Verfügbarkeit: Integriertes Personalmanagement in der Praxis

Integriertes Personalmanagement in der Praxis: Prozesse und professionelle Standards

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Bielefeld Bertelsmann 2012
Ausgabe:	2. Aufl.
Schriftenreihe:	DGFP-PraxisEdition 93
Schlagworte:	Integriertes Management Personalpolitik
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Literaturangaben
Beschreibung:	275 S. graph. Darst. 21 cm
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adam_text	IMAGE 1 INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ZUR ZWEITEN AUFLAGE 11 VORWORT ZUR ERSTEN AUFLAGE 13 1 PROBLEMSTELLUNG: NEUE HERAUSFORDERUNGEN FUER DAS PERSONALMANAGEMENT 17 2 AUSGANGSPUNKT: PROFESSIONELLE STANDARDS IN DER DISKUSSION. 21 2.1 PROFESSIONELLE STANDARDS FUER DAS PERSONALMANAGEMENT 21 2.2 PROFESSIONALISIERUNGSINITIATIVE DER DGFP 22 2.3 UNTERSUCHUNGEN ZUR BEDEUTUNG UND ZUR PROFESSIONALITAET DES PERSONALMANAGEMENTS 23 3 PRAEMISSEN: LERNENDE ORGANISATION, INTEGRIERTES PERSONALMANAGEMENT UND PROZESSORIENTIERUNG 29 3.1 RAHMENKONZEPT: LERNENDE ORGANISATION 29 3.2 GRUNDVERSTAENDNIS: INTEGRIERTES PERSONALMANAGEMENT IN EINER LERNENDEN ORGANISATION 35 3.3 DENKHALTUNG: PROZESSORIENTIERUNG 38 4 KONTUREN EINES PROZESSMODELLS FUER EIN INTEGRIERTES, PROFESSIONELLES PERSONALMANAGEMENT 41 4.1 KOMPONENTEN DES PROZESSMODELLS 41 4.2 EXTERNE UND INTERNE EINFLUSSFAKTOREN AUF DAS PERSONAL- MANAGEMENT 46 4.3 UEBERGEORDNETE GESTALTUNGSFELDER 53 4.3.1 UNTERNEHMENS- UND PERSONALSTRATEGIE 54 4.3.1.1 DEFINITION UND GEGENSTANDSBEREICHE DES STRATEGISCHEN PERSONALMANAGEMENTS 54 4.3.1.2 AUFGABEN DES STRATEGISCHEN PERSONALMANAGEMENTS 56 4.3.1.3 GRENZEN DES STRATEGISCHEN PERSONALMANAGEMENTS 68 4.3.1.4 AUFGABENPROFILE FUER PERSONALLEITER, PERSONALREFERENTEN UND PERSONALSACHBEARBEITER 69 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1016257961 DIGITALISIERT DURCH IMAGE 2 4.3.2 UNTERNEHMENSKULTUR UND VERAENDERUNGEN 71 4.3.2.1 DEFINITION UND GEGENSTANDSBEREICHE DES UNTERNEHMENS- KULTUR- UND VERAENDERUNGSMANAGEMENTS 71 4.3.2.2 AUFGABEN DES UNTERNEHMENSKULTUR- UND VERAENDERUNGS- MANAGEMENTS 74 4.3.2.3 GRENZEN DES UNTERNEHMENSKULTUR- UND VERAENDERUNGS- MANAGEMENTS 84 4.3.2.4 AUFGABENPROFILE FUER PERSONALLEITER, PERSONALREFERENTEN UND PERSONALSACHBEARBEITER 85 4.3.3 ARBEITSRECHT UND SOZIALPARTNERSCHAFT 87 4.3.3.1 DEFINITIONEN UND GEGENSTANDSBEREICHE IM KONTEXT VON ARBEITSRECHT UND SOZIALPARTNERSCHAFT 87 4.3.3.2 AUFGABEN IM KONTEXT VON ARBEITSRECHT UND SOZIAL- PARTNERSCHAFT 89 4.3.3.3 GRENZEN DES BEZIEHUNGSMANAGEMENTS UND ARBEITSRECHTLICHE PROBLEMFELDER 93 4.3.3.4 AUFGABENPROFILE FUER PERSONALLEITER, PERSONALREFERENTEN UND PERSONALSACHBEARBEITER 94 4.3.4 BEZIEHUNGEN UND NETZWERKE 96 4.3.4.1 DEFINITION UND GEGENSTANDSBEREICHE DES BEZIEHUNGS- UND NETZWERKMANAGEMENTS 96 4.3.4.2 AUFGABEN DES BEZIEHUNGS- UND NETZWERKMANAGEMENTS 98 4.3.4.3 GRENZEN DES LOBBYISMUS UND PROBLEME VON NETZWERKEN 102 4.3.4.4 AUFGABENPROFILE FUER PERSONALLEITER, PERSONALREFERENTEN UND PERSONALSACHBEARBEITER 103 4.3.5 WERTSCHOEPFUNGSMANAGEMENT 105 4.3.5.1 DEFINITION UND GEGENSTANDSBEREICHE DES WERTSCHOEPFUNGS- MANAGEMENTS 105 4.3.5.2 AUFGABEN DES WERTSCHOEPFUNGSMANAGEMENTS 107 4.3.5.3 GRENZEN DES WERTSCHOEPFUNGSMANAGEMENTS 115 4.3.5.4 AUFGABENPROFILE FUER PERSONALLEITER, PERSONALREFERENTEN UND PERSONALSACHBEARBEITER 115 4.3.6 INTERNATIONALES PERSONALMANAGEMENT 117 4.3.6.1 DEFINITION UND GEGENSTANDSBEREICHE DES INTERNATIONALEN PERSONALMANAGEMENTS 117 4.3.6.2 AUFGABEN DES INTERNATIONALEN PERSONALMANAGEMENTS 118 4.3.6.3 GRENZEN DES INTERNATIONALEN PERSONALMANAGEMENTS 125 4.3.6.4 AUFGABENPROFILE FUER PERSONALLEITER, PERSONALREFERENTEN UND PERSONALSACHBEARBEITER 128 INHALT IMAGE 3 4.4 LEBENSZYKLUSORIENTIERTE GESTALTUNGSFELDER 130 4.4.1 PERSONALMARKETING UND -AUSWAHL 131 4.4.1.1 DEFINITION UND GEGENSTANDSBEREICHE DES PERSONALMARKETINGS UND DER PERSONALAUSWAHL 131 4.4.1.2 AUFGABEN DES PERSONALMARKETINGS UND DER PERSONALAUSWAHL 135 4.4.1.3 GRENZEN UND PROBLEMFELDER DES PERSONALMARKETINGS UND DER PERSONALAUSWAHL 146 4.4.1.4 AUFGABENPROFILE FUER PERSONALLEITER, PERSONALREFERENTEN UND PERSONALSACHBEARBEITER 146 4.4.2 PERSONALBETREUUNG UND MITARBEITERBINDUNG 148 4.4.2.1 DEFINITION UND GEGENSTANDSBEREICHE DER PERSONALBETREUUNG UND DER MITARBEITERBINDUNG 148 4.4.2.2 AUFGABEN DER PERSONALBETREUUNG UND DER MITARBEITERBINDUNG. 152 4.4.2.3 GRENZEN DER PERSONALBETREUUNG UND DER MITARBEITERBINDUNG 159 4.4.2.4 AUFGABENPROFILE FUER PERSONALLEITER, PERSONALREFERENTEN UND PERSONALSACHBEARBEITER 161 4.4.3 LEISTUNGSMANAGEMENT UND VERGUETUNG 163 4.4.3.1 DEFINITION UND GEGENSTANDSBEREICHE DES LEISTUNGS- UND VERGUETUNGSMANAGEMENTS 163 4.4.3.2 AUFGABEN DES LEISTUNGS- UND VERGUETUNGSMANAGEMENTS 166 4.4.3.3 GRENZEN DES LEISTUNGS-UND VERGUETUNGSMANAGEMENTS 175 4.4.3.4 AUFGABENPROFILE FUER PERSONALLEITER, PERSONALREFERENTEN UND PERSONALSACHBEARBEITER 177 4.4.4 PERSONAL- UND MANAGEMENTENTWICKLUNG 178 4.4.4.1 DEFINITION UND GEGENSTANDSBEREICHE DER PERSONAL- UND MANAGEMENTENTWICKLUNG 178 4.4.4.2 AUFGABEN DER PERSONAL- UND MANAGEMENTENTWICKLUNG 181 4.4.4.3 GRENZEN DER PERSONAL- UND MANAGEMENTENTWICKLUNG 189 4.4.4.4 AUFGABENPROFILE FUER PERSONALLEITER, PERSONALREFERENTEN UND PERSONALSACHBEARBEITER 190 4.4.5 PERSONALFREISETZUNG 192 4.4.5.1 DEFINITION UND GEGENSTANDSBEREICHE DER PERSONALFREISETZUNG. 192 4.4.5.2 AUFGABEN DER PERSONALFREISETZUNG 194 4.4.5.3 GRENZEN DER PERSONALFREISETZUNG 199 4.4.5.4 AUFGABENPROFILE FUER PERSONALLEITER, PERSONALREFERENTEN UND PERSONALSACHBEARBEITER 200 4.5 AKTEURSBEZOGENES GESTALTUNGSFELD: FUEHRUNGS- UND SELBST- KOMPETENZ 202 INHALT IMAGE 4 5 PROFESSIONELLE STANDARDS - KOMPETENZEN FUER DAS PERSONALMANAGEMENT 209 5.1 VORGEHEN BEI DER ABLEITUNG VON KOMPETENZSTANDARDS 209 5.1.1 ARBEITSTEILIGES PERSONALMANAGEMENT: AUFGABENBEREICHE VON PERSONALLEITERN, PERSONALREFERENTEN UND PERSONAL- SACHBEARBEITEM 209 5.1.2 KOMPETENZEN UND KOMPETENZNIVEAUS NACH DEM EUROPAEISCHEN QUALIFIKATIONSRAHMEN 210 5.1.3 DISKURSIVE ERARBEITUNG DER KOMPETENZEN UND IDENTIFIKATION DER NIVEAUSTUFEN 214 5.2 PROFESSIONELLE STANDARDS FUER DEN PERSONALLEITER 215 5.2.1 AUSBILDUNGSZIEL 215 5.2.2 UNTERNEHMENS- UND PERSONALSTRATEGIE 215 5.2.3 UNTEMEHMENSKULRUR UND VERAENDERUNGEN 216 5.2.4 ARBEITSRECHT UND SOZIALPARTNERSCHAFT 218 5.2.5 BEZIEHUNGEN UND NETZWERKE 219 5.2.6 WERTSCHOEPFUNGSMANAGEMENT 220 5.2.7 INTERNATIONALES PERSONALMANAGEMENT 221 5.2.8 PERSONALMARKETING UND -AUSWAHL 222 5.2.9 PERSONALBETREUUNG UND MITARBEITERBINDUNG 223 5.2.10 LEISTUNGSMANAGEMENT UND VERGUETUNG 224 5.2.11 PERSONAL- UND MANAGEMENTENTWICKLUNG 225 5.2.12 PERSONALFREISETZUNG 226 5.2.13 FUEHRUNGS-UND SELBSTKOMPETENZ 228 5.3 PROFESSIONELLE STANDARDS FUER DEN PERSONALREFERENTEN 229 5.3.1 AUSBILDUNGSZIEL 229 5.3.2 UNTERNEHMENS- UND PERSONALSTRATEGIE 229 5.3.3 UNTERNEHMENSKULTUR UND VERAENDERUNGEN 230 5.3.4 ARBEITSRECHT UND SOZIALPARTNERSCHAFT 232 5.3.5 BEZIEHUNGEN UND NETZWERKE 233 5.3.6 WERTSCHOEPFUNGSMANAGEMENT 234 5.3.7 INTERNATIONALES PERSONALMANAGEMENT 235 5.3.8 PERSONALMARKETING UND -AUSWAHL 236 5.3.9 PERSONALBETREUUNG UND MITARBEITERBINDUNG 237 5.3.10 LEISTUNGSMANAGEMENT UND VERGUETUNG 238 5.3.11 PERSONAL- UND MANAGEMENTENTWICKLUNG 240 INHALT IMAGE 5 5.3.12 PERSONALFREISETZUNG 242 5.3.13 FUEHRUNGS- UND SELBSTKOMPETENZ 243 5.4 PROFESSIONELLE STANDARDS FUER DEN PERSONALSACHBEARBEITER 244 5.4.1 AUSBILDUNGSZIEL 244 5.4.2 UNTERNEHMENS- UND PERSONALSTRATEGIE 244 5.4.3 UNTERNEHMENSKULTUR UND VERAENDERUNGEN 245 5.4.4 ARBEITSRECHT UND SOZIALPARTNERSCHAFT 246 5.4.5 BEZIEHUNGEN UND NETZWERKE 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Beschreibung

THWS Würzburg Zentralbibliothek Lesesaal

Bestandesangaben von THWS Würzburg Zentralbibliothek Lesesaal
Signatur:	1000 QV 578 I61(2) 1000 QV 578 I61(2)st
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