Wertschöpfungsmanagement im Einkauf: Analysen, Strategien, Methoden, Kennzahlen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2012
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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| Beschreibung: | Literaturverzeichnis S. [321] - 324 |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT 5
1 BEGRIFF WERTSCHOEPFUNGSMANAGEMENT 11
1.1 NEUE HERAUSFORDERUNGEN DER UNTERNEHMEN IM GLOBALISIERTEN WETTBEWERB
13 1.2 VORAUSSETZUNGEN ZUR UMSETZUNG EINES WERTSCHOEPFUNGSMANAGEMENTS 16
1.2.1 ENTWICKLUNG EINES KOSTENBEWUSSTSEINS IM UNTERNEHMEN 17
1.2.2 ENTWICKLUNGSSTAND DER EINKAUFSORGANISATION 19
1.2.3 TRENNUNG STRATEGISCHER UND OPERATIVER EINKAUFSBEREICHE 23
1.2.4 ENTWICKLUNG CROSS-FUNKTIONALER STRUKTUREN 25
1.3 NOTWENDIGE QUALIFIKATIONEN DES EINKAEUFERS 27
2 EINKAUF SSTRATEGIE ALS TEIL DER UNTERNEHMENSSTRATEGIE 31
2.1 ERSTELLUNG EINER HANDLUNGSLEITLINIE 33
2.2 BASISDATEN 36
2.3 EINKAUFSZIELE 38
2.3.1 OPERATIVE ZIELSETZUNG IM EINKAUF 39
2.3.2 STRATEGISCHE ZIELSETZUNG IM EINKAUF 41
2.4 ANALYSE DES EINKAUFSRELEVANTEN UMFELDS 49
2.4.1 UNTERNEHMENSINTERNES UMFELD 49
2.4.2 UNTERNEHMENSEXTERNES UMFELD 55
2.5 MESSMETHODEN 61
2.5.1 DIE NOTWENDIGKEIT DES EINKAUFSCONTROLLINGS 62
2.5.2 KENNZAHLENENTWICKLUNG 64
2.5.3 ENTWICKLUNG VON KENNZAHLENSYSTEMEN 67
3 STRATEGISCHE ANALYSEN ZUR STEUERUNG VON WARENGRUPPEN 73
3.1 DATEN UND INFORMATIONSQUELLEN ZUR DURCHFUEHRUNG STRATEGISCHER
ANALYSEN 74 3.1.1 DATEN ZUR ERSTELLUNG VON WARENGRUPPENDOSSIERS 74
3.1.2 ANALYSEBEREICHE IN DER BESCHAFFUNGSMARKTFORSCHUNG 81
3.1.3 DATENQUELLEN DER BESCHAFFUNGSMARKTFORSCHUNG 84
3.2 ORDNUNGSVERFAHREN ZUR STRUKTURIERUNG DES EINKAUFSVOLUMENS 91 3.2.1
ABC-ANALYSE 91
3.2.2 XYZ-ANALYSE 96
3.3 PORTFOLIO-ANALYSEMETHODEN 101
3.3.1 PRODUKTLEBENSZYKLUS-MODELL 102
3.3.2 MARKTANTEILS-MARKTWACHSTUMS-PORTFOLIO 104
3.3.3 EINKAUFSVOLUMEN-VERSORGUNGSRISIKO-PORTFOLIO 107
3.3.4 LIEFERANTEN-PORTFOLIO 110
3.3.5 ABLEITUNG VON WARENGRUPPENSTRATEGIEN 115
3.3.6 DIENSTLEISTUNGSPORTFOLIO 118
3.3.7 BEWERTUNG DER PORTFOLIOANALYSE-METHODEN 123
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DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
INHALTSVERZEICHNIS
4 HANDLUNGSFELDER DES EINKAUFS 125
5 HANDLUNGSFELD *KAPITAL 129
5.1 STEUERUNG DES BEDARFS 129
5.1.1 ANALYSE DES BEDARFS 130
5.1.2 MASSNAHMEN ZUR BEDARFSSTEUERUNG 131
5.1.2.1 NACHFRAGEREDUZIERUNG 131
5.1.2.2 BUENDELUNG VON BEDARFEN 132
5.1.2.3 VERGROESSERUNG VON BEDARFEN DURCH KOOPERATION 135
5.1.3 KENNZAHLEN ZUR BEDARFSSTEUERUNG 137
5.2 STEUERUNG DER SPEZIFIKATION DER BESCHAFFUNGSOBJEKTE 140
5.2.1 ANALYSE DER KOSTENSTRUKTUR 141
5.2.1.1 PREISSTRUKTURANALYSE 141
5.2.1.2 DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 147
5.2.1.3 GESAMTKOSTENANALYSE: TCO UND LCC 149
5.2.2 MASSNAHMEN ZUR BEEINFLUSSUNG DER KOSTENSTRUKTUR 154
5.2.2.1 WERTANALYSE 155
5.2.2.2 STANDARDISIERUNG 160
5.2.2.3 BESTIMMUNG DER OPTIMALEN FERTIGUNGSTIEFE (*MAKE-OR-BUY ) 162
5.2.3 KENNZAHLEN ZUR STEUERUNG DER KOSTENSTRUKTUR 164
5.3 STEUERUNG DER LIQUIDITAET 166
5.3.1 ANALYSE VON LIQUIDITAETSVERBESSERUNGSPOTENZIALEN 168
5.3.2 MASSNAHMEN ZUR VERBESSERUNG DER LIQUIDITAET 169
5.3.2.1 OPTIMIERUNG DER ZAHLUNGSPROZESSE UND -KONDITIONEN 170
5.3.2.2 AUFBAU VON FINANZIERUNGSALLIANZEN 170
5.3.2.3 UNTERNEHMENSUEBERGREIFENDES CASH-TO-CASH-MANAGEMENT 172 5.3.2.4
NUTZUNG ALTERNATIVER FINANZIERUNGSFORMEN 173
5.3.3 KENNZAHLEN ZUR STEUERUNG DER LIQUIDITAET 174
5.4 VERWERTUNG VON ENTSORGUNGSOBJEKTEN 177
5.4.1 ANALYSE VON ENTSORGUNGSPOTENZIALEN 177
5.4.2 MASSNAHMEN ZUR STEUERUNG VON ENTSORGUNGSOBJEKTEN 178
5.4.3 KENNZAHLEN ZUR VERWERTUNG VON ENTSORGUNGSOBJEKTEN 180
6 HANDLUNGSFELD *KREDITOR 181
6.1 ANALYSE DER LIEFERANTENSTRUKTUR 182
6.1.1 ANALYSE DER BEDEUTUNG DES LIEFERANTEN 182
6.1.2 ANALYSE DES WERTSCHOEPFUNGSUMFANGS 185
6.1.3 ANALYSE DER STELLUNG IN DER WERTSCHOEPFUNGSKETTE 187
6.2 MASSNAHMEN ZUR STEUERUNG DER LIEFERANTENSTRUKTUR 188
6.2.1 ENTWICKLUNG VON LIEFERANTENSTRATEGIEN 188
6.2.1.1 BEZIEHUNGSMUSTER: PARTNERSCHAFTLICH ODER OPPORTUNISTISCH 189
6.2.1.2 GEOGRAPHISCHER FOKUS DER LIEFERANTENSTRUKTUR 190
6.2.1.3 DER LEISTUNGSUMFANG 193
6.2.1.4 ORT DER LEISTUNGSERSTELLUNG 194
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS
6.2.1.5 STEUERUNG VON VORLIEFERANTEN 195
6.2.1.6 LIEFERANTENANZAHL: EIN LIEFERANT ODER MEHRERE 195
6.2.1.7 BESCHAFFUNGSWEG: DIREKTER ODER INDIREKTER BEZUG 198
6.2.2 LIEFERANTENAUSWAHL 199
6.2.3 LIEFERANTENBEWERTUNG 211
6.2.3.1 OPERATIVE LIEFERANTENBEWERTUNG 213
6.2.3.2 STRATEGISCHE LIEFERANTENBEWERTUNG 217
6.2.4 LIEFERANTENAUDITIERUNG 223
6.2.5 LIEFERANTENENTWICKLUNG 225
6.2.6 BEENDIGUNG DER LIEFERANTENBEZIEHUNG 229
6.3 KENNZAHLEN ZUR STEUERUNG DER LIEFERANTENSTRUKTUR 230
6.3.1 KENNZAHLEN ZUR STEUERUNG VON LIEFERANTENSTRATEGIEN 231
6.3.2 KENNZAHLEN ZUR LIEFERANTENAUSWAHL 234
6.3.3 KENNZAHLEN ZUR LIEFERANTENBEWERTUNG 235
6.3.4 KENNZAHLEN ZUR LIEFERANTENAUDITIERUNG 236
7 HANDLUNGSFELD *KOORDINATION 239
7.1 ANALYSE DER PROZESSSITUATION 240
7.2 PRODUKTENTWICKLUNGSPROZESS 242
7.2.1 FORWARD SOURCING 244
7.2.2 KONZEPTWETTBEWERB 246
7.2.3 TARGET COSTING 247
7.2.4 SIMULTANEOUS ENGINEERING 247
7.3 PRODUKTBEREITSTELLUNGSPROZESS 248
7.3.1 MASSNAHMEN ZUR OPTIMIERUNG DES INFORMATIONSFLUSSES 250
7.3.1.1 ELEKTRONISCHER DATENAUSTAUSCH: EDI 250
7.3.1.2 ELEKTRONISCHE MARKTPLAETZE 251
7.3.1.3 ELEKTRONISCHE KATALOGE 252
7.3.1.4 ELEKTRONISCHE AUKTIONEN 253
7.3.1.5 ELEKTRONISCHE PORTALE: EINKAUFSHOMEPAGE 255
7.3.1.6 COLLABORATIVE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 256
7.3.1.7 WEB-CAMS 256
7.3.2 MASSNAHMEN ZUR OPTIMIERUNG DES MATERIALFLUSSES 257
7.3.2.1 PRODUKTIONSSYNCHRONE BELIEFERUNG 260
7.3.2.2 KANBAN 261
7.3.2.3 CONTINUOUS REPLENISHMENT SYSTEMS 262
7.3.2.4 SUPPLIER MANAGED INVENTORY 263
7.3.2.5 KONSIGNATIONS- ODER VERTRAGSLAGER 264
7.3.2.6 AUTOMATISCHE BESTELLUNGEN / SICHERHEITSBESTAENDE 265
7.3.2.7 QUALITAETSSICHERUNGSVEREINBARUNG 265
7.3.3 MASSNAHMEN ZUR OPTIMIERUNG DES ZAHLUNGSFLUSSES 266
7.3.3.1 SAMMELRECHNUNG 266
7.3.3.2 GUTSCHRIFTSVERFAHREN 267
7.3.3.3 PURCHASING CARD 267
IMAGE 4
10 INHALTSVERZEICHNIS
7.4 KENNZAHLEN ZUR STEUERUNG DER PROZESSLEISTUNG 267
7.4.1 KENNZAHLEN IM PRODUKTENTWICKLUNGSPROZESS 268
7.4.2 KENNZAHLEN IM PRODUKTBEREITSTELLUNGSPROZESS 269
8 HANDLUNGSFELD *KRISE 275
8.1 RISIKOANALYSE 276
8.2 RISIKOBEWERRUNG 281
8.2.1 INDIKATOREN ZUR ANALYSE DES INSOLVENZRISIKOS 281
8.2.2 INDIKATOREN ZUR ANALYSE VON KOSTENRISIKEN 282
8.2.3 INDIKATOREN ZUR ANALYSE VON LOGISTISCHEN RISIKEN 283
8.2.4 INDIKATOREN ZUR ANALYSE VON QUALITAETSRISIKEN 285
8.2.5 INDIKATOREN ZUR ANALYSE VON IMAGERISIKEN 286
8.2.6 INDIKATOREN ZUR ANALYSE VON PLANUNGSRISIKEN 287
8.3 RISIKOSTEUERUNG 288
8.3.1 MASSNAHMEN IM UMGANG MIT INSOLVENZRISIKEN 290
8.3.2 MASSNAHMEN IM UMGANG MIT KOSTENRISIKEN 291
8.4 RISIKOCONTROLLING 294
9 HANDLUNGSFELD *KNOW-HOW 297
9.1 ANALYSE DES KNOW-HOW-POTENZIALS 302
9.1.1 SWOT-ANALYSE 303
9.1.2 KULTUREN-PORTFOLIO 305
9.2 MASSNAHMEN ZUR GENERIERUNG VON KNOW-HOW 308
9.2.1 DEFINITION VON WISSENSINHALTEN 308
9.2.1.1 SCHULUNGSKONZEPTE 310
9.2.1.2 WISSENSDATENBANK UND WISSENSMANAGEMENT 312
9.2.2 AUFBAU UND ERHALT VON NETZWERKEN 313
9.2.3 SCHAFFEN EINER LERNKULTUR 314
9.3 KENNZAHLEN ZUR KNOW-HOW-ENTWICKLUNG 317
LITERATURVERZEICHNIS 321
STICHWORTVERZEICHNIS 325
DER AUTOR 329
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Inhaltsverzeichnis
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