Produktentwicklung in der Automobilindustrie: Managementkonzepte vor dem Hintergrund gewandelter Herausforderungen
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2012
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Schriften zur Unternehmensentwicklung
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 251 - 284 |
| Beschreibung: | XXI, 284 S. graph. Darst. 210 mm x 148 mm |
| ISBN: | 9783834928740 |
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INHALTSVERZEICHNIS IX
INHALTSVERZEICHNIS
GELEITWORT V
VORWORT VII
INHALTSVERZEICHNIS LX
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XV
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XIX
EINFUEHRUNG 1
(1) AUTOMOBILE PRODUKTENWICKLUNG IM KONTEXT AKTUELLER HERAUSFORDERUNGEN
2
(2) PROBLEMSTELLUNG UND ZIELSETZUNG 8
(3) ZUM WEITEREN VORGEHEN 12
T E IL I: GRUNDLAGEN DER AUTOMOBILINDUSTRIE MIT FOKUS AUF DIE ROLLE DER
PRODUKTENTWICKLUNG 15
1.1 CHARAKTERISIERUNG DER AUTOMOBILINDUSTRIE 16
1.1.1 QUANTITATIVE DARSTELLUNG DER AUTOMOBILINDUSTRIE 16
( 1 ) MARKTSITUATION DER AUTOMOBILINDUSTRIE 16
(2) ANALYSE DER UMSATZSTAERKSTEN SPIELER DER AUTOMOBILBRANCHE 24
1.1.2 QUALITATIVE DARSTELLUNG DER AUTOMOBILINDUSTRIE 30
(1) ANNAEHERUNG AN DEN BEGRIFF DER AUTOMOBILINDUSTRIE 30
(2) QUALITATIVE ANNAEHERUNG AN DIE AUTOMOBILMAERKTE 33
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1009717510
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
INHALTSVERZEICHNIS
(3) DAS AUTOMOBIL UND DIE AUTOMOBILINDUSTRIE ALS BRANCHE 36
1.1.3 DAS WERTSCHOEPFUNGSSYSTEM DER AUTOMOBILINDUSTRIE AUS SICHT DER OEMS
MIT FOKUS AUF DIE PRODUKTENTWICKLUNG 40
( 1 ) WERTSCHOEPFUNGSAKTIVITAETEN IN DER AUTOMOBILINDUSTRIE 41
(2) PRODUKTENTWICKLUNGSBEZOGENE AKTEURE IN DER AUTOMOBILINDUSTRIE 46
1.2 ANNAEHERUNG AN DAS WERTSCHOEPFUNGSELEMENT PRODUKTENR» ICKLUNG 54
1.2.1 PRODUKTENTWICKLUNG IM ALLGEMEINEN 54
(1) PRODUKTBEGRIFF UND ENTWICKLUNGSBEGRIFF. 55
(2) FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG 57
(3) DEFINITION UND BEDEUTUNG DER PRODUKTENTWICKLUNG 60
(4) ERFOLGSDIMENSIONEN DER PRODUKTENTWICKLUNG 63
1.2.2 PRODUKTENTWICKLUNG UND ORGANISATORISCHE HERAUSFORDERUNGEN 67
( 1 ) BESCHREIBUNG DER ARTEN VON ENTWICKLUNGSAUFGABEN 68
(2) ORGANISATION UND STEUERUNG DER PRODUKTENTWICKLUNG IN DER
AUTOMOBILINDUSTRIE 71
1.2.3 PROZESS DER PRODUKTENTWICKLUNG IN DER AUTOMOBIL- INDUSTRIE 78
(1) ROLLE DES PRODUKTENTWICKLUNGSPROZESSES IN DER AUTOMOBILINDUSTRIE 79
(2) MODELLE ZUR DARSTELLUNG DES PRODUKTENTWICKLUNGSPROZESSES 81
(3) MODELL DES PRODUKTENTWICKLUNGSPROZESSES IN DER AUTOMOBILINDUSTRIE 84
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS XI
T E IL II: AKTUELLE VERAENDERUNGSTREIBER UND UMGANG MIT KOMPLEXITAET IN
DER PRODUKTENTWICKLUNG DER AUTOMOBILINDUSTRIE 90
II.1 AKTUELLE EINFLUESSE UND TREIBER DER AUTOMOBILINDUSTRIE UND DEREN
PRODUKTENTWICKLUNG 91
II. 1.1 UMFELDANALYSE DER AUTOMOBILINDUSTRIE ZUR IDENTIFIKATION VON
ALLGEMEINEN EINFLUESSEN UND TREIBERN 92
(1) STRUKTURELLER RAHMEN FUER DIE UMFELDANALYSE 92
(2) ANALYSE DER MAKROUMWELT DER OEMS 98
(3) ANALYSE DER BRANCHENUMWELT DER OEMS... 105
(4) ZENTRALE UMFELDEINFLUESSE UND -TREIBER FUER DIE OEMS 110
II. 1.2 AUSWIRKUNGEN DER AKTUELLEN EINFLUESSE UND TREIBER DER
AUTOMOBILINDUSTRIE AUF DEREN PRODUKTENTWICKLUNG.. 112
(1) AUSWIRKUNG DER MITTELBAR AUF DEN PRODUKTENTWICKLUNGSPROZESS
WIRKENDEN EINFLUSSFAKTOREN 112
(2) AUSWIRKUNG DER UNMITTELBAR AUF DEN PRODUKTENTWICKLUNGSPROZESS
WIRKENDEN EINFLUSSFAKTOREN 116
11.2 KOMPLEXITAETSMANAGEMENT IN DER PRODUKTENTWICKLUNG DER
AUTOMOBILINDUSTRIE 127
II.2.1 MANAGEMENT VON KOMPLEXITAET VOR DEM HINTERGRUND DER AKTUELLEN
VERAENDERUNGSTREIBER 128
(1) ANNAEHERUNG AN EIN SYSTEMTHEORETISCHES VERSTAENDNIS VON KOMPLEXITAET IN
DER PRODUKTENTWICKLUNG DER AUTOMOBILINDUSTRIE 129
(2) VERAENDERUNGSTREIBER DER KOMPLEXITAET 135
(3) INHALTE DES MANAGEMENTS VON KOMPLEXITAET 138
IMAGE 4
XU INHALTSVERZEICHNIS
II.2.2 UNTERNEHMENSINTERNE ERFOLGSFAKTOREN EINES AN DIE
HERAUSFORDERUNGEN ANGEPASSTEN KOMPLEXITAETSMANAGEMENTS 145
(1) ERFOLGSFAKTORENFORSCHUNG 146
(2) DATENERHEBUNG UND VERDICHTUNG DER UNTERNEHMENSINTERNEN
ERFOLGSFAKTOREN IM KOMPLEXITAETSMANAGEMENT 152
(3) DARSTELLUNG UND REFLEKTION DER IDENTIFIZIERTEN ERFOLGSKATEGORIEN 160
T E IL I N: BESCHREIBUNG UND DISKUSSION AKTUELLER MANAGEMENTKONZEPTE IN
DER PRODUKTENTWICKLUNG DER O E MS 169
ULI ANNAEHERUNG AN DIE AKTUELLEN MANAGEMENTKONZEPTE IN DER
PRODUKTENTWICKLUNG DER OEMS 170
III. 1.1 IDENTIFIKATION DER AKTUELLEN MANAGEMENTKONZEPTE IN DER
PRODUKTENTWICKLUNG 171
(1) BESCHREIBUNG DES MANAGEMENTKONZEPTBEGRIFFES 171
(2) VORGEHEN ZUR IDENTIFIKATION DER AKTUELLEN MANAGEMENTKONZEPTE 176
(3) UEBERSICHT DER IDENTIFIZIERTEN MANAGEMENTKONZEPTE 181
III. 1.2 BESCHREIBUNG DER AKTUELLEN MANAGEMENTKONZEPTE IN
DER PRODUKTENTWICKLUNG 185
(1) INTEGRIERTE PRODUKTENTWICKLUNG 185
(2) PROJEKTMANAGEMENT 187
(3) SIMULTANEOUS ENGINEERING 190
(4) SYSTEMS ENGINEERING 194
(5) TOTAL QUALITY MANAGEMENT 197
III.2 DISKUSSION DER KONZEPTE ANHAND DER AKTUELLEN HERAUSFORDERUNGEN
SOWIE DER ERFOLGSFAKTOREN DES KOMPLEXITAETSMANAGEMENTS 200
IMAGE 5
INHALTSVERZEICHNIS XIII
111.2.1 MANAGEMENTKONZEPTE IN DER PRODUKTENTWICKLUNG VOR DEM HINTERGRUND
DER AKTUELLEN VERAENDERUNGSTREIBER 201
(1) IDENTIFIZIERTE MANAGEMENTKONZEPTE UND UNMITTELBARE TREIBER DES
UMFELDS 201
(2) IDENTIFIZIERTE MANAGEMENTKONZEPTE UND MITTELBARE TREIBER DES UMFELDS
206
111.2.2 MANAGEMENTKONZEPTE IN DER PRODUKTENTWICKLUNG VOR DEM HINTERGRUND
DER ERFOLGSFAKTOREN DES KOMPLEXITAETSMANAGEMENTS 210
(1) OBERBLICK VOR DEM HINTERGRUND DER ERFOLGSKATEGORIEN DES
KOMPLEXITAETSMANAGEMENTS 210
(2) ASPEKTE HINSICHTLICH DER ERFOLGSFAKTOREN DES
KOMPLEXITAETS-MANAGEMENTS 212
SCHLUSSBETRACHTUNG 222
(1) ZUSAMMENFASSUNG ZENTRALER ERGEBNISSE 222
(2) AUSBLICK 226
ANHANG 229
LITERATURVERZEICHNIS 251
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