Regional Governance und regionale Strategieentwicklung: Steuerungsmöglichkeiten für die Energiewende am Beispiel des englischen Regionalplanungssystems in der Sub-Region Greater Manchester, UK
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Bayreuth
Naturwissenschaftliche Gesellschaft Bayreuth
2011
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30 |
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Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
Verzeichnisse iV
1 Warum Energiewende? Warum Regional
Governance?
Warum Strategiebil¬
dung?
1
2 Kontext 5
2.1 Die Region
Greater
Manchester. Geographische Einordnung. 5
2.2 Situation des Energiesektors in
Greater
Manchester . 7
2.3 Regionale Entwicklungssteuerung in
Greater
Manchester. 10
3 Theoretische Grundlagen 14
3.1 Die Governance-Theorie. 14
3.1.1
Governance
in der wissenschaftlichen Diskussion. 15
3.1.2 Definitionen für
Governance
. 18
3.1.3 Merkmale von
Governance
. 20
3.1.4 Entstehung von
Governance
. 23
3.1.5 Partnerschaft und Kooperation. 26
3.1.6 Netzwerke. 29
3.1.7 Sonderfeld Umwelt-Governance. 31
3.2 Regional
Governance
. 34
3.2.1 Regional-Governance-Theorie. 35
3.2.2 Regionen und Regionalisierung. 36
3.2.3 Das Regionale an
Governance
. 38
3.2.4 Probleme der Regional
Governance
. 41
3.2.5 Regionale Kooperation und Koordination. 42
3.2.6
Good
Regional
Governance
. 43
3.3 Strategische Planung in der Regionalentwicklung. 44
3.3.1 Strategieentwicklung im Kontext räumlicher Planung. 46
3.3.2 Grenzen strategischer Planung. 48
3.3.3 Bewertung von Strategien. 49
3.4 Forschung im Spannungsfeld von
Governance,
strategischer Planung
und Energieversorgung. 51
3.4.1 Regionale Strategien für Klimaschutz und Energiewende. 52
3.4.2 Forschung im Feld von (Regional)
Governance
. 54
3.4.3 Der ,Akteurszentrierte Institutionalismus' als Forschungsheu¬
ristik . . 56
I nhaltsverzeichnis
4 Methodologie. Analysekonzept für Regional
Governance
im Strategiekontext 62
4.1 Forschungsdesign. 62
4.2 Empirisches Vorgehen. 65
4.3 Kritische Würdigung des empirischen Vorgehens. 68
5 Fallbeispiel
Greater
Manchester.
Steuerungsmöglichkeiten für die Energiewende 70
5.1 Strukturen und Entscheidungslinien: Akteure und Institutionen der
Regionalentwicklung in
Greater
Manchester.72
5.1.1 Die
.Association of Greater
Manchester
Authorities'.
72
5.1.2 Die zehn
Local Authorities
. 82
5.1.3 Weitere involvierte Organisationen und Akteure. 83
5.2 Entstehungskontext regionaler Strategien:
Energiewende in
Greater
Manchester. 84
5.2.1
Prosperity for all: The Greater
Manchester
Strategy
. 8ö
5.2.2 AGMA
Decentralised and Zero
Carbon Energy
Planning Study .
87
5.2.3 Regional
Spatial Strategy for the North West
und
Future North
West
. 90
5.2.4
Core Strategies
Stockport und
Bolton
. 93
5.2.5 Gegenüberstellung der Dokumente. 95
5.3 Funktionsweise der Regionalentwicklung in
Greater
Manchester . 100
5.3.1 Akteurskonstellationen.100
5.3.2 Interaktionsformen.102
5.3.3 Probleme der Steuerung des
Governance-Arrangements
.107
5.3.4 Zusammenfassung der Funktionsweise der AGMA.111
5.4 Wirkung und Folgen des spezifischen Umfelds auf die Regionalentwick¬
lung .112
5.4.1 Wirkung institutioneller Regeln und Netzwerkeffekte.112
5.4.2 Strategisches Verhalten und strategischer Diskurs.115
5.4.3 Entwicklungslinien und (Fehl-) Entwicklungen.118
6
Regionale Steuerungspotenziale für die Energiewende. Ein Fazit 123
Literaturverzeichnis 126
Analysierte Dokumente 134
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