30 Minuten Mitarbeitergespräche:
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| Veröffentlicht: |
Offenbach
GABAL-Verl.
2011
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IMAGE 1
INHALT
VORWORT 6
1. DIE BEDEUTUNG VON MITARBEITERGESPRAECHEN 9
WESHALB MITARBEITERGESPRAECHE? 9
EIN GESPRAECH - VERSCHIEDENE BEZEICHNUNGEN 11 WELCHE SCHWERPUNKTE WERDEN
VERFOLGT? 12
2. GESPRAECHSBAUSTEIN *BEURTEILEN" VERBESSERUNG DER
MITARBEITERBEURTEILUNG DREI STUFEN ZUM ZIEL BEURTEILUNGSFEHLER MEIDEN
BEURTEILUNGSBOEGEN EINSETZEN
3. GESPRAECHSBAUSTEIN *ZIELE VEREINBAREN" ZIELVEREINBARUNGEN STATT
ZIELVORGABEN SCHRITTE ZUR ZIELVEREINBARUNG ZIELE FORMULIEREN
4. GESPRAECHSBAUSTEIN *FOERDERN UND ENTWICKELN WEITERBILDUNG - WICHTIGER
DENN JE LEISTUNGSGRENZEN EINSCHAETZEN
FOERDER- UND ENTWICKLUNGSMASSNAHMEN VEREINBAREN
15 15 17 21 28
33 34 35 36
39 39 42
43
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1014070813
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
5. DIE VORBEREITUNG 47
FUER AKZEPTANZ SORGEN 48
VORBEREITUNG DES MITARBEITERS 49
VORBEREITUNG DES VORGESETZTEN 54
6. DIE DURCHFUEHRUNG 61
GESPRAECHSGRUNDSAETZE 61
DEN GESPRAECHSVERLAUF STEUERN 63
ERGEBNISDOKUMENTATION 70
7. DIE AUSWERTUNG 79
WAS SOFORT ZU TUN IST 79
WEITERES VORGEHEN 81
DAS ERGEBNIS 85
FAST READER 86
LITERATURVERZEICHNIS 94
REGISTER 95
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