Personalmanagementkonzepte zur Erhaltung und Steigerung des individuellen Leistungspotentials der Belegschaft: Work-Life Balance, Diversity Management und Betriebliches Gesundheitsmanagement als Teil einer werteorientierten Unternehmenskultur
Gespeichert in:
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Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Hamburg
Kovac
2012
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Schriftenreihe: | Schriftenreihe Personalwirtschaft
34 |
Schlagworte: | |
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V
INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XI
TABELLENVERZEICHNIS XIII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XV
1 EINLEITUNG 1
1.1 GEGENSTAND UND ZIEL DER ARBEIT 1
1.2 METHODIK UND AUFBAU DER ARBEIT 5
1.3 WISSENSCHAFTLICHE ABGRENZUNG 8
2 HERAUSFORDERUNGEN AN DAS PERSONALMANAGEMENT IN EINER SICH WANDELNDEN
WELT 13
2.1 BEGRIFFSBESTIMMUNGEN UND HISTORISCHER ABRISS 13
2.2 RAHMENBEDINGUNGEN DES PERSONALMANAGEMENTS 19
2.2.1 DEMOGRAPHISCHER WANDEL 22
2.2.2 WERTE- UND GESELLSCHAFTSWANDEL 24
2.2.2.1 ANSTIEG DER WEIBLICHEN ERWERBSBETEILIGUNG 26
2.2.2.2 PLURALISIERUNG VON LEBENSFORMEN 28
2.2.2.3 KONSEQUENZEN FUER DAS FAMILIENLEBEN 29
2.2.2.4 WACHSENDE BEDEUTUNG VON LEBENSQUALITAET 31
2.2.2.5 ZUNAHME AUSSERBERUFLICHER TAETIGKEITEN 32
2.2.2.6 WACHSENDE HERAUSFORDERUNGEN AN DIE VEREINBARKEIT VERSCHIEDENER
LEBENSDOMAENEN 33
2.2.3 TECHNOLOGISCHER WANDEL 33
2.3 IMPLIKATIONEN FUER DAS PERSONALMANAGEMENT 34
2.3.1 AELTERE MITARBEITENDE 37
2.3.2 WEIBLICHE MITARBEITENDE 39
2.3.3 GESUNDHEIT ALLER BESCHAEFTIGTEN 40
2.3.4 ANSAETZE ZUM UMGANG MIT DEN NEUEREN HERAUSFORDERUNGEN 45
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1017384819
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
VI INHALTSVERZEICHNIS
2.4 ZWISCHENFAZIT 46
3 DIE SCHNITTSTELLE VON ERWERBSARBEIT UND PRIVATLEBEN 49
3.1 BEGRIFFSBESTIMMUNGEN UND HISTORISCHER ABRISS 49
3.1.1 KONFLIKTPOTENTIAL 56
3.1.2 BEREICHERUNGSPOTENTIAL 58
3.1.3 BALANCE 60
3.2 VEREINBARKEIT VERSCHIEDENER LEBENSDOMAENEN ALS STRATEGISCHER
IMPERATIV 63
3.3 DIE IMPLEMENTIERUNG EINER KONFLIKTREDUZIERENDEN PERSONALPOLITIK 67
3.4 ZWISCHENFAZIT 71
4 DIVERSITY MANAGEMENT 73
4.1 BEGRIFFSBESTIMMUNGEN UND HISTORISCHER ABRISS 73
4.2 DIVERSITY MANAGEMENT ALS UNTERNEHMENSSTRATEGIE 79
4.3 DIE IMPLEMENTIERUNG VON DIVERSITY MANAGEMENT 86
4.4 ZWISCHENFAZIT 93
5 BETRIEBLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT 97
5.1 BEGRIFFSBESTIMMUNGEN UND HISTORISCHER ABRISS 97
5.1.1 ARBEITS- UND GESUNDHEITSSCHUTZ 102
5.1.2 DIE BETRIEBLICHE GESUNDHEITSFORDERUNG 108
5.1.3 DAS BETRIEBLICHE EINGLIEDERUNGSMANAGEMENT 113
5.2 BETRIEBLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT ALS UNTERNEHMENSSTRATEGIE 115
5.3 DIE IMPLEMENTIERUNG VON BETRIEBLICHEM GESUNDHEITSMANAGEMENT 118
5.4 ZWISCHENFAZIT 122
6 EINFUEHRUNG UND DISKUSSION EINER SYNTHETISIERENDEN ARCHITEKTUR 125
6.1 GEMEINSAMKEITEN DER DREI KONZEPTE UND FESTSTELLUNG IHRER
EIGENSTAENDIGKEIT 125
6.2 THEORETISCHE FUNDIERUNG EINER SYNTHETISIERENDEN ARCHITEKTUR 134
6.3 ARCHITEKTUR FLEX+ 138
6.4 ZWISCHENFAZIT 146
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS VII
7 EMPIRISCHE ERHEBUNG ZU DER UMSETZUNG KONFLIKTREDUZIERENDER
MASSNAHMEN IN DER PRAXIS 149
7.1 DIE GRUNDLAGEN DER QUALITATIVEN FORSCHUNG 149
7.1.1 QUALITATIVE UND QUANTITATIVE SOZIALFORSCHUNG 149
7.1.2 FORSCHUNGSPERSPEKTIVEN DER QUALITATIVEN SOZIALFORSCHUNG 153
7.1.3 KENNZEICHEN QUALITATIVER SOZIALFORSCHUNG 158
7.2 DIE ERHEBUNGSMETHODIK 161
7.2.1 AUSWAHL GEEIGNETER ERHEBUNGSMETHODEN 161
7.2.1.1 DIE GROUNDED THEORY ALS EINE STRATEGIE ZUR HYPOTHESEN-
KONSTRUKTION UND THEORIEBILDUNG 161
7.2.1.2 DAS EXPERTENINTERVIEW ALS METHODIK ZUR ORGANISATIONSANALYSE...
168
7.2.1.3 EXPLIKATION DES FORSCHUNGSMETHODISCHEN VORGEHENS BEI DER
ERHEBUNG 176
7.2.2 FESTLEGUNG DES UNTERSUCHUNGSDESIGNS 178
7.2.3 FESTLEGUNG DER GRUNDGESAMTHEIT UND AUSWAHLGESAMTHEIT 183
7.2.3.1 THEORETISCHE VORUEBERLEGUNGEN 183
7.2.3.2 BESCHREIBUNG DER AUSWAHLGESAMTHEIT 185
7.3 DURCHFUEHRUNG DER ERHEBUNG 188
7.3.1 VORSTUDIE 191
7.3.2 HAUPTSTUDIE 193
7.4 DIE AUSWERTUNGSMETHODIK 196
7.4.1 AUSWAHL GEEIGNETER AUSWERTUNGSMETHODEN 196
7.4.1.1 GROUNDED THEORY 197
7.4.1.2 DIE INTERPRETATIVE AUSWERTUNGSSTRATEGIE FUER LEITFADEN-
ORIENTIERTE EXPERTENINTERVIEWS 199
7.4.1.3 QUALITATIVE INHALTSANALYSE NACH MAYRING 202
7.4.1.4 QUALITATIVE INHALTSANALYSE NACH GLAESER UND LAUDEL 205
7.4.1.5 EXPLIKATION DES FORSCHUNGSMETHODISCHEN VORGEHENS BEI DER
AUSWERTUNG 211
7.4.2 FESTLEGUNG DES AUSWERTUNGSDESIGNS 213
IMAGE 4
VIII INHALTSVERZEICHNIS
7.5 AUSWERTUNGSERGEBNISSE 215
7.5.1 VERSTAENDNIS VON WORK-LIFE BALANCE 218
7.5.2 DEMOGRAPHISCHER WANDEL 221
7.5.3 ARBEITSMARKT 222
7.5.4 MOTIVATION 223
7.5.5 UNTERNEHMENSKULTUR 227
7.5.6 PERSONALSTRUKTUR 231
7.5.7 BEDUERFHISSE DER AKTEURE 235
7.5.8 WLB-BEWUSSTE PERSONALPOLITIK 239
7.5.8.1 DER BAUSTEIN KULTUR 243
7.5.8.2 DER BAUSTEIN PLANUNGS- UND STEUERUNGSPROZESS IM
PERSONALMANAGEMENT 244
7.5.8.3 DER BAUSTEIN KOMMUNIKATION 246
7.5.8.4 DER BAUSTEIN INTEGRATION 248
7.5.8.5 DER BAUSTEIN FLEXIBILISIERUNG 250
7.5.8.6 DER BAUSTEIN VERGUETUNGSSYSTEM 254
7.5.8.7 DER BAUSTEIN SERVICES 256
7.5.8.8 DER BAUSTEIN FAMILIENVERANTWORTUNG 258
7.5.8.9 DER BAUSTEIN PERSONALENTWICKLUNG 259
7.5.9 DER UMGANG MIT KONFLIKTEN 261
7.5.10 SCHAFFUNG VON ERFOLGSFAKTOREN 262
7.5.11 BESONDERHEITEN 265
7.5.11.1 EFFEKTE 265
7.5.11.2 UNTERNEHMEN 265
7.5.11.3 BELEGSCHAFT 268
7.5.11.4 KUNDEN 271
7.5.11.5 ANDERE UNTERNEHMEN 272
7.6 ZWISCHENFAZIT 273
8 EINE PERSONALPOLITISCHE PERSPEKTIVE AUF NEURO-ENHANCEMENT 277
IMAGE 5
INHALTSVERZEICHNIS IX
8.1 BEGRIFFSBESTIMMUNGEN UND HISTORISCHER ABRISS 277
8.2 KLASSIFIKATION 279
8.3 MOTIVATION UND NUTZUNGSVERHALTEN 284
8.4 ZWISCHENFAZIT 287
9 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 289
LITERATURVERZEICHNIS 297
GESETZE UND VERORDNUNGEN 347
ANHANG (UNTER HTTP://WWW.VERLAGDRKOVAC.DE/3-8300-3069):
ANHANG A: INTERVIEWLEITFADEN 1
ANHANG B: TRANSKRIPTE DER INTERVIEWS 4
ANHANG C: EXTRAKTIONSREGELN 83
ANHANG D: AUFBEREITETE EXTRAKTIONSTABELLEN 85
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spelling | Schobert, Deniz Verfasser aut Personalmanagementkonzepte zur Erhaltung und Steigerung des individuellen Leistungspotentials der Belegschaft Work-Life Balance, Diversity Management und Betriebliches Gesundheitsmanagement als Teil einer werteorientierten Unternehmenskultur Deniz Schobert Hamburg Kovac 2012 XVIII, 349 S. 210 mm x 148 mm, 483 g txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Schriftenreihe Personalwirtschaft 34 Zugl.: Erlangen-Nürnberg, Univ., Diss., 2011 Personalpolitik (DE-588)4045269-4 gnd rswk-swf Förderung (DE-588)4154943-0 gnd rswk-swf Mitarbeiter (DE-588)4120744-0 gnd rswk-swf Sozioökonomischer Wandel (DE-588)4318539-3 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Personalpolitik (DE-588)4045269-4 s Sozioökonomischer Wandel (DE-588)4318539-3 s Mitarbeiter (DE-588)4120744-0 s Förderung (DE-588)4154943-0 s b DE-604 Schriftenreihe Personalwirtschaft 34 (DE-604)BV013083375 34 X:MVB text/html http://www.verlagdrkovac.de/978-3-8300-6069-7.htm Ausführliche Beschreibung DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=024641163&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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