Strategisches Management: Wettbewerbsfähigkeit und Zukunft sichern - Visionen mit Strategien erfolgreich umsetzen
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
AVM
2011
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| Schriftenreihe: | Future-Management
10 |
| Schlagworte: | |
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| Beschreibung: | Literaturangaben |
| Beschreibung: | 417 S. graph. Darst. 21 cm |
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IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS
1 EINLEITUNG 9
2 FUTURE MANAGEMENT / ZUKUNFTSMANAGEMENT UND ZUKUNFT 20
2.1 VERAENDERUNGSPROZESSE DES 2 1. JAHRHUNDERTS 22 2.2 DIE ZUKUNFT UND
DIE BEDEUTUNG DER STRATEGISCHEN ZUKUNFTSORIENTIERTEN UNTERNEHMENSFUEHRUNG
29
3 STRATEGISCHES MANAGEMENT ALS ELEMENT DES FUTURE MANAGEMENTS 43
3.1 DEFINITION VON FUTURE MANAGEMENT 43
3.2 ZIELE UND ORGANISATORISCHE VORAUSSETZUNGEN VON FUTURE MANAGEMENT 45
3.3 VORTEILE VON FUTURE MANAGEMENT 46
3.4 BASISKONZEPTE DES FUTURE MANAGEMENTS (FUTURE-MANAGEMENT-NET) 48
3.5 CORPORATE RISK MANAGEMENT - STRATEGISCHES RISIKOMANAGEMENT 50
4 GRUNDLAGEN DES STRATEGISCHES MANAGEMENTS 60
4.1 DEFINITION STRATEGIE / STRATEGISCHES MANAGEMENT 60 4.2 ZENTRALE
FRAGESTELLUNGEN DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 71
4.3 AUFGABEN DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 72
4.4 DURCHFUEHRUNG - PROZESSMODELL DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 74 4.5
ST. GALLER FUEHRUNGSMODELL UND STRATEGISCHES MANAGEMENT 78
4.6 STRATEGISCHE GESCHAEFTSEINHEITEN 88
4.7 UEBERSICHT DER INSTRUMENTE UND METHODEN DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS
90
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1018039090
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
STRATEGISCHES MANAGEMENT / OPERATIVES MANAGEMENT
UND LANGFRISTIG ERFOLGREICHE FUEHRUNG DES UNTERNEHMENS 94 5.1
MANAGEMENTLEHRE- BASIS FUER DIE (STRATEGISCHE) UNTEMEHMENSFUEHRUNG 94 5.2
UNTERNEHMENSFUEHRUNG UND MANAGEMENT 95
5.2.1 WAS IST FUEHRUNG UND WAS MANAGEMENT? 95 5.2.2 MANAGEMENT: BEGRIFF
UND AUFGABEN 97 5.2.3 MANAGEMENT - EINE MAENNERDOMAENE? - STUDIE FRAUEN IM
MANAGEMENT 106
5.2.4 BESTIMMUNGSFAKTOREN DER MANAGERGEHAELTER 120 5.3 THEORETISCHE SICHT
DES MANAGEMENTS 128
5.3.1 MANAGEMENTTHEORIE - SYSTEMABGRENZUNG 128 5.3.1.1 RATIONALITAET IM
GESCHLOSSENEN SYSTEM. 130 5.3.1.1.1 BUEROKRATIEMODELL 130
5.3.1.1.2 SCIENTIFIC MANAGEMENT 131 5.3.1.2 SOZIALES HANDELN IM
GESCHLOSSENEN SYSTEM 132
5.3.1.2.1 HAWTHORNE-EFFEKT 132
5.3.1.2.2 THEORIE X/Y 134
5.3.1.2.3 SYSTEMANSATZ 137
5.3.1.2.4 DISTINCTIVE COMPETENCE 140 5.3.1.3 RATIONALES HANDELN IM
OFFENEN SYSTEM. 141 5.3.1.3.1 STRUKTURANSATZ 141
5.3.1.3.2 SITUATIVER FORSCHUNGSANSATZ. 143 5.3.1.4 SOZIALES HANDELN IM
OFFENEN SYSTEM 148
5.3.1.4.1 SOZIALPSYCHOLOGISCHE ANSATZ. 148 5.3.2
VERHALTENSWISSENSCHAFTLICHE ABGRENZUNG 151 5.3.3 MANAGEMENT UND
VERHALTENSEBENEN 152 5.4 ENTWICKLUNG DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 153
IMAGE 3
STRATEGISCHE SITUATION UND NORMSTRATEGIEN 161
6.1 STRATEGISCHE SITUATION 161
6.2 DARSTELLUNG DER STRATEGISCHEN SITUATION UND ANALYSE-INSTRUMENTE 161
6.2.1 WETTBEWERBSANALYSE NACH MICHAEL E. PORTER 162 6.2.2
MARKTWACHSTUM-MARKTANTEIL-MATRIX NACH BOSTON CONSULTING / SOG.
BOSTON-1-MATRIX. 166 6.2.3 BOSTON CONSULTING GROUP:
ERFAHRUNGSKURVEN-MODELL 169
6.2.4 BOSTON CONSULTING GROUP: PRODUKT-PORTFOLIO-ANALYSE 176
6.2.5 STRATEGIE PLANNING INSTITUTE (SPI): PIMS (PROFIT IMPACT OF
MARKETING STRATEGIES) 182 6.2.6 GAP-ANALYSE 182
6.2.7 BRANCHENATTRAKTIVITAET-WETTBEWERBSSTAERKE-MATRIX VON GENERAL
ELECTRIC UND MCKINSEY SOG. MCKINSEY-MATRIX 183
6.2.8 BRANCHENLEBENSZYKLUS LEBENSZYKLUS-PORTFOLIO-MATRIX NACH ARTHUR D.
LITTLE 186
6.2.9 PORTFOLIO-SITUATION - SICHERHEIT / UNSICHERHEIT - ANSOFF-MATRIX
192
6.2.10 STRATEGISCHE SITUATION, PRODUKTIONSTECHNIK UND BREAK-EVEN-PUNKT
196
6.2.11 PORTFOLIOANALYSE - KAPITALWERT - SHARE-HOLDER-VALUE 198
6.3 BEURTEILUNG DER STRATEGISCHE ANALYSE 201
6.3.1 ZUSAMMENFASSUNG ANALYSEN 201
6.3.2 VOR- UND NACHTEILE DER STRATEGISCHEN ANALYSE 202 6.4
ZUKUNFTSORIENTIERTE WEITERENTWICKLUNG: WETTBEWERBSVORTEILE -
KERNKOMPETENZEN 203
6.4.1 WETTBEWERBSVORTEILE: SWOT-ANALYSE UND STRATEGISCHES DREIECK VON
OHMAE 203
6.4.2 SWOT-TECHNIK- ZENTRALES INSTRUMENT ZUR STRATEGIEFORMULIERUNG .
210 6.4.3 KERNKOMPETENZEN 215
6.4.4 OFFENSIVE INNOVATIONSSTRATEGIE 217
IMAGE 4
7 STRATEGISCHES CONTROLLING 219
7.1 GRUNDLAGEN DES STRATEGISCHEN CONTROLLINGS 219 7.2 FUEHRUNGSINSTRUMENT
CONTROLLING 223
7.3 BALANCED SCORECARD 234
8 VOM STRATEGISCHEN MANAGEMENT ZUR GANZHEITLICHE EVOLUTIONAEREN FUEHRUNG
237
9 CORPORATE FORESIGHT IM KONTEXT DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 242
10 SCHLUSSBETRACHTUNG 267
LITERATURVERZEICHNIS 380 |
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