Bewerber professionell auswählen: Handbuch für Personalverantwortliche
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Weinheim [u.a.]
Beltz
2012
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| Ausgabe: | 2., überarb. und erw. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Beltz Weiterbildung
Weiterbildung - Training |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 197 - 198 |
| Beschreibung: | 201 S. Ill., graph. Darst. 227 mm x 208 mm |
| ISBN: | 9783407365163 3407365160 |
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IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT 7
EINLEITUNG 8
DIE DIN-NORM DER PERSONALAUSWAHL 10
R
DER ERSTE SCHRITT: VORBEREITUNG D E S EINSTELLUNGSVERFAHRENS 12
DIE PHASEN DES AUSWAHLPROZESSES 12
WIE ERSTELLE ICH EIN ANFORDERUNGSPROFIL? 13
WIE FORMULIERE ICH EINE STELLENANZEIGE WIRKUNGSVOLL? 26
DER ZWEITE SCHRITT: DAS AUSWAHLVERFAHREN 35
WIE WERDEN BEWERBUNGSUNTERLAGEN RICHTIG INTERPRETIERT? 35
WELCHE AUSSAGEN MACHT DER LEBENSLAUF? 42
WELCHE AUSSAGEN MACHEN ARBEITSZEUGNISSE? 4 4
WER WIRD ZUM VORSTELLUNGSGESPRAECH EINGELADEN? 54
WIE GEHE ICH NUTZBRINGEND MIT REFERENZAUSKUENFTEN UM? 55
WIE ERLEICHTERE ICH M I R DIE BEWERBERVERWALTUNG? 58
WIE BEHALTE ICH DEN UEBERBLICK UEBER DIE BEWERBUNGSUNTERLAGEN? 59 WIE
HANDHABE ICH DEN SCHRIFTVERKEHR? 62
DER DRITTE SCHRITT: DAS VORSTELLUNGSGESPRAECH 67
WELCHE PROBLEME KOENNEN BEIM VORSTELLUNGSGESPRAECH AUFTRETEN? 67
KOMPONENTEN EINES INTERVIEWSYSTEMS 70
DIE META-EBENE I M AUSWAHLGESPRAECH: WIE SCHAFFE ICH EINE POSITIVE
ATMOSPHAERE? 71
WELCHE GESPRAECHS- U N D FRAGETECHNIKEN SIND WICHTIG? 74
WELCHE ZEITEBENEN LASSEN SICH IM INTERVIEW UNTERSCHEIDEN? 87
WIE FUEHRE ICH PROFESSIONELLE INTERVIEWS DURCH? 88
IN WELCHE PHASEN LAESST SICH DAS VORSTELLUNGSGESPRAECH UNTERGLIEDERN? 91
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IMAGE 2
WIE PRUEFE ICH DIE KONKRETEN MERKMALE DES ANFORDERUNGSPROFILS?
WIE ENTWICKELN SIE SELBST KONKRETE FRAGEN F UE R DAS INTERVIEW? WIE FUEHRE
ICH EIN AUSWAHLGESPRAECH A M TELEFON?
98 129 131
ALLGEMEINES GLEICHBEHANDLUNGSGESETZ (AGG) UND DIE KONSEQUENZEN FUER DIE
PERSONALAUSWAHL 134
ZIEL DIESES GESETZES 134
DISKRIMINIERUNGSMERKMALE 134
WAS BEDEUTET DIES F UE R DIE PERSONALAUSWAHL? 136
WAS DUERFEN SIE DIE BEWERBER FRAGEN? 143
HOEHE DES SCHADENERSATZES 153
DEN PERSOENLICHEN EINDRUCK ABSICHERN: UNTERSTUETZENDE VERFAHREN ZUR
POTENZIALFESTSTELLUNG 155
PSYCHOLOGISCHE TESTS 155
BIOGRAFISCHER FRAGEBOGEN 159
ASSESSMENT-CENTER 161
ABLAUF EINES TYPISCHEN ASSESSMENT-CENTERS " 165
EINZELNE ASSESSMENT-CENTER-ELEMENTE 168
ZUVERLAESSIGKEIT DER SCHLUSSFOLGERUNGEN (VALIDITAET) 172
EINFLUSSFAKTOREN DER ASSESSMENT-CENTER-ERGEBNISSE 185
QUALITAETSSICHERUNG DER ASSESSMENT-CENTER 187
BEOBACHTUNGS- UND BEURTEILUNGSFEHLER 188
WELCHE BEDEUTUNG HAT DIE PROBEZEIT? 191
WIE KANN ICH DIESE METHODIK IM UNTERNEHMEN UMSETZEN? 191
CHECKLISTE: GESAMTAUSWAHLVERFAHREN 195
LITERATURVERZEICHNIS 197
STICHWORTVERZEICHNIS 199 |
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