Performance und Vertrauen in Unternehmenskooperationen: Eine Metaanalyse zu den Bestimmungsfaktoren für den Zusammenhang zwischen Performance und Vertrauen in Unternehmenskooperationen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Kassel
Kassel University Press
2011
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| Schriftenreihe: | Kasseler Management Forum
7 |
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IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS
1 PERFORMANCE UND VERTRAUEN IN KOOPERATIONEN 1
1.1 VERTRAUEN IN KOOPERATIONEN VON DER HANSE BIS HEUTE 1
1.2 PROBLEMSTELLUNG 3
1.3 FORSCHUNGSFRAGE 4
1.4 AUFBAU 5
2 ZUM FORSCHUNGSSTAND PERFORMANCE UND VERTRAUEN IN KOOPERATIONEN 9
2.1 FORSCHUNGSSTAND 9
2.2 KOOPERATIONEN 11
2.2.1 BEGRIFFSAUFFASSUNG KOOPERATION 11
2.2.2 KOOPERATIONSFORMEN 11
2.2.3 MODELLE ZUR KLASSIFIKATION VON KOOPERATIONEN 17
2.2.4 ERFOLGSFAKTOREN IN KOOPERATIONEN 21
2.2.5 TRENNUNG VON KOOPERATION UND VERTRAUEN 22
2.3 BESONDERHEITEN DES VERTRAUENSKONZEPTES 24
2.3.1 VERTRAUENSFORSCHUNG 24
2.3.2 INDIREKTE MESSUNG VON VERTRAUEN 25
2.3.3 GEMEINSAMKEITEN IN VERTRAUENSANSAETZEN 28
2.3.4 VERTRAUENSTYPEN ZUR ABGRENZUNG VON VERTRAUEN 32
2.3.5 EINFLUESSE VON VERTRAUEN AUF ANDERE FAKTOREN 37
2.3.6 EINTEILUNG DER VERFAHREN ZUR MESSUNG VON VERTRAUEN 39
2.4 VERTRAUENSKONZEPTE 41
2.4.1 DAS KONZEPT VON DAS UND TENG 41
2.4.2 DAS KONZEPT VON INKPEN UND CURRALL 43
2.4.3 DAS KONZEPT VON ROUSSEAU ET AL 44
2.4.4 KONZEPTE MIT UNTERSCHEIDUNG ZWISCHEN ORGANISATION UND PERSON 46
2.4.5 DAS KONZEPT VON MAYER, DAVIS UND SCHOORMAN 49
2.4.6 SYSTEMATISCHER VERGLEICH DER KONZEPTE ZUR MESSUNG VON VERTRAUEN.
51
M
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1016861613
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
2.5 PERFORMANCE ALS EFFEKTGROESSE 53
2.5.1 BEGRIFFSAUFFASSUNG DES KONZEPTES PERFORMANCE 53
2.5.2 ANDERSON 54
2.5.3 CRAVENS, PIERCY UND CRAVENS 55
2.5.4 MARXT UND LINK 56
2.5.5 ARINO 56
2.5.6 WEITERE STUDIEN ZUR PERFORMANCEMESSUNG IN DER
ORGANISATIONSLITERATUR57
2.5.7 SYSTEMATISCHER VERGLEICH DER PERFORMANCEMESSKRITERIEN 60
2.6 WIRKUNGSANSAETZE PERFORMANCE UND VERTRAUEN 61
2.6.1 PERFORMANCE UND VERTRAUEN 61
2.6.2 MUTHUSAMY, WHITE UND CARR ANSATZ 62
2.6.3 ERGAENZUNG ZUM MAYER, DAVIS UND SCHOORMAN VERTRAUENSMODELL 63
3 ZUM UNTERSUCHUNGSDESIGN 65
3.1 AUSWAHL FORSCHUNGSANSATZ 65
3.2 UNTERSUCHUNG 66
3.3 METAANALYSEN ZU KOOPERATION UND PERFORMANCE IN DER LITERATUR 68
3.4 VERFAHREN DER FORSCHUNGSSYNTHESE 72
3.5 METAANALYSE ALS VERFAHREN DER QUANTITATIVEN SYNTHESE 74
3.5.1 METAANALYSE 74
3.5.2 TECHNISCHE ANSAETZE DER METAANALYSE 75
3.5.3 ANALYSE P-WERT GEGENUEBER DER EFFEKTGROESSE 76
4 ZUVERLAESSIGKEIT DER METAANALYSE 80
4.1 MESSSTUFEN 80
4.2 MOEGLICHE FEHLERQUELLEN 82
4.3 REPRODUZIERBARKEIT 84
4.4 ZUR PRAKTISCHEN UMSETZUNG UEBER SOFTWARE 86
5 ERHEBUNG ZU PERFORMANCE UND VERTRAUEN IN AUSGEWAEHLTEN BEITRAEGEN 89
5.1 UMSETZUNG LITERATURSUCHE 89
5.2 BASISERHEBUNG UND DURCHFUEHRBARKEITSPRUEFUNG 93
5.3 AUSWERTUNG BASISERHEBUNG 94
5.4 BESCHREIBUNG IN DIE METAANALYSE AUFGENOMMENER ARTIKEL 97
5.5 KODIERUNG DER BEITRAEGE 101
5.6 ZUSAMMENFASSUNG DER UNTERSUCHTEN BEITRAEGE 103
IV
IMAGE 3
5.7 QUALITAET DER UNTERSUCHTEN ZEITSCHRIFTEN 105
5.8 BEGRIFFSAUFFASSUNGEN IN DEN AUSGEWAEHLTEN BEITRAEGEN 108
5.8.1 ANSAETZE DER ARTEN DER KOOPERATION 108
5.8.2 PERFORMANCE IM RAHMEN DER METAANALYSE UNTERSUCHTEN BEITRAEGEN 114
5.8.3 VERTRAUEN DER IM RAHMEN DER METAANALYSE UNTERSUCHTEN BEITRAEGE 118
6 STATISTISCH-MATHEMATISCHE ANALYSE 126
6.1 VORGEHEN UND FUNKTION METAANALYSE 126
6.2 FORMELN ZUR TRANSFORMATION ZU FISHER'S Z 127
6.3 HETEROGENITAET ; 130
7 METAANALYSE: DER ZUSAMMENHANG VON PERFORMANCE UND VERTRAUEN 132
7.1 ZIELE DER METAANALYSE 132
7.2 ANALYSE AUF FORSCHEREINFLUSS UND ROBUSTHEIT 134
7.3 GESAMTZUSAMMENHANG ALLER BEITRAEGE 136
7.4 SENSITIVITY- ODER MODERATOREN-ANALYSE 138
7.4.1 MODERATOR KOOPERATION 138
7.4.2 MODERATOR VERTRAUENSBESTANDTEILE 140
7.5 PERSOENLICHES VS. ORGANISATIONALES VERTRAUEN 142
7.6 RUECKBEZUEGLICHE PROZESSE DER PERFORMANCEMESSUNG 144
8 ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE UND AUSBLICK FUER WEITERE FORSCHUNGEN
148 |
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