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Logistik: Management und Strategien

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Bibliographische Detailangaben
Späterer Titel:	Vahrenkamp, Richard Logistikwissen kompakt
Vorheriger Titel:	Vahrenkamp, Richard Logistikmanagement
Hauptverfasser:	Vahrenkamp, Richard 1946- (VerfasserIn), Kotzab, Herbert 1965- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	München Oldenbourg 2012
Ausgabe:	7., überarb. und erw. Aufl.
Schlagworte:	Management Unternehmen Logistik Strategisches Management Distributionslogistik
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Literaturverz. S. [463] - 478
Beschreibung:	XIV, 486 S. Ill., graph. Darst., Kt.
ISBN:	3486705792 9783486705799

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adam_text	IMAGE 1 INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ZUR 7. AUFLAGE V ABSCHNITT I GRUNDLAGEN DER LOGISTIK 1 1 EINLEITUNG 3 1.1 LOGISTIK - EIN PORTRAIT DER BRANCHE 3 1.2 IMPULSE FUER DIE LOGISTIKBRANCHE 5 1.3 MODELLIERUNG DER LOGISTIK 9 1.4 DIE THEORETISCHEN GRUNDLAGEN DER LOGISTIK 11 1.4.1 DAS NETZWERKMODELL 11 1.4.2 DER VERKEHR ALS PRODUKTIONSFAKTOR 13 1.4.3 DAS FLUSSKONZEPT 14 1.4.4 DIE SCHNITTSTELLENVEREINFACHUNG : 14 1.4.5 DAS OUTSOURCING 15 1.4.6 DIE VEREINFACHUNG 15 1.4.7 INFORMATION UND INTELLIGENZ 15 1.4.8 DIE GANZHEITLICHKEIT, LOGISTIKKETTEN UND SYSTEMDENKEN 15 1.4.9 VERTIKALE MARKETINGSYSTEME 16 1.4.10 DIE NUTZUNG VON SYNERGIE-EFFEKTEN 17 1.4.11 DIE KOOPERATION 17 1.4.12 DER TRANSAKTIONSKOSTENANSATZ 21 2 STRATEGIEN DES SUPPLY CHAIN MANAGEMENTS 25 2.1 EINFUEHRUNG 25 2.2 DAS GRUNDMODELL DES SUPPLY CHAIN MANAGEMENTS UND DESSEN KRITIK 29 2.3 DIE METHODEN DES SUPPLY CHAIN MANAGEMENTS 31 2.3.1 POSTPONEMENT 33 2.3.2 DER BULLWHIP-EFFEKT 38 2.4 DIE ERHOEHUNG DER LOGISTIK-EFFIZIENZ IN EUROPA 44 3 NACHHALTIGES LOGISTIKMANAGEMENT 48 4 SPEDITIONEN ALS INTEGRATOREN DER LOGISTIKKETTE 53 4.1 GRUNDLEGENDE BEGRIFFE UND UEBERSICHT 53 4.2 3PL-PROVIDER UND KONTRAKTLOGISTIK 55 4.3 4PL-PROVIDER 56 HTTP://D-NB.INFO/1018320849 IMAGE 2 X INHALTSVERZEICHNIS 5 INFORMATIONSSYSTEME IN LOGISTIKNETZWERKEN 59 5.1 EINFUEHRUNG 59 5.2 STANDARDS FUER DEN ELEKTRONISCHEN DATENAUSTAUSCH 60 5.3 KOSTEN, NUTZEN UND VERBREITUNG VON EDI IN DER LOGISTIKKETTE 72 5.4 AUTO-IDENTIFIKATIONSTECHNIKEN IN DER LOGISTIKKETTE: BARCODES UND RFID 75 6 LOGISTIKSYSTEME DER MATERIALWIRTSCHAFT 83 6.1 NUMMERIERUNGSSYSTEME 83 6.2 DIE ABC-ANALYSE UND DIE XYZ-ANALYSE 84 6.3 DER MATERIALFLUSS IN BEDIEN- UND ABFERTIGUNGSSYSTEMEN 86 6.4 DIE KAPAZITAET VON BEDIEN- UND ABFERTIGUNGSSYSTEMEN IN DER LOGISTIK 88 ABSCHNITT II DISTRIBUTIONSLOGISTIK 93 7 DISTRIBUTIONSSYSTEME - STRUKTUR UND STRATEGIEN 95 7.1 ALLGEMEINE KENNZEICHEN VON DISTRIBUTIONSSYSTEMEN 95 7.2 KONFIGURATION UND KOSTENSTRUKTUR VON DISTRIBUTIONSSYSTEMEN 103 7.3 DIE ZENTRALISIERUNG DER DISTRIBUTION 105 7.4 DISTRIBUTIONSSYSTEME DER HERSTELLER 108 7.5 DISTRIBUTIONSSYSTEME IM HANDEL 110 7.6 TRANSIT-T ERMINALS, W ARENVERTEILZENTREN UND CROSS-DOCKING 113 7.7 DISTRIBUTIONSSYSTEME VON FRISCHDIENSTEN 116 8 DISTRIBUTIONSSYSTEME IN DER E-LOGISTIK 122 8.1 EINFUEHRUNG 122 8.2 VERAENDERUNGEN DER LOGISTIK DURCH E-COMMERCE IM B2C-SEGMENT 125 8.3 LOGISTIKKOSTEN IM VIRTUELLEN ONLINE-HANDEL 126 8.4 E-FULFILLMENT IM B2C-HANDEL 127 8.4.1 KUNDENANFORDERUNGEN IM B2C-HANDEL 127 8.4.2 DIE LOGISTIK DER ENDKUNDENBELIEFERUNG 129 8.4.3 PROBLEME DES FULFILLMENTS IN DER ENDKUNDENBELIEFERUNG 131 8.5 DIE ROLLE DER LOGISTIKDIENSTLEISTER IN DER E-LOGISTIK 131 8.6 ERFOLGSFAKTOREN AUF DEM GEBIET DER E-LOGISTIK 133 9 EUROPA-STRATEGIEN FUER DISTRIBUTIONSNETZWERKE 135 9.1 DER EUROPAEISCHE BINNENMARKT 135 9.2 NEUE DISTRIBUTIONSSTRUKTUREN IN EUROPA 136 9.3 STRATEGIEN IN DER EUROLOGISTIK 138 IMAGE 3 INHALTSVERZEICHNIS X I 9.4 LOGISTIK IN OSTEUROPA 142 9.5 FALLSTUDIE ZUR PLANUNG VON LAGERSTANDORTEN MIT EURONETZ 143 10 KEP-DIENSTE ALS TREIBER FUER MODERNE LOGISTIKKONZEPTE 146 10.1 GRUNDLEGENDE BEGRIFFE UND UEBERSICHT 146 10.2 DIE NETZWERKTYPEN IM KEP-MARKT 152 10.3 STRATEGIEN FUER REIFE KEP-MAERKTE 157 10.4 DAS INTERNET ALS KEP-TREIBER 161 10.5 DIE KEP-DIENSTE UND DIE NEUEN SICHERHEITSKONZEPTE 161 11 STRATEGIEN DER ERSATZTEILLOGISTIK 163 11.1 DIE ERSATZTEILVERSORGUNG ALS ORGANISATION 163 11.2 DIE SORTIMENTSTRUKTUR IN DER ERSATZTEILORGANISATION 166 11.3 LAGERHALTUNGSSTRATEGIEN IM ERSATZTEILGESCHAEFT 169 11.4 DIE ANFORDERUNGEN DES AFTER-SALES-SERVICES 171 12 DAS LAGERHAUSMANAGEMENT UND BESTELLPOLITIKEN 174 12.1 DAS ZIELSYSTEM 174 12.2 DIE UMSETZUNG DES ZIELSYSTEMS 175 12.3 DAS LAGERHAUSLAYOUT 177 12.4 KOMMISSIONIERSYSTEME 182 12.5 ZWEISTUFIGE LAGERSYSTEME 190 12.6 BESTELLPOLITIKEN UND SICHERHEITSBESTAENDE BEI STOCHASTISCHER NACHFRAGE 192 12.7 DIE AGGREGATION DER REGIONALEN SICHERHEITSBESTAENDE IM ZENTRALLAGER 198 ABSCHNITT III BESCHAFFUNGS- UND ENTSORGUNGSLOGISTIK 203 13 BESCHAFFUNGSLOGISTIK UND GLOBAL SOURCING 205 13.1 EINLEITUNG UND BEGRIFFSBESTIMMUNGEN 205 13.2 STUFEN DER INTERNATIONALEN BESCHAFFUNG 206 13.3 ANLAESSE UND GUETERARTEN IN DER BESCHAFFUNG 207 13.4 LAENDERAUSWAHL UND MOTIVE FUER DIE INTERNATIONALE BESCHAFFUNG 209 13.5 TRANSAKTIONSKOSTEN DER INTERNATIONALEN BESCHAFFUNG 212 13.6 SOURCING-KONZEPTE 215 13.7 DIE LIEFERANTENKOMMUNIKATION UND ANLIEFERSTRATEGIEN 218 13.8 DIE STRATEGISCHE BESCHAFFUNG 225 IMAGE 4 XII INHALTSVERZEICHNIS 14 E-PROCUREMENT ALS NEUE BESCHAFFUNGSSTRATEGIE 228 14.1 KATALOGE MIT FESTPREISEN 228 14.2 LIEFERANTENSEITIGE MAERKTE 229 14.3 KUNDENSEITIGE MAERKTE 229 14.4 ONLINE-AUKTIONEN 229 14.5 BESCHAFFUNG VON C-ARTIKELN MIT DESKTOP PURCHASING (DP) 230 15 ENTSORGUNGSLOGISTIK 234 15.1 DIE GESETZLICHEN GRUNDLAGEN 234 15.2 RECYCLING VON WERTSTOFFEN 237 15.3 DAS DUALE SYSTEM DEUTSCHLAND 241 15.4 MEHRWEGSYSTEME 243 15.5 KOMMUNALE MUELLENTSORGUNG 246 ABSCHNITT IV TRANSPORTNETZWERKE DER LOGISTIK 249 16 DIE ROLLE DES STAATES IN DER VERKEHRS-INFRASTRUKTUR 251 17 DIE SYSTEMVERKEHRE MIT DEM LKW 254 17.1 RECHTLICHE GRUNDLAGEN DES STRASSENGUETERVERKEHRS 254 17.2 DER SPEDITIONSSAMMELGUTVERKEHR 259 17.2.1 SENDUNGSSTRUKTUREN IM STRASSENGUETERVERKEHR 259 17.2.2 DIE TRANSPORTKETTE IM SPEDITIONSSAMMELGUTVERKEHR 260 17.2.3 KOSTENSTRUKTUREN IM SPEDITIONSSAMMELGUTVERKEHR 262 17.2.4 NETZWERKTYPEN IM SAMMELGUTVERKEHR 262 17.3 FUHRPARKMANAGEMENT 266 18 DIE ROLLE DER LUFTFRACHT IN DER INTERNATIONALEN LOGISTIK 275 18.1 BEGRIFF UND KENNZEICHEN DER LUFTFRACHT 275 18.2 DIE ROLLE DER LUFTFRACHT IN DER WELTWIRTSCHAFT 280 18.3 HUBS ALS KONZENTRATOREN IN DER LUFTFRACHT 287 18.4 GESCHAEFTSFELDER DER LUFTFRACHT 293 18.5 DIE CARRIER-SPEDITEUR-KOOPERATION BEI GENERAL CARGO 294 18.6 DIE LAUFZEITEN IN DER GENERAL CARGO 300 18.7 INFORMATIONSPLATTFORMEN IN DER LUFTFRACHT 303 18.8 EXPRESSFRACHT UND DIE ROLLE DER INTEGRATOREN 3 04 18.9 SPEZIALFRACHT 307 18.10 CHARTERVERKEHRE 308 IMAGE 5 INHALTSVERZEICHNIS XIII 18.11 SEA-AIR-VERKEHRE 309 18.12 AIRPORTLOGISTIKZENTREN 311 19 EISENBAHNLOGISTIK 314 19.1 DIE PRIVATISIERUNG DER BAHN 314 19.2 DIE BAHN IM WETTBEWERB MIT ANDEREN VERKEHRSTRAEGERN 314 19.3 DIE MANGELNDE KUNDENORIENTIERUNG VON RAILION 316 19.4 DIE ZERSPLITTERUNG DER BAHNEN IM GEEINTEN EUROPA 317 19.5 DER KOMBIVERKEHR MIT DER BAHN 319 20 DIE SCHIFFSVERKEHRE IN DER INTERNATIONALEN LOGISTIK 329 20.1 EINLEITUNG 329 20.2 SCHIFFSTYPEN UND WICHTIGE BEGRIFFE DER MODERNEN SCHIFFFAHRT 329 20.3 DIE ROLLE DER SCHIFFFAHRT IM INTERNATIONALEN HANDEL 330 20.4 TRENDS IN DER INTERNATIONALEN SCHIFFFAHRT 333 20.4.1 AUSFLAGGUNG 333 20.4.2 GLOBALER ARBEITSMARKT 333 20.4.3 CONTAINERISIERUNG 334 20.5 ENTWICKLUNG UND STRUKTURWANDEL IN DER HAFENWIRTSCHAFT 337 20.6 TECHNIK VERSUS OEKONOMIE IN DER SCHIFFFAHRT 339 21 VERPACKUNGS- UND BEHAELTERSYSTEME 341 21.1 GRUNDLEGENDE BEGRIFFE UND UEBERSICHT 341 21.2 LADEEINHEITEN IN DER TRANSPORTKETTE 343 21.3 PALETTENMANAGEMENT 347 21.4 CONTAINER 349 21.5 TRANSPORTBEHAELTER ALS MEHRWEGSYSTEME 351 21.6 DIE OPTIMIERUNG DER VERPACKUNG IN DER TRANSPORTKETTE 351 ABSCHNITT V KOOPERATIONEN IN DER LOGISTIK 355 22 DIE LIEFERANTENINTEGRATION DER JUST-IN-TIME-BESCHAFFUNG 357 22.1 DAS JUST-IN-TIME-GRUNDMODELL 357 22.2 DIE REDUKTION DER FERTIGUNGSTIEFE UND OUTSOURCING 360 22.3 AUSGESTALTUNG VON JUST-IN-TIME-KOOPERATIONEN 365 23 LOGISTIK-KOOPERATIONEN ZWISCHEN INDUSTRIE UND HANDEL: ECR UND CPFR 372 23.1 ENTSTEHUNG VON ECR 372 IMAGE 6 XIV INHALTSVERZEICHNIS 23.2 DIE KOOPERATION IN DER LOGISTIK: SUPPLY-SIDE ECR 375 23.3 DIE KOOPERATION IM MARKETING: DEMAND-SIDE ECR 380 23.4 TECHNISCHE RAHMENBEDINGUNGEN FUER ECR: ENABLING TECHNOLOGIES 381 23.5 IMPLEMENTIERUNG VON ECR-PARTNERSCHAFTEN 382 23.6 SCHWACHSTELLEN VON ECR 386 23.7 CPFR ALS WEITERENTWICKLUNG VON ECR 387 24 STRATEGIEN DES OUTSOURCINGS 398 24.1 BEGRIFF UND ARTEN DES OUTSOURCINGS 398 24.2 CHANCEN UND RISIKEN DES OUTSOURCINGS 402 24.3 IDENTIFIKATION OUTSOURCINGFAHIGER LEISTUNGEN 405 24.4 METHODEN ZUR UNTERSTUETZUNG VON OUTSOURCING-ENTSCHEIDUNGEN 406 24.5 ERFOLGSFAKTOREN DES OUTSOURCINGS 411 24.6 WIRKUNGEN DES OUTSOURCINGS VON LOGISTIKLEISTUNGEN 412 25 PARKKONZEPTE IN DER LOGISTIK 415 25.1 ZULIEFERPARKS 415 25.2 GUETERVERKEHRSZENTREN 418 25.3 DIE CITYLOGISTIK 421 25.4 LOGISTIKPARKS 423 ABSCHNITT VI METHODEN DES LOGISTIKMANAGEMENTS 427 26 CONTROLLING VON LOGISTIKSYSTEMEN 429 26.1 BEGRIFF, AUFGABEN UND ZIELE DES LOGISTIKCONTROLLINGS 429 26.2 INSTRUMENTE DES LOGISTIKCONTROLLINGS IM UEBERBLICK 430 26.3 DIE LOGISTIKKOSTEN- UND -LEISTUNGSRECHNUNG NACH WEBER 431 26.4 DIE PROZESSKOSTENRECHNUNG ALS LOGISTIKKOSTENRECHNUNG 436 26.5 LOGISTIKKENNZAHLEN UND -KENNZAHLENSYSTEME 440 26.6 DIE BALANCED SCORECARD ALS LOGISTIKCONTROLLING-INSTRUMENT 444 27 TOURENPLANUNG FUER DIE LETZTE MEILE 454 27.1 UEBERBLICK 454 27.2 GRUNDLAGEN DER TOURENPLANUNG 457 27.3 RECHNERGESTUETZTE TOURENPLANUNGSSYSTEME 459 LITERATURVERZEICHNIS 463 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 479 INDEX 483
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Verfügbarkeit

Beschreibung

Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal

Bestandesangaben von Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal
Signatur:	2000 QP 530 V127(7)
Exemplar 1	ausleihbar Verfügbar Bestellen

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