Zur Differenz von Fremd- und Selbstorganisation: Führung als Paradoxie und Dilemma in komplexen Systemen aus systemisch-konstruktivistischer Sicht
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main [u.a.]
Lang
2011
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Zsfassung in engl. Sprache |
| Beschreibung: | 465, XCIX S. graph. Darst. 22 cm |
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INHALTSUEBERSICHT
INHALTSUEBERSICHT
1 EINLEITUNG 1
1.1 ANNAEHERUNG AN DEN FORSCHUNGSGEGENSTAND 2
1.2 VORUEBERLEGUNGEN ZUR WISSENSCHAFTSPERSPEKTIVE 17
1.3 PROBLEMSTELLUNG UND FORSCHUNGSRELEVANZ 44
1.4 UEBERLEGUNGEN ZUR FORSCHUNGSKONZEPTION DER ARBEIT 63
2 SYSTEMISCHES MANAGEMENT 83
2.1 MANAGEMENTICYBERAETIK - SYSTEMANSATZ DER UNIVERSITAET ST. GALLEN
(HSG) 84
2.2 MANAGEMENTS,*,^ 161
2.3 MANAGEMENT AUTOPOIESE ..... 205
2.4 SYNOPSE, POLARISIERUNG, IMPLIKATIONEN & KONZEPTION DES *EM A S 283
3 SYSTEMIC LEADERSHIP 295
3.1 LEADERSHIPKYBERNETIK - SYSTEMANSATZ DER UNIVERSITAET ST. GALLEN (HSG)
296
3.2 LEADERSHIP SYNELGETIK 342
3.3 LEADERSHIP AUTOPOIESE 368
3.4 SYNOPSE, POLARISIERUNG, IMPLIKATIONEN & KONZEPTION DES *EL A S 408
4 SCHLUSSBETRACHTUNG 419
4.1 ZUSAMMENFASSUNG, IMPLIKATIONEN UND KRITISCHE WUERDIGUNG 419
4.2 AUSBLICK 427
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XVII
TABELLENVERZEICHNIS XIX
ANHANGSVERZEICHNIS XXI
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XXIII
LITERATURVERZEICHNIS XXV
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1014366801
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
INHALTSVERZEICHNIS XIII
INHALTSVERZEICHNIS
1 EINLEITUNG 1
1.1 ANNAEHERUNG AN DEN FORSCHUNGSGEGENSTAND 2
1.1.1 PERSOENLICHE MOTIVATION 2
1.1.2 THEORETISCHE FACETTEN DES PHAENOMENS *FUEHRUNG 4
1.1.3 EMPIRISCHE FACETTEN DES PHAENOMENS *FUEHRUNG 9
1.1.4 (SOZIAL-)PSYCHOLOGISCHE THEORIEN - BEITRAEGE ZUM
FUEHRUNGSVERSTAENDNIS 12
1.2 VORUEBERLEGUNGEN ZUR WISSENSCHAFTSPERSPEKTIVE 17
1.2.1 ZUM KONSTRUKTIVISTISCHEN DENKEN ALS PHILOSOPHISCHES PARADIGMA 18
1.2.2 ZUM SYSTEMISCH-KONSTRUKTIVISTISCHEN BEOBACHTUNGS- UND
GEDANKENMUSTER..30 1.2.3 ZUM SYSTEMISCH-KONSTRUKTIVISTISCHEN
WISSENSCHAFTSVERSTAENDNIS 37
1.3 PROBLEMSTELLUNG UND FORSCHUNGSRELEVANZ 44
1.3.1 WANDEL UND KOMPLEXITAET IM FUEHRUNGSKONTEXT 44
1.3.2 ZUR AKTUELLEN DISKUSSION VON FUEHRUNG AUS SYSTEMISCHER SICHT 49
1.3.3 IDENTIFIZIERTE PROBLEMFELDER 60
1.4 UEBERLEGUNGEN ZUR FORSCHUNGSKONZEPTION DER ARBEIT 63
1.4.1 FRAGESTELLUNGEN UND ERKENNTNISZIELE DER ARBEIT 63
1.4.2 ZUR FORSCHUNGSSTRATEGIE - METHODOLOGIE 65
1.4.3 ZU DEN VERWENDETEN FORSCHUNGSMETHODEN IM THEORIEZIRKEL 68 1.4.3.1
UEBERBLICK 69
1.4.3.2 BEMERKUNGEN ZU MULTIPARADIGMATISCHEN BEWERTUNGEN 74 1.4.3.3 ZUR
INTROSPEKTION ALS ERGAENZENDE METHODE AUS DEM EMPIRIEZIRKEL 80 1.4.4 DER
INHALTLICHE AUFBAU UND GANG DER ARBEIT 81
2 SYSTEMISCHES MANAGEMENT 83
2.1 MANAGEMENTUYBEMETIK - SYSTEMANSATZ DER UNIVERSITAET ST. GALLEN (HSG)
84 2.1.1 HISTORISCHE WURZELN UND ENTWICKLUNGSLINIEN 84
2.1.2 ANLIEGEN UND ANSPRUCH 89
2.1.3 WISSENSCHAFTSPHILOSOPHISCHE ANNAHMEN 93
2.1.4 BEZUGSRAHMEN DER THEORIE 98
2.1.4.1 BEGRIFFE, GRUNDANNAHMEN & MODELLE DER AUSGANGSWISSENSCHAFTEN 99
2.1.4.2 DIE ZIELWISSENSCHAFT - BEGRIFFE & GRUNDANNAHMEN IM KONTEXT DER
MODELLE 117
2.1.5 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN UND FUEHRUNGSINSTRUMENTE 122
2.1.5.1 PROZESS UND STRUKTUR DER PROBLEMLOESUNG UND ENTSCHEIDUNG 123
2.1.5.2 DIE UNTERNEHMENSPOLITIK UND CORPORATE GOVERNANCE 125 2.1.5.3 DIE
STRATEGIE 138
2.1.5.4 DIE STRUKTUR 144
2.1.5.5 DIE KULTUR 147
2.1.6 ZUSAMMENFASSENDE BEWERTUNG UND IMPLIKATIONEN 150
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS
2.2 MANAGEMENTSYNERGETIK 1 61
2.2.1 HISTORISCHE WURZELN UND ENTWICKLUNGSLINIEN 161
2.2.2 ANLIEGEN UND ANSPRUCH 164
2.2.3 WISSENSCHAFTSPHILOSOPHISCHE ANNAHMEN 165
2.2.4 BEZUGSRAHMEN DER THEORIE 167
2.2.4.1 BEGRIFFE, GRUNDANNAHMEN & MODELLE DER
AUSGANGSWISSENSCHAFTEN....L68 2.2.4.2 DIE ZIELWISSENSCHAFT - BEGRIFFE &
GRUNDANNAHMEN IM KONTEXT DER MODELLE 182
2.2.5 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN UND FUEHRUNGSINSTRUMENTE 186
2.2.5.1 LEGITIMATION UND SINN VON VERAENDERUNG 186
2.2.5.2 ORGANISATORISCHE TESTFELDER 189
2.2.5.3 SYNERGETISCHES PROZESSMANAGEMENT & SYNERGETISCHE
ORGANISATIONSDIAGNOSE 191
2.2.6 ZUSAMMENFASSENDE BEWERTUNG UND IMPLIKATIONEN 197
2.3 MANAGEMENT AUTOPOIESE 205
2.3.1 HISTORISCHE WURZELN UND ENTWICKLUNGSLINIEN 205
2.3.2 ANLIEGEN UND ANSPRUCH 213
2.3.3 WISSENSCHAFTSPHILOSOPHISCHE ANNAHMEN 213
2.3.4 BEZUGSRAHMEN DER THEORIE 214
2.3.4.1 BEGRIFFE, GRUNDANNAHMEN & MODELLE VON NIKLAS LUHMANN 216
2.3.4.1.1 SYSTEME (ALLGEMEIN) 216
2.3.4.1.2 PSYCHISCHE SYSTEME 221
2.3.4.1.3 SOZIALE SYSTEME 223
2.3.4.1.4 ORGANISATIONEN 234
2.3.4.1.5 INTERAKTIONEN 243
2.3.4.2 DIE ZIELWISSENSCHAFT - BEGRIFFE & GRUNDANNAHMEN IM KONTEXT DES
MODELLS 249
2.3.5 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN UND FUEHRUNGSINSTRUMENTE 253
2.3.5.1 SYSTEMISCHE STRATEGIEENTWICKLUNG 254
2.3.5.2 SYSTEMISCHE ORGANISATIONSENTWICKLUNG 262
2.3.5.3 SYSTEMISCHES MARKETING UND BRANDING 271
2.3.5.4 SYSTEMISCHES RESSOURCENMANAGEMENT 272
2.3.5.5 SYSTEMISCHES CONTROLLING 273
2.3.6 ZUSAMMENFASSENDE BEWERTUNG UND IMPLIKATIONEN 274
2.4 SYNOPSE, POLARISIERUNG, IMPLIKATIONEN UND KONZEPTION DES *EM A S
283
3 SYSTEMIC LEADERSHIP 295
3.1 LEADERSHIP KYBEN , ETIK - SYSTEMANSATZ DER UNIVERSITAET ST. GALLEN
(HSG) 296 3.1.1 HISTORISCHE WURZELN 296
3.1.2 ANLIEGEN UND ANSPRUCH 297
3.1.3 ZUM MENSCHENBILD 299
3.1.4 DIE ZIELWISSENSCHAFT - BEGRIFFE & GRUNDANNAHMEN IM KONTEXT DES
MODELLS 300
IMAGE 4
INHALTSVERZEICHNIS XV
3.1.5 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN UND FUEHRUNGSINSTRUMENTE 305
3.1.5.1 ZUR VERANTWORTUNG DER FUEHRUNGSKRAEFTE 306
3.1.5.2 ZU DEN SECHS GRUNDSAETZEN VON FUEHRUNG 308
3.1.5.3 ZUR KOMMUNIKATION 314
3.1.5.4 MITARBEITERFUHRUNG BEIM MANAGEMENT VON BEKANNTEM UND
NEUEM....315 3.1.5.5 ZU DEN FUEHRUNGSAUFGABEN 316
3.1.5.6 ZU DEN FUEHRUNGSWERKZEUGEN 325
3.1.6 ZUSAMMENFASSENDE BEWERTUNG UND IMPLIKATIONEN 334
3.2 LEADERSHIPSYNERGETIK 342
3.2.1 HISTORISCHE WURZELN UND ENTWICKLUNGSLINIEN 342
3.2.2 ANLIEGEN UND ANSPRUCH 343
3.2.3 ZUM MENSCHENBILD 344
3.2.4 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN UND FUEHRUNGSINSTRUMENTE 344
3.2.4.1 INDIVIDUELLE SYSTEMKOMPETENZ 345
3.2.4.2 EMERGENTE SYSTEMKOMPETENZ 349
3.2.4.3 GENERISCHE PRINZIPIEN UND SYNERGETISCHE ORGANISATIONSGESTALTUNG
350 3.2.5 ZUSAMMENFASSENDE BEWERTUNG UND IMPLIKATIONEN 360
3.3 LEADERSHIP^TOPOTEE 368
3.3.1 HISTORISCHE WURZELN UND ENTWICKLUNGSLINIEN 368
3.3.2 ANLIEGEN UND ANSPRUCH 372
3.3.3 ZUM MENSCHENBILD 374
3.3.4 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN UND FUEHRUNGSINSTRUMENTE 375
3.3.4.1 SYSTEMISCHES PERSONALMANAGEMENT 376
3.3.4.2 SYSTEMISCHES COACHING 378
3.3.4.2.1 SYSTEMISCHE GESPRAECHSFUEHRUNG: PRINZIPIEN, STRUKTUR & STRATEGIE
378
3.3.4.2.2 HYPOTHESEN 384
3.3.4.2.3 SYSTEMISCHE FRAGEN 384
3.3.4.2.4 ANALOGE UND METAPHORISCHE TECHNIKEN 393
3.3.4.2.5 KOMMENTARE 393
3.3.4.2.6 SCHLUSSINTERVENTIONEN 396
3.3.5 ZUSAMMENFASSENDE BEWERTUNG 398
3.4 SYNOPSE, POLARISIERUNG, IMPLIKATIONEN UND KONZEPTION DES *EL A S
408
4 SCHLUSSBETRACHTUNG 419
4.1 ZUSAMMENFASSUNG, IMPLIKATIONEN UND KRITISCHE WUERDIGUNG 419
4.2 AUSBLICK 427
ANHANG A. FUEHRUNG (I.E.S.) IM MANAGEMENTKUBUS 429
ANHANG B. PERIODIC TABLE OF LEADERSHIP STUDIES 430
ANHANG C. FUEHRUNGSANSAETZE IM BEREICH DER MITARBEITERFUEHRUNG 431
IMAGE 5
XVI INHALTSVERZEICHNIS
ANHANG D. DILEMMATA IM BEREICH DER MITARBEITERFUHRUNG 435
ANHANG E. MANAGEMENTANSAETZE 436
ANHANG F. MANAGEMENTPARADOXA 443
ANHANG G. LEADERSHIP AUS PRAGMATISCH-EMPIRISCHER SICHT 444
ANHANG H. BEOBACHTUNGSRAHMEN DER (SOZIAL-)PSYCHO- & SOZIOLOGISCHEN
THEORIEN .445
ANHANG I. SCHEMATISCHE DARSTELLUNGEN DES ALLGEMEINEN SYSTEMMODELLS 449
ANHANG J. SYSTEMS THINKING FOR MANAGEMENT 450
ANHANG K. LEADERSHIP AND SYSTEM DISCOURSE SUMMARY: 1900 THROUGH 2000 452
ANHANG L. DAS INTEGRIERTE MANAGEMENT SYSTEM (IMS) 453
ANHANG M. BEISPIELE FUR TYPISCHE *S-KURVENENTWICKLUNGEN 456
ANHANG N. HIERARCHIE DER WEG- UND ZIEL-INSTRUMENTE 457
ANHANG O. *ERFURTER MANAGEMENT AUTOPOIESE SYSTEM (EM A S) 458
ANHANG P. *ERFURTER LEADERSHIPS,,,^, SYSTEM (EL A S) 461
ANHANG Q. ARCHITEKTUR EINES STRATEGIEPROZESSES 464
ANHANG R. COACHING IM VERGLEICH 465
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XVII
TABELLENVERZEICHNIS XIX
ANHANGSVERZEICHNIS XXI
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XXIII
LITERATURVERZEICHNIS XXV
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