Ältere Fachkräfte beschäftigen: ein Ratgeber für Betriebe im demografischen Wandel
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
BC Publ.
2011
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | BC-Fachbuch
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| Beschreibung: | Literaturangaben |
| Beschreibung: | 185 S. 21 cm |
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IMAGE 1
INHALT
1 AELTERE FACHKRAEFTE 5
1.1 AELTERE FACHKRAEFTE HABEN BESONDERE STAERKEN 11
1.1.1 AUFGABEN UND DIE STAERKEN AELTERER FACHKRAEFTE 19
1. 1.2 ARBEITSBEZIEHUNGEN UND DIE STAERKEN AELTERER FACHKRAEFTE 21 1. 1. 3
ENGAGEMENT UND MOTIVATION AELTERER FACHKRAEFTE 21
1. 2 SCHWAECHEN DER AELTEREN 23
1.2. 1 KOERPERKRAEFTE UND REAKTIONSGESCHWINDIGKEIT 24
1.2.2 KRANKHEIT 27
1.2. 3 WEITERBILDUNG 30
1. 3 DER DEMOGRAFISCHE WANDEL ERZWINGT DIE BESCHAEFTIGUNG AELTERER
FACHKRAEFTE 35
2 AELTERE BESCHAEFTIGEN 38
2.1 WIE ERMITTELT MAN DEN BEDARF AN AELTEREN FACHKRAEFTEN? 38 2. 1. 1
ALLGEMEINE DARSTELLUNG, FAKTEN, GRUNDLAGEN 38
2. 1. 2 BETRIEBSBEISPIEL 40
2.1. 3 CHECKLISTE 43
2. 2 AELTERE FACHKRAEFTE GEZIELT ANWERBEN 46
2.2.1 ALLGEMEINE DARSTELLUNG, FAKTEN, GRUNDLAGEN 46
2.2. 2 BETRIEBSBEISPIEL 57
2.2. 3 CHECKLISTE 59
2.3 ARBEITSPLAETZE FUER AELTERE FACHKRAEFTE 62
2. 3. 1 ALLGEMEINE DARSTELLUNG, FAKTEN, GRUNDLAGEN 62
2. 3. 2 BETRIEBSBEISPIEL 66
2. 3. 3 CHECKLISTE 66
2.4 AELTERE FACHKRAEFTE IM BETRIEB HALTEN 68
2.4. 1 ALLGEMEINE DARSTELLUNG, FAKTEN, GRUNDLAGEN 68
2.4. 2 BETRIEBSBEISPIEL 77
2.4. 3 CHECKLISTE 78
2. 5 DEN AUSSTIEG SO GESTALTEN, DASS WISSEN UND ERFAHRUNG IM BETRIEB
BLEIBEN 81
2. 5. 1 ALLGEMEINE DARSTELLUNG, FAKTEN, GRUNDLAGEN 81
2. 5. 2 BETRIEBSBEISPIEL 88
2. 5.3 CHECKLISTE 91
3 BESONDERE HANDLUNGSFELDER 93
3. 1 ALTERS- UND QUALIFIKATIONSSTRUKTURANALYSE 93
3. 1.1 ALLGEMEINE DARSTELLUNG, FAKTEN, GRUNDLAGEN 93
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/101689371X
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
INHALT
3. 1. 2 BETRIEBSBEISPIEL 101
3. 1. 3 CHECKLISTE 107
3.2 PRODUKTIVITAET AELTERER BELEGSCHAFTEN 110
3. 2. 1 ALLGEMEINE DARSTELLUNG, FAKTEN, GRUNDLAGEN 110
3. 2. 2 BETRIEBSBEISPIEL 115
3. 2.3 CHECKLISTE 118
3. 3 INNOVATION MIT AELTEREN BELEGSCHAFTEN 120
3. 3. 1 ALLGEMEINE DARSTELLUNG, FAKTEN, GRUNDLAGEN 120
3.3. 2 ZUSAMMENFASSUNG DER RATSCHLAEGE 137
3.4 TEAMSTRUKTUREN: .AELTERE UNTER SICH" ODER .ALTERSGEMISCHTE TEAMS"?
138
3.4. 1 ALLGEMEINE DARSTELLUNG, FAKTEN, GRUNDLAGEN 138
3.4. 2 BETRIEBSBEISPIEL 141
3.4. 3 CHECKLISTE 142
3.5 QUALIFIZIERUNG AELTERER FACHKRAEFTE 143
3. 5. 1 ALLGEMEINE DARSTELLUNG, FAKTEN, GRUNDLAGEN 143
3. 5. 2 BETRIEBSBEISPIEL 153
3. 5. 3 CHECKLISTE 154
3.6 BERATUNG DURCH AELTERE FACHKRAEFTE 155
3. 7 PROJEKTORGANISATION: .AELTERE FACHKRAEFTE BESCHAEFTIGEN" 158
ANHANG 160
4.1 ABBILDUNGEN 160
4. 2 LITERATUR- UND QUELLENANGABEN 164
4.3 REGISTER 171 |
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