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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Niermeyer, Rainer (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Freiburg ; Berlin ; München Haufe-Gruppe 2012
Ausgabe:	1. Aufl.
Schriftenreihe:	Haufe Praxisratgeber
Schlagworte:	Führung Teamwork
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	221 S. graph. Darst.
ISBN:	9783648024553

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adam_text	IMAGE 1 INHALTSVERZEICHNIS SCHNELLEINSTIEG - WAS IHNEN DIESES BUCH B I E T E T 7 1 NUTZEN SIE DIE VORTEILE DER TEAMARBEIT 13 1.1 UNTERSCHEIDEN SIE ECHTE UND UNECHTE TEAMS 14 1.2 W O LIEGEN DIE GRENZEN VON TEAMARBEIT? 18 1.3 WARUM SIE DIE VORTEILE DERTEAMARBEIT F UE R IHR UNTERNEHMEN NUTZEN SOLLTEN 21 2 DIE F UE N F W I C H T I G S T E N KOMPETENZEN DER TEAMLEITER 2 3 2.1 FUEHRUNGSMOTIVATION 2 4 2.2 HANDLUNGSORIENTIERUNG 25 2.3 KOOPERATIONSFAEHIGKEIT 2 6 2.4 EINFUEHLUNGSVERMOEGEN 2 6 2.5 KONFLIKTFAEHIGKEIT 2 8 3 SO DEFINIEREN UND VEREINBAREN SIE ZIELE 3 0 3.1 WELCHE AUFGABEN SIND F UE R DIE TEAMARBEIT GEEIGNET? 31 3.2 FUEHREN SIE IHR TEAM M I T ZIELEN 3 7 3.3 SO VEREINBAREN SIE M I T IHREN TEAMMITGLIEDERN ZIELE 4 0 4 SO STELLEN SIE EIN EFFIZIENTES TEAM ZUSAMMEN 4 6 4.1 WIE GROSS SOLLTE IHR TEAM SEIN? 4 7 4.2 WELCHE ROLLEN SOLLTEN SIE BESETZEN? 5 0 4.3 SO HOLEN SIE FACHLICHE KOMPETENZ IN IHR TEAM 61 5 IHRE ROLLE ALS TEAMLEITER 7 2 5.1 WIE SIE ALS TEAMLEITER IHRE POSITION IM TEAM FINDEN 73 5.2 WAS SOLLTEN SIE ALS TEAMLEITER LEISTEN? 7 6 5.3 WIE WIRD DER TEAMLEITER AUSGEWAEHLT? 8 7 6 ENTWICKLUNGSPHASEN EINES TEAMS 9 1 6.1 FORMING: DIE MITGLIEDER WARTEN ERST EINMAL AB 9 2 6.2 STORMING: POSITIONSKAEMPFE IM TEAM 9 4 6.3 NORMING: FESTKLOPFEN DER UMGANGSREGELN 9 7 6.4 PERFORMING: MITARBEITER UEBERNEHMEN AKTIV VERANTWORTUNG 9 9 HTTP://D-NB.INFO/1017555613 IMAGE 2 INHALTSVERZEICHNIS 7 MEETINGS VORBEREITEN, MODERIEREN UND NACHBEREITEN 101 7.1 WELCHE AUFGABE HAT DAS MEETING? 101 7.2 SO BEREITEN SIE MEETINGS VOR 104 7.3 HOLEN SIE DAS BESTE AUS EINEM MEETING HERAUS 109 7.4 WIE SIE DAS MEETING ERFOLGREICH DURCHFUEHREN 114 8 SO GEBEN SIE FEEDBACK AN IHRE M I T A R B E I T E R 1 2 0 8.1 WIE SIE WIRKSAMES FEEDBACK SICHERSTELLEN 120 8.2 DAS 360-FEEDBACK F UE R TEAMLEITER 127 9 SO MACHEN SIE AUS IHRER M A N N S C H A F T EIN HOCHLEISTUNGSTEAM 130 9.1 WO STEHT IHR TEAM? 130 9.2 WIE SIE IHR TEAM ENTWICKELN 141 9.3 VON EINEM EINZELCOACHING PROFITIEREN 151 9.4 COACHING ALS AUFGABE DES TEAMLEITERS 157 10 SO NUTZEN SIE KONFLIKTE IM TEAM KONSTRUKTIV 169 10.1 KONFLIKTE ALS CHANCEN VERSTEHEN 169 10.2 WIE SIE KONFLIKTE ERKENNEN KOENNEN 172 10.3 DER KONFLIKTLOESEPROZESS 176 11 SO FUEHREN SIE VIRTUELLE TEAMS 1 8 4 11.1 ZUKUENFTIGE TEAMS FUEHREN SICH SELBST 184 11.2 MOTIVATION IN VIRTUELLEN TEAMS 187 11.3 TEAMS IN DER VERAENDERUNG 189 11.4 SO GEHEN SIE M I T SABOTEUREN UM 191 AUSGEWAEHLTE LITERATUR 197 ANHANG: CHECKLISTEN, FORMULARE UND A R B E I T S M I T T E L 199 STICHWORTVERZEICHNIS 2 1 9
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