Privatisierung von Sicherheit und Frieden?: eine vergleichende Studie der Einstellungen Deutschlands und der USA gegenüber Kooperationen von Streitkräften mit privaten Militärfirmen
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Bern [u.a.]
Lang
2011
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IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS
DANK 13
1. EINLEITUNG 15
1.1. UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND 15
1.1.1. PRIVATE SICHERHEITS- UND MILITAERFIRMEN 17
1.1.2. ROBUSTE PEACEKEEPING OPERATIONEN 18
1.1.3. PRIVATE SICHERHEITS- UND MILITAERFIRMEN IN PEACEKEEPING MISSIONEN?
19
1.2. FORSCHUNGSINTERESSE, FRAGESTELLUNGEN UND STAND DER FORSCHUNG.25
1.2.1. FRAGESTELLUNGEN 28
1.2.2. STAND DER FORSCHUNG 28
1.3. VARIABLEN 30
1.4. LAENDERAUSWAHL UND METHODISCHES VORGEHEN 33
1.5. STRUKTUR DER DISSERTATION 36
2. BEGRIFFSBESTIMMUNGEN 39
2.1. PRIVATE MILITARY COMPANIES 39
2.1.1. BEGRIFFSKLAERUNG UND KLASSIFIZIERUNG 39
2.1.1.1. PRIVATISIERUNG 39
2.1.1.2. KLASSIFIZIERUNG "PRIVATE SECURITY COMPAN" (PSC) UND "PRIVATE
MILITARY COMPANY" (PMC) .40 2.1.1.3. DEFINITION PSC 42
2.1.1.4. DEFINITION PMC 43
2.1.1.5. ABGRENZUNG SOELDNER - PSMC 45
2.1.2. GESCHICHTLICHER UEBERBLICK DER PRIVATISIERUNG VON SICHERHEIT 47
2.1.3. GRUENDE FUER DAS ENTSTEHEN, DAS WACHSTUM UND DEN EINSATZ DER
HEUTIGEN PSMCS-INDUSTRIE 52
2.1.3.1. UEBERSICHT 52
2.1.3.2. DIE VERAENDERTE ROLLE DER ARMEE 54
2.1.4. PROBLEMATISCHE THEMENKOMPLEXE 56
2.1.4.1. UNTERGRABUNG DES STAATLICHEN GEWALTMONOPOLS .57 2.1.4.2.
RECHTLICHE ASPEKTE 59
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IMAGE 2
2.1.4.3. KOOPERATIONEN ZWISCHEN ZIVILEN,
HUMANITAEREN AKTEUREN UND PSMCS? 66
2.2. ROBUSTE PEACEKEEPING OPERATIONEN 71
2.2.1. UEBERSICHT 71
2.2.2. VOM TRADITIONELLEN ZUM ROBUSTEN PEACEKEEPING 73 2.2.3. PRINZIPIEN
UND AUFGABEN DER AKTUELLEN PEACEKEEPING OPERATIONEN 79
2.2.3.1. PRINZIPIEN 79
2.2.3.2. VIELFAELTIGE AUFGABEN 81
2.2.4. ERFOLGE UND MISSERFOLGE VON PEACEKEEPING OPERATIONEN. 82
3. THEORETISCHER UND KONZEPTIONELLER RAHMEN 89
3.1. FORSCHUNGSANSATZ- UND PERSPEKTIVE 89
3.1.1. AUSSENPOLITIKANALYSE 89
3.1.2. WISSENSCHAFTSTHEORETISCHE VERORTUNG 91
3.2. THEORETISCHER RAHMEN: SOZIOLOGISCHER INSTITUTIONALISMUS 94 3.2.1.
DIE INSTITUTIONENTHEORIE: UEBERBLICK. 94
3.2.1.1. ALTER INSTITUTIONALISMUS 94
3.2.1.2. ZWISCHEN ALTEM UND NEUEM INSTITUTIONALISMUS: BEHAVIORALISMUS
UND RATIONAL CHOICE 96 3.2.1.3. NEOINSTITUTIONALISMUS 97
3.2.2. DIE THEORETISCHE EINBETTUNG DER VERWENDETEN VARIABLEN:
SOZIOLOGISCHER UND EMPIRISCHER INSTITUTIONALISMUS 102 3.2.3.
ZUSAMMENFASSUNG 103
3.3. IDEELLE, INSTITUTIONELLE UND KULTURELLE ERKLAERUNGSFAKTOREN: CLUSTER
O F THEORIES 104
3.3.1. INSTITUTIONEN 107
3.3.2. KULTUR 108
4. ANALYSERASTER 113
4.1. ROLLENKONZEPT 115
4.1.1. EINFUHRUNG - BEGRIFFSBESTIMMUNG 115
4.1.1.1. URSPRUENGE UND BEITRAG DER ROLLENTHEORIE 115 4.1.1.2. ELEMENTE
119
4.1.2. KONZEPT DER ZIVILMACHT 124
4.1.2.1. ZIVILMACHT: DEFINITION UND ALLGEMEINE GRUNDSAETZE 124
8
IMAGE 3
4.1.2.2. ZIVILMACHT: ANWENDUNG DES KONZEPTS
AUF DIE FRAGE DER KOOPERATION MIT PMCS 126 4.1.3. HYPOTHESE A UND
PARAMETER 128
4.1.3.1. MULTILATERALISMUS 129
4.1.3.2. MILITAERISCHE INSTRUMENTE 131
4.1.3.3. RAPID REACTION FORCES 132
4.1.3.4. STELLENWERT VOELKERRECHT 135
4.1.3.5. STAERKUNG VOELKERRECHT 137
4.2. WIRTSCHAFTSPOLITISCHES PARADIGMA UND STAATSVERSTAENDNIS 140 4.2.1.
EINFUEHRUNG - BEGRIFFSBESTIMMUNG 140
4.2.1.1. WIRTSCHAFTSPOLITIK 140
4.2.1.2. PRIVATISIERUNG, DEREGULIERUNG, AUSLAGERUNGEN. 142 4.2.1.3.
GENUINE STAATSAUFGABEN 146
4.2.2. WIRTSCHAFTSPOLITISCHES PARADIGMA 151
4.2.3. HYPOTHESE B UND PARAMETER 156
4.2.3.1. LEGAL ORIGINS THEORY 157
4.2.3.2. LIBERTARISMUS 164
4.2.3.3. AUSLAGERUNGEN IM INNERN 168
4.3. INSTITUTIONENGEFUEGE: DEMOCRATIC CONTROL O F ARMED FORCES (DCAF) 170
4.3.1. EINFUEHRUNG - BEGRIFFSBESTIMMUNG 170
4.3.1.1. DEMOCRATIC CONTROL O F ARMED F ORCES (DCAF) . 171 4.3.1.2.
ROLLE DER PARLAMENTE INNERHALB DER DCAF 175 4.3.1.3. ROLLE DER
EXEKUTIVEN INNERHALB DER DCAF 179 4.3.2. HYPOTHESE C UND PARAMETER 180
4.3.2.1. AUTHORITY 180
4.3.2.2. ABILITY 184
4.3.2.3. ATTITUEDE 185
4.4. ZUSAMMENFASSENDE UEBERSICHT DER HYPOTHESEN 187
5. ANALYSE 191
5.1. FALLSTUDIE DEUTSCHLAND I91
5.1.1. GRUNDLAGEN 191
.5.1.1.1. RECHTLICHE GRUNDLAGEN 191
5.1.1.2. AUFGABEN 196
5.1.1.3. EINSTELLUNGEN GEGENUEBER PMCS 204
5.1.2. ARGUMENTATIONSLINIEN 206
5.1.2.1. KULTUR DER ZURUECKHALTUNG 206
9
IMAGE 4
5.1.2.2. RECHTLICHE SACHVERHALTE 219
5.1.2.3. SOZIALE MARKTWIRTSCHAFT 231
5.1.2.4. GRUENDE FUER TEILWEISE ZUSAMMENARBEIT 243 5.1.3.
ZUSAMMENHANGSANALYSE 246
5.1.3.1. ROLLENKONZEPT 246
5.1.3.2. STAATSVERSTAENDNIS 250
5.1.3.3. DCAF 253
5.2. FALLSTUDIE USA 257
5.2.1. GRUNDLAGEN 258
5.2.1.1. RECHTLICHE GRUNDLAGEN 258
5.2.1.2. AUFGABEN 261
5.2.1.3. EINSTELLUNGEN GEGENUEBER PMCS 272
5.2.2. ARGUMENTATIONSLINIEN 274
5.2.2.1. LEADERSHIP 274
5.2.2.2. INSTITUTIONELLES SPANNUNGSVERHAELTNIS: KONGRESS & EXEKUTIVE 308
5.2.2.2.1. KOMPETENZEN UND INSTITUTIONEN DES KONGRESSES 308
5.2.2.2.2.KOMPETENZEN DES PRAESIDENTEN 313 5.2.2.3. TRADITION DES
"ANTI-STATISM" 334
5.2.3. ZUSAMMENHANGSANALYSE 352
5.2.3.1. ROLLENKONZEPT 352
5.2.3.2. STAATSVERSTAENDNIS 360
5.2.3.3. DCAF 364
6. ZUSAMMENFASSUNG UND BEWERTUNG 371
6.1. BEANTWORTUNG DER FRAGESTELLUNGEN UND THEORETISCHER ERTRAG.371
6.1.1. WIE STEHEN DIE ZU UNTERSUCHENDEN STAATEN EINER KOOPERATION DER
EIGENEN STREITKRAEFTE MIT PRIVATEN MILITAERFIRMEN IM ALLGEMEINEN
GEGENUEBER? 371 6.1.2. UNTERSTUETZEN DIE HIER UNTERSUCHTEN STAATEN DIE
IDEE,
MILITAERISCHE AUFGABEN EINER PEACEKEEPING OPERATION AN MITARBEITER EINER
PMC AUSZULAGERN? 372
6.1.3. KOENNEN DIE ENTSPRECHENDEN EINSTELLUNGEN BEZUEGLICH PMC-KOOPERATION
AUF DIE UNTERSCHIEDLICHEN IDEELLEN, KULTURELLEN UND INSTITUTIONELLEN
FAKTOREN DES JEWEILIGEN STAATES ZURUECKGEFUEHRT WERDEN? 374 6.1.3.1.
ROLLENKONZEPT - ZIVILMACHT VERSUS LEADERSHIP. 3 74
10
IMAGE 5
6.1.3.2. STAATSVERSTAENDNIS - SOZIALE MARKTWIRTSCHAFT
VERSUS ANTI-STATISM 377
6.1.3.3. DEMOCRATIC CONTROL O F ARMED FORCES (DCAF) AMBIVALENTE
KOMPETENZEN DER PARLAMENTE 380 6.1.3.4. THEORETISCHER UND EMPIRISCHER
ERTRAG 383 6.2. GEMEINSAMKEITEN UND UNTERSCHIEDE: DEUTSCHLAND - USA 386
6.2.1. GEMEINSAMKEITEN 386
6.2.1.1. DEMAND-CAPABILITY GAP UND PRAGMATISMUS 387 6.2.1.2. FEHLENDE
ATTITUEDE 388
6.2.2. ZENTRALE UNTERSCHIEDE 390
6.3. DESIDERATA UND WEITERFUHRENDE FRAGESTELLUNGEN 393 6.3.1. DIE
AMERIKANISCHE HALTUNG GEGENUEBER DEM EINBEZUG VON PMCS IN
UNO-PEACEKEEPING OPERATIONEN 393 6.3.2. DIE MANDATE DES
UNO-SICHERHEITSRATS
ALS HUERDE DER UNO-FRIEDENSMISSIONEN 394
6.3.3. WAERE MIT EINER ART OBLIGATORISCHEN "REVISIONS GESELLSCHAFTEN"
DAS MONITORING ZU VERBESSERN? 396
BIBLIOGRAFIE 399
TABELLEN- UND ABBILDUNGSVERZEICHNIS 429
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 429
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