Strategy Safari: der Wegweiser durch den Dschungel des strategischen Managements
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Veröffentlicht: |
München
FinanzBuch-Verl.
2012
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INHALT
WIDMUNG 9
AUFBRUCH 1 1
1 UND HIER, MEINE DAMEN UND HERREN: DAS WILDE TIER DES STRATEGISCHEN
MANAGEMENTS 15
WARUM ZEHN? 18
EIN KURZER UEBERBLICK 23
DIE FUENF ECKPUNKTE DER STRATEGIE 25
STRATEGIEN HIN ODER HER 33
STRATEGISCHES MANAGEMENT IM UNTERRICHT 37
2 DIE GESTALTUNGSSCHULE: STRATEGIEBILDUNG ALS KONZEPTIONELLER PROZESS 4
1
URSPRUENGE DER GESTALTUNGSSCHULE 43
DAS GRUNDMODELL DER GESTALTUNGSSCHULE 44
PRAEMISSEN DER GESTALTUNGSSCHULE 49
KRITIK AN DER GESTALTUNGSSCHULE 56
DIE GESTALTUNGSSCHULE: KONTEXT U N D VERDIENSTE 70
3 DIE PLANUNGSSCHULE: STRATEGIEBILDUNG ALS FORMALER PROZESS 7 4
DAS GRUNDMODELL DER STRATEGISCHEN PLANUNG 77
DIE UNTERSCHEIDUNG DER HIERARCHIEN 84
PRAEMISSEN DER PLANUNGSSCHULE 85
WEITERE NEUERE ENTWICKLUNGEN 88
DIE UNGEPLANTEN SCHWIERIGKEITEN MIT DER PLANUNG 98
DIE IRRTUEMER DER STRATEGISCHEN PLANUNG 103
DIE PLANUNGSSCHULE: KONTEXT UND VERDIENSTE 117
5
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S STRATEGY SAFARI
4 DIE POSITIONIERUNGSSCHULE:
STRATEGIEBILDUNG ALS ANALYTISCHER PROZESS 1 1 9
DER AUFTRITT PORTERS 121
PRAEMISSEN DER POSITIONIERUNGSSCHULE 121
DIE ERSTE WELLE: URSPRUENGE IN DEN MILITAERISCHEN MAXIMEN 124 DIE ZWEITE
WELLE: DIE SUCHE NACH DEN BERATUNGSIMPERATIVEN 135 DIE DRITTE WELLE:
ENTWICKLUNG EMPIRISCHER BEHAUPTUNGEN 143 KRITIK AN DER
POSITIONIERUNGSSCHULE 159
DIE POSITIONIERUNGSSCHULE: KONTEXT UND VERDIENSTE 171
5 DIE UNTERNEHMERSCHULE: STRATEGIEBILDUNG ALS VISIONAERER PROZESS 1 7 6
URSPRUENGE IN DEN WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFTEN 178
DIE LITERATUR DER UNTERNEHMERSCHULE 183
VISIONAERE FUEHRUNG 191
PRAEMISSEN DER UNTERNEHMERSCHULE 201
DIE UNTERNEHMERSCHULE: VERDIENSTE, KRITIK UND KONTEXT 202
6 DIE KOGNITIVE SCHULE: STRATEGIEBILDUNG ALS MENTALER PROZESS 2 0 8
KOGNITION ALS VERWIRRUNG 211
KOGNITION ALS INFORMATIONSVERARBEITUNG 217
KOGNITION ALS MAPPING 222
KOGNITION ALS KONZEPTVERWIRKLICHUNG 227
KOGNITION ALS KONSTRUKTION 232
PRAEMISSEN DER KOGNITIVEN SCHULE 242
DIE KOGNITIVE SCHULE: KRITIK, VERDIENSTE UND KONTEXT 244
7 DIE LERNSCHULE: STRATEGIEBILDUNG ALS SICH BILDENDER PROZESS 2 4 7
BILDUNG VERSUS FORMULIERUNG 249
DIE ENTSTEHUNG EINES MODELLS DES LERNENS 252
NEUE RICHTUNGEN FUER DIE LERNSCHULE 290
VOM LERNEN IN DER ORGANISATION ZUR LERNENDEN ORGANISATION 298
6
IMAGE 3
INHALT I
KRITIK AN DER LERNSCHULE 311
DIE LERNSCHULE: KONTEXT UND VERDIENSTE 318
8 DIE MACHTSCHULE: STRATEGIEBILDUNG ALS VERHANDLUNGSPROZESS 3 2 2
MIKROMACHT 326
DIE THEORIE DER OBEREN RAENGE: STRATEGISCHES MANAGEMENT IM
FUEHRUNGSBEREICH 340
MAKROMACHT 343
SCHLUSSFOLGERUNG 360
9 DIE KULTURSCHULE: STRATEGIEBILDUNG ALS KOLLEKTIVER PROZESS 3 6 3
WAS IST KULTUR? 366
PRAEMISSEN DER KULTURSCHULE F. 370
KULTUR UND STRATEGIE 371
DER SCHWEDISCHE FLUEGEL DER KULTURSCHULE 377
RESSOURCEN ALS GRUNDLAGE DES WETTBEWERBSVORTEILS 383 DIE KULTURSCHULE:
KRITIK, KONTEXT UND VERDIENSTE 393
10 DIE UMFELDSCHULE: STRATEGIEBILDUNG ALS REAKTIVER PROZESS 3 9 8
PRAEMISSEN DER UMFELDSCHULE 403
DIE EVENTUALITAETSPERSPEKTIVE 403
DIE POPULATIONSOEKOLOGISCHE SICHTWEISE 405
INSTITUTIONELLER KONFORMITAETSDRUCK 410
DIE UMFELDSCHULE: KRITIK, KONTEXT UND VERDIENSTE 413
11 DIE KONFIGURATIONSSCHULE: STRATEGIEBILDUNG ALS TRANSFORMATIONSPROZESS
4 1 8
KONFIGURATION UND TRANSFORMATION 419
SPALTER UND VERBINDER 421
PRAEMISSEN DER KONFIGURATIONSSCHULE 423
DIE ERFORSCHUNG DER KONFIGURATION 425
IMAGE 4
I STRATEGY SAFARI
DIE TRANSFORMATION VON ORGANISATIONEN 451
DIE KONFIGURATIONSSCHULE: KRITIK, KONTEXT UND VERDIENSTE 469
12 BLEIBEN SIE DRAN, MEINE DAMEN UND HERREN, SIE MUESSEN NOCH DAS GESAMTE
TIER KENNENLERNEN 4 7 5
VON RUESSELN UND STOSSZAEHNEN, PLAENEN UND MODELLEN 477 DIE ZAEHMUNG DES
WILDEN STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 487 DAS GANZE TIER ZEICHNET SICH AB 496
DIE JAGD NACH DEM STRATEGISCHEN MANAGEMENT 515
LITERATUR 5 1 7
REGISTER 5 5 3
AUTORENINFORMATION 5 5 9
8 |
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