Triadische Karriereberatung: die Begleitung von Professionals, Führungskräften und Selbstständigen
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| Published: |
Bergisch Gladbach
EHP
2008
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Titel: Triadische Karriereberatung
Autor: Rappe-Giesecke, Kornelia
Jahr: 2008
Inhalt
Einleitung 07
Teil I.
Karriereberatung und andere Formen 15
der Beratung von Führungskräften und
Professionals
Einführung 17
1. Die Indikation berufsbezogener Beratung prüfen 19
Die Beratung der Auftraggeber und Klienten über Beratung 19
Vorgehen bei der Indikationsprüfung 21
2. Typen berufsbezogener Beratung 31
Wozu soll die Unterscheidung zwischen den Beratungsformen dienen? 31
Triadische Typologiebildung - Karriereberatung, Supervision und 34
Coaching
3. Triadische Modelle des Beratungsprozesses 55
Lineare, parallele und rückgekoppelte Prozesse 55
Chronologie, Veränderung und Entwicklung 65
Theorie des Wandels 70
4. Die Systemkonstitution - das Setting schaffen 77
Die Rolle des Beraters 78
Der Umgang mit den Dimensionen Funktion und Profession 80
in der Unternehmensberatung
Die Schaffung des Beratungssystems in der Organisations- 81
beratung und im Einzelsetting
Unterschiede zwischen Karriereberatung, Coaching 91
und Einzelsupervision
5. Professionelle Steuerung des Beratungsprozesses 111
Die Arbeit mit Programmen und Programmkombinationen 111
Obligatorische und fakultative Programme in den drei 115
Beratungsformen
6. Die Auflösung des Beratungssystems 125
Teil II.
Das Konzept
Triadischer Karriereberatung 133
Einführung 135
1. Die Dimensionen des Konzepts 139
Grundannahmen und Werte des Konzepts triadischer 139
Karriereberatung
Die Basistriade und die Cluster in der Praxis I43
Indikationen für triadische Karriereberatung 150
Die Gestaltung der Beraterrolle *57
Der ideale Ablauf der Karriereberatung 163
2. Werteklärung in der Karriereberatung 16d
Werte steuern Karrieren 1""
Verfahren der Werteklärung: *77
Die Bedeutung der Karriereanker
Werte und ihre Erkundung: Beispiele und Analysen l^8
Medienwechsel - Die Arbeit mit kreativen Verfahren 221
Ergebnisse der Werteklärung 244
3. Biographie- und Karriereanalyse 253
Modelle von Lebensphasen 255
Modelle von Übergangsphasen 261
Modelle beruflicher Karrierephasen 272
Karriereprogramme 277
Verfahren der Analyse von Biographie und Karriere 280
4. Profilentwicklung 295
Verfahren der Selbstanalyse 297
Verfahren der Umweltanalyse 306
Strategieentwicklung 3 **
Ausblick 321
Literatur 329 |
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