Methodik zur Steigerung der Wandlungsfähigkeit von Fabriken im Maschinen- und Anlagenbau:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Aachen
Apprimus-Verl.
2011
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Ergebnisse aus der Produktionstechnik
2011,17 |
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Datensatz im Suchindex
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IMAGE 1
INHALTSUEBERSICHT
1 EINLEITUNG 1
1.1 AUSGANGSSITUATION UND PROBLEMSTELLUNG 2
1.2 ZIELSETZUNG 4
1.3 WISSENSCHAFTSTHEORETISCHE EINORDNUNG DER ARBEIT 5
1.4 AUFBAU DER ARBEIT 12
2 GEGENSTAND IN DER PRAXIS 15
2.1 FABRIKEN ALS SYSTEM 15
2.2 VERAENDERUNGSBEDARF VON FABRIKEN 27
2.3 BRANCHE MASCHINEN- UND ANLAGENBAU 39
2.4 FAZIT: HANDLUNGSBEDARF FUER DIE VERAENDERUNGSFAEHIGKEIT IN DER PRAXIS
54
3 STAND DER TECHNIK 57
3.1 STRATEGISCHE GRUNDLAGEN 57
3.2 FABRIKPLANUNG ZUR UMSETZUNG VON VERAENDERUNGEN 67
3.3 ANSAETZE ZUR WANDLUNGSFAEHIGEN GESTALTUNG VON FABRIKEN 76
3.4 FAZIT: RESULTIERENDE HERAUSFORDERUNG AUS DER THEORIE 103
4 KONZEPTION DER METHODIK 107
4.1 GRUNDLAGEN ZUR KONZEPTION EINER METHODIK 107
4.2 SYSTEMATIK DER WANDLUNGSFAEHIGKEIT 111
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1018095950
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
INHALTSUEBERSICHT
4.3 GROBKONZEPT DER METHODIK ZUR STEIGERUNG DER WANDLUNGSFAEHIGKEIT VON
FABRIKEN 123
5 DETAILLIERUNG DER METHODIK 129
5.1 DETAILLIERUNG DER INITIIERUNGSPHASE 129
5.2 DETAILLIERUNG DER POSITIONIERUNGSPHASE 150
5.3 DETAILLIERUNG DER WERTSCHOEPFUNGSPHASE 172
5.4 DETAILLIERUNG DER VERAENDERUNGSPHASE 203
5.5 DETAILLIERUNG DER PERFORMANCE-MESSUNG 219
6 ANWENDUNG UND KRITISCHE REFLEXION 239
6.1 FALLBEISPIEL AS ANTRIEBSTECHNIK 239
6.2 FALLBEISPIEL IHNEN-AURICH 248
6.3 KRITISCHE REFLEXION DER ANWENDUNGSERFAHRUNGEN 254
7 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 257
8 LITERATURVERZEICHNIS 261
ANHANG 291
ANHANG A: STELLHEBEL SOZIOTECHNISCHES SYSTEM 291
ANHANG B: SCHLUESSELFAKTOREN 317
ANHANG C: HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN 318
ANHANG D: KOSTENARTEN VON HEGER 347
ANHANG E: PERFORMANCE-MESSUNG 348
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS III
INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSUEBERSICHT I
INHALTSVERZEICHNIS ILL
VERZEICHNIS DER ABBILDUNGEN IX
VERZEICHNIS DER TABELLEN XV
VERZEICHNIS DER FORMELN XVII
VERZEICHNIS DER ABKUERZUNGEN XIX
1 EINLEITUNG 1
1.1 AUSGANGSSITUATION UND PROBLEMSTELLUNG 2
1.2 ZIELSETZUNG 4
1.3 WISSENSCHAFTSTHEORETISCHE EINORDNUNG DER ARBEIT 5
1.4 AUFBAU DER ARBEIT 12
2 GEGENSTAND IN DER PRAXIS 15
2.1 FABRIKEN ALS SYSTEM 15
2.1.1 GRUNDLAGEN DER FABRIK 15
2.1.2 SYSTEMATIK DER FABRIK 20
IMAGE 4
IV INHALTSVERZEICHNIS
2.1.3 ZIELSYSTEM VON FABRIKEN 24
2.2 VERAENDERUNGSBEDARF VON FABRIKEN 27
2.2.1 BEGRIFFSSYSTEMATIK ZUR VERAENDERUNGSFAEHIGKEIT 27
2.2.2 BEDARF DER VERAENDERUNG VON FABRIKEN IM TURBULENTEN
UMFELD 34
2.2.3 FABRIKPLANUNG ALS RESULTAT DES VERAENDERUNGSBEDARFES 36
2.3 BRANCHE MASCHINEN- UND ANLAGENBAU 39
2.3.1 CHARAKTERISIERUNG DER BRANCHE MASCHINEN- UND
ANLAGENBAU 39
2.3.2 MARKTSITUATION VON KMU IM TURBULENTEN UMFELD 49
2.4 FAZIT: HANDLUNGSBEDARF FUER DIE VERAENDERUNGSFAEHIGKEIT IN DER PRAXIS
54
3 STAND DER TECHNIK 57
3.1 STRATEGISCHE GRUNDLAGEN 57
3.1.1 GRUNDLAGEN 57
3.1.2 EINORDNUNG DER THEMATIK IM RAHMEN DES ST. GALLER
MANAGEMENT-MODELLS 61
3.1.3 CHANGE MANAGEMENT ZUR UMSETZUNG STRATEGISCHER INITIATIVEN 63
3.2 FABRIKPLANUNG ZUR UMSETZUNG VON VERAENDERUNGEN 67
3.2.1 GRUNDLAGEN 67
3.2.2 KLASSISCHE ANSAETZE DER FABRIKPLANUNG 69
3.2.3 NEUE MODULARE ANSAETZE DER FABRIKPLANUNG 73
3.3 ANSAETZE ZUR WANDLUNGSFAEHIGEN GESTALTUNG VON FABRIKEN 76
3.3.1 GRUNDLEGENDE ARBEITEN ZUR GESTALTUNG DER WANDLUNGSFAEHIGKEIT 77
3.3.2 HANNOVER 1.0 81
3.3.2.1 ANSATZ NACH HERNANDEZ MORALES 82
3.3.2.2 ANSATZ NACH HEGER 86
3.3.2.3 ANSATZ NACH NOFEN 89
IMAGE 5
INHALTSVERZEICHNIS V
3.3.2.4 AGGREGIERTER ANSATZ NACH WIENDAHL 91
3.3.3 HANNOVER 2.0 93
3.3.3.1 ANSATZ NACH NYHUIS 94
3.3.3.2 ANSATZ NACH HEINEN 95
3.3.4 STUTTGARTER UNTERNEHMENSMODELL 98
3.3.5 ANSATZ NACH GAGSCH 100
3.4 FAZIT: RESULTIERENDE HERAUSFORDERUNG AUS DER THEORIE 103
4 KONZEPTION DER METHODIK 107
4.1 GRUNDLAGEN ZUR KONZEPTION EINER METHODIK 107
4.1.1 SYSTEMTECHNIK 108
4.1.2 MODELLTHEORIE 109
4.1.3 NUTZUNG VON SYSTEMTECHNIK UND MODELLTHEORIE ZUR
METHODENENTWICKLUNG 110
4.2 SYSTEMATIK DER WANDLUNGSFAEHIGKEIT 111
4.2.1 WANDLUNGSFAEHIGKEIT VON FABRIKEN 112
4.2.2 WANDLUNGSFOERDERNDE SYSTEMEIGENSCHAFTEN EINER FABRIK 116
4.2.3 SOZIOTECHNISCHE WANDLUNGSBEFAEHIGER 119
4.3 GROBKONZEPT DER METHODIK ZUR STEIGERUNG DER WANDLUNGSFAEHIGKEIT
VON FABRIKEN 123
4.3.1 KONZEPTIONIERUNG DES GESAMTANSATZES 123
4.3.2 KONZEPTIONIERUNG DER PHASEN 125
5 DETAILLIERUNG DER METHODIK 129
5.1 DETAILLIERUNG DER INITIIERUNGSPHASE 129
5.1.1 INITIIERUNG DES PROJEKTES 130
5.1.2 ANALYSERAUM DES SOZIOTECHNISCHEN SUBSYSTEMS 134
5.1.3 MORPHOLOGISCHER KASTEN ALS BASIS DER IST-ANALYSE 145
5.2 DETAILLIERUNG DER POSITIONIERUNGSPHASE 150
IMAGE 6
VI INHALTSVERZEICHNIS
5.2.1 SZENARIO-ANALYSE ZUR STEIGERUNG DER WANDLUNGSFAEHIGKEIT 150
5.2.1.1 PHASE 1: GRUNDLAGENERMITTLUNG 151
5.2.1.2 PHASE 2: SZENARIO-PROGNOSTIK 160
5.2.1.3 PHASE 3: SZENARIO-BILDUNG 162
5.2.1.4 PHASE 4: UEBERTRAGEN DER SZENARIEN MIT HILFE DER SWOT- ANALYSE
164
5.2.2 BESTIMMUNG DER DIFFERENZEN SOLL- UND IST- WANDLUNGSFAEHIGKEIT 170
5.3 DETAILLIERUNG DER WERTSCHOEPFUNGSPHASE 172
5.3.1 KLASSIFIKATIONSMODELL HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN 173
5.3.2 DETAILLIERUNG DES STRUKTURIERUNGSKONZEPTES 175 5.3.2.1
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN FUER DIE PRODUKTIONSMITTEL 177 5.3.2.2
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN FUER DIE BILDUNGSARBEIT 183
5.3.3 BUENDELBILDUNG HANDLUNGSEMPFEHLUNG 188
5.3.4 VORTEILHAFTIGKEITSBEWERTUNG AUSGEWAEHLTER HANDLUNGSALTERNATIVEN 189
5.3.4.1 ABLAUF DER NUTZWERTANALYSE 190
5.3.4.2 TEILNUTZWERTERMITTLUNG DER VORTEILHAFTIGKEIT EINER ALTERNATIVE
193
5.3.4.3 TEILNUTZWERTERMITTLUNG DER SENSITIVITAET 198
5.3.4.4 TEILNUTZWERTERMITTLUNG DER SOLL-LST-DIFFERENZ DER
WANDLUNGSFAEHIGKEIT 200
5.3.4.5 NICHT MONETAER BEWERTBARER NUTZEN DER WANDLUNGSFAEHIGKEIT 201
5.4 DETAILLIERUNG DER VERAENDERUNGSPHASE 203
5.4.1 PROJEKTMANAGEMENT 205
5.4.2 KOMMUNIKATION 212
5.4.3 QUALIFIZIERUNG 216
5.5 DETAILLIERUNG DER PERFORMANCE-MESSUNG 219
5.5.1 WANDLUNGSPROJEKT-SCORECARD 221
5.5.2 MANAGEMENT-AUDIT 229
IMAGE 7
INHALTSVERZEICHNIS VLL[
5.5.3 ERGEBNISSE DER PERFORMANCE-MESSUNG 235
6 ANWENDUNG UND KRITISCHE REFLEXION 239
6.1 FALLBEISPIEL AS ANTRIEBSTECHNIK 239
6.1.1 UNTERNEHMENSPROFIL 239
6.1.2 ANWENDUNG DER METHODIK 240
6.2 FALLBEISPIEL IHNEN-AURICH 248
6.2.1 UNTEMEHMENSPORTRAIT 248
6.2.2 ANWENDUNG DER METHODIK 248
6.2.3 FAZIT 254
6.3 KRITISCHE REFLEXION DER ANWENDUNGSERFAHRUNGEN 254
7 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 257
8 LITERATURVERZEICHNIS 261
ANHANG 291
ANHANG A: STELLHEBEL SOZIOTECHNISCHES SYSTEM 291
ANHANG B: SCHLUESSELFAKTOREN 317
ANHANG C: HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN 318
ANHANG D: KOSTENARTEN VON HEGER 347
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| spelling | Koch, Sven 1977- Verfasser (DE-588)1018218610 aut Methodik zur Steigerung der Wandlungsfähigkeit von Fabriken im Maschinen- und Anlagenbau Sven Koch 1. Aufl. Aachen Apprimus-Verl. 2011 XX, 353 S. Ill., graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Ergebnisse aus der Produktionstechnik 2011,17 Zugl.: Aachen, Techn. Hochsch., Diss., 2011 Fabrikplanung (DE-588)4134388-8 gnd rswk-swf Anlagenbau (DE-588)4120898-5 gnd rswk-swf Maschinenbauindustrie (DE-588)4037794-5 gnd rswk-swf Lean Production (DE-588)4287302-2 gnd rswk-swf Organisationswandel (DE-588)4075693-2 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Maschinenbauindustrie (DE-588)4037794-5 s Anlagenbau (DE-588)4120898-5 s Fabrikplanung (DE-588)4134388-8 s Lean Production (DE-588)4287302-2 s Organisationswandel (DE-588)4075693-2 s DE-604 Ergebnisse aus der Produktionstechnik 2011,17 (DE-604)BV023307578 2011,17 DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=024664630&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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