Betriebswirtschaftliche Grundlagen in der Sozialwirtschaft:
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| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Baden-Baden
Nomos
2013
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | UTB
3569 : Sozialwirtschaft |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 346 S. Ill., graph. Darst. |
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5
INHALTSVERZEICHNIS
ABKUERZUNGEN 13
1. EINLEITUNG (LUDGER KOLHOFF) 15
2. FINANZIERUNG (LUDGER KOLHOFF, UWE BETTIG) 19
2.1 EINLEITUNG (LUDGER KOLHOFF) 19
2.2 OBJEKTFINANZIERUNG (DIREKTE ZUSCHUESSE) (LUDGER
KOLHOFF) 23
2.2.1 KOMMUNALE ZUSCHUESSE 24
2.2.2 ZUWENDUNGEN 26
2.2.3 FOERDERARTEN 27
2.2.4 FINANZIERUNGSARTEN 30
2.2.5 ZUWENDUNGSVERGABE 32
2.2.6 ZUWENDUNGSVERTRAEGE: 37
2.2.7 LEISTUNGSVERTRAEGE 38
2.3 SUBJEKTFINANZIERUNG (INDIREKTE FINANZIERUNG UEBER DEN
LEISTUNGSEMPFAENGER) (LUDGER KOLHOFF) 41
2.3.1 FORMEN VON LEISTUNGSENTGELTEN 45
2.3.2 EINKAUFSMODELL 47
2.4 NICHTOEFFENTLICHE FINANZIERUNG (LUDGER KOLHOFF, UWE
BETTIG) 52
2.4.1 SPONSORING (LUDGER KOLHOFF) 52
2.4.2 FUNDRAISING (LUDGER KOLHOFF) 59
2.4.3 INNENFINANZIERUNG (UWE BETTIG) 65
2.4.4 AUSSENFINANZIERUNG (UWE BENIG) 70
3. SOZIO-MARKETING: DAS MARKETING FUER SOZIALWIRTSCHAFTLICHE
ORGANISATIONEN (HARALD CHRISTA) 75
3.1 GRUNDLAGEN 75
3.1.1 MARKETING - BEGRIFFSBESTIMMUNG UND ZENTRALE
ELEMENTE VON MARKETINGHANDELN 76
3.1.2 MARKT IN DER SOZIALEN ARBEIT 78
3.1.3 MARKETING FUER PERSONENBEZOGENE SOZIALE
DIENSTLEISTER 79
3.2 HANDLUNGSFELDER UND INSTRUMENTE DES SOZIO-
MARKETING 82
3.2.1 UMFELDANALYSE 83
3.2.2 MARKETING-MIX 89
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6
INHALTSVERZEICHNIS
3.3 WEITERE FELDER DES SOZIO-MARKETING: BEISPIEL
FUNDRAISING 106
4. ORGANISATION: WELCHE STRUKTUREN SIND NOTWENDIG, UM DAS
GELD ZU VERWALTEN UND EINZUSETZEN? (UWE BETTIG) 111
4.1 THEORETISCHE GRUNDLAGEN 111
4.2 AUFBAUORGANISATION 112
4.4 PROZESSORGANISATION 117
5. RECHNUNGSWESEN (WOLFGANG FAUST, BIRGIT WIESE, ANNETTE
GOLDSTEIN) 121
5.1 BUCHHALTUNG ALS TEIL DES BETRIEBLICHEN RECHNUNGSWESENS
(BIRGIT WIESE/ANNETTE GOLDSTEIN) 121
5.1.1 EXKURS: GEMEINNUETZIGKEITSRECHT FUER
KOERPERSCHAFTEN 121
5.1.2 AUFBAU UND FUNKTION DES BETRIEBLICHEN
RECHNUNGSWESENS 127
5.1.3 DIE BUCHHALTUNG ALS TEIL DES RECHNUNGSWESENS. 128
5.1.4 BILANZIERUNGSPFLICHT 129
5.1.5 GRUNDSAETZE ORDNUNGSGEMAESSER BUCHFUEHRUNG 131
5.1.6 VON DER INVENTUR BIS ZUM AUFBAU DER BILANZ 133
5.2 BUCHEN AUF DEN BESTANDS- UND ERFOLGSKONTEN (BIRGIT
WIESE) 141
5.2.1 BUCHEN AUF DEN BESTANDSKONTEN 141
5.2.2 BUCHEN AUF DEN ERFOLGSKONTEN: DIE GEWINN- UND
VERLUSTRECHNUNG 148
5.2.3 BUCHUNGEN ZWISCHEN BESTANDS- UND
ERFOLGSKONTEN 151
5.2.4 BUCHUNGEN VON VORRATSENTNAHMEN 153
5.2.5 WEITERFUEHRENDE BUCHUNGEN 156
5.3 KOSTENRECHNUNG (WOLFGANG FAUST) 168
5.3.1 BEDEUTUNG DER KOSTENRECHNUNG INNERHALB DES
RECHNUNGSWESENS 168
5.3.2 KOSTENARTENRECHNUNG 172
5.3.3 KOSTENSTELLENRECHNUNG 189
5.3.4 KOSTENTRAEGERRECHNUNG 202
5.3.5 TEILKOSTENRECHNUNG 214
6. CONTROLLING: WIE STEUERE ICH DEN GELDFLUSS? (HARALD CHRISTA,
UWE BETTIG) 231
6.1 STRATEGISCHES CONTROLLING (HARALD CHRISTA) 231
INHALTSVERZEICHNIS
6.1.1 GRUNDLAGEN: STRATEGIE - DIE LANGFRISTIGE
KOMPETITIVE PERSPEKTIVE DER SOZIALEN
ORGANISATION
232
6.1.2 CONTROLLING IN STRATEGISCHEN KONTEXTEN SOZIALER
ORGANISATIONEN 233
6.1.3 ZIELE UND AUFGABEN DES STRATEGISCHEN
CONTROLLING 235
6.1.4 INSTRUMENTE DES STRATEGISCHEN CONTROLLING 236
6.2. OPERATIVES CONTROLLING (UWE BETTIG) 248
6.2.1 KOSTENSTELLENRECHNUNG UND BUDGETCENTER-
KONZEPTION 249
6.2.2 BUDGETIERUNG 251
6.2.3 BERICHTSWESEN 253
6.2.4 KENNZAHLEN 255
6.3 FACHLICHES CONTROLLING (HARALD CHRISTA) 259
6.3.1 SOZIALPOLITISCHE UND SOZIALOEKOMISCHE KONTEXTE
DES FACHLICHEN CONTROLLING 259
6.3.2 DIE VIER EBENEN DES FACHLICHEN CONTROLLING 263
7. WIRKSAMKEIT (LUDGER KOLHOFF, HARALD CHRISTA) 279
7.1. RESSOURCEN, LEISTUNGEN, WIRKUNGEN (LUDGER KOLHOFF). 279
7.1.1 AUFWAND UND ERTRAG (INPUT-OUTPUT BEZIEHUNG). 280
7.1.2 LEISTUNGEN UND GESELLSCHAFTLICHE WIRKUNGEN/
WIRKSAMKEIT (OUTPUT-OUTCOME BEZIEHUNG) 281
7.1.3 URSACHE - WIRKUNGSKETTEN 282
7.1.4 WIRKUNGSINDIKATOREN 285
7.1.5 LEISTUNGEN UND SUBJEKTIVE WIRKUNG/
ZUFRIEDENHEIT (OUTPUT -IMPACT BEZIEHUNG) 286
7.2 EVALUATION/*INSTRUMENTE" (HARALD CHRISTA) 289
7.2.1 QUALITATIVE METHODEN UND INSTRUMENTE 289
7.2.2 QUANTITATIVE METHODEN 291
7.2.3 QUALITAET VON EVALUATIONSINSTRUMENTEN 295
7.3 BEISPIEL EINER EVALUATION UM DIE WIRKSAMKEIT EINES
PROJEKTES NACHZUWEISEN (LUDGER KOLHOFF) 298
7.3.1 RAHMENBEDINGUNGEN 298
7.3.2 DIE PERSPEKTIVE DES PROJEKTTRAEGERS 300
7.3.4 DIE PERSPEKTIVE DER JUGENDLICHEN 303
7.3.5 DIE PERSPEKTIVE DER STANDORTBETREUERINNEN 303
7.3.6 ZUR WIRKSAMKEIT DES PROJEKTES 305
8
INHALTSVERZEICHNIS
7.4 ANGEBOTSENTWICKLUNG UND WIRKSAMKEITSANALYSE EINES
PROJEKTES DER KINDER- UND JUGENDARBEIT - DAS
MODELLPROJEKT *PRO 11" IN WOLFSBURG (LUDGER
KOLHOFF)
307
ANHANG: § 266 HGB GLIEDERUNG DER BILANZ 315
ZUR LOESUNG DER ARBEITSAUFGABEN 319 |
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