Unternehmenssanierung: Krisenursachen, außergerichtliche Unternehmenssanierung, Sanierung im Insolvenzverfahren, Arbeitsrecht, Steuerrecht, Haftungs- und Strafrechtsrisiken
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel
2012
|
| Ausgabe: | 3., überarb. und aktual. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXII, 360 S. graph. Darst. 25 cm |
| ISBN: | 9783791031750 3791031759 |
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IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT V
DER AUTOR VII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XXI
1 EINLEITUNG 1
1.1 DIE ENTWICKLUNG DER INSOLVENZZAHLEN IN DEN LETZTEN JAHRZEHNTEN 3 1.2
URSACHEN FUER DIE ENTWICKLUNG DER INSOLVENZEN 6
1.2.1 GLOBALISIERUNG DER WIRTSCHAFT UND UNTERNEHMENSFUEHRUNG . . . . 6
1.2.2 FINANZIERUNGSVERHALTEN DER BANKEN UND SPARKASSEN 7 1.2.3 HOHER
VERSCHULDUNGSGRAD DER UNTERNEHMEN 7
1.2.4 EINFLUSS DES STEUERRECHTS 8
1.2.5 LIQUIDITAETSSICHERUNG 9
1.2.6 EINFLUSS DER GESETZESLAGE UND ZAHLREICHE VERWALTUNGSAUFGABEN 9
1.2.7 ARBEITSRECHTLICHE HINDERNISSE 10
1.2.8 BESCHLEUNIGUNG DER WIRTSCHAFT 10
1.2.9 KLEINE UND MITTLERE UNTERNEHMEN ALS VERLAENGERTE WERKBANK 11 1.2.10
ZUNAHME DER SELBSTAENDIGKEIT BEI UNTERNEHMERISCHEN TAETIGKEITEN 11 1.2.11
ERHOEHTE ANFORDERUNGEN AN DEN BERUF UNTERNEHMER 11 1.3 ZUSAMMENFASSUNG
12
2 SANIERUNG ANSTATT ZERSCHLAGUNG 13
2.1 WESENTLICHE AENDERUNGEN DES INSOLVENZRECHTS 13
2.1.1 INSOLVENZORDNUNG VON 1999 13
2.1.1.1 UNTERNEHMENSFORTFUEHRUNG DURCH DEN VORLAEUFIGEN INSOLVENZVERWALTER
13
2.1.1.2 VERWENDUNG VON SICHERHEITEN FUER DIE UNTERNEHMENSFORTFUEHRUNG 14
2.1.1.3 MITSPRACHERECHTE DER GLAEUBIGER 14
2.1.1.4 EIGENVERWALTUNG DURCH DEN SCHULDNER 14
2.1.1.5 INSOLVENZPLANVERFAHREN 14
2.1.1.6 RESTSCHULDBEFREIUNG 14
2.1.1.7 NEUE KULTUR IM UMGANG MIT UNTERNEHMENSKRISEN 15 2.1.2 DAS GESETZ
ZUR ERLEICHTERUNG DER SANIERUNG VON UNTERNEHMEN (ESUG 2012) 15
2.2 ABER: WARNUNG VOR DER FLUCHT IN DIE INSOLVENZ ZUM ZWECKE DER
SANIERUNG 16
2.3 FOLGERUNGEN FUER KLEINE UND MITTLERE UNTERNEHMEN 18
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IMAGE 2
2.4 SOZIALE, TRADITIONELLE UND PSYCHOLOGISCHE ASPEKTE
EINER UNTERNEHMENSKRISE 19
2.4.1 ERHALTUNG DES VERMOEGENS UND DES EINKOMMENS 21
2.4.2 ERHALTUNG DER TRADITION 24
2.4.3 ERHALTUNG DES EINFLUSSES 25
2.4.4 MORALISCHE VERPFLICHTUNGEN 26
2.5 SANIERUNG - RESTRUKTURIERUNG - TURNAROUND KRISENBEWAELTIGUNG 27
2.6 SANIERUNGSFAEHIGKEIT UND SANIERUNGSWUERDIGKEIT 28
2.7 ZUSAMMENFASSUNG 31
3 HAFTUNGS- UND STRAFRECHTSRISIKEN IN DER UNTERNEHMENSKRISE 33
3.1 HAFTUNGSRISIKEN FUER DIE GESCHAEFTSFUEHRER IN DER KRISE DES
UNTERNEHMENS 33
3.1.1 GESCHAEFTSFUEHRUNG UND VERTRETUNG 34
3.1.2 SORGFALTSMASSSTAB 34
3.1.2.1 SORGFALT EINES ORDENTLICHEN GESCHAEFTSMANNS 34
3.1.2.2 UNTERNEHMERISCHE ENTSCHEIDUNGEN 35
3.1.2.3 WOHL DER GESELLSCHAFT 36
3.1.2.4 ENTSCHEIDUNG AUF DER BASIS ANGEMESSENER INFORMATIONEN 36 3.1.2.5
RISIKO-MANAGEMENT 36
3.1.2.6 ORGANISATORISCHE VERPFLICHTUNGEN 37
3.1.2.7 FAKTISCHER GESCHAEFTSFUEHRER 38
3.1.3 ENTSTEHUNG UND DURCHSETZUNG DER HAFTUNG 39
3.1.3.1 BEGINN DER HAFTUNG 39
3.1.3.2 ENDE DER HAFTUNG 39
3.1.3.3 VERJAEHRUNG 40
3.1.3.4 WEISUNGEN DER GESELLSCHAFTER 40
3.1.3.5 ENTLASTUNG 41
3.1.3.6 MEHRERE GESCHAEFTSFUEHRER 42
3.1.3.7 DARLEGUNGS-UND BEWEISLAST 43
3.1.3.8 HAFTUNG GEGENUEBER DER GESELLSCHAFT 44
3.1.3.9 PFLICHTEN IM FALLE EINES INSOLVENZVERFAHRENS 45
3.1.3.10 HAFTUNG GEGENUEBER DRITTEN 46
3.1.3.11 PFLICHTEN DER AUFSICHTSORGANE 46
3.1.4 HAFTUNGSRISIKEN DES GESCHAEFTSFUEHRERS EINER ENGLISCHEN LIMITED 47
3.1.5 SCHUTZ DES STAMMKAPITALS EINER GMBH 48
3.1.6 SCHUTZ DES GESELLSCHAFTSKAPITALS BEI DER AG 50
3.1.7 EXISTENZVERNICHTENDER EINGRIFF 50
3.1.8 RECHNUNGSLEGUNGSVORSCHRIFTEN 51
3.1.9 DIE FUEHRUNG DER GESCHAEFTE EINES KONZERNABHAENGIGEN UNTERNEHMENS 52
IMAGE 3
3.1.10 INFORMATIONEN UEBER DEN VERLUST DES HALBEN KAPITALS 54
3.1.11 INSOLVENZVERSCHLEPPUNG 55
3.1.11.1 PFLICHT ZUR STELLUNG EINES INSOLVENZANTRAGS 55
3.1.11.2 HAFTUNG GEGENUEBER GLAEUBIGERN 57
3.1.11.3 HAFTUNG FUER VORSCHUESSE VON GLAEUBIGERN AN DAS INSOLVENZGERICHT
59 3.1.11.4 ZAHLUNGEN WAEHREND DER INSOLVENZREIFE (PFLICHT ZUR
MASSEERHALTUNG) 59
3.1.12 HAFTUNG FUER STEUERSCHULDEN 60
3.1.12.1 HAFTUNG FUER LOHNSTEUERN 61
3.1.12.2 UMSATZSTEUER 62
3.1.13 HAFTUNG FUER ARBEITNEHMERBEITRAEGE ZUR SOZIALVERSICHERUNG . . . 62
3.1.14 UNBERECHTIGTE AMTSNIEDERLEGUNG 66
3.1.15 NICHTVEROEFFENTLICHUNG DES JAHRESABSCHLUSSES 67
3.1.16 KREDITE AN GESCHAEFTSFUEHRER 68
3.1.17 SONSTIGE KREDITGEWAEHRUNGEN 68
3.1.18 BUERGSCHAFT UND MITHAFTUNG 69
3.1.19 ZWECKWIDRIGE VERWENDUNG VON BAUGELD 69
3.1.20 ZUSAMMENFASSUNG 70
3.2 TYPISCHE STRAFTATBESTAENDE IN DER KRISE 72
3.2.1 UNTREUE 72
3.2.2 UNRICHTIGE BILANZIERUNG 74
3.2.3 UNTERLASSEN EINER ANZEIGE UEBER DEN VERLUST DES HALBEN KAPITALS 75
3.2.4 GESCHAEFTSLAGENTAEUSCHUNG 75
3.2.5 BANKROTTDELIKTE 75
3.2.6 VERLETZUNG DER BUCHFUEHRUNGSPFLICHT 76
3.2.7 GLAEUBIGERBEGUENSTIGUNG 78
3.2.8 KREDITBETRUG 79
3.2.9 EINGEHUNGSBETRUG 80
3.2.10 SUBVENTIONSBETRUG 80
3.2.11 BESTECHUNG 81
3.2.12 INSOLVENZVERSCHLEPPUNG 81
3.2.13 NICHTABFUEHREN VON ARBEITNEHMERBEITRAEGEN ZUR SOZIALVERSICHERUNG 81
3.2.14 ZWECKWIDRIGE VERWENDUNG VON BAUGELD 83
3.2.15 VERSTOSS GEGEN VEROEFFENTLICHUNGSPFLICHTEN 83
3.2.16 ZUSAMMENFASSUNG 84
4 DIE KRISENURSACHEN UND IHRE ERKENNUNG 86
4.1 REGELFALL: DIE KRISE ALS SCHLEICHENDER VORGANG 86
4.2 UNTERNEHMENSKRISE UND CHANGE-MANAGEMENT 86
4.3 FRUEHZEITIGES ERKENNEN EINER KRISE 89
4.3.1 FRUEHZEITIGES ERKENNEN EINER STRATEGISCHEN KRISE 91
4.3.2 FRUEHZEITIGES ERKENNEN EINER ERFOLGSKRISE 95
IMAGE 4
4.3.3 FRUEHZEITIGES ERKENNEN EINER LIQUIDITAETSKRISE 95
4.4 EINZELFAELLE FUER DIE ENTWICKLUNG EINER KRISE 96
4.4.1 EXPANSION 96
4.4.2 ERFOLGREICHE REAKTION AUF DIE ERSTEN SCHWIERIGKEITEN 98 4.4.3
ZUNAHME DER VERSCHULDUNG 99
4.4.4 VERAENDERUNGEN DER MARKTBEDINGUNGEN 102
4.4.5 ZWEITURSACHE ALS AUSLOESER DER KRISE 103
4.5 TYPISCHE STOERUNGEN IM WACHSTUM EINES UNTERNEHMENS 107 4.6 DIE
UNTERNEHMENSPLANUNG ZUR FRUEHERKENNUNG UND VERMEIDUNG EINER KRISE 109
4.6.1 DIE STRATEGISCHE UNTERNEHMENSPLANUNG 109
4.6.2 DIE OPERATIVE UNTERNEHMENSPLANUNG 111
4.6.3 DIE SZENARIOPLANUNG 112
4:6.4 OUTDOOR-TRAINING, UM RISIKOSTRUKTUREN SICHTBAR ZU MACHEN. 113
4.6.5 DER EINSATZ VON BALANCED SCORECARDS 114
4.7 ZUSAMMENFASSUNG 115
5 DIE ORGANISATION DER UNTERNEHMENSSANIERUNG 117
5.1 DIE ORGANISATION DER SANIERUNG NACH FESTSTELLUNG EINER KRISE 119
5.1.1 DIE ZUSAMMENSTELLUNG DES KRISENMANAGEMENTS 119 5.1.2 ORGANISATION
BEI VORAUSSCHAUENDEN UNTERNEHMENSSANIERUNGEN 119 5.1.3 ORGANISATION,
WENN DIE KRISE SCHON ERNST IST 119
5.1.4 ORGANISATION, WENN DIE KRISE VERSCHLEPPT WURDE 120
5.1.5 EINBINDUNG EXTERNER BERATER 121
5.1.5.1 ANFORDERUNGEN AN DEN SANIERUNGSMANAGER 121
5.1.5.2 EINSATZ EINES VOM FINANZIERUNGSINSTITUT EMPFOHLENEN
SANIERUNGSMANAGERS 122
5.1.5.3 EINSATZ EINES UNABHAENGIGEN SANIERUNGSMANAGERS 122 5.1.5.4
SCHAFFUNG EINES SANIERUNGSBEIRATS 125
5.1.6 KRITIKFAEHIGKEIT 125
5.2 ZUM FUEHRUNGSSTIL BEI DER SANIERUNG 126
5.3 VERTRAULICHKEIT UND INFORMATION UEBER DIE KRISE 127
5.4 KOMMUNIKATION, VERHANDLUNGSFUEHRUNG UND MEDIATION 128 5.4.1 KEINE
VERHANDLUNGSFUEHRUNG DURCH DEN SCHULDNER SELBST 129 5.4.2
VERHANDLUNGSFUEHRUNG DURCH EINEN EXTERNEN SANIERER 130 5.4.3 EINSCHALTUNG
EINES MEDIATORS FUER DIE ZENTRALEN VERHANDLUNGEN 133 5.5 ZUSAMMENFASSUNG
133
6 UNTERNEHMENSANALYSE UND SANIERUNGSPLAN 136
6.1 GRUNDSAETZE ZUR AUFSTELLUNG EINES SANIERUNGSPLANS 136 6.2
GRUNDSAETZLICHER INHALT DER UNTERNEHMENSANALYSE UND DES SANIERUNGSPLANS
137
6.2.1 UNTERNEHMENSANALYSE 137
IMAGE 5
6.2.2 UNTERNEHMENSPLAN FUER EINE NEUGRUENDUNG
ALS SANIERTES UNTERNEHMEN 140
6.2.3 PREPACKAGED INSOLVENZPLAN 144
6.3 UNTERNEHMENSANALYSE UND SANIERUNGSPLAN IM EINZELNEN 146 6.3.1
BESCHREIBUNG DER RECHTLICHEN ECKDATEN 146
6.3.2 ZIELE, STRUKTUR UND LEITBILD DER UNTERNEHMENSSANIERUNG 146 6.3.3
UNTERNEHMENSSTRATEGIE 147
6.3.4 BRANCHEN 149
6.3.4.1 AUSSICHTEN UND BRANCHENWACHSTUM 149
6.3.4.2 ABHAENGIGKEIT ZU ANDEREN BRANCHEN 149
6.3.4.3 POSITION INNERHALB DER BRANCHE 149
6.3.4.4 EINTRITTSBARRIEREN 149
6.3.4.5 POTENZIAL ZUR ERHOEHUNG DER MARKTANTEILE 150
6.3.4.6 WETTBEWERBSINTENSITAET UND MARGEN 150
6.3.5 BESCHREIBUNG DER PRODUKTE UND DIENSTLEISTUNGEN DES UNTERNEHMENS
UND SEINER POSITIONIERUNG 151
6.3.5.1 PRODUKTE UND DIENSTLEISTUNGEN 151
6.3.5.2 ELASTIZITAET 152
6.3.5.3 POSITIONIERUNG 152
6.3.5.4 ZIELGENAUIGKEIT DER MARKETINGKOMMUNIKATION 152
6.3.6 STANDORT 153
6.3.6.1 STANDORTVORTEILE 153
6.3.6.2 NOCH NICHT AUSGESCHOEPFTE STANDORTVORTEILE 153
6.3.7 KUNDENSTRUKTUR 153
6.3.7.1 ZUSAMMENSETZUNG DER KUNDEN 153
6.3.7.2 ABHAENGIGKEIT VON BESTIMMTEN KUNDEN 154
6.3.7.3 ZAHLUNGSMORAL DER KUNDEN 154
6.3.8 WISSENSMANAGEMENT 154
6.3.8.1 DATENERFASSUNG UND AUSWERTUNG 154
6.3.8.2 ABSTIMMUNG DER DETAILPLAENE 155
6.3.8.3 TECHNOLOGIEN ZUR DATENERFASSUNG UND AUSWERTUNG 156 6.3.8.4
STILLES WISSEN 156
6.3.9 UNTERNEHMENSBESTAENDIGKEIT 157
6.3.9.1 ABHAENGIGKEITEN 157
6.3.9.2 MODELLE DER UNTERNEHMENSNACHFOLGE 158
6.3.10 MANAGEMENT UND MITARBEITER 158
6.3.10.1 FLUKTUATION 159
6.3.10.2 PERSONALENTWICKLUNG 159
6.3.10.3 ALTERSSTRUKTUR DER MITARBEITER 160
6.3.10.4 QUALITAETSNIVEAU DER MITARBEITER 160
6.3.10.5 ANREIZSYSTEME 161
6.3.10.6 STAERKEN- UND SCHWAECHENANALYSEN WICHTIGER MITARBEITER 161 6.3.11
FINANZANALYSE 161
6.3.11.1 UEBERBLICK 161
IMAGE 6
6.3.11.2 EIGENKAPITALQUOTE UND VERSCHULDUNGSGRAD 162
6.3.11.3 HOEHE DES VERSCHULDUNGSGRADES 163
6.3.11.4 STILLE RESERVEN 163
6.3.11.5 IMMATERIELLE VERMOEGENSWERTE 164
6.3.11.6 STRUKTUR DER FREMDFINANZIERUNG 165
6.3.11.7 ANTEIL DER AUSSTEHENDEN FORDERUNGEN ZUM JAHRESUMSATZ 165
6.3.11.8 ANTEIL DER OFFENEN VERBINDLICHKEITEN ZUM JAHRESUMSATZ 166
6.3.12 LIQUIDITAETSANALYSE 167
6.3.12.1 LIQUIDE RESERVEN 168
6.3.12.2 CASH-FLOW GESAMT 168
6.3.12.3 CASH-FLOW IN BEZUG AUF DAS KERNGESCHAEFT 169
6.3.13 INVESTITIONSANALYSE 169
6.3.13.1 UEBERBLICK 169
6.3.13.2 STRUKTUR DES ANLAGEVERMOEGENS UND INVESTITIONSBEDARF 170 6.3.14
ERTRAGSWIRTSCHAFTLICHE KENNZAHLEN 171
6.3.14.1 STRUKTURELLE ERGEBNISANALYSE 171
6.3.14.2 RENTABILITAETSANALYSE 172
6.3.14.3 GESAMTKAPITALRENTABILITAET 173
6.3.14.4 ERGEBNIS DER GEWOEHNLICHEN GESCHAEFTSTAETIGKEIT 173 6.3.14.5
AUSSERORDENTLICHE ERTRAEGE IN BEZUG ZUM GESAMTUMSATZ 174 6.3.14.6
UMSATZRENDITE 174
6.3.14.7 RETURN OF INVESTMENT 175
6.3.14.8 BREAK-EVEN-ANALYSE 175
6.3.15 RISIKO-MANAGEMENT 176
6.3.15.1 RISIKOINVENTUR 176
6.3.15.2 RISIKOWAHRSCHEINLICHKEIT FUER KAPITALE EREIGNISSE 178 6.3.15.3
ERTRAGSRISIKEN 178
6.3.15.4 DURCHSCHNITTLICHER AUSLASTUNGSGRAD 178
6.3.15.5 SICHERUNG DES BETRIEBSNOTWENDIGEN HUMANKAPITALS 179 6.3.15.6
DOKUMENTATION DES BETRIEBSNOTWENDIGEN KNOW-HOWS 179 6.3.15.7
EXISTENZGEFAEHRDENDE RECHTSSTREITIGKEITEN UND BEHOERDLICHE AUFLAGEN 179
6.3.15.8 ABHAENGIGKEIT VON NEUEN TECHNOLOGIEN 179
6.3.15.9 UEBERNAHME DER KERNKOMPETENZ DURCH WETTBEWERBER 180 6.3.16
CONTROLLING 181
6.3.16.1 PLANUNGSRECHNUNGS-UNDLIQUIDITAETSSTEUERUNGSINSTRUMENTE. 182
6.3.16.2 ORGANISATION DES BERICHTSWESENS 182
6.3.16.3 ORGANISATION DER ERSTELLUNG DER JAHRESABSCHLUESSE UND BWAS 182
6.3.16.4 UMFANG DER CONTROLLING-TAETIGKEITEN 183
6.3.16.5 TOLERANZEN 183
6.3.17 AUFSTELLUNG EINER SCHWACHSTELLENANALYSE 184
6.3.18 DARSTELLUNG DER KRISENSYMPTOME UND DER URSACHEN 184 6.3.19
DARSTELLUNG DER SANIERUNGSMASSNAHMEN 185
6.3.19.1 PLANUNG DER KOMMENDEN DREI BIS FUENF JAHRE 185
IMAGE 7
6.3.19.2 OBJEKTIVE BEURTEILUNG DER CHANCEN 185
6.3.19.3 VERGLEICHSRECHNUNG 185
6.3.19.4 CHANCEN UND RISIKEN 185
6.3.19.5 ANHANG 185
6.4 ZUSAMMENFASSUNG 187
7 ARBEITSRECHTLICHE MASSNAHMEN AUSSERHALB DER INSOLVENZ 190 7.1
FESTSTELLUNG UND DOKUMENTATION DER ARBEITSRECHTLICHEN SITUATION 192
7.2 REDUZIERUNG DER PERSONALKOSTEN 193
7.2.1 REDUZIERUNG DES ARBEITSVERTRAGLICHEN ENTGELTS 193
7.2.2 REDUZIERUNG VON LEISTUNGEN, DIE DURCH BETRIEBSVEREINBARUNG
ZUGESAGT SIND 194
7.2.3 REDUZIERUNG VON LEISTUNGEN, DIE DURCH TARIFVERTRAG ZUGESAGT SIND
194
7.2.4 REDUZIERUNG VON LEISTUNGEN, DIE DURCH VERTRAGLICHE VERWEISUNG AUF
TARIFVERTRAGLICHE REGELUNGEN ZUGESAGT SIND. 195 7.3 DIE
BETRIEBSBEDINGTEN KUENDIGUNGEN 195
7.3.1 DRINGENDE BETRIEBLICHE ERFORDERNISSE 196
7.3.2 SOZIALE AUSWAHL 196
7.3.3 NOTFALLS: BEENDIGUNG DES ARBEITSVERHAELTNISSES IM
KUENDIGUNGSSCHUTZPROZESS 197
7.4 MASSENKUENDIGUNGEN 199
7.5 ERFOLGSORIENTIERTE VERGUETUNGSMODELLE 200
7.5.1 ERGEBNISBEZOGENE VERGUETUNGSMODELLE 200
7.5.2 UNTERNEHMENSBETEILIGUNG 201
7.6 VERSETZUNGEN 202
7.7 INTERESSENAUSGLEICH, SOZIALPLAN 203
7.8 KURZARBEIT 204
7.9 ZUSAMMENFASSUNG 205
8 WEITERE INSTRUMENTE FUER EINE AUSSERGERICHTLICHE UNTERNEHMENSSANIERUNG
207
8.1 LIQUIDITAETSZUFUHR DURCH EIGENKAPITAL 211
8.1.1 KAPITALERHOEHUNG 213
8.1.2 KAPITALHERABSETZUNG MIT KAPITALERHOEHUNG 214
8.1.3 NACHSCHUSS 214
8.1.4 GESELLSCHAFTERDARLEHEN 215
8.1.5 NUTZUNGSUEBERLASSUNG 216
8.1.6 AUFLOESEND BEDINGTER FORDERUNGSVERZICHT 216
8.1.7 RANGRUECKTRITTSERKLAERUNGEN VON GLAEUBIGERN 217
8.2 AUFLOESUNG VON VERMOEGENSRESERVEN 218
8.2.1 SALE-AND-LEASE-BACK 218
8.2.2 VERKAUF NICHT BETRIEBSNOTWENDIGEN VERMOEGENS 220
IMAGE 8
8.3 LIQUIDITAETSZUFUHR DURCH FREMDKAPITAL 220
8.4 VERAENDERUNG DES BETRIEBSABLAUFS 221
8.4.1 KONZENTRATION AUF KERNKOMPETENZEN 221
8.4.2 SONSTIGE MASSNAHMEN 221
8.4.2.1 LEASING 222
8.4.2.2 FORDERUNGSMANAGEMENT 222
8.4.2.3 MAHN- UND INKASSOWESEN 222
8.4.2.4 FACTORING 223
8.4.2.5 LAGEROPTIMIERUNG 223
8.4.2.6 OUTSOURCING 223
8.4.2.7 SONSTIGES 223
8.4.3 PERSONALMASSNAHMEN 223
8.5 AENDERUNGEN AUF DER GESELLSCHAFTEREBENE 226
8.6 MORATORIUM VON BANKEN UND GLAEUBIGERN 226
8.7 FORDERUNGSVERZICHTE VON GLAEUBIGERN 228
8.8 POOLBILDUNG UND SANIERUNGSTREUHAND 230
8.9 ZUSAMMENFASSUNG 231
9 DER UEBERGANG DES BETRIEBS AUF EINEN NEUEN RECHTSTRAEGER (§ 613A BGB)
234
9.1 BETRIEBSUEBERGANG ALS VORBEDINGUNG FUER DIE SANIERUNG 234 9.2 DIE
REGELUNG DES § 613A BGB 236
9.2.1 UEBERBLICK 236
9.2.2 BETRIEB ODER BETRIEBSTEIL 237
9.2.3 UEBERGANG EINES BETRIEBS ODER BETRIEBSTEILS 238
9.2.4 UEBERGANG DER ARBEITSVERHAELTNISSE 239
9.2.5 HAFTUNG DES ERWERBERS 240
9.2.6 UEBERGANG DER KOLLEKTIVRECHTLICHEN VEREINBARUNGEN 240 9.2.7
ZUORDNUNG DER ARBEITSVERHAELTNISSE 241
9.2.8 WIDERSPRUCHSRECHT DER ARBEITNEHMER 241
9.2.9 VERBOT DER KUENDIGUNG WEGEN DES UEBERGANGS DES BETRIEBS ODER
TEILBETRIEBS 242
9.3 DIE REGELUNGEN DES § 613A BGB ZUM ERWERB EINES BETRIEBS AUS DER
INSOLVENZ 242
9.4 ZUSAMMENFASSUNG 243
10 DIE UNTERNEHMENSSANIERUNG IM INSOLVENZVERFAHREN UEBERBLICK 245
10.1 INSOLVENZANTRAG 245
10.1.1 ANTRAGSTELLUNG BEI DROHENDER ZAHLUNGSUNFAEHIGKEIT 245 10.1.2
INHALT DES INSOLVENZANTRAGS 248
10.2 VORLAEUFIGER GLAEUBIGERAUSSCHUSS 249
10.2.1 NOTWENDIGE EINSETZUNG EINES VORLAEUFIGEN GLAEUBIGERAUSSCHUSSES 249
10.2.2 OPTIONALE EINSETZUNG EINES VORLAEUFIGEN GLAEUBIGERAUSSCHUSSES 250
IMAGE 9
10.2.3 KEINE EINSETZUNG EINES VORLAEUFIGEN GLAEUBIGERAUSSCHUSSES . . . .
250
10.3 VORLAEUFIGER INSOLVENZVERWALTER 250
10.4 INSOLVENZVERWALTER 253
10.5 DIE FORTFUEHRUNG DES UNTERNEHMENS DURCH DEN INSOLVENZVERWALTER 253
10.5.1 DER ERHALT DES BETRIEBSNOTWENDIGEN VERMOEGENS 253 10.5.2 DIE
ABWICKLUNG DER LAUFENDEN GESCHAEFTE 254
10.5.3 DIE WEITERE FINANZIERUNG DES UNTERNEHMENS 255
10.5.4 PERSONALMASSNAHMEN 255
10.5.5 BETRIEBSSTILLEGUNGEN 256
10.5.6 WEITERE BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE MASSNAHMEN 256
10.5.7 ERSTELLUNG EINES MASSE- UND GLAEUBIGERVERZEICHNISSES UND EINER
VERMOEGENSUEBERSICHT 256
10.5.8 BUCHHALTUNG, BILANZIERUNG UND STEUERLICHE PFLICHTEN 257 10.5.9
ANFECHTUNG VON RECHTSHANDLUNGEN 257
10.5.9.1 KONGRUENTE DECKUNG 258
10.5.9.2 INKONGRUENTE DECKUNG 259
10.5.9.3 VORSAETZLICHE BENACHTEILIGUNG 260
10.5.9.4 VORSAETZLICHE BENACHTEILIGUNG DURCH ENTGELTLICHE VERTRAEGE MIT
NAHE STEHENDEN PERSONEN 261
10.5.9.5 GESELLSCHAFTERDARLEHEN 261
10.5.9.6 UNENTGELTLICHE VERFUEGUNGEN 263
10.5.9.7 BENACHTEILIGENDE RECHTSGESCHAEFTE 264
10.6 DIE EIGENVERWALTUNG 266
10.6.1 ABSTIMMUNG MIT DEN WESENTLICHEN GLAEUBIGERN 266
10.6.2 PERSOENLICHER KONTAKT ZUM INSOLVENZGERICHT 267
10.6.3 DURCHFUEHRUNG VERTRAUENSBILDENDER MASSNAHMEN 267 10.6.4
EIGENVERWALTUNG ALS GRUNDLAGE DES SANIERUNGSKONZEPTS 267 10.6.5 POSITIVE
PROGNOSEENTSCHEIDUNG DES INSOLVENZGERICHTS 269 10.6.6 AUFHEBUNG DER
EIGENVERWALTUNG 269
10.6.7 DIE ZUSAMMENARBEIT MIT DEM SACHWALTER 269
10.6.8 AUFSTELLUNG EINES INSOLVENZPLANS 270
10.7 DIE PFLICHTEN DES SCHULDNERS IN DER INSOLVENZ 270
10.7.1 ORGANSCHAFTLICHE BESTELLUNG DES GESCHAEFTSFUEHRERS UND
DIENSTVERTRAGLICHE ANSTELLUNG 270
10.7.2 PFLICHTEN WAEHREND DES EROEFFNUNGSVERFAHRENS 270
10.7.3 PFLICHTEN DES SCHULDNERS WAEHREND DES EROEFFNETEN VERFAHRENS 271
10.8 GRAFISCHE UEBERSICHT UEBER DEN ABLAUF DES INSOLVENZVERFAHRENS 271
10.9 ZUSAMMENFASSUNG 273
1 1 DIE SANIERUNG EINES UNTERNEHMENS NACH DEM INSOLVENZPLANVERFAHREN 276
11.1 PLANINITIATIVE 277
11.2 GRUNDSAETZLICHES ZUR SANIERUNG IM INSOLVENZPLANVERFAHREN . . . 278
IMAGE 10
11.2.1 MASSSTAB: QUOTENERWARTUNG DER GLAEUBIGER 278
11.2.2 FINANZIERUNGSPROBLEME BEI DER UNTERNEHMENSFORTFUEHRUNG . . . 279
11.2.3 KUNDENABWANDERUNG 280
11.2.4 FORTFUEHRUNGSINTERESSE DES VORLAEUFIGEN ODER ENDGUELTIGEN
INSOLVENZVERWALTERS GERING 281
11.2.5 MOTIVATIONSEINBRUCH BEI DEN ARBEITNEHMERN 281
11.3 SCHUTZSCHIRMVERFAHREN 282
11.3.1 MOEGLICHER ZEITRAUM FUER EINE ANTRAGSTELLUNG 283
11.3.2 VORLAEUFIGER SACHWALTER 283
11.3.3 VERFAHRENSFORTGANG 283
11.4 DEBT-EQUITY-SWAP 284
11.5 DIE DURCHFUEHRUNG PERSONELLER MASSNAHMEN IM INSOLVENZVERFAHREN 284
11.5.1 DIE KUENDIGUNG VON ARBEITSVERHAELTNISSEN UND BETRIEBSVEREINBARUNGEN
285
11.5.2 BETRIEBSAENDERUNGEN UND INTERESSENAUSGLEICH 285
11.5.3 SOZIALPLAN 286
11.5.4 BESCHLEUNIGTE KLAERUNG DER WIRKSAMKEIT VON KUENDIGUNGEN . . . 287
11.6 INSOLVENZGELD 287
11.7 DER INHALT EINES INSOLVENZPLANS 290
11.7.1 DARSTELLENDER TEIL 290
11.7.1.1 REAKTION AUF DIE KRISENSYMPTOME 292
11.7.1.2 ANGABEN ZUM EINTRITT DER INSOLVENZ 293
11.7.1.3 DARSTELLUNG DER VOM VORLAEUFIGEN UND ENDGUELTIGEN
INSOLVENZVERWALTER GETROFFENEN MASSNAHMEN 293
11.7.1.4 VERGLEICHSRECHNUNG 293
11.7.2 GESTALTENDER TEIL 305
11.7.2.1 EINGRIFF IN GLAEUBIGERRECHTE 305
11.7.2.2 EINTEILUNG DER GLAEUBIGER IN INTERESSENGRUPPEN 305 11.8 PRUEFUNG
DURCH DAS GERICHT 307
11.9 ZUSAMMENFASSUNG 311
12 ERWERB DES BETRIEBS DURCH EINE AUFFANGGESELLSCHAFT 313 12.1 SANIERUNG
IM INSOLVENZPLANVERFAHREN VERSUS AUFFANGGESELLSCHAFT 314
12.1.1 NACHTEIL: ERHOEHTES HAFTUNGSRISIKO DER DIE SANIERUNG FOERDERNDEN
UNTERNEHMEN 314
12.1.2 NACHTEIL: LANGFRISTIG BLEIBENDER IMAGESCHADEN DES SANIERTEN
UNTERNEHMENS 317
12.1.3 VORTEIL: STEUERLICHER VERLUSTVORTRAG 318
12.1.4 VORTEIL: GERINGERE TRANSAKTIONSKOSTEN 319
12.2 ZUSAMMENFASSUNG 321
IMAGE 11
13 DIE ZERSCHLAGUNG DES UNTERNEHMENS 322
14 STEUERRECHTLICHE ASPEKTE EINER UNTERNEHMENSSANIERUNG . . . 324 14.1
VERLUSTAUSGLEICH UND VERLUSTABZUG 324
14.1.1 VERLUSTAUSGLEICH 324
14.1.2 VERLUSTABZUG 325
14.1.2.1 VERLUSTRUECKTRAG 325
14.1.2.2 VERLUSTVORTRAG 325
14.2 SANIERUNGSGEWINNE 326
14.2.1 STEUERRECHTLICHE DEFINITION VON SANIERUNGSGEWINNEN 326 14.2.2
FORDERUNGSVERZICHTE 327
14.2.3 BMF-SCHREIBEN VOM 27.03.2003 327
14.2.4 AUFDECKUNG STILLER RESERVEN 328
14.2.5 AUSLOESEND BEDINGTER FORDERUNGSVERZICHT 329
14.3 MANTELKAUF UND SANIERUNGSPRIVILEG 329
14.4 UMWANDLUNG VON FREMD- IN EIGENKAPITAL 331
14.5 BETRIEBSVERAEUSSERUNG (ASSET DEAL) 331
14.6 BETRIEBSVERAEUSSERUNG (SHARE DEAL) 332
15 DIE KOSTEN EINER UNTERNEHMENSSANIERUNG 333
15.1 KOSTEN DER SANIERUNGSPLANUNG 333
15.2 DIREKTE KOSTEN DES INSOLVENZVERFAHRENS 336
15.3 INDIREKTE KOSTEN DES INSOLVENZVERFAHRENS (OPPORTUNITAETSKOSTEN) 336
15.4 KOSTEN DES FALLBEISPIELS 337
16 SCHLUSSBETRACHTUNG 341
GLOSSAR 345
STICHWORTVERZEICHNIS 353 |
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