Employer Branding: die Arbeitgebermarke gestalten und im Personalmarketing umsetzen
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| Format: | Buch |
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bielefeld
wbv, Bertelsmann
2012
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| Schriftenreihe: | DGFP-PraxisEdition
102 |
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 187 - 191 |
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IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT 9
1 VOM PERSONALMARKETING ZUM EMPLOYER BRANDING 1 1
1.1 PERSONALMARKETING UND EMPLOYER BRANDING - ZUSAMMENHAENGE UND
ABGRENZUNG (ALFRED LUKASCZYK) 11
1.2 STRATEGISCHES UND OPERATIVES EMPLOYER BRANDING - DAS KONZEPT (A
IFRED LUKASCZYK) 15
2 STRATEGISCHES EMPLOYER BRANDING 19
2.1 EINFLUSSFAKTOREN DES EMPLOYER BRANDING ANALYSIEREN (ANJA SENG,
SASCHA ARMUTAT) 19
2.1.1 UNTERNEHMENSEXTERNE EINFLUSSFAKTOREN IDENTIFIZIEREN 19
2.1.2 UNTEMEHMENSINTERNE EINFLUSSFAKTOREN IDENTIFIZIEREN 22
2.1.3 INFORMATIONSVERARBEITUNG: PORTFOLIO-ANALYSE 28
2.1.4 PERSONALBEDARF IDENTIFIZIEREN 31
2.2 DIE EMPLOYER BRAND STRATEGISCH ABLEITEN UND POSITIONIEREN (MAX
LEHMANN) 33
2.2.1 ERSTE DIMENSION: DEFINITION DER EMPLOYER VALUE PROPOSITION ALS
KERN DER EMPLOYER-BRANDING-STRATEGIE 33
2.2.2 ZWEITE DIMENSION: UEBERSETZEN DER INHALTE IN EINE BILDWELT 37
2.2.3 DRITTE DIMENSION: ABLEITEN VON PASSENDEN AKTIVITAETEN 40
2.3 DIE EMPLOYER BRAND FUEHREN (ALFRED LUKASCZYK) 40
2.4 UNTERNEHMENSBEISPIEL: STRATEGISCHES EMPLOYER BRANDING BEI DER
DEUTSCHEN LUFTHANSA AG (MICHAEL TOBLER) 45
3 EMPLOYER BRANDING OPERATIV UMSETZEN 53
3.1 UMSETZUNG DER EMPLOYER BRAND I N DEN PERSONALINSTRUMENTEN (SUSANNE
SIEBRECHT) 53
3.1.1 MARKE ERLEBEN - INTERNES EMPLOYER BRANDING 55
3.1.2 GLAUBWUERDIGE MARKE - EXTERNES EMPLOYER BRANDING 55
3.1.3 UNTERNEHMENSBEISPIEL: OPERATIONALISIERUNG DER
EMPLOYER BRAND: ZIELGRUPPENFOKUS BEI LUFTHANSA - "DIE RICHTIGEN RICHTIG
ANSPRECHEN" (MICHAEL TOBLER) 58
3.2 IMAGEBEZOGENE KOMMUNIKATIONSMASSNAHMEN 65
3.2.1 KONTEXTFAKTOREN DER AUSGESTALTUNG VON KOMMUNIKATIONS
MASSNAHMEN (ANJA SENG) 65
3.2.2 KATEGORISIERUNG VON KOMMUNIKATIONSMASSNAHMEN 68
INHALT
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IMAGE 2
3.2.3 UNTERNEHMENSBEISPIEL CONTINENTAL AG: "DER EINFLUSS
DER EMPLOYER COMMUNICATION AUF DIE ARBEITGEBERMARKE WIRD IMMER STAERKER"
(SELMAZ OEZDEN) 71
3.3 BERUECKSICHTIGUNG DER EMPLOYER BRAND BEI DER ANLASSBEZOGENEN
ZIELGRUPPENANSPRACHE 73
3.3.1 ATTRACTION (ASTRID WITRAHM) 73
3.3.2 UNTERNEHMENSBEISPIEL: KARRIERE 2.0 - EIN INNOVATIVES BEISPIEL
AUS DER HANIEL-GRUPPE (ASTRID WITRAHM) 74
3.3.3 RECRUITING (ASTRID WITRAHM) 79
3.3.4 RETENTION UND EMPLOYER BRANDING (SASCHA ARMUTAT) 85
3.4 ANSATZPUNKTE FUER DIE UMSETZUNG DES EMPLOYER BRANDING I N
DEN BEREICHEN PRODUKTMARKETING UND UNTERNEHMENS KOMMUNIKATION:
UNTERNEHMENSKOMMUNIKATION GESTALTEN
(SELMAZ OEZDEN) 88
3.4.1 AUSGEWAEHLTE MEDIEN DER INTERNEN EMPLOYER-KOMMUNIKATION BEI
CONTINENTAL 89
3.4.2 KOMMUNIKATION UEBER VERSCHIEDENE KANAELE: DIE EXTERNE
HR-KOMMUNIKATION 90
3.4.3 FAZIT 93
4 INTERNATIONALISIERUNG VON ARBEITGEBERMARKEN 95
4.1 ALLGEMEINE ZUSAMMENHAENGE (ALFRED LUKASCZYK) 95
4.2 UNTERNEHMENSBEISPIELE FUER DIE INTERNATIONALISIERUNG V O N
EMPLOYER-BRANDING-MASSNAHMEN (SELMAZ OEZDEN) 97
4.2.1 FALLBEISPIEL: INTERNATIONALISIERUNG DES STUDENTENBINDUNGS
PROGRAMMS PROMOTION 97
4.2.2 FALLBEISPIEL: INTERNATIONALE STUDENTENBINDUNG AUF HOECHSTEM NIVEAU:
DAS GLOBAL ENGINEERING INTERNSHIP PROGRAM (GE1P) 100
4.2.3 FALLBEISPIEL: GEWINNUNG VON INGENIEURSNACHWUCHS DURCH
PROJEKTSUPPORT: DIE FORMULA-STUDENT-INITIATIVE, EIN INTER NATIONALER
KONSTRUKTIONSWETTBEWERB 101
5 BESONDERHEITEN DES INTERNAL BRANDING: BEHAVIORAL BRANDING
UND LEADERSHIP BRANDING (SUSANNE SIEBRECHT) 105
5.1 EINLEITUNG 105
5.2 BEGRIFFLICHKEIT 106
5.3 INTERNAL-BRANDING-PROZESS 111
5.4 INSTRUMENTE DES INTERNAL BRANDING 114
5.5 MARKENWERTE NACHHALTIG VERANKERN 115
INHALT
IMAGE 3
5.6 PRAXISBEISPIEL BENTELER AUTOMOBILTECHNIK, REGION MERCOSUR:
UNTERNEHMENSWERTE ALS LEITBILD UND ORIENTIERUNG I M TAEGLICHEN UMGANG
MITEINANDER - HERAUSFORDERUNGEN I M INTERNATIONALEN
OPERATIVEN BUSINESS 117
5.6.1 UNTERNEHMEN UND AUSGANGSSITUATION 117
5.6.2 PROJEKT 119
5.6.3 UMSETZUNG 120
5.6.4 ERFOLGSMESSUNG 121
5.6.5 FAZIT 121
6 SOCIAL MEDIA EINSETZEN BEIM EMPLOYER BRANDING
(MARTIN POREDA) 123
6.1 DIGITAL NATIVES - DIE HIGH POTENTIALS VON MORGEN 123
6.2 RELEVANTE SOCIAL-MEDIA-KANAELE FUER DAS PERSONALMANAGEMENT 125
6.3 STRATEGISCHE EINBINDUNG VON SOCIAL MEDIA IN DAS EMPLOYER BRANDING
130
6.4 RISIKEN UND NEBENWIRKUNGEN 133
6.5 SOCIAL-MEDIA-KOSTEN 135
6.6 AUSBLICK: SOCIAL MEDIA - "HYPE" ODER SINNVOLLER RECRUITING- KANAL?
137
7 CONTROLLING DES EMPLOYER BRANDING (ALFRED OUENZLER) 139
7.1 EINFUEHRUNG 139
7.1.1 UEBER SINN UND UNSINN VON KENNZAHLEN 139
7.1.2 DAS DILEMMA DES PERSONALCONTROLLINGS 141
7.2 PERSONALCONTROLLING UND EMPLOYER BRANDING 143
7.2.1 DEFINITION UND ZIELSETZUNG 143
7.2.2 AUFGABEN UND DIMENSIONEN 145
7.2.3 EMPLOYER-BRANDING-CONTROLLING 147
7.3 BESTEHENDE ANSAETZE DES EMPLOYER-BRANDING-CONTROLLINGS 148
7.3.1 ZIELE UND INHALT 148
7.3.2 VORAUSSETZUNGEN 150
7.3.3 VERBREITUNG 150
7.4 KONZEPTION UND ENTWICKLUNG EINES CONTROLLING-STANDARDS
FUER DAS EMPLOYER BRANDING 152
7.4.1 DER ARBEITSKREIS "HR-MARKETING- UND RECRUITING-CONTROLLING"
DESQUEBE.V. 152
7.4.2 KENNZAHLEN FUER DAS EMPLOYER BRANDING 157
7.4.3 MOEGLICHE INTEGRATION I N STEUERUNGSSYSTEME 158
7.5 FAZIT 160
INHALT
IMAGE 4
8 AKTEURE UND STRUKTUREN - EMPLOYER BRANDING ORGANISIEREN
(ANJA SENG, SASCHA A R M U T A T ) 163
8.1 AKTEURE UND SCHNITTSTELLEN DES EMPLOYER BRANDING I M UEBERBLICK 163
8.2 MOEGLICHKEITEN DER ORGANISATION 168
9 EMPLOYER BRANDING IM MITTELSTAND (ANJASENG) 1 7 1
9.1 TALENTREKRUTIERUNG ERFORDERT EMPLOYER BRANDING 171
9.2 HOCHSCHULMARKETING IM MITTELSTAND 176
9.3 ANSATZPUNKTE FUER EIN EMPLOYER BRANDING IM MITTELSTAND 178
10 AUSBLICK: PERSPEKTIVEN FUER DAS EMPLOYER BRANDING
(SASCHA ARMUTAT, ALFRED OUENZLER) 181
11 ANHANG 187
11.1 LITERATURVERZEICHNIS 187
11.2 ABBILDUNGSVERZEICHNIS 192
11.3 AUTORENVERZEICHNIS 194
11.4 STICHWORTVERZEICHNIS ! 198 |
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Beschreibung
Würzburg Zentralbibliothek Lesesaal
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