 86
6.1.2 BEGRIFFLICHE ABGRENZUNG 87
6.1.3 LEISTUNGSFAEHIGKEIT DES ANSATZES 88
EIGENER UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND 89
ERKLAERUNGSKRAFT DER POLITIKTRANSFER-ANSAETZE 92
DIMENSIONEN V O N POLITIKTRANSFER 94
6.1.4 ZWISCHENFAZIT 95
VIII
IMAGE 3
6.2 UNTERSCHIEDLICHE POLITIKTRANSFER-ANSAETZE 96
6.2.1 RATIONALER POLITIKTRANSFER ALS "VORAUSSCHAUENDE POLITIK
EVALUATION": D E R ANSATZ VON MOSSBERGER U N D WOLMAN 9 8 6.2.2
POLITIKTRANSFER ALS "INTERDISZIPLINAERER MEHREBENEN-ANSATZ":
DAS KONZEPT DES "POLICY TRANSFER NETWORK" V O N EVANS U N D DAVIS 1 0 1
6.3 ZUSAMMENFASSUNG: THEORETISCH-KONZEPTIONELLER RAHMEN
FUER DIE ANALYSE V O N POLITIKTRANSFER 105
7 THESEN: KONSEQUENZEN AUS D E M VOC-ANSATZ FUER DEN POLITIKTRANSFER 106
III BUSINESS IMPROVEMENT DISTRICTS IN DEN USA 111
1 D E R ENTSTEHUNGSKONTEXT V O N BIDS IN DEN USA 113
1.1 WERTVORSTELLUNGEN ALS N AE H R B O D E N FUER BIDS: PRIVATISM 114
1.2 STRUKTURELLE URSACHEN 118
1.2.1 SUBURBANISIERUNG 119
1.2.2 FINANZNOT DER LOKALEN ADMINISTRATIONEN 122
1.3 GESETZLICHE VORLAEUFER V O N BIDS: SPECIAL ASSESSMENTS U N D SPECIAL
PURPOSE DISTRICTS 124
2 BUSINESS IMPROVEMENT DISTRICTS IN DEN USA 127
2.1 UEBERSICHT UEBER EINSCHLAEGIGE US-AMERIKANISCHE PUBLIKATIONEN ZU BIDS
127 2.2 ENTSTEHUNG U N D VERBREITUNG V O N B I D S IN DEN USA 132
3 BID-BEISPIELE AUS DREI US-BUNDESSTAATEN 135
3.1 AUSWAHL DER BIDS U N D METHODISCHES VORGEHEN 135
3.1.1 AUSWAHLKRITERIEN 135
N E W YORK CITY 136
N E W JERSEY 137
PENNSYLVANIA 138
3.1.2 METHODISCHES VORGEHEN 139
3.2 BID-BEISPIELE IN N E W YORK CITY 140
3.2.1 B I D S IN N E W YORK CITY 143
3.2.2 GESETZLICHE BID-REGELUNGEN IN N E W YORK CITY 146
3.2.3 DIE ROLLE DES DEPARTMENTFOR SMALL BUSINESS SERVICES (SBS) 149
3.2.4 T H E FORDHAM ROAD B I D , BRONX 152
KURZE BESCHREIBUNG 152
ZIELE, BUDGET, MASSNAHMEN 154
ZUSAMMENSETZUNG U N D WAHL DES BOARDS 158
ZUSAMMENARBEIT MIT ANDEREN AKTEUREN 158
BEWERTUNG 159
3.2.5 D U M B O B I D , BROOKLYN 159
IX
IMAGE 4
KURZE BESCHREIBUNG 159
ZIELE, BUDGET, MASSNAHMEN 162
ZUSAMMENSETZUNG U N D WAHL DES BOARDS 165
ZUSAMMENARBEIT M I T ANDEREN AKTEUREN 165
BEWERTUNG 167
3.2.6 BRYANT PARK B I D , MANHATTAN 168
KURZE BESCHREIBUNG 168
ZIELE, BUDGET, MASSNAHMEN 170
ZUSAMMENSETZUNG U N D WAHL DES BOARDS 173
ZUSAMMENARBEIT MIT ANDEREN AKTEUREN 173
BEWERTUNG 173
3.2.7 ZUSAMMENFASSUNG: UNTERSUCHTE BIDS IN N E W YORK CITY 175 3.3
SPECIAL IMPROVEMENT DISTRICTS IN N E W JERSEY 177
3.3.1 GESETZLICHE BID-REGELUNGEN IN N E W JERSEY 179
3.3.2 IRONBOUND B I D (IBID), NEWARK 181
KURZE BESCHREIBUNG 181
ZIELE, BUDGET, MASSNAHMEN 183
ZUSAMMENSETZUNG U N D WAHL DES BOARDS 185
ZUSAMMENARBEIT MIT ANDEREN AKTEUREN 186
BEWERTUNG 187
3.3.3 RIVERCENTER SID, RED BANK 187
KURZE BESCHREIBUNG 187
ZIELE, BUDGET, MASSNAHMEN 190
ZUSAMMENSETZUNG U N D WAHL DES BOARDS 194
ZUSAMMENARBEIT MIT ANDEREN AKTEUREN 195
BEWERTUNG 196
3.3.4 CENTRAL AVENUE SID (CASID), JERSEY CITY 198
KURZE BESCHREIBUNG 198
ZIELE, BUDGET, MASSNAHMEN 202
ZUSAMMENSETZUNG U N D WAHL DES BOARDS 206
ZUSAMMENARBEIT M I T ANDEREN AKTEUREN 207
BEWERTUNG 208
3.3.5 CITY MARKET SID, N E W BRUNSWICK 209
KURZE BESCHREIBUNG 209
ZIELE, BUDGET, MASSNAHMEN 212
ZUSAMMENSETZUNG U N D WAHL DES BOARDS 213
ZUSAMMENARBEIT MIT ANDEREN AKTEUREN 214
BEWERTUNG 214
3.3.6 ZUSAMMENFASSUNG: UNTERSUCHTE SIDS IN N E W JERSEY 214
3.4 BIDS IN PHILADELPHIA, PENNSYLVANIA 217
3.4.1 GESETZLICHE BID-REGELUNGEN IN PENNSYLVANIA 219
X
IMAGE 5
D E R BUSINESS DISTRICT AUTHORITY A C T V O N 1980 222
D E R BUSINESS IMPROVEMENT DISTRICTS A C T V O N 1996 225
D E R COMMUNITY AND ECONOMIC IMPROVEMENT ACT 1998 U N D DER NEIGHBORHOOD
IMPROVEMENT DISTRICT ACT 2000 226 3.4.2 PHILADELPHIA COMMUNITY COURT 230
3.4.3 ZUSAMMENFASSUNG: B I D S IN PENNSYLVANIA 236
3.5 AUSBLICK AUF ANDERE US-BUNDESSTAATEN 238
3.5.1 GEORGIA 238
3.5.2 KALIFORNIEN 241
3.6 ZWISCHENFAZIT: B I D S IN DEN USA 243
4 KRITIK AN B I D S U N D DISKUSSION DER ARGUMENTE 248
4.1 OEFFENTLICHER RAUM: PRIVATISIERUNG, KOMMERZIALISIERUNG,
DISNEYFIZIERUNG, EXKLUSION DURCH BIDS? 249
PRIVATISIERUNG? 250
KOMMERZIALISIERUNG? 251
DISNEYFIZIERUNG? 251
EXKLUSION? 252
EMPIRISCHE BELEGE 253
4.2 PRIVATISIERUNG OEFFENTLICHER LEISTUNGEN 258
4.2.1 VERTEILUNGS FRAGEN 260
ERHALT DES GRUNDVERSORGUNGSNIVEAUS AN OEFFENTLICHEN LEISTUNGEN. 260
UNGLEICHE LEISTUNGSERBRINGUNG ZWISCHEN QUARTIEREN 264 4.2.2 EXKURS:
VERDRAENGUNG U N D GENTRIFIZIERUNG 266
4.2.3 "EFFIZIENTERE" LEISTUNGSERBRINGUNG DURCH UNTERLAUFEN V O N
MINDESTSTANDARDS 269
4.3 DEMOKRATISCHE LEGITIMATION VON B I D S 270
4.3.1 /^/-LEGITIMATION V O N B I D S 273
BIDS U N D DER ONE PERSON, O N E VOTE-GRUNDSATZ DER US-AMERIKANISCHEN
VERFASSUNG 273
. GEGENUEBER DEN (ZAHLENDEN) GRUNDEIGENTUEMERN 276
. GEGENUEBER GEWERBLICHEN MIETERN 277
. GEGENUEBER WOHNUNGSMIETEM 278
. GEGENUEBER K U N D E N U N D BUERGERN 280
4.3.2 DIE THROUGHPUT-L^^AMTTION V O N B I D S 281
4.3.3 DIE O^Z/Z-LEGITIMITATION V O N B I D S 285
4.3.4 D E R "SCHATTEN DER HIERARCHIE": DIE BESONDERE ROLLE DER STADT 287
4.3.5 ZWISCHENFAZIT: DEMOKRATISCHE LEGITIMATION V O N B I D S 289 4.4
ZUSAMMENFASSUNG: KRITIK AN B I D S 290
5 BIDS I M OEKONOMISCHEN U N D GESELLSCHAFTLICHEN KONTEXT DER USA:
ANWENDUNG DES ANALYSERAHMENS 291
XI
IMAGE 6
5.1 GESELLSCHAFTLICHE WERTE 291
5.2 OEKONOMISCHES SYSTEM 293
5.3 POLITISCHES SYSTEM 294
5.4 PLANUNGSVERSTAENDNIS 296
5.5 US-AMERIKANISCHE STADT 298
5.6 OEFFENTLICHER RAUM 300
5.7 ZUSAMMENFASSUNG EINPASSUNG VON BIDS IN DEN KONTEXT DER USA 302
6 EXKURS: BID-TRANSFER IN ANDERE STAATEN 303
6.1 BID-TRANSFER NACH GROSSBRITANNIEN 306
6.1.1 DARSTELLUNG DES TRANSFERPROZESSES 307
6.1.2 ABGLEICH DER KONTEXTBEDINGUNGEN U N D DARAUS FOLGENDE ANPASSUNGEN
310
6.1.3 ZUSAMMENFASSUNG: BID-TRANSFER NACH GROSSBRITANNIEN 313
I V BUSINESS IMPROVEMENT DISTRICTS IN DEUTSCHLAND 315
1 BID-TRANSFER NACH DEUTSCHLAND 316
1.1 D E R TRANSFER V O N B I D S NACH DEUTSCHLAND 317
1.1.1 D E R ERSTKONTAKT MIT DER BID-IDEE: DIE PIONIERE. ROLLE, MOTIVE U
N D INFORMATIONSQUELLEN 318
D-PLAN 319
DIE CIMA G M B H U N D DIE BUNDESVEREINIGUNG CITY- U N D STADTMARKETING
DEUTSCHLAND E.V. (BCSD) 321
DIE HANDELSKAMMER HAMBURG 323
1.1.2 PROZESSVERLAUF I M VORFELD DES HAMBURGER GESETZGEBUNGSVERFAHRENS
325
1.1.3 D A S GESETZGEBUNGSVERFAHREN IN HAMBURG 327
1.1.4 ZWISCHENFAZIT: ZUSAMMENFASSUNG DER WICHTIGSTEN SCHRITTE I M
BID-TRANSFERPROZESS 332
1.2 INHALTLICHE WEICHENSTELLUNGEN I M VERLAUF DES HAMBURGER
GESETZGEBUNGSVERFAHRENS 335
1.2.1 WEICHENSTELLUNGEN IM RAHMEN DES REFERENTENENTWURFS (JANUAR 2004)
336
VERZICHT AUF EIGENE RECHTSPERSOENLICHKEIT DURCH EINFUEHRUNG DES SOG.
AUFGABENTRAEGERS U N D DIE KONSEQUENZEN: DEMOKRATISCHE LEGITIMATION,
MITBESTIMMUNGSMOEGLICH KEITEN DER ZAHLENDEN, LAUFZEITBEGRENZUNG 337
ROLLE DER HANDELSKAMMER HAMBURG 340
VERZICHT AUF AUSNAHMEREGELUNGEN FUER WOHNUNGSEIGENTUEMER U N D FESTLEGUNG
EINER EINHEITLICHEN BEMESSUNGSGRUNDLAGE OHNE WAHLMOEGLICHKEIT 343
XLL
IMAGE 7
1.2.2 VERAENDERUNGEN AUFGRUND DES ANHOERUNGSVERFAHRENS
(MAERZ BIS MAI 2004) UND DER BEHOERDLICHEN ABSTIMMUNG 345 1.2.3
PARLAMENTARISCHES VERFAHREN (SEPTEMBER BIS DEZEMBER 2004) 348 1.2.4
ZWISCHENFAZIT: INHALTLICHE WEICHENSTELLUNGEN I M RAHMEN DES HAMBURGER
GESETZGEBUNGSVERFAHRENS 351 1.3 DEMOKRATISCHE LEGITIMATION VON BIDS NACH
DEM HAMBURGER G S E D 352
1.3.1 /^/-LEGITIMATION 353
1.3.2 TAEROG^#/-LEGITIMATION 357
2 ANALYSE DES BID-TRANSFERS 360
2.1 ABGLEICH M I T D E M IDEALTYPISCHEN, RATIONALEN POLITIKTRANSFER N A
C H MOSSBERGER U N D WOLMAN 3 6 2
2.1.1 SORGFALT BEI DER INFORMATIONSGEWINNUNG 362
2.1.2 BEWERTUNG DER GEWONNENEN INFORMATIONEN 365
2.1.3 ANWENDUNG DES WISSENS I M ENTSCHEIDUNGSPROZESS 371
2.2 ANALYSE NACH D E M "INTERDISZIPLINAEREN MEHREBENEN-ANSATZ" V O N
EVANS U N D DAVIS 3 7 2
2.3 FAZIT: ANALYSE DES BID-TRANSFERS 378
3 BUSINESS IMPROVEMENT DISTRICTS IN DEUTSCHLAND 381
3.1 DIE BISHERIGEN BID-GESETZE IN DEUTSCHLAND 381
3.1.1 INHALT DES HAMBURGER G S E D 382
3.1.2 ANDERE BID-GESETZE IN DEUTSCHLAND 387
3.1.3 UNTERSCHIEDE ZU DEN UNTERSUCHTEN BID-GESETZEN IN DEN USA 395 3.2
UEBERBLICK UEBER LAUFENDE BIDS IN DEUTSCHLAND (STAND: NOVEMBER 2010) .399
3.2.1 BUDGETS U N D MASSNAHMENSCHWERPUNKTE 403
3.2.2 AUFGABEN TRAEGER U N D ORGANISATIONSSTRUKTUR 408
3.2.3 BETEILIGUNG DER POLITISCHEN GREMIEN 415
4 FALLBEISPIEL B I D SACHSENTOR IN HAMBURG-BERGEDORF 419
4.1 AUSWAHL DES FALLBEISPIELS U N D METHODISCHES VORGEHEN 419
4.1.1 AUSWAHLKRITERIEN 419
4.1.2 METHODISCHES VORGEHEN 420
4.2 HAMBURG-BERGEDORF: DARSTELLUNG DES STANDORTES 421
4.2.1 LAGE U N D ZENTRALOERTLICHE FUNKTION 421
4.2.2 SOZIOOEKONOMISCHE STRUKTUR, EINZUGSGEBIET 423
4.2.3 EINZELHANDEL I M BEZIRK BERGEDORF 426
4.2.4 RELEVANTE STADTPLANERISCHE ENTWICKLUNGEN IN BERGEDORF 429
NEUGESTALTUNG DES BERGEDORFER BUSBAHNHOFS MIT ERWEITERUNG EINES
SHOPPING-CENTERS (2000-2010) 429
SCHLIESSUNG ZWEIER TRADITIONSREICHER KAUFHAEUSER U N D NEUENTWICKLUNG DER
IMMOBILIEN (2003-2010) 430
NEUGESTALTUNG DER FUSSGAENGERZONE SACHSENTOR (2003) 431
XIII
IMAGE 8
4.2.5 ZWISCHENFAZIT 432
4.3 GRUENDUNGSPROZESS DES B I D SACHSENTOR 433
4.3.1 ECKDATEN ZUR EINRICHTUNG DES B I D SACHSENTOR 433
4.3.2 BETEILIGTE AKTEURE 434
WSB WIRTSCHAFT U N D STADTMARKETINGFUER DIE REGION BERGEDORF E.V 435
BEZIRKSAMT BERGEDORF 437
GRUNDEIGENTUEMERVEREIN BERGEDORF 438
4.3.3 ZWISCHENFAZIT: BESTIMMUNGSFAKTOREN FUER DIE GRUENDUNG DES ERSTEN
DEUTSCHEN BIDS 440
4.4 BESCHREIBUNG DES B I D SACHSENTOR 442
4.4.1 GEBIET DES B I D SACHSENTOR 442
4.4.2 ZIELE U N D BUDGET DES B I D SACHSENTOR 444
4.4.3 UMSETZUNG DER MASSNAHMEN DES B I D SACHSENTOR 446
ENTWICKLUNG UND UMSETZUNG EINES KONZEPTS ZUR STEIGERUNG DER
WETTBEWERBSFAEHIGKEIT UND ENTWICKLUNG DES INNOVATIONSBEREICHS. 447
GRAFFITI-ENTFERNUNG 449
ERLEBNISKULTUR IN DER FUSSGAENGERZONE 452
VISUALISIERUNG DER STADTGESCHICHTE 452
SCHAFFUNG V O N INFO-PUNKTEN U N D PASSANTENLEITSYSTEMEN 454
LEERSTANDSMANAGEMENT 455
ARBEITSKREIS KOMMUNIKATION U N D AKTIVITAETEN DER LENKUNGS GRUPPE IN DEN
BEREICHEN KOMMUNIKATION UND ZUSAMMEN ARBEIT MIT ANDEREN AKTEUREN 458
ZWISCHENFAZIT: ERFAHRUNGEN MIT DER UMSETZUNG DER MASSNAHMEN. 461 4.4.4
ORGANISATIONSSTRUKTUR DES B I D BERGEDORF: ZUSAMMENSETZUNG UND WAHL DER
LENKUNGSGRUPPE SOWIE DEREN AUFGABEN 463 4.4.5 ZUSAMMENARBEIT MIT ANDEREN
ORGANISATIONEN UND INSTITUTIONEN. 468 4.5 AUSBLICK: DIE NEUAUFLAGE DES
B I D SACHSENTOR (BID II) 470
4.6 BETEILIGUNG DER GRUNDEIGENTUEMER 475
4.6.1 PHASE 1: GRUENDUNGSPROZESS 476
4.6.2 PHASE 2: LAUFZEIT 476
4.6.3 PHASE 3: NEUGRUENDUNG 477
4.6.4 EINSCHLAEGIGE ERGEBNISSE DER GRUNDEIGENTUEMERBEFRAGUNG 478 4.6.5
ZWISCHENFAZIT 485
4.7 ERFOLGE U N D ERFAHRUNGEN DES B I D I SACHSENTOR 486
4.7.1 BEWEGGRUENDE DER GRUNDEIGENTUEMER 486
4.7.2 BEWERTUNG DES ERFOLGS DES B I D SEITENS DER GRUNDEIGENTUEMER 488
4.7.3 ZWISCHENFAZIT: ERFOLGE UND ERFAHRUNGEN DES BID SACHSENTOR IN BEZUG
AUF MASSNAHMENUMSETZUNG UND ORGANISATIONSSTRUKTUR 490
XIV
IMAGE 9
5 BIDS I M DEUTSCHEN OEKONOMISCHEN U N D GESELLSCHAFTLICHEN KONTEXT:
ANWENDUNG DES ANALYSERAHMENS 495
5.1 GESELLSCHAFTLICHE WERTE 497
5.2 OEKONOMISCHES SYSTEM 499
5.3 POLITISCHES SYSTEM 500
5.4 PLANUNGSVERSTAENDNIS 504
5.5 EUROPAEISCHE STADT 508
5.6 OEFFENTLICHER RAUM 511
5.7 FAZIT: KONTEXTANPASSUNGEN IM ZUGE DES BID-TRANSFERS 514
V SCHLUSSFOLGERUNGEN 519
1 UEBERPRUEFUNG DER THESEN 520
1.1 SCHEITERN DES POLITIKTRANSFERS 520
1.2 TRANSFER EINES "KONTEXTNEUTRALEN" INSTRUMENTS 520
1.3 ANPASSUNGEN DES INSTRUMENTS AN DEN NEUEN KONTEXT 521
1.4 POLITIKTRANSFER IM KONTEXT WEITERER (GESELLSCHAFTLICHER)
VERAENDERUNGEN 522 1.5 FAZIT 524
2 RUECKSCHLUESSE FUER DIE THEORETISCHEN ANSAETZE UND DIE WEITERE FORSCHUNG
525 2.1 KONSEQUENZEN FUER DEN VARIETIES O F CAPITALISM-ANSATZ 525
2.2 KONSEQUENZEN FUER DIE POLITIKTRANSFER-ANSAETZE 526
2.3 HINWEISE FUER DIE WEITERE FORSCHUNG UEBER BIDS 527
3 KONSEQUENZEN FUER MOEGLICHE ANPASSUNGEN DES INSTRUMENTES B I D 528
4 Z U M SCHLUSS 533
VI VERZEICHNIS DER ANHAENGE 535
VII ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 536
VIII GLOSSAR 537
I X LITERATURVERZEICHNIS 539
1 MONOGRAFIEN U N D ARTIKEL IN FACHZEITSCHRIFTEN 539
2 GESETZE U N D VERORDNUNGEN 550
3 ONLINE-RESSOURCEN 551
4 TAGESPRESSE 559
5 GRAUE LITERATUR 560
XV |
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