Modernes Sanierungsmanagement: [Insolvenzverfahren, Haftungsrisiken, Arbeitsrecht, Sanierungskonzept und steuerliche Aspekte : mit Checklisten, Fallbeispielen und Musterverträgen auf CD]
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| Vorheriger Titel: | Handbuch modernes Sanierungsmanagement |
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| Weitere Verfasser: | |
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Vahlen
2012
|
| Ausgabe: | 3., überarb. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Management competence
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVII, 507 S. Ill., graph. Darst. 240 mm x 170 mm 1 CD-ROM (12 cm) |
| ISBN: | 9783800642298 3800642298 |
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IMAGE 1
INHALTSUEBERSICHT
VORWORT Z U R DRITTEN AUFLAGE V
INHALTSVERZEICHNIS IX
HERAUSGEBERVERZEICHNIS XVII
AUTORENVERZEICHNIS XIX
TEIL A: GRUNDLAGEN DER SANIERUNG
1 DIE UNTERNEHMENSKRISE 3
2 RECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN U N D PRUEFUNG DER INSOLVENZTAT BESTAENDE
15
3 KRISENDIAGNOSE U N D KENNZAHLEN 49
4 ERSTELLUNG VON SANIERUNGSKONZEPTEN NACH IDW ES 6 N.F. 61
5 STRATEGISCHES RESTRUKTURIERUNGSKONZEPT 87
6 LEISTUNGSWIRTSCHAFTLICHE SANIERUNGSMASSNAHMEN 105
7 FINANZWIRTSCHAFTLICHE SANIERUNGSMASSNAHMEN 125
8 INTEGRIERTE FINANZ-BZW. SANIERUNGSPLANUNG 183
9 ORGANISATION DER SANIERUNG 205
TEIL B: SPEZIALASPEKTE DER SANIERUNG
10 ARBEITSRECHTLICHE SANIERUNGSMASSNAHMEN 253
11 STEUERRECHTLICHE ASPEKTE I M RAHMEN DER SANIERUNG 287
12 GESELLSCHAFTSRECHTLICHE ASPEKTE I N DER KRISE 307
13 DAS INSOLVENZVERFAHREN 327
14 ALLGEMEINE HAFTUNGS- U N D STRAFBARKEITSRISIKEN I N DER KRISE 373
15 KRISENMANAGEMENT AUS BANKENSICHT 417
16 MERGERS & ACQUISITIONS I N DER KRISE 469
LITERATURVERZEICHNIS 493
STICHWORTVERZEICHNIS 501
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IMAGE 2
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT Z U R DRITTEN AUFLAGE V
INHALTSUEBERSICHT VII
HERAUSGEBERVERZEICHNIS XIX
AUTORENVERZEICHNIS XXI
TEIL A: GRUNDLAGEN DER SANIERUNG
1 DIE UNTERNEHMENSKRISE (ANDREAS CRONE) 3
1.1 KRISENARTEN, KRISENSTADIEN U N D KRISENVERLAUF 4
1.1.1 DEFINITION KRISE 4
1.1.2 KRISENSTADIEN NACH IDW ES 6 N.F 5
1.1.2.1 DIE STAKEHOLDERKRISE 5
1.1.2.2 DIE STRATEGIEKRISE 6
1.1.2.3 DIE PRODUKT- U N D ABSATZKRISE 6
1.1.2.4 DIE ERFOLGSKRISE 7
1.1.2.5 DIE LIQUIDITAETSKRISE 7
1.1.2.6 DIE INSOLVENZREIFE 7
1.1.3 KRISENVERLAUF 8
1.2 KRISENURSACHEN UND-SYMPTOME 11
1.2.1 ENDOGENE KRISENURSACHEN 11
1.2.2 EXOGENE KRISENURSACHEN 11
1.2.3 TYPISCHE KRISENSYMPTOME, ERKENNUNGSZEICHEN, INDIKATOREN. 11 1.3
BEDEUTUNG DER KRISENURSACHEN 12
2 RECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN UND PRUEFUNG DER INSOLVENZTAT BESTAENDE
(ANDREAS CRONE U N D HENNING WERNER) 15
2.1 RECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN 15
2.1.1 WIRKUNGSKREIS 15
2.1.2 INSOLVENZANTRAGSFRIST 16
2.2 DIE INSOLVENZGRUENDE I M EINZELNEN 17
2.2.1 ZAHLUNGSUNFAEHIGKEIT GEMAESS § 17 INSO 17
2.2.2 DROHENDE ZAHLUNGSUNFAEHIGKEIT GEMAESS § 18 INSO 27
2.2.3 UEBERSCHULDUNG GEMAESS § 19 INSO 27
3 KRISENDIAGNOSE UND KENNZAHLEN (ANDREAS CRONE) 49
3.1 KENNZAHLENBASIERTE JAHRESABSCHLUSSANALYSE Z U R KRISENDIAGNOSE . 49
3.2 KENNZAHLEN Z U R KRISENDIAGNOSE 51
3.2.1 KENNZAHLEN Z U R RENTABILITAETSANALYSE 51
3.2.2 KENNZAHLEN Z U R WORKING CAPITAL ANALYSE 53
3.2.3 KENNZAHLEN Z U R LIQUIDITAETSANALYSE 55
3.2.4 KENNZAHLEN Z U R FINANZANALYSE/BILANZANALYSE 56
3.2.5 RELEVANTE KENNZAHLEN FUER KRISENINVESTOREN 58
3.3 CHECKLISTE UNTERLAGEN FUER DIE KENNZAHLENANALYSE 60
IMAGE 3
/
X J INHALTSVERZEICHNIS
4 ERSTELLUNG VON SANIERUNGSKONZEPTEN NACH IDW ES 6 N.F. (ANDREAS CRONE)
61
4.1 GRUNDLAGEN 61
4.2 KONZEPTERSTELLER 63
4.3 AUFTRAG U N D AUFTRAGGEBER 64
4.4 AUFBAU U N D INHALT VON SANIERUNGSKONZEPTEN 66
4.5 ABHAENGIGKEIT DES SANIERUNGSKONZEPTES VOM KRISENSTADIUM 68 4.6
DARSTELLUNG U N D ANALYSE DES UNTERNEHMENS 68
4.7 AUSRICHTUNG A M LEITBILD DES SANIERTEN UNTERNEHMENS 74
4.8 STADIENGERECHTE BEWAELTIGUNG DER UNTERNEHMENSKRISE 76
4.9 INTEGRIERTER UNTERNEHMENSPLAN 80
4.10 BEURTEILUNG DER SANIERUNGSFAEHIGKEIT 82
4.11 UMSETZUNG 83
5 STRATEGISCHES RESTRUKTURIERUNGSKONZEPT (RALF MOLDENHAUER) 87 5.1
KRISENENTSTEHUNG U N D KRISENARTEN 87
5.2 RESTRUKTURIERUNGSMASSNAHMEN I N ABHAENGIGKEIT VOM KRISENSTADIUM 88
5.3 BEDEUTUNG DER STRATEGISCHEN RESTRUKTURIERUNGSINHALTE 90
5.3.1 PHASEN DER RESTRUKTURIERUNG 90
5.3.2 STRATEGISCH INDUZIERTE BESTIMMUNG DES VERAENDERUNGSBEDARFS . 92
5.3.3 STRATEGISCHE DIMENSION STRUKTURELLER U N D OPERATIVER MASSNAHMEN 93
5.3.4 STRATEGISCHE RESTRUKTURIERUNGSINHALTE 94
5.3.4.1 RESTRUKTURIERUNGSSTRATEGIEN 94
5.3.4.2 REVITALISIERUNG DES GESCHAEFTSMODELLS 98
5.3.5 MEHRWERT DURCH STRATEGISCHE RESTRUKTURIERUNG 100
5.4 STRATEGISCHE ERFOLGSFAKTOREN 102
6 LEISTUNGSWIRTSCHAFTLICHE SANIERUNGSMASSNAHMEN (HENNING WERNER) 105
6.1 FORSCHUNG U N D ENTWICKLUNG (F&E) 106
6.2 EINKAUF U N D BESCHAFFUNG 108
6.3 PRODUKTION U N D LOGISTIK 110
6.4 VERTRIEB U N D MARKETING 117
6.5 FINANZEN U N D CONTROLLING 120
6.6 PERSONALWESEN 122
6.7 IT 123
7 FINANZWIRTSCHAFTLICHE SANIERUNGSMASSNAHMEN (CHRISTOF HETTICH, CORINNA
MICKEL, RAOUL KREIDE U N D ANDREAS CRONE) 125
7.1 LIQUIDITAETSZUFUHR I M RAHMEN DER AUSSENFINANZIERUNG 126
7.1.1 EIGENKAPITAL 127
7.1.1.1 EIGENKAPITAL DURCH EXTERNE INVESTOREN - PRIVATE EQUITY . . . .
127 7.1.1.2 ZAHLUNG I N DIE KAPITALRUECKLAGEN VS. ERHOEHUNG DES
GEZEICHNETEN KAPITALS 133
7.1.1.3 NOMINELLE VS. EFFEKTIVE KAPITALERHOEHUNG 133
7.1.1.4 KAPITALERHOEHUNG GEGEN BAR- VS. SACHEINLAGEN 134
IMAGE 4
INHALTSVERZEICHNIS LI
7.1.1.5 EFFEKTIVE KAPITALERHOEHUNG GEGEN BAREINLAGEN 134
7.1.1.6 KAPITALHERABSETZUNG 138
7.1.2 MEZZANINE-KAPITAL 141
7.1.2.1 BEGRIFF DES "MEZZANINE-KAPITAL" 141
7.1.2.2 CHARAKTERISTIKA DES MEZZANINE-KAPITALS 141
7.1.2.3 EINSATZGEBIETE FUER DAS MEZZANINE-KAPITAL 144
7.1.2.4 VERGUETUNG DES MEZZANINE-KAPITALGEBERS 145
7.1.2.5 STEUERLICHE BEHANDLUNG 145
7.1.2.6 MEZZANINE FINANZIERUNGSFORMEN 146
7.1.3 FREMDKAPITAL 155
7.1.3.1 FINANZIERUNGSINSTRUMENTE 155
7.1.3.2 SICHERUNG DES FREMDKAPITALGEBERS 160
7.2 BILANZTECHNISCHE MASSNAHMEN 163
7.2.1 AUSUEBUNG VON AKTIVIERUNGS- U N D BEWERTUNGSWAHLRECHTEN . . . 163
7.2.2 MASSNAHMEN Z U R VERBESSERUNG DER BILANZSITUATION 163
7.2.2.1 FORDERUNGSVERZICHT 164
7.2.2.2 SONDERPROBLEMATIK SANIERUNGSGEWINNE 165
7.2.2.3 RANGRUECKTRITT 165
7.2.2.4 DEBT-EQUITY-SWAP 167
7.2.2.5 KOMBINATION DER DARGESTELLTEN BILANZTECHNISCHEN MASSNAHMEN 168
7.3 LIQUIDITAETSBESCHAFFUNG I M RAHMEN DER INNENFINANZIERUNG 170 7.3.1
FREISETZUNG BESTEHENDER LIQUIDITAETSRESERVEN 170
7.3.2 VERKAUF VON NICHT BETRIEBSNOTWENDIGEM VERMOEGEN 171
7.3.3 SALE A N D LEASE-BACK TRANSAKTIONEN 173
7.3.4 WORKING CAPITAL MANAGEMENT 174
7.3.5 CASH MANAGEMENT 180
8 INTEGRIERTE FINANZ- BZW. SANIERUNGSPLANUNG (HENNING WERNER U N D A R N
D SCHREITMUELLER) 183
8.1 ALLGEMEINE BEDEUTUNG EINER INTEGRIERTEN FINANZPLANUNG I M RAHMEN
ORDNUNGSGEMAESSER UNTERNEHMENSFUEHRUNG 183
8.2 DIE BEDEUTUNG DER INTEGRIERTEN FINANZPLANUNG I M RAHMEN DES
SANIERUNGSKONZEPTS 187
8.3 BESTANDTEILE U N D AUFBAU EINER INTEGRIERTEN FINANZPLANUNG 191 8.4
FALLBEISPIEL Z U M AUFBAU EINER INTEGRIERTEN FINANZPLANUNG 198
9 ORGANISATION DER SANIERUNG (HENNING WERNER, STEFAN WENIGER U N D
THOMAS SCHULZ) 205
9.1 PROJEKTMANAGEMENT IN DER SANIERUNG 205
9.1.1 PROJEKTORGANISATION 205
9.1.2 MASSNAHMENVERIFIZIERUNG, -KONKRETISIERUNG U N D -UMSETZUNG . 209
9.1.3 PROJEKTCONTROLLING 210
9.2 DER SANIERUNGSGESCHAEFTSFUEHRER ALS TRAEGER DER SANIERUNG 212
9.2.1 INTERNE TRAEGER DER SANIERUNG 212
9.2.2 EXTERNE TRAEGER DER SANIERUNG 213
9.2.3 DEFINITION U N D ABGRENZUNG DES SANIERUNGSGESCHAEFTSFUEHRERS. 214
IMAGE 5
INHALTSVERZEICHNIS
9.2.4 AUFGABENSTELLUNG DES SANIERUNGSGESCHAEFTSFUEHRERS U N D SEINE
EINBINDUNG 216
9.2.4.1 AUFGABENSTELLUNG DES SANIERUNGSGESCHAEFTSFUEHRERS 216 9.2.4.2
EINBINDUNG DES SANIERUNGSGESCHAEFTSFUEHRERS 218
9.2.4.3 DER SANIERUNGSGESCHAEFTSFUEHRER ALS EIGENVERWALTER I M
INSOLVENZVERFAHREN 220
9.2.5 ANFORDERUNGEN A N DEN SANIERUNGSGESCHAEFTSFUEHRER 221
9.2.5.1 FAEHIGKEITEN DES SANIERUNGSGESCHAEFTSFUEHRERS 221
9.2.5.2 PERSOENLICHKEITSPROFIL DES SANIERUNGSGESCHAEFTSFUEHRER 222 9.2.5.3
ANFORDERUNGEN A N DAS UMFELD DES SANIERUNGSGESCHAEFTSFUEHRERS 225
9.2.6 IDEALTYPISCHER ABLAUF EINER TAETIGKEIT ALS
SANIERUNGSGESCHAEFTSFUEHRER 225
9.2.6.1 VERTRAGSANBAHNUNG U N D VERTRAGSSCHLUSS 225
9.2.6.2 DURCHFUEHRUNGSPHASE 226
9.2.6.3 BEENDIGUNG DER TAETIGKEIT 227
9.2.7 VERBREITUNG U N D BEURTEILUNG 228
9.2.7.1 VERBREITUNG I N DEUTSCHLAND 228
9.2.7.2 BEURTEILUNG 228
9.3 KOMMUNIKATION BEI REORGANISATION, RESTRUKTURIERUNG ODER SANIERUNG
231
9.3.1 HERAUSFORDERUNG: RECHTZEITIGER U N D GLAUBWUERDIGER DIALOG . . .
231 9.3.2 MANAGEMENTFEHLER: Z U SPAET ODER GAR NICHT K O M M U N I Z I E
R E N . . . . 232 9.3.3 PROJEKTBEGINN: UNTERNEHMENS- BZW.
KOMMUNIKATIONSBERATER AUSWAEHLEN 233
9.3.4 ENTWICKLUNG EINER KOMMUNIKATIONSSTRATEGIE 234
9.3.5 WISSENSVORSPRUNG, HALBWAHRHEITEN U N D GERUECHTE 237
9.3.6 ERWARTUNGEN A N FUEHRUNGSKRAEFTE U N D A N LEISTUNGSTRAEGER 238 9.3.7
BINSENWEISHEIT: OEFFENTLICHKEITSARBEIT BEGINNT Z U HAUSE 239 9.3.8 WEB
2.0. - NEUE DIGITALE, (UN-)SOZIALE MEDIEN 241
9.3.9 LOKALE PRESSEARBEIT IST MITARBEITERKOMMUNIKATION 242
9.3.10 FACHMEDIEN - BRANCHENWEITE MEINUNGSFUEHRER 243
9.3.11 MASSENMEDIEN U N D MASSEN V O N MEDIEN 244
9.3.12 VENUE - VORBEREITEN, ERKLAEREN, NACHBEREITEN, UEBEN 244
9.4 KRISENMEDIATION 245
TEIL B: SPEZIALASPEKTE DER SANIERUNG
10 ARBEITSRECHTLICHE SANIERUNGSMASSNAHMEN (ANDREAS NOTZ U N D ANNETTE
SAETTELE) 253
10.1 AENDERUNG MATERIELLER ARBEITSBEDINGUNGEN 253
10.1.1 AENDERUNGEN I M VERHAELTNIS ARBEITGEBER/ARBEITNEHMER 253 10.1.1.1
VERTRAGSAENDERUNG 253
10.1.1.2 VERZICHT 254
10.1.1.3 WEISUNGSRECHT DES ARBEITGEBERS 254
10.1.1.4 AENDERUNGSKUENDIGUNG 254
10.1.2 AENDERUNGEN I M VERHAELTNIS ARBEITGEBER/BETRIEBSRAT 257
IMAGE 6
INHALTSVERZEICHNIS
10.1.2.1 REGELUNGSBEFUGNIS DER BETRIEBSPARTEIEN (BUENDNISSE FUER ARBEIT)
257
10.1.2.2 BETRIEBSVEREINBARUNG 259
10.1.2.3 KURZARBEIT 259
10.1.2.4 ABBAU VON ENTGELTBESTANDTEILEN 261
10.1.3 AENDERUNGEN I M VERHAELTNIS ARBEITGEBER/GEWERKSCHAFT 261 10.1.3.1
SANIERUNGSTARIFVERTRAG 262
10.1.3.2 VERZICHT 262
10.2 PERSONALABBAU 263
10.2.1 BEENDIGUNG VON ARBEITSVERHAELTNISSEN 263
10.2.1.1 AUFHEBUNGSVERTRAG 263
10.2.1.2 BETRIEBSBEDINGTE KUENDIGUNG 263
10.2.2 BETRIEBSAENDERUNG GEMAESS § 111 BETRVG 265
10.2.3 MASSENENTLASSUNG 268
10.2.4 VORRUHESTANDSMODELL 269
10.2.5 INVOLVIERUNG DER BUNDESAGENTUR FUER ARBEIT (BFA) 270
10.2.5.1 QUALIFIZIERUNGSMASSNAHMEN 271
10.2.5.2 BESCHAEFTIGUNGSGESELLSCHAFTEN 271
10.2.6 TARIFSOZIALPLAN 272
10.3 UMSTRUKTURIERUNGEN 274
10.3.1 BETRIEBSTEILSTILLLEGUNG 275
10.3.2 UNTERNEHMENSVERKAUF (SHARE-DEAL) 275
10.3.3 VERKAUF EINES BETRIEBS (ASSET-DEAL), BETRIEBSUEBERGANG 276 10.3.4
BETRIEBSTEILUEBERGANG VS. FUNKTIONSNACHFOLGE 278
10.3.5 UMWANDLUNGEN NACH D E M UMWG 279
10.4 BESONDERHEITEN I M INSOLVENZVERFAHREN 281
10.4.1 KUENDIGUNG VON ARBEITSVERHAELTNISSEN I N DER INSOLVENZ 281 10.4.2
BETRIEBSAENDERUNGEN U N D MASSNAHMEN I M RAHMEN EINER UEBERTRAGENDEN
SANIERUNG 281
10.4.3 INSOLVENZAUSFALLGELD 283
11 STEUERRECHTLICHE ASPEKTE IM RAHMEN DER SANIERUNG (ANDREAS CRONE) 287
11.1 STEUERLICHE SONDERTATBESTAENDE 288
11.1.1 BESTEUERUNG VON SANIERUNGSGEWINNEN 288
11.1.2 MINDESTBESTEUERUNGSVORSCHRIFTEN DES § LOD ESTG 291
11.1.3 SCHAEDLICHER BETEILIGUNGSERWERB U N D SANIERUNGSKLAUSEL 292 11.1.4
UMSATZSTEUER I N DER SANIERUNG 293
11.2 EINZELNE SANIERUNGSMASSNAHMEN U N D IHRE STEUERLICHEN AUSWIRKUNGEN
294
11.2.1 MASSNAHMEN I M EIGENKAPITALBEREICH 294
11.2.2 MASSNAHMEN I M FREMDKAPITALBEREICH 295
11.2.3 REDUZIERUNG BZW. STUNDUNG VON VERBINDLICHKEITEN 299
11.3 VERAEUSSERUNG DES BETRIEBS/VON BETRIEBSTEILEN A N DRITTE 303
12 GESELLSCHAFTSRECHTLICHE ASPEKTE IN DER KRISE (CLAUDIA PLESSKE) 307
12.1 DAS RECHT DER GESELLSCHAFTERDARLEHEN 307
IMAGE 7
X I V L J INHALTSVERZEICHNIS
12.1.1 DIE BISHERIGE GRUNDKONZEPTION VOR DEM MOMIG EIGENKAPITALERSATZ
307
12.1.2 DIE RECHTSLAGE NACH D E M MOMIG *. 309
12.1.2.1 UEBERBLICK UEBER DIE WESENTLICHEN NEUERUNGEN 309
12.1.2.2 VORAUSSETZUNGEN DES RECHTS DER GESELLSCHAFTERDARLEHEN . . . 310
12.1.2.3 PERSOENLICHER ANWENDUNGSBEREICH 310
12.1.2.4 GEWAEHRUNG EINES DARLEHENS U N D GLEICHGESTELLTE LEISTUNGEN 315
12.1.2.5 PRIVILEGIERTE LEISTUNGEN 317
12.1.2.6 RECHTSFOLGEN 318
12.2 FEHLER BEI GRUENDUNG U N D KAPITALERHOEHUNG - RELEVANZ I N KRISE U N
D SANIERUNG 319
12.2.1 VORBEMERKUNG . . 319
12.2.2 VORBELASTUNGSHAFTUNG/UNTERBILANZHAFTUNG BEI DER G M B H . . . .
319 12.2.3 VERLUSTDECKUNGSHAFTUNG IN DER GMBH BZW. DER VORGESELLSCHAFT
319
12.2.4 FEHLER BEI DER ERBRINGUNG DER BAREINLAGE 320
12.2.5 H I N - U N D HERZAHLEN - CASHPOOLING 321
12.2.6 VERDECKTE SACHEINLAGE 322
12.3 DIE RECHTSPRECHUNG Z U R EXISTENZVERNICHTUNGSHAFTUNG 323
12.4 CORPORATE GOVERNANCE I M RAHMEN DER SANIERUNG - INSBESONDERE DER
SANIERUNGSBEIRAT 324
13 DAS INSOLVENZVERFAHREN (PAUL ABEL) 327
13.1 GRUNDLAGEN U N D ZIELE DES INSOLVENZVERFAHRENS 327
13.2 UEBERBLICK UEBER DEN CHRONOLOGISCHEN ABLAUF EINES INSOLVENZVERFAHRENS
328
13.3 DAS SOG. INSOLVENZEROEFFNUNGSVERFAHREN 332
13.3.1 DIE AUSWAHL DES GUTACHTERS U N D DES VORLAEUFIGEN
INSOLVENZVERWALTERS 333
13.3.1.1 EHEMALIGE RECHTSLAGE 333
13.3.1.2 NEUE RECHTSLAGE SEIT INKRAFTTRETEN DES ESUG A M 1. MAERZ 2012
334
13.3.2 DER EROEFFNUNGSANTRAG 336
13.3.3 DIE EROEFFNUNGSGRUENDE 336
13.3.3.1 ZAHLUNGSUNFAEHIGKEIT 336
13.3.3.2 DIE UEBERSCHULDUNG 338
13.3.3.3 DIE DROHENDE ZAHLUNGSUNFAEHIGKEIT 340
13.3.4 DER ABWEISUNGSBESCHLUSS MANGELS MASSE 341
13.4 DAS EROEFFNETE INSOLVENZVERFAHREN 341
13.4.1 DER EROEFFNUNGSBESCHLUSS 341
13.4.2 DIE WIRKUNGEN DER EROEFFNUNG 341
13.5 VERFAHRENSBETEILIGTE U N D ORGANE I M INSOLVENZVERFAHREN 342 13.5.1
DER SCHULDNER 342
13.5.2 DAS INSOLVENZGERICHT 342
13.5.3 INSOLVENZGLAEUBIGER 343
13.5.4 MASSEGLAEUBIGER 343
13.5.5 AUSSONDERUNGSBERECHTIGTE GLAEUBIGER 343
IMAGE 8
INHALTSVERZEICHNIS
13.5.6 ABSONDERUNGSBERECHTIGTE GLAEUBIGER 344
13.5.6.1 ABSONDERUNGSRECHTE A N UNBEWEGLICHEN GEGENSTAENDEN . . . . 344
13.5.6.2 ABSONDERUNGSRECHTE A N BEWEGLICHEN GEGENSTAENDEN U N D
FORDERUNGEN 344
13.5.6.3 SONSTIGE ABSONDERUNGSRECHTE 346
13.5.6.4 DIE ERHALTUNG DER UNTERNEHMERISCHEN EINHEIT DES SCHULD
NERISCHEN UNTERNEHMENS U N D NUTZUNGSRECHTE DES INSOLVENZVERWALTERS A N
ABSONDERUNGSGEGENSTAENDEN 346 13.5.6.5 DIE STIMMRECHTE
ABSONDERUNGSBERECHTIGTER GLAEUBIGER 347 13.5.7 DER INSOLVENZVERWALTER 347
13.5.7.1 DER VORLAEUFIGE INSOLVENZVERWALTER 347
13.5.7.2 DER INSOLVENZVERWALTER I M EROEFFNETEN VERFAHREN 349
13.5.8 DIE GLAEUBIGERVERSAMMLUNG 350
13.6 DIE INSOLVENZANFECHTUNG 352
13.7 DIE VERWALTUNG U N D VERWERTUNG DER INSOLVENZMASSE 354
13.7.1 STILLIEGUNG U N D LIQUIDATION 354
13.7.2 SOG. "UEBERTRAGENDE SANIERUNG" 355
13.7.2.1 HAFTUNGSBESCHRAENKUNGEN FUER DEN ERWERBER 355
13.7.2.2 ANWENDBARKEIT DES § 613A BGB 356
13.7.2.3 ZUSTIMMUNG DES GLAEUBIGERAUSSCHUSSES BZW. DER
GLAEUBIGERVERSAMMLUNG 357
13.7.2.4 UNTERNEHMENSVERAEUSSERUNG I M INSOLVENZEROEFFNUNGS VERFAHREN 357
13.7.3 DER INSOLVENZPLAN 358
13.7.3.1 ARTEN VON INSOLVENZPLAENEN 358
13.7.3.2 ZUSAMMENFASSUNG DER ZENTRALEN SANIERUNGSFREUNDLICHEN
NEUREGELUNGEN DES ESUG 359
13.7.3.3 GLIEDERUNG DES INSOLVENZPLANS 360
13.7.3.4 DAS ABSTIMMUNGSVERFAHREN 362
13.8 DIE FORDERUNGSFESTSTELLUNG U N D -BEFRIEDIGUNG 364
13.9 DIE EIGENVERWALTUNG 365
13.9.1 DAS SCHUTZSCHIRMVERFAHREN ALS BESONDERE FORM DER EIGENVERWALTUNG
NACH INKRAFTTRETEN DES ESUG 365
13.9.2 DIE GRUNDREGELUNGEN DER EIGENVERWALTUNG 367
13.9.3 AUFTEILUNG DER INSOLVENZRECHTLICHEN KOMPETENZEN ZWISCHEN
SCHULDNER U N D SACHWALTER 367
13.9.3.1 AUFGABEN DES SCHULDNERS 367
13.9.3.2 AUFGABEN DES SACHWALTERS 368
14 ALLGEMEINE HAF TUNGS- UND STRAFBARKEITSRISIKEN IN DER KRISE (ANDRE
GROSSE VORHOLT U N D FRANK BISSON) 373
14.1 STRAFRECHT 373
14.1.1 VERANTWORTUNGSVERTEILUNG I M BETRIEB - "STRAFRECHTLICHE
GESCHAEFTSHERRENHAFTUNG" 373
14.1.1.1 GRUNDSAETZE DER STRAFRECHTLICHEN HAFTUNG 373
14.1.1.2 KOLLEGIALORGANE/DELEGATION/KONTROLLE 376
14.1.1.3 FAKTISCHE GESCHAEFTSFUEHRUNG 381
IMAGE 9
INHALTSVERZEICHNIS
14.1.1.4 GESELLSCHAFTER/AKTIONAERE 383
14.1.2 STRAFRECHTLICHE VERANTWORTUNG VON DRITTEN 383
14.1.2.1 BANKEN/VENTURE CAPITAL-GEBER 384
14.1.2.2 SANIERUNGSBERATER 386
14.1.2.3 SONSTIGE BERATER 386
14.1.3 EINZELNE TATBESTAENDE 387
14.1.3.1 INSOLVENZVERSCHLEPPUNG 387
14.1.3.2 ABGABEN U N D STEUERN 389
14.1.3.3 AUSGEWAEHLTE BANKROTTSTRAFTATEN, GLAEUBIGER- U N D
SCHULDNERBEGUENSTIGUNG 394
14.1.3.4 EINGEHUNGSBETRUG, KREDITBETRUG 400
14.1.3.5 AUSGEWAEHLTE FALLGRUPPEN DER UNTREUE 405
14.2 ZIVILRECHTLICHE HAFTUNG 408
14.2.1 ALLGEMEINES Z U § 823 ABS. 2 BGB 408
14.2.2 SCHUTZGESETZ 409
14.2.3 ERSATZVERPFLICHTETER 410
14.3 STEUERLICHE HAFTUNG BEI STRAFTATEN U N D ORDNUNGSWIDRIGKEITEN.
410 14.3.1 DER KREIS DER NACH §34 AO VERANTWORTLICHEN 410
14.3.2 HAFTUNG DER I N §34 AO BEZEICHNETEN PERSONEN 411
14.3.3 DIE STEUERLICHE HAFTUNG VON BERATERN 412
14.3.4 NACHERKLAERUNGSPFLICHTEN 412
14.3.5 NEBENFOLGEN 413
15 KRISENMANAGEMENT AUS BANKENSICHT (EVA RINGELSPACHER) 417 15.1
RESTRUKTURIERUNG/SANIERUNG 417
15.1.1 SPEZIALMANAGEMENT 418
15.1.1.1 RATING 418
15.1.1.2 FRUEHWARNKRITERIEN 419
15.1.2 HANDLUNGSALTERNATIVEN DER BANK 419
15.1.2.1 "STILLHALTEN" 419
15.1.2.2 BEGLEITUNG DER SANIERUNG 424
15.1.2.3 ALTERNATIVE FINANZIERUNGSINSTRUMENTE 442
15.1.2.4 ZIELE DER BANK I N DER SANIERUNGSBEGLEITUNG 445
15.1.3 EXITSTRATEGIEN 445
15.2 WORKOUT 446
15.2.1 VORAUSSETZUNGEN 446
15.2.2 SICHERHEITENVERWERTUNG DURCH DIE BANK 450
15.2.3 INSOLVENZ 452
15.2.4 FORTFUEHRUNG I N DER INSOLVENZ 458
15.2.5 VERWERTUNG I N DER INSOLVENZ 462
15.2.5.1 VERWERTUNG DURCH DEN INSOLVENZVERWALTER 462
15.2.5.2 VERWERTUNG DURCH DIE BANK 465
15.3 SANIERUNG VON LBO'S (LEVERAGED BUY-OUTS) 466
15.3.1 EINLEITUNG 466
15.3.2 DEFINITION LBO 466
15.3.3 RESTRUKTURIERUNG VON LBO'S 467
15.3.4 FAZIT 468
IMAGE 10
INHALTSVERZEICHNIS
16 MERGERS & ACQUISITIONS IN DER KRISE (ARND ALLERT) 469
16.1 EINLEITUNG 469
16.2 M&A I N KRISENSITUATIONEN 469
16.2.1 BEGRIFFSDEFINITION 469
16.2.2 M&A I N DER KRISE 470
16.2.3 MARKTTEILNEHMER 470
16.3 DER PROZESSABLAUF 476
16.3.1 INFORMATION MEMORANDUM 476
16.3.2 LONG-LIST 477
16.3.3 MANAGEMENT PRESENTATION 478
16.3.4 DUE DILIGENCE 478
16.4 BESONDERHEITEN BEIM VERKAUF VOR INSOLVENZ U N D I M
INSOLVENZVERFAHREN 480
16.4.1 ZEITRAHMEN 480
16.4.2 EINBINDUNG DES MANAGEMENTS 480
16.4.3 UNTERNEHMENSBEWERTUNG 481
16.4.4 INDIVIDUELLE INTERESSEN DER INTERESSENSGRUPPEN 486
16.4.5 GEWAEHRLEISTUNGEN U N D GARANTIEN 488
16.5 ZUSAMMENFASSUNG 490
LITERATURVERZEICHNIS 493
STICHWORTVERZEICHNIS 501 |
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