Verfügbarkeit: Zielwirksam beurteilen und fördern

Zielwirksam beurteilen und fördern: von der Beurteilung zur Zielvereinbarung

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Bibliographische Detailangaben
Vorheriger Titel:	Bohlen, Fred N. Zielwirksam beurteilen und fördern
1. Verfasser:	Blandino, Martin (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Renningen expert-Verl. 2015
Ausgabe:	3., neu bearb. Aufl.
Schlagworte:	Mitarbeitergespräch Zielvorstellung Kritikgespräch Personalbeurteilung
Online-Zugang:	Inhaltstext Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis
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ISBN:	9783816930464 3816930468

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT 1 EINFUEHRUNG S 1 GRUNDLAGEN DER PERSONALBEURTEILUNG 7 1.1 BEGRIFF DER PERSONALBEURTEILUNG 7 1.2 ZEITLICHE DIMENSION 7 2 AUFGABEN UND ZIELSETZUNGEN DER PERSONALBEURTEILUNG 10 2.1 AUFGABEN UND ZIELE AUS UNTEMEHMENSSICHT 10 2.2 INTERESSEN UND BEDUERFIIISSE VON MITARBEITERN UND VORGESETZTEN 11 2.3 INHALTE DER PERSONALBEURTEILUNG 11 3 BEURTEILUNGSARTEN 13 3.1 LEISTUNGSBEURTEILUNG 13 3.2 POTENZIALBEURTEILUNG \4 4 ANFORDERUNGEN AN PERSONALBEURTEILUNGSSYSTEME 15 4.1 AKZEPTANZ 15 4.2 PRAKTIKABILITAET 16 4.3 RELIABILITAET 16 4.4 VALIDITAET 16 4.5 OBJEKTIVITAET 17 5 DER BEURTEILUNGSPROZESS 18 5.1 PHASEN DER BEURTEILUNG 18 5.2 BEURTEILUNGSKRITERIEN 18 5.2.1 HAUPTKRITERIEN 19 5.2.2 ENTWICKLUNG VON BEURTEILUNGSKRITCRIEN 20 5.2.3 DIE DEFINITION DER KRITERIEN 22 5.2.4 ANZAHL DER BEURTEILUNGSKRITERIEN 25 5.3 DIE BEURTEILUNGSVERFAHREN 26 5.3.1 FREIE BESCHREIBUNG 27 5.3.2 RANGORDNUNGSVERFAHREN 27 5.3.3 EINSTUFUNGSVERFAHREN 28 5.3.4 DIE BEURTEILUNGSSKALA 29 6 DAS PRAXISBEISPIEL - LEISTUNGSBEURTEILUNG BEI DER LBS BADEN-WUERTTEMBERG 34 6.1 ZIELE DER BEURTEILUNG 34 6.2 PERSOENLICHE ANGABEN 35 6.3 DER GRUND DER BEURTEILUNG 35 6.4 BEURTEILUNGSZEITRAUM UND BESCHREIBUNG DER AUFGABEN 35 6.5 BEURTEILUNGSINHALTE 36 6.6 BEURTEILUNGSSKALA 39 6.7 ZUSAETZLICHE ANMERKUNGEN UND KENNTNISNAHME 40 2 HTTP://D-NB.INFO/1006179968 7 DURCHFUEHRUNG DER BEURTEILUNG 42 7.1 MITARBEITER RICHTIG BEOBACHTEN 42 7.1.1 BEOBACHTUNG ODER BEURTEILUNG? 42 7.1.2 DIE QUALITAET DER BEOBACHTUNGEN 43 7.1.3 DER DIREKTE VORGESETZTE BEOBACHTET 43 7.1.4 DER BEOBACHTUNGSZEITPUNKT 44 7.1.5 DAS ERINNERN DER BEOBACHTUNGEN 43 7.1.6 ZUSAMMENFASSUNG BEOBACHTUNG 47 7.1.7 AUSWERTUNG VON BEOBACHTUNGEN 48 7.2 DIE BEURTEILUNG 48 7.2.1 DAS WERTMASS 48 7.2.2 ABSOLUTE UND RELATIVE BEWERTUNGEN 48 7.2.3 GEWICHTUNG 49 7.2.4 DER QUERVERGLEICH 49 8 BEURTEILUNGSFEHLER SO 8.1 WAHRNEHMUNG ALS GRUNDLAGE DER BEURTEILUNG 50 8.1.1 TYPISCHE WAHMEHMUNGS-/BEURTEILUNGSFEHLER 50 8.1.2 EINFLUSSFAKTOREN AUF DIE WAHRNEHMUNG 53 8.2 DER RICHTIGE MASSSTAB 60 8.3 DIE NORMALVERTEILUNG 62 8.4 DIE NORMALVERTEILUNG IN DER PRAXIS 64 8.5 DIE EXTREMEN *NORMALVERTEILUNGEN" 65 8.6 ABWEICHUNGEN VON DER NORMALVERTEILUNG 66 8.7 WAS FIIREIN BEURTEILER BIN ICH SELBST? 68 8.8 MOEGLICHKEITEN ZUR VERRINGERUNG VON WAHRNEHMUNGSVERZERRUNGEN 70 9 DAS BEURTEILUNGSGESPRAECH RICHTIG FUEHREN 72 9.1 HERKOEMMLICHE GESPRAECHE 72 9.2 DEN MITARBEITER FOERDERN 72 9.3 DIE ZIELE DES GESPRAECHES 72 9.4 DREI ARTEN, DAS GESPRAECH ZU FUEHREN 74 9.5 DIE RICHTIGE GESPRAECHSVORBEREITUNG 75 9.6 DER OPTIMALE GESPRAECHSABLAUF. 76 9.7 DAS GESPRAECH FAIR FUHREN 78 9.8 ZUSAMMENFASSENDE HINWEISE FIIR DAS BEURTEILUNGSGESPRAECH 79 9.9 FOLGEN AUS DER BEURTEILUNG 80 10 PROBLEMSTELLUNGEN BEI DER MITARBEITERBEURTEILUNG 81 11 DIE EINFUEHRUNG EINES BEURTEILUNGSSYSTEMS 82 12 ZUSAMMENFASSUNG BEURTEILUNG 83 13 DAS JAEHRLICHE MITARBEITERGESPRAECH 84 13.1 WARUM TRENNUNG IN MITARBEITERGESPRAECHE UND BEURTEILUNG? 85 13.2 HANDHABUNG VON MITARBEITERGESPRAECH UND BEURTEILUNG 85 13.3 DAS JAEHRLICHE GESPRAECH GRUNDSAETZLICH BETRACHTET 86 13.3.1 SYSTEMATIK BEI DEN JAEHRLICHEN GESPRAECHEN 87 13.3.2 DIE BISHERIGEN ERFAHRUNGEN DES MITARBEITERS 88 3 13.3.3 DIE ALLGEMEINE ZUFRIEDENHEIT DES MITARBEITERS 89 13.3.4 PROBLEMSTELLUNGEN BEI DER ARBEIT. PROJEKTEN UND SONDERAUFGABEN 89 13.3.5 KRITIK UND VERBESSERUNGSVORSEHLAEGE 90 13.3.6 BESPRECHUNG SPEZIELLER PUNKTE 90 13.3.7 RUECKMELDUNG DES VORGESETZTEN 91 13.3.8 RUECKMELDUNG DES MITARBEITERS 91 13.3.9 WUENSCHE DES MITARBEITERS 91 13.3.10 SONSTIGES 91 13.3.11 VEREINBARUNGEN 92 13.3.12 ZUSAETZLICHE, HILFREICHE FRAGESTELLUNGEN 93 13.3.13 DOKUMENTATION UND VERTRAUEN 96 13.3.14 DAS VERTRAUEN WIEDERHERSTELLEN 96 13.4 ZUSAMMENFASSUNG JAEHRLICHES MITARBEITERGESPRAECH 98 14 DIE ZIELVEREINBARUNG 99 14.1 BEURTEILUNG ODER ZIELVEREINBARUNG? 99 14.2 ZIELVEREINBARUNG ANSTATT BEURTEILUNG 99 14.2.1 ZIELE UND DEREN BEDEUTUNG FIIR DIE ORGANISATION 99 14.2.2 VOM ZIEL ZUR ZIELVEREINBARUNG 101 14.2.3 DER UNTERSCHIED ZWISCHEN RICHTZIELEN UND FEINZIELEN 101 14.2.4 DAS ENTWICKELN VON RIEHT-, GROB UND FEINZIELEN 103 14.2.5 ZIELMANAGEMENT 107 14.2.6 DIE KRITERIEN FUER DIE ZIELFORMULIERUNG 108 14.2.7 DER OPTIMALE GESPRSCHSABLAUF 111 14.2.8 ZIELVEREINBANING UND KONTROLLE 114 14.3 ZUSAMMENFASSUNG ZIELVEREINBANING 114 15 DAS PRAXISBEISPIEL: ZIELVEREINBARUNGSPROZESS BEI DER LBS BADEN-WUERTTEMBERG IIS 15.1 ERLAEUTERUNGEN MITARBEITERGESPRAECH BEI DER LBS BADEN-WUERTTEMBERG 115 ANHANG 125 STICHWORTVERZEICHNIS 153 4
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