Unterstützung der Unternehmensentwicklung junger, wachstumsorientierter Technologieunternehmen durch Venture-Capital-Gesellschaften in der Betreuungsphase: eine empirische Analyse unter besonderer Berücksichtigung der Kapitalnehmer
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2012
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Gabler Research
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXIX, 432 S. graph. Darst. 21 cm |
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INHALTSVERZEICHNIS
GELEITWORT....... ........... . .... . . VII
VORWORT...*... ...... . ........ ......... .**. *IX
INHALTSVERZEICHNIS
***..**..*****.*****..**..*******.*************...*.***»**.**.....-
*»**.**.*.».».»*XI
TABELLENVERZEICHNIS... ......... * . .... .... ....*** XIX
ABBILDUNGSVERZEICHNIS .......... . ........ ..... .XXVII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS ....... . ...... ~ ..~..~ ~~ XXIX
1 EINLEITUNG....................».
...»........»».............*...........»»**..».*»**»*. 1
1.1 AUSGANGSSITUATION ____.__*_._*..*. _____*~..*.~._**. _. 1
1.1.1 ERFOLGSPROBLEME VENTURE CAPITAL FINANZIERTER UNTERNEHMEN L
1.1.2 URSACHEN FUER ERFOLGSPROBLEME/SCHEITEM DER PU 5
1.2 ZIELSETZUNG DER UNTERSUCHUNG _.*___***.*~._~~ .-...- .....~~-~* 7
13 VORGEHEN UND AUFBAU DER UNTERSUCHUNG* * *_**._*_.. 8
2 ENTWICKLUNG UND FINANZIERUNG VON JWTU ~ _ ~. ~..~... . 13
2.1 PORTFOLIOUNTERNEHMEN ALS JUNGE »ACHSTUMSORIENTIERTE
TECHNOLOGIEUNTERNEHMEN *...._.**__*__._*__*_**____~_*_~~~~~.. 13
2.2 UNTERNEHMENSENTAICKLUNG VON JWTU . 20
2.2.1 STAND DER FORSCHUNG 20
2.2.2 DISKUSSION DES FORSCHUNGSSTANDS 24
2.2.3 PHASENMODELL ZUR ENTWICKLUNG VON JWTU _ 25
2.2.3. L EVOLUTIONAERE PHASEN DER UNTERNEHMENSENTWICKLUNG MN
JHTU 26
2.2.3.2 UNABHAENGIGE PHASE DER UNTEMEHMENSENTWICKLUNG VON
MTV 34
2.2.3.3 MODELLDISKUSSION UND STODELKUSAMMENFASSUNG 36
XI
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1013996364
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
23 FINANZIERUNGSASPEKTE BEI JWTU 39
GRUNDLAGEN DER FINANZIERUNG MIT VENTURE CAPITAL .....43
3.1 DEFINITION UND ABGRENZUNG VON VC UND PE 43
3 2 AUSDRAEF?UNEN VON VC
....................................................................................
47
3.2.1 INFORMELLER VC-MARKT 49
3.2.2 FORMELLER VC-MARKT 5 1
33 AUFBAU UND STRUKTUR VON VCG IN DEUTSCHLAND 53
3.4 KLASSIFIKATION VON VCG 56
3.5 FINANZIERUNG VON JWTU MIT VC ...... . ... 60
3.5.1 FRUEHPHASENFINANZIERUNG 61
3.5.2 EXPANSIONSPHASENFINANZIERUNG 63
3.5.3 SPAETPHASENFINANZIERUNG 64
3.5.4 ZUSAMMENFASSENDE BETRACHTUNG DER FINANZIERUNGSPHASEN 65
3.6 ABLAUF EINER FINANZIERUNG DURCH VCG 65
SYSTEMATISIERUNG DER URSACHEN DES SCHEITERNS VON PU .......75
4.1 DER BUSINESSPLAN ALS STRUKTURGEBENDES ELEMENT BEI DER ANALYSE VON
URSACHEN DES SCHEITERNS DER PU
.......................................................................
76
4.1.1 ANFORDERUNGEN UND ZIELE EINES BUSINESSPLANS 77
4.1.2 AUFBAU UND INHALT EINES BUSINESSPLANS 79
4.2 STAND DER FORSCHUNG UND SYSTEMATISIERUNG DER SCHEITERURSACHEN
VON JWTU *_. 84
4.2.1 SCHEITERURSACHEN AUF EBENE DER GESAMTORGANISATION 85
4.2.2 SCHEITERURSACHEN AUF EBENE DER UNTERNEHMENSLEITUNG 88
4.2.3 SCHEITERURSACHEN AUF FUNKTIONALER EBENE 95
4.2.3.1 SCHEITERURSACHEN IN DER F&E 95
4.2.3.2 SCHEITERURSACHEN IN DER PRODUKTION/FERTIGUNG 101
4.2.3.3 SCHEITERURSACHEN IM MARKETING UND IM VERTRIEB 102
4.2.3.4 SCHEITERURSACHEN IM PERSONAHVESEN HL
4.2.3.5 SCHEITERURSACHEN IM FINANZWESEN 113
4.23.6 SCHEITERURSACHEN IM CONTROLLING 120
XII
IMAGE 3
4.2.3.7 SCHEITERURSACHEN VON NETZWERKEN 123
43 PHASENZUORDNUNG VON SCHEITERURSACHEN UND ABLEITUNG DES
BETREUUNGSBEDARFS.........................................................................................
124
4.3.1 ZUORDNUNG DER SCHEITERURSACHEN AUF EBENE DER
GESAMTORGANISATION 125
4.3.2 ZUORDNUNG DER SEHEITERURSACHEN AUF EBENE DER
UNTERNEHMENSLEITUNG 126
4.3.3 ZUORDNUNG DER SCHEITERURSACHEN AUF DEN FUNKTIONALEN EBENEN 128
4.3.3.1 ZUORDNUNG DER SCHEITERURSACHEN IN DER F&E 128
4.3.3.2 ZUORDNUNG DER SCHEITERURSACHEN IN DER
PRODUKTION/FERTIGUNG 128
4.3.3.3 ZUORDNUNG DER SCHEITERURSACHEN IM MARKETING UND
VERTRIEB 130
4.3.3.4 ZUORDNUNG DER SCHEITERURSACHEN IM PERSONALWESEN 134
4.3.3.5 ZUORDNUNG DER SCHEITERURSACHEN IM FINANZWESEN. 135
4.3.3.6 ZUORDNUNG DER SCHEITERURSACHEN IM CONTROLLING 137
4.3.3.7 ZUORDNUNG DER SCHEITERURSACHEN BEI NETZWERKEN 139
4.3.4 ZUSAMMENFASSUNG DER SCHEITERURSACHENANALYSE UND DES
BETREUUNGSBEDARFS 139
BETREUUNG DER PU DURCH VCG ............ *...***.***.**.*^.* 143
5.1 THEORETISCHE ERKLAERUNGSANSAETZE DER PU-VCG BEZIEHUNG 144
5.1.1 THEORIEN MIT GERINGER RELEVANZ FUER DIE ERKLAERUNG DER PU-VCG
BEZIEHUNG 145
5.1.1.1 NEOKLASSISCHE FINANZIERUNGSTHEORIE 145
5.1.1.2 PROPERTY RIGHTS-THEORIE 146
5.1.1.3 THEORIE DER ASYMMETRISCHEN INFORMATIONEN 146
5.1.1.4 TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE 147
5.1.1.5 VERTRAGSTHEORIE 148
5.1.2 THEORIEN MIT MITTLERER RELEVANZ FUER DIE ERKLAERUNG DER PU-VCG
BEZIEHUNG * * 149
5.1.2.1 RESSOURCENBASIERTER ANSATZ. 149
5.1.2.2 WISSENSBASIERTER ANSATZ 150
X11I
IMAGE 4
5.1.3 THEORIEN MIT HOHER RELEVANZ FUER DIE ERKLAERUNG DER PU-VCG
BEZIEHUNG 151
5.1.3.1 AGENCY THEORIE 151
5.1.3.2 SOZIALKAPITALTHEORIE 156
5.2 STAND DER FORSCHUNG ZUR BETREUUNG DURCH VCG . ............ .. 158
53 SYSTEMATISIERUNG DER BETREUUNGSLEISRUNGEN . .- 172
5.3.1 BETREUUNGSLEISTUNGEN AUF EBENE DER GESAMTORGANISATION 172
5.3.2 BETREUUNGSLEISTUNGEN AUF EBENE DER GESCHAEFTSFUEHRUNG 175
5.3.3 BETREUUNGSLEISTUNGEN AUF FUNKTIONALER EBENE 178
5.3.3.1 BETREUUNGSLEISTUNGEN IN DERF&E 178
5.3.3.2 BETREUUNGSLEISTUNGEN IN DER PRODUKTION 181
5.3.3.3 BETREUUNGSLEISTUNGEN IM MARKETING UND VERTRIEB 182
5.3.3.4 BETREUUNGSLEISTUNGEN IM PERSONALWESEN 185
5.3.3.5 BETREUUNGSLEISTUNGEN IM FINANZWESEN 185
5.3.3.6 BETREUUNGSLEISTUNGEN IM CONTROLLING 188
5.3.3.7 BETREUUNGSLEISTUNGEN ZU NETZWERKEN 190
5.3.4 ZUSAMMENFASSUNG DER MASSNAHMEN UND DER INTENSITAET DER
BETREUUNG 192
5.4 PHASENZUORDNUNG VON BETREUUNGSAKTIVITAETEN.....................
..*..**.. 192
53 VERGLEICH ZWISCHEN BETREUUNGSANGEBOT UND BETREUUNGSBEDARF ..........
193
5.6 ERFOLGSRELEVANZ DER BETREUUNG *..* * *__ . 196
5.6. 1 MESSGROESSEN 196
5.6.2 ERFOLGSRELEVANZ DER BETREUUNG 199
5.7 DETERMINANTEN DER ERFOLGSIRKUNG DER BETREUUNG. *.. * . 201
5.8 ZUSAMMENFASSUNG ZUR BETREUUNG DURCH VCG ._.*.**.**....** . 202
6 ABLEITUNG DER FORSCHUNGSHYPOTHESEN **.**.***..*** ...............205
6.1 ERWARTUNGEN HINSICHTLICH DER AUSWAHL DER VCG DURCH PU 205
6.2 ERWARTUNGEN ZU UNTERSCHIEDEN IN DER BETREUUNGSINTENSITAET 206
62. 1 BESTIMMUNGSFAKTOREN DES BETREUUNGSNIVEAUS IN DEN EBENEN
UND FUNKTIONALEN BEREICHEN 207
6.2.2 PHASENSPEZIFISCHE BESTIMMUNGSFAKTOREN DES BETREUIMGSNIVEAUS 208
XIV
IMAGE 5
6.2.2.1 TECHNOLOGISCHER BEREICH 208
6.2.2.2 KAUFMAENNISCHER BEREICH 209
6.2.3 BESTIMMUNGSFAKTOREN DES BETREUUNGSNIVEAUS IN ABHAENGIGKEIT
VONPU 214
6.2.4 BESTIMMUNGSFAKTOREN DES BETREUUNGSNIVEAUS IN ABHAENGIGKEIT
VON VCG 215
6.2.5 BESTIMMUNGSFAKTOREN DES BERREUUNGSNIVEAUS AUS
WISSENSCHAFTSTHEORETISCHEN ANSAETZEN 218
63 ERWARTUNGEN HINSICHTLICH DER BETREUUNGSWIRKUNG . *.. 219
6.3.1 ALLGEMEINE WIRKUNG DER BETREUUNG 220
6.3.2 WIRKUNG DER BETREUUNG UNTER BERUECKSICHTIGUNG DER EBENEN UND
BEREICHE 220
6.3.3 PHASENSPEZIFISCHE BETREUUNG 221
6.3.4 BERUECKSICHTIGUNG DER EINSCHRAENKENDEN BETREUUNGSFAKTOREN 222
1.3.4.I AUSWIRKUNG DER PU-SPEZIFISCHEN HEMMNISSE 222
6.3.4.2 AUSWIRKUNG DER VCG-SPEZIFISCHEN HEMMNISSE 223
6.3.5 ABLEITUNG AUS DEN WISSENSCHAFTSTHEORETISCHEN
ERKLAERUNGSANSAETZEN 224
6.4 ZUSAMMENFASSUNG DER HYPOTHESEN UND FORSCHUNGSFRAGEN..._. .- 224
EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG ..... .. ..-... 227
7.1 METHODIK DER UNTERSUCHUNG 227
7. 1 . 1 ZIELGRUPPE 227
7.1.2 WAHL DES ERHEBUNGSINSTRUMENTS 229
7.1.3 AUFBAU DES FRAGEBOGENS 232
7.1.4 VORGEHEN BEI DER DATENERHEBUNG 234
7.2 EMPIRISCHE BEFUNDE 237
7.2. 1 CHARAKTERISTIKA UND REPRAESENTATIVITAET DER EIGENEN STICHPROBE 237
7.2.2 DESKRIPTIVE MERKMALE DER EIGENEN UNTERSUCHUNG 243
7.2.2.1 BEFRAGUNGSTEILNEHMER NACH DEM KEY INFORMANT APPROACH 244
7.2.2.2 UNTERNEHMENSSPEZIFISCHE MERKMALE 244
7.2.2.3 FINANZIERUNGSSPEZIFISCHE MERKMALE. 246
7.2.2.4 TEAMSPEZIFISCHE MERKMALE 250
XV
IMAGE 6
7.2.2.4.1 TEAMSPEZIFISCHE MERKMALE ZUM GRUENDUNGSZEITPUNKT. 250
7.2.2.4.2 TEAMSPEZIFISCHE MERKMALE ZUM ZEITPUNKT DER
ERSTFINANZIERUNG 252
7.2.2.4.3 TEAMSPEZIFISCHE MERKMALE ZUM BEFRAGUNGSZEITPUNKT 263
7.2.3 AUSWAHL DER VCG DURCH PU 273
7.2.4 BETREUUNG DER PU DURCH VCG 282
7.2.4.1 BETREUUNGSLEISTUNGEN DER VCG 282
7.2.4.2 PHASENSPEZIFISCHE BETREUUNG DURCH VCG 284
7.2.4.3 BERUECKSICHTIGUNG DER BESTIMMUNGSFAKTOREN DES
BETREUUNGSNIVEAUS IN ABHAENGIGKEIT VON PU 288
7.2.4.4 BERUECKSICHTIGUNG DER BESTIMMUNGSFAKTOREN DES
BETREUUNGSNIVEAUS IN ABHAENGIGKEIT VON VCG. 293
7.2.4.5 A USWIRKUNG VERTRAGLICHER REGELUNG ZUR BETREUUNG AUF DIE
BETREUUNGSINTENSITAET DER VCG 307
7.2.5 ERFOLGSWIRKUNG DER BETREUUNG DER VCG 308
7.2.5.1 ERFOLGSMESSGROESSEN UND ALLGEMEINE ERFOLGSWIRKUNG 308
7.2.5.2 ERFOLGSWIRKUNG DER BETREUUNG AUF DIE ENTWICKLUNG DER
EBENEN UND BEREICHE DER PU 320
7.2.5.3 ERFOLGSWIRKUNG EINER LANGFRISTIGEN VC-UNTERSTUETZUNG. 325
7.2.5.4 ERFOLGSWIRKUNG PU-SPEZIFISCHER DETERMINANTEN 327
7.2.5.5 ERFOLGSWIRKUNG VCG-SPEZIFISCHER DETERMINANTEN 329
7.2.5.6 ERFOLGSWIRKUNG NACH PHASEN 336
7.2.5.7 AUSWIRKUNG VERTRAGLICHER VEREINBARUNGEN ZU
BETREUUNGSLEISTUNG DURCH VCG AUF DEN ERFOLG VON PU. 344
13 ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE DER EIGENEN UNTERSUCHUNG.
**......345
INTERPRETATION DER ERGEBNISSE * . . * **. .*.* 349
8.1 UEBERBLICK DER ERKENNTNISSE DER EIGENEN UNTERSUCHUNG 349
8.2 IMPLIKATIONEN FUER PU UND VCG 355
8.2.1 IMPLIKATIONEN FUER PU 355
8.2.2 IMPLIKATIONEN FUER VCG 358
8 3 ANSATZPUNKTE FUER WEITERE FORSCHUNG _** 361
8.3. 1 EMPIRISCHE HERANGEHENSWEISE 362
XVI
IMAGE 7
8.3.2 THEORIEGESTUETZTE HERANGEHENSWEISE 364
8.3.3 PHASENSPEZIFISCHE HERANGEHENSWEISE 365
8.3.4 HERANGEHENSWEISE AUF BASIS SPEZIFISCH UNTERSUCHTER THEMEN 366
ANHANG
*....**..**....*...*.*..*......**....*...*.*..............*..*..*..*.**.**..*..**...369
XVII
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