Compliance in der Logistik: Gewinnsicherung, Risikominimierung, Wettbewerbsvorteile ; Anti-Terror-Gesetze, Vermeidungsstratgien, Verstöße gegen Kartellrecht, Embargos, Gefahrgut- und Zollvorschriften
Gespeichert in:
| Weitere Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
DVV Media Group
2011
|
| Schriftenreihe: | DVZ Praxis
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 262 S. Ill., graph. Darst |
| ISBN: | 9783871544446 3871544442 |
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INHALTSVERZEICHNIS
GELEITWORT 5
VORWORT 7
1 FRAGEN AUS DER PRAXIS - ANTWORTEN VON EXPERTEN 19
1.1 COMPLIANCE IN TRANSPORT, SPEDITION UND LOGISTIK: EINFUEHRUNG UND
UEBERBLICK (KAPITEL 2) 19
1.2 COMPLIANCE FUER DEN MITTELSTAND - WERTSCHOEPFUNG DURCH
RISIKOMANAGEMENT (KAPITEL 3) 19
1.3 KARTELLRECHTLICHE COMPLIANCE FUERTRANSPORT-,SPEDITIONS-UND
LOGISTIKUNTERNEHMEN (KAPITEL 4) 21
1.4 CRIMINAL COMPLIANCE - BESTECHENDE IDEEN ZUR ANTI-KORRUPTION (KAPITEL
5)? 22
1.5 KONSEQUENZEN VON KARTELLVERSTOESSEN UND KORRUPTION (KAPITEL 6) 23
1.6 EU-EMBARGOS UND US-RECHT - GEFAHREN UND ABWEHRMASSNAHMEN DER
LOGISTIKUNTERNEHMEN (KAPITEL 7) 24
1.7 ANFORDERUNGEN UND UMSETZUNG EINER COMPLIANCE-STRUKTUR IN
INTERNATIONALEN
LOGISTIKKONZERNEN (KAPITEL 8) 26
1.8 SOFTWARE ZUR EINHALTUNG DER EMBARGOVORSCHRIFTEN UND ZUR VERMEIDUNG
VON
VERSTOESSEN GEGEN EU- UND TERRORLISTEN (KAPITEL 9) 27
1.9 HAFTUNG UND VERSICHERUNG FUER FUEHRUNGSKRAEFTE BEI COMPLIANCE-FAELLEN
(KAPITEL 1 0 ) . . .. 28
1.10 VERSICHERUNG VON GLOBALEN RISIKEN UNTER BERUECKSICHTUNG DER
COMPLIANCE-RICHTLINIEN - RISIKEN UND MOEGLICHKEITEN IM RAHMEN VON
INTERNATIONALEN VERSICHERUNGSLOESUNGEN (KAPITEL 11) 29
1.11 DIE BEDEUTUNG VON COMPLIANCE IM VERHAELTNIS ZU BANKEN UND
VERSICHERERN (KAPITEL 12) 30
1.12 DIE SICHT DER WIRTSCHAFTSPRUEFER: SICHERHEIT DURCH PRUEFUNG-
ZIELSETZUNG UND VORAUSSETZUNGEN FUER EINE PRUEFUNG DES COMPLIANCE
MANAGEMENTS
NACH IDW PS 980 (KAPITEL 13) 30
1.13 SOZIALE NETZWERKE GEWINNEN AN BEDEUTUNG: TRANSPARENZ ERMOEGLICHT
COMPLIANCE (KAPITEL 14) 32
2 COMPLIANCE IN TRANSPORT, SPEDITION UND LOGISTIK: EINFUEHRUNG UND
UEBERBLICK 33
2.1 DEFINITION UND ABGRENZUNG 33
2.2 ZIELE 34
2.3 COMPLIANCE-ORGANISATION 34
2.4 WESENTLICHE BEREICHE DER COMPLIANCE-ORGANISATION 36
2.4.1 KARTELLRECHT 36
2.4.2 KORRUPTION 38
2.4.3 EXPORTKONTROLLE, EMBARGOS UND TERRORISMUS 40
2.4.4 ARBEITSSCHUTZ/ARBEITSRECHT 42
2.4.5 GEFAHRGUETER 44
2.4.6 ZOLLRECHT 45
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1016480520
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
INHALTSVERZEICHNIS
3 COMPLIANCE FUER DEN MITTELSTAND-WERTSCHOEPFUNG DURCH RISIKOMANAGEMENT .
. .. 48
3.1 WARUM COMPLIANCE KEIN NOTWENDIGES UEBEL IST 48
3.2 POSITIVE WIRKUNGEN EINES COMPLIANCE-SYSTEMS 49
3.3 INTERNE FAKTOREN DER WERTSTEIGERUNG 50
3.3.1 VERMEIDUNG VON HAFTUNG, BUSSGELDERN UND STRAFEN 50
3.3.1.1 GESETZLICHE ANFORDERUNGEN 50
3.3.1.2 HAFTUNG DER GESCHAEFTSFUEHRUNG 51
3.3.1.3 HAFTUNG DER AUFSICHTSGREMIEN 52
3.3.1.4 VERMEIDUNG VON ERMITTLUNGSAUFWAND UND RECHTSVERTEIDIGUNGSKOSTEN
. .. 52
3.3.1.5 AUSLAENDISCHES RECHT 52
3.3.1.6 COMPLIANCE-SYSTEM ZUR MINIMIERUNG VON STRAFEN 52
3.3.1.7 NEBENWIRKUNG BEI VERGABEVERFAHREN UND GENEHMIGUNGEN 53
3.3.2 RISIKOMANAGEMENT UND AUSSCHLUSS ODER MINIMIERUNG VON RISIKEN 53
3.3.2.1 GRUNDLAGEN DES RECHTLICHEN RISIKOMANAGEMENTS 54
3.3.2.2 SYSTEMATISCHE ERFASSUNG DER RISIKEN 55
3.3.2.3 BEWERTUNG DER RISIKEN 55
3.3.2.4 MASSNAHMEN DER VERMEIDUNG, DER REDUZIERUNG ODER DES TRANSFERS 56
3.3.2.5 LOGISTIK RISK MAP 56
3.3.3 FRUEHWARNSYSTEM ZUM RECHTZEITIGEN GEGENSTEUERN 57
3.3.3.1 AUFBAU EINER COMPLIANCE-ORGANISATION 57
3.3.3.2 EINRICHTUNG EINES UEBERWACHUNGSSYSTEMS 58
3.3.3.3 KONTROLLMASSNAHMEN 58
3.3.3.4 SANKTIONEN 59
3.3.4 NACHHALTIGE ERHOEHUNG DES UNTERNEHMENSWERTS 59
3.3.4.1 RISIKOMANAGEMENT-SYSTEM ALS WERTFAKTOR 59
3.3.4.2 GEFAHREN-UND VERLUSTVERMEIDUNG 60
3.3.4.3 BUSSGELDER, STRAFEN, SANKTIONEN UND GEWINNABSCHOEPFUNG - SO KOENNEN
EXISTENZRISIKEN VERMINDERT WERDEN 60
3.3.4.4 COMPLIANCE-MANAGEMENT MUSS CHEFSACHE SEIN 60
3.4 EXTERNE FAKTOREN DER WERTSTEIGERUNG 61
3.4.1 »AUSSTRAHLUNGSWIRKUNG DES KONTRAG AUCH FUER DEN MITTELSTAND 61
3.4.1.1 BERUECKSICHTIGUNG NEUER STANDARDS DER WIRTSCHAFTSPRUEFER 61
3.4.1.2 FREIWILLIGES TESTAT ZUR COMPLIANCE . 61
3.4.2 AUSWIRKUNGEN AUF DIE WIRTSCHAFT 62
3.4.2.1 LIEFERANTEN- UND DIENSTLEISTUNGSANFORDERUNGEN 62
3.4.3 VERBESSERUNG DES RATINGS 62
3.4.3.1 BESSERE KONDITIONEN BEI DER KREDITVERGABE UND FINANZIERUNG 62
3.4.3.2 VORTEILE BEI DER VERSICHERUNG 62
3.4.3.3 WERTERHOEHUNG BEI UNTERNEHMENSVERKAEUFEN 62
3.4.4 ANFORDERUNG AN PARTNER IN WIRTSCHAFT UND BEHOERDEN 63
3.4.4.1 MUSS- UND SOLLANFORDERUNG BEI AUSSCHREIBUNGEN 63
10
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS
3.4.4.2 VORAUSSETZUNG FUER ZULASSUNG ALS LIEFERANT ODER SUBUNTERNEHMER 64
3.4.4.3 DURCHGAENGIGE COMPLIANCE IN DER SUPPLY CHAIN 64
3.4.5 MARKETINGVORTEIL ALS »SAUBERES UNTERNEHMEN 64
3.4.5.1 TREND ZU RECHTSKONFORMEN VERHALTEN IN DER WIRTSCHAFT 65
3.4.5.2 WANDEL IN DER OEFFENTLICHEN MEINUNG UND BEI MITARBEITERN 65
3.4.6 HOEHERE ATTRAKTIVITAET ALS PARTNER 65
3.4.7 BESSERES ANSEHEN IN GESELLSCHAFT UND WIRTSCHAFT 66
3.5 FAZIT 66
4 KARTELLRECHTLICHE COMPLIANCE FUER TRANSPORT-, SPEDITIONS-UND
LOGISTIKUNTERNEHMEN 67
4.1 KARTELIRECHT 67
4.1.1 EINFUEHRUNG 67
4.1.2 SANKTIONEN 68
4.1.3 ANWENDBARKEIT NATIONALER VORSCHRIFTEN 69
4.1.4 DER »MORE ECONOMIC APPROACH 69
4.2 KARTELLVERBOT UND FREISTELLUNGEN 70
4.2.1 TATBESTANDSMERKMALE DES KARTELLVERBOTS 70
4.2.2 FREISTELLUNGEN 72
4.3 ABSPRACHEN/KOOPERATIONEN ZWISCHEN WETTBEWERBERN 74
4.3.1 HARDCORE BESCHRAENKUNGEN 74
4.3.2 FREISTELLUNGSFAEHIGE KOOPERATIONSFORMEN 75
4.4 VERTIKALVERTRAEGE 78
4.4.1 VERTIKALE WETTBEWERBSBESCHRAENKUNGEN 78
4.4.2 DIEVERTIKAL-GRUPPENFREISTELLUNGSVERORDNUNG 78
4.5 MISSBRAUCH EINER MARKTBEHERRSCHENDEN STELLUNG 80
4.5.1 MARKTBEHERRSCHUNG 80
4.5.2 EINZELNE MISSBRAUCHSTATBESTAENDE 81
4.6 AUFBAU EINER UNTERNEHMENSINTERNEN COMPLIANCE-STRUKTUR 82
4.7 RICHTIGES VERHALTEN BEI DURCHSUCHUNGEN (DAWN RAIDS) 83
4.7.1 ALLGEMEINE VERHALTENSREGELN 84
4.7.2 NACHPRUEFUNG DURCH EUROPAEISCHE KOMMISSION 84
4.7.3 DURCHSUCHUNGEN DURCH DAS BUNDESKARTELLAMT 85
4.7.4 VERHALTEN NACH DER DAWN RAID 86
5 CRIMINAL COMPLIANCE-BESTECHENDE IDEEN ZUR ANTI-KORRUPTION? 87
5.1 NORMINHALT VON §299 STRAFGESETZBUCH (STGB) 88
5.1.1 DELIKTSART 88
5.1.2 TAETERKREIS 89
5.1.3 UMSATZSTEIGERUNG DURCH ZUWENDUNGEN 89
5.1.3.1 MOTIVE 89
5.1.3.2 ZUWENDUNGEN 89
11
IMAGE 4
INHALTSVERZEICHNIS
5.1.4 UNRECHTSVEREINBARUNG 90
5.1.5 RELATIVES ANTRAGSDELIKT 91
5.2 BESONDERHEITEN DER AMTSDELIKTE GEMAESS § 331 FF. STGB 92
5.2.1 TAETERKREIS 92
5.2.2 »ANFUTTERN 93
5.2.3 DIENSTPFLICHTVERLETZUNG ALS GEGENLEISTUNG 93
5.2.4 MOTIVE 94
5.2.5 DIENSTHERRENGENEHMIGUNG 94
5.3 KORRUPTION ALS INTERNATIONALES PHAENOMEN 94
5.4 STEUERRECHTLICHE KONSEQUENZEN 95
5.4.1 ABZUGSVERBOT 95
5.4.2 BERICHTIGUNGSPFLICHT BEI MANAGEMENTWECHSEL 96
5.5 UNTREUE GEMAESS § 266 STGB - »KICK-BACKS-ZAHLUNGEN UND »SCHWARZE
KASSEN 97
5.5.1 VERMOEGENSNACHTEIL 97
5.5.2 EINZELHEITEN FUER GESELLSCHAFTSORGANE, INSBESONDERE EINVERSTAENDNIS
98
5.5.3 UNTERHALTUNG UND FORTFUEHRUNG »SCHWARZER KASSEN 99
5.6 COMPLIANCE OFFICER - STRAFBARKEIT DURCH UNTERLASSEN 100
5.7 ZUSAMMENFASSUNG 102
5.8 WENN STAATSANWALT UND POLIZEI PLOETZLICH KLINGELN - RICHTIG VERHALTEN
BEI
DURCHSUCHUNG UND BESCHLAGNAHME 103
6 KONSEQUENZEN VON KARTELLVERSTOESSEN UND KORRUPTION 104
6.1 EINLEITUNG 104
6.2 KARTELLRECHTS-COMPLIANCE 104
6.2.1 EUROPAEISCHES KARTELLRECHT 104
6.2.2 US-KARTELLRECHT 105
6.2.3 ANWENDBARES RECHT UND PARALLELE ZUSTAENDIGKEIT 106
6.2.4 INTERNATIONALE KOOPERATION 106
6.2.5 SANKTIONEN VON KARTELLVERSTOESSEN 107
6.2.5.1 BUSSGELDERGEGEN UNTERNEHMEN 107
6.2.5.1.1 GELDBUSSENPRAXIS DER KOMMISSION 107
6.2.5.1.2 RISIKO DER MEHRFACHBEBUSSUNG 107
6.2.5.1.3 DER FALL AIRCARGO 108
6.2.5.1.4 ERMITTLUNGEN GEGEN SPEDITEURE 109
6.2.5.2 BUSSGELDER GEGEN DIE PERSON UND STRAFRECHTLICHE KONSEQUENZEN 109
6.2.5.3 SCHADENSERSATZ (PRIVATE ENFORCEMENT) 110
6.2.5.3.1 TREBLE DAMAGES UND CLASS ACTIONS IN DEN USA 111
6.2.5.3.2 ANSCHLUSSKLAGEN IN EUROPA 111
6.2.6 ZUSAMMENARBEIT MIT DEN BEHOERDEN 111
6.2.6.1 KRONZEUGENREGELUNGEN 112
6.2.6.2 EINVERNEHMLICHE VERFAHRENSBEENDIGUNG 112
6.3 KORRUPTIONS-COMPLIANCE 112
12
IMAGE 5
INHALTSVERZEICHNIS
6.3.1 RECHTLICHER HINTERGRUND VON KORRUPTIONSDELIKTEN 113
6.3.1.1 DEUTSCHES STRAFRECHT 113
6.3.1.2 US-AMERIKANISCHER FCPA 114
6.3.2 AKTUELLE INTERNATIONALE ENTWICKLUNGEN 116
6.4 ZUSAMMENFASSUNG - CHECKLISTE 117
7 EU-EMBARGOS UND US-RECHT - GEFAHREN UND ABWEHRMASSNAHMEN DER
LOGISTIKUNTERNEHMEN 118
7.1 EINFUEHRUNG 118
7.2 VERHAENGUNG VON EMBARGOMASSNAHMEN 118
7.3 ARTEN VON EMBARGOS 119
7.3.1 PERSONENBEZOGENE EMBARGOS 119
7.3.2 LAENDERBEZOGENE EMBARGOS 119
7.3.2.1 (REINES) WAFFENEMBARGO 120
7.3.2.2 (SONSTIGE) GUETERBEZOGENE EMBARGOS 120
7.3.3 FINANZSANKTIONEN 120
7.3.4 VERKEHRSBEZOGENE SANKTIONEN 120
7.4 SANKTIONEN BEI EMBARGOVERSTOESSEN 121
7.5 EXKURS IRANEMBARGO- UEBERBLICK,TIPPS UND HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN 121
7.5.1 EINLEITUNG 121
7.5.2 DIE MASSNAHMEN IM EINZELNEN 121
7.5.2.1 PERSONENBEZOGENES EMBARGO 121
7.5.2.2 GUETERBEZOGENE EINSCHRAENKUNGEN 122
7.5.2.3 VERKEHRSBEZOGENE BESCHRAENKUNGEN 123
7.5.2.3.1 LUFTFRACHTVERKEHR 123
7.5.2.3.2 SEEVERKEHR 124
7.5.2.3.3 ZUSAETZLICHE VORABANMELDEPFLICHT FUER FRACHT IN UND AUS IRAN 124
7.5.2.3.4 FINANZSANKTIONEN 124
7.5.2.3.5 VERSICHERUNGSVERBOT 125
7.5.2.3.6 KEINE MUENDLICHEN UND KONKLUDENTEN ZOLLANMELDUNGEN FUER
GEWERBLICHE IRANSENDUNGEN 125
7.5.2.3.7 FOERMLICHE AUSFUHRANMELDUNGEN AUCH FUER KOMMERZIELLE
BRIEF- UND PAKETSENDUNGEN IN DEN IRAN ERFORDERLICH 1 26
7.5.3 HAFTUNG BEI EMBARGOVERSTOESSEN 126
7.5.4 GELTUNGSBEREICH 127
7.5.5 WEITERFUEHRENDE INFORMATIONEN: 127
7.5.6 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN DES DSLV FUER SPEDITIONS-UND
LOGISTIKUNTERNEHMEN . .. 129
7.5.7 CHECKLISTE 129
7.6 ZOLLVOLLMACHT 131
7.7 US-RECHT UND DIE AUSWIRKUNGEN 132
7.8 SANKTIONSLISTENSCREENING: PERSONALPRUEFUNG 134
13
IMAGE 6
INHALTSVERZEICHNIS
8 ANFORDERUNGEN UND UMSETZUNG EINER COMPLIANCE-STRUKTUR IN
INTERNATIONALEN LOGISTIKKONZERNEN 137
8.1 VERSCHAERFUNG DES RECHTLICHEN UMFELDS 137
8.2 RECHTLICHE RISIKEN IM INTERNATIONALEN GESCHAEFTSVERKEHR 138
8.3 BESONDERE RISIKEN IN DER LOGISTIK- UND TRANSPORTBRANCHE: THIRD
PARTIES UND
FACILITATION PAYMENTS 140
8.4 PRAEVENTION UND SCHUTZ DURCH EIN SOLIDES COMPLIANCE-PROGRAMM 143
8.5 ELEMENTE EINES GUT FUNKTIONIERENDEN
ANTI-KORRUPTIONS-COMPLIANCE-SYSTEMS 145
8.6 COLLECTIVE ACTION ALS ALTERNATIVE IN SCHWIERIGEN SITUATIONEN 148
9 SOFTWARE ZUR EINHALTUNG DER EMBARGOVORSCHRIFTEN UND ZUR
VERMEIDUNG VON VERSTOESSEN GEGEN EU-UND TERRORLISTEN 150
9.1 GRUNDSAETZLICHE ANFORDERUNGEN AN DIE SOFTWARE 150
9.1.1 ANPASSUNG DER SOFTWARE AN BESTEHENDE GEGEBENHEITEN 150
9.1.2 ECHTE SICHERHEIT DER SOFTWARE 151
9.1.3 KEIN »AUSBREMSEN DER ABLAEUFE IM UNTERNEHMEN DURCH DIE SOFTWARE
151
9.1.4 UNTERSTUETZUNG DES ANSCHLIESSENDEN WORKFLOWS IM TREFFERFALL 152
9.1.5 COMPLIANCE-SOFTWARE ALS GANZHEITLICHES UND KOMPAKTES LOESUNGSPAKET
152
9.2 INHOUSE-LOESUNG ODER MANAGED SERVICES UEBER EIN RECHENZENTRUM? 153
9.3 PLANUNG DER IT-PROZESSE IM VORFELD DER PRODUKTIVSETZUNG 153
9.3.1 PRAKTISCHE HINWEISE FUER UNTERNEHMEN 154
9.4 ANHAENGE 155
9.4.1 VORGESCHRIEBENER BEGINN MIT DEN PRUEFUNGEN 155
9.4.2 REGELABLAUF AB DEM START DER COMPLIANCE PRUEFUNGEN 156
9.4.3 BOYKOTTLISTEN-UPDATES 156
9.5 CHECKLISTE ZUR EVALUIERUNG EINER COMPLIANCE-SOFTWARE 157
10 HAFTUNG UND VERSICHERUNG FUER FUEHRUNGSKRAEFTE BEI COMPLIANCE-FAELLEN 162
10.1 ANGEBOTEDERVERSICHERUNGSWIRTSCHAFT 163
10.1.1 D&O-VERSICHERUNGEN 163
10.1.2 SPEZIALSTRAFRECHTSSCHUTZ FUER DAS UNTERNEHMEN 165
10.2 FAZIT 168
11 VERSICHERUNG VON GLOBALEN RISIKEN UNTER BERUECKSICHTUNG DER
COMPLIANCE-RICHTLINIEN 169
11.1 AUSGANGSLAGE FUER DIE LOGISTIK 169
11.2 ERWARTUNGSHALTUNG AN DEN LOGISTIKER 170
11.3 WANN IST EIN VERSICHERUNGSVERTRAG COMPLIANT? 170
11.4 SANKTIONEN 170
11.5 GRAUZONEN 171
14
IMAGE 7
INHALTSVERZEICHNIS
11.6 VARIANTEN VON INTERNATIONALEN VERSICHERUNGSPROGRAMMEN BEI
BEACHTUNG VON COMPLIANCE RICHTLINIEN 171
11.7 PROBLEMSTELLUNG VERSICHERUNGSSTEUER UND
WER IST FUER DIE ABFUEHRUNG AN DIE FINANZAEMTER ZUSTAENDIG? 172
11.8 FAZIT 173
12 DIE BEDEUTUNG VON COMPLIANCE IM VERHAELTNIS ZU BANKEN UND VERSICHERERN
174
12.1 DERZEITIGE SITUATION 174
12.2 ANSATZPUNKTE 175
12.3 BANKEN 176
12.3.1 WIESO BETREIBEN BANKEN RATING? 176
12.3.2 WAS BEEINFLUSST DAS RATING? 178
12.3.3 WIE SPIELEN CMS EINE ROLLE IM RATINGVERFAHREN? 180
12.3.4 WANN FINDET EIN RISIKOMANAGEMENT BERUECKSICHTIGUNG? 180
12.3.5 FAZIT 183
12.4 VERSICHERER 184
12.4.1 WIE WERDEN VERSICHERUNGSPRAEMIEN KALKULIERT? 185
12.4.2 WIE KANN EIN CMS DIE VERSICHERUNGSPRAEMIE BEEINFLUSSEN? 185
12.4.3 WANN FINDET EIN RISIKOMANAGEMENT BERUECKSICHTIGUNG? 186
12.4.4 FAZIT 186
12.4.5 CHECKLISTE FUER ANWENDER: 188
13 DIE SICHT DER WIRTSCHAFTSPRUEFER: SICHERHEIT DURCH PRUEFUNG 189
13.1 EINLEITUNG - KURZDARSTELLUNG DES PRUEFUNGSSTANDARDS 189
13.2 ZIELSETZUNG EINER PRUEFUNG - PRUEFUNGSAUSSAGE UND RECHTLICHE WIRKUNG
190
13.3 GRUNDELEMENTE EINES COMPLIANCE MANAGEMENT SYSTEMS (CMS) -
PRAKTISCHE
AUSGESTALTUNGEN 194
13.3.1 COMPLIANCE-KULTUR 195
13.3.2 COMPLIANCE-ZIELE 1 96
13.3.3 COMPLIANCE-RISIKEN 197
13.3.4 COMPLIANCE-PROGRAMM 198
13.3.5 COMPLIANCE-ORGANISATION 198
13.3.6 COMPLIANCE-KOMMUNIKATION 199
13.3.7 COMPLIANCE-UEBERWACHUNG 200
13.4 ANFORDERUNGEN AN DOKUMENTATION UND BESCHREIBUNG 201
13.5 PRAKTIKERLEITFADEN: VOM READINESS REVIEW ZUR PRUEFUNG 202
14 SOZIALE NETZWERKE GEWINNEN AN BEDEUTUNG: TRANSPARENZ ERMOEGLICHT
COMPLIANCE 207
14.1 WAS KANN DIE LOGISTIK VON DEN SHIFTS IM KONSUMVERHALTEN ABLEITEN?
208
14.2 DEN USERN MUSS MAN NICHT MEHR MACHT GEBEN - SIE HOLEN SIE SICH 208
14.3 DIE FOLGEN VON UN-COMPLIANCEFUERDIE UNTERNEHMEN 208
15
IMAGE 8
INHALTSVERZEICHNIS
14.4 DIE KUNDENERFAHRUNG WIRD INDIVIDUELL, DIE RESSOURCEN ABER GEHEN
GEGEN GLOBAL.... 209
14.5 DAS ECHTZEIT-NETZWERK REVOLUTIONIERT DIE UNTERNEHMENSFUEHRUNG 210
14.6 DAS INTERNET DER DINGE 210
14.7 TECHNIK ERMOEGLICHT ECHTZEIT-INFORMATIONEN VIA MIKROCHIPS 210
14.8 INTELLIGENTE SYSTEME REVOLUTIONIEREN DIE LOGISTIKBRANCHE 211
14.9 JETZT LERNEN DIE GEGENSTAENDE DENKEN 212
14.10 HYPER-CONNECTIVITY LAEUTET DIE NAECHSTE STUFE DER VERNETZUNG EIN 212
14.11 HYPER-CONNECTIVITY UND SEINE AUSWIRKUNGEN AUF DIE
LOGISTIKLANDSCHAFT 212
14.12 VERNETZUNG STAERKT INNOVATIONSFAEHIGKEIT 213
14.13 GUTE IDEEN VON AUSSEN ZULASSEN 213
14.14 OPEN SOURCE ALS UNTERNEHMENSKULTUR 214
14.15 DAS ALTE VERBESSERUNGSWESEN WIRD REVOLUTIONIERT 214
14.16 STATT WEISHEIT DERVIELEN, PARTIZIPATION VON AUSERWAEHLTEN 215
14.17 TRANSPARENZ ALS GRUNDVORAUSSETZUNG DER NETZWERKOEKONOMIE 215
14.18 DIE NEUE MACHT DER IT 216
14.19 DAS ZIEL IST DIE HERSTELLUNG VON VERTRAUEN AUF HORIZONTALER EBENE
216
14.20 WERTE MUESSEN IM STATIONAEREN UND IM ONLINE-HANDEL VERMITTELT WERDEN
216
14.21 DAS UNTERNEHMEN WIRD ZUM MITTLER ZWISCHEN VERSCHIEDENEN
NETZWERK-PARTNERN . .. 217
14.22 SOZIALE VERANTWORTUNG ALS VORAUSSETZUNG FUER UNTERNEHMERISCHE
WEITERENTWICKLUNG . 217
14.23 DAS KONZEPT DER SHARED VALUE BEZIEHT AUCH DIE PERSOENLICHEN WERTE
MIT EIN 217
14.24 SHARED VALUE IST KEINE UMVERTEILUNG, SONDERN EINE NEUE
WERTSCHOEPFUNG 218
14.25 DAS UNTERNEHMEN DER ZUKUNFT MUSS DIE WERTE SEINER MITARBEITER
WIDERSPIEGELN.... 218
14.26 DIE UNTERNEHMENSWERTE BEEINFLUSSEN DIE KONKRETE KAUFENTSCHEIDUNG
219
14.27 DAS MARKETING 3.0 NIMMT DEN MENSCHEN, NICHT DEN KUNDEN, INS VISIER
220
14.28 UNTERNEHMEN DIFFERENZIEREN SICH UEBER IHRE WERTE 220
14.29 DERWERTEWANDEL MUSS SICH IN DEN UNTERNEHMEN WIDERSPIEGELN 220
14.30 DAS RESILIENTE UNTERNEHMEN DER ZUKUNFT 221
14.31 VERAENDERT SICH DIE GESELLSCHAFT, MUESSEN SICH AUCH DIE UNTERNEHMEN
WANDELN 221
14.32 DIE UNTERNEHMEN MUESSEN RAUS AUS IHREM GEISTIGEN SILO 221
14.33 WER DIE MITARBEITER MIT SOCIAL MEDIA AN DEN ENTSCHEIDUNGEN
BETEILIGT,
BEWEIST VERTRAUEN 222
14.34 DIE PRODUKTNEUEINFUEHRUNGSZEIT VERKUERZT SICH, DIE KOLLEKTIVE
INTELLIGENZ MUSS
GESTAERKT WERDEN 222
14.35 VON COSTUMER TALK ZUM COSTUMER WALK 223
14.36 STANDARDISIERUNG WAR DAS MERKMAL DER INDUSTRIEKULTUR 223
14.37 FLEXIBILITAET IST DAS MERKMAL DER NETZWERKOEKONOMIE 224
14.38 ECHTZEITKOMMUNIKATION ZWISCHEN KAEUFER UND VERKAEUFER BESTIMMT DEN
ONLINE-HANDEL DER ZUKUNFT 224
14.39 COOPETITION BAUTAUF GEMEINSAMEN WERTEN AUF 224
14.40 DIE ERWEITERUNG DER REALITAET IST EINE ERGAENZUNG DER INDIVIDUELLEN
MOEGLICHKEITEN 225 14.41 FAZIT: DIE FAEHIGKEIT ZUR COMPLIANCE BESTIMMT DIE
BEDEUTUNG DER LOGISTIK IN DER NETZWERKOEKONOMIE DER ZUKUNFT 225
16
IMAGE 9
INHALTSVERZEICHNIS
ANHANG 226
GESETZESTEXTE ZU KAPITEL 3 226
ABGABENORDUNG (AO) 226
EINKOMMENSTEUERGESETZ (ESTG) 227
STRAFGESETZBUCH (STGB) 227
GESETZESTEXTE ZU KAPITEL 4 230
GESETZ GEGEN WETTBEWERBSBESCHRAENKUNGEN (GWB) 230
VERTRAG UEBER DIE ARBEITSWEISE DER EUROPAEISCHEN UNION (AEUV) 232
GESETZESTEXTE ZU KAPITEL 6 234
DEUTSCHES RECHT 234
EUROPARECHT 235
US-AMERIKANISCHES RECHT 235
GESETZESTEXTE ZU KAPITEL 7 237
DEUTSCHES RECHT 237
EUROPARECHT 237
US-AMERIKANISCHES RECHT 237
GESETZESTEXTE ZU KAPITEL 8 238
OECD CONVENTION ON COMBATING BRIBERY OF FOREIGN PUBLIC OFFICIALS IN
INTERNATIONAL
BUSINESS TRANSACTION 238
OECD GOOD PRACTICE GUIDANCE ON INTERNAL CONTROLS, ETHICS, AND COMPLIANCE
. . .. 2 38
US SENTENCING GUIDELINES 2 38
GESETZESTEXTE ZU KAPITEL 12 239
VERSICHERUNGSVERTRAGSGESETZ (WG) 239
GESETZESTEXTE ZU KAPITEL 13 240
AKTG - AKTIENGESETZ 240
GESETZ BETREFFEND DIE GESELLSCHAFT MIT BESCHRAENKTER HAFTUNG (GMBHG) 240
GESETZ UEBER ORDNUNGSWIDRIGKEITEN (OWIG) 241
MINDESTANFORDERUNGEN AN DIE COMPLIANCE-FUNKTION UND DIE WEITEREN
VERHALTENS-, ORGANISATIONS- UND TRANSPARENZPFLICHTEN
NACH § 31 FF.WPHGFUERWERTPAPIERDIENSTLEISTUNGSUNTEMEHMEN
(MACOMP) BUNDESANSTALT FUER FINANZDIENSTLEISTUNGSAUFSICHT 243
EU-LUFTSICHERHEITSVERORDNUNG (VO (EG) NR. 300/2008) 243
LITERATURVERZEICHNIS 245
DER HERAUSGEBER 249
DIE AUTOREN 249
STICHWORTVERZEICHNIS 255
17
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Inhaltsverzeichnis
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