Interkulturelle Kompetenz als zentraler Erfolgsfaktor im internationalen Projektmanagement:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
Diplomica-Verl.
2010
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| Schriftenreihe: | Internationale und Interkulturelle Projekte erfolgreich umsetzen
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INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS 5 ABBILDUNGSVERZEICHNIS 13
TABELLENVERZEICHNIS 15 1 EINLEITUNG 17 1.1 THEMENHINTERGRUND UND-ZIEL 17
1.2 ABGRENZUNG UND VORGEHENSWEISE 17 2 INTERNATIONALES PROJEKTMANAGEMENT
19 2.1 PROJEKTMANAGEMENT 19 2.1.1 EINORDNUNG, ABGRENZUNG UND DEFINITION
19 2.1.2 ZENTRALE ASPEKTE DES PROJEKTMANAGEMENTS 21 2.1.3 FAKTOREN FUER
PROJEKTERFOLG 22 2.1.4 VORTEILE + NACHTEILE 23 2.2 INTERNATIONALE
PROJEKTE 26 2.2.1 GRUNDLEGENDE ASPEKTE INTERNATIONALER PROJEKTARBEIT 26
2.2.1.1 GLOBALISIERUNG 26 2.2.1.2 INTERNATIONALE UNTERNEHMEN 27 2.2.1.3
INTERNATIONALE STRATEGIEN DER UNTEMEHMENSPOLITIK 29 2.2.2 DEFINITION UND
BESONDERHEITEN INTERNATIONALER PROJEKTE 30 2.2.3 ARTEN INTERNATIONALER
PROJEKTE 31 2.2.4 ORGANISATION INTERNATIONALER PROJEKTE 32 2.3
BESONDERHEITEN UND PROBLEME IM INTERNATIONALEN PROJEKTMANAGEMENT 32
2.3.1 INTERVIEWS 33 2.3.1.1 INTERVIEW MIT PATRICK E 33 2.3.1.2 INTERVIEW
MIT YVONNE H 35 2.3.2 ZUSAMMENARBEIT IN INTERNATIONALEN TEAMS 36 2.3.3
KOMMUNIKATION UND KOMMUNIKATIONSWEGE 38 2.3.4 INTERLCULTURELLE
PERSONALFUHRUNG 40 2.3.5 ORGANISATION 43 10 BIBLIOGRAFISCHE
INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1003593666 DIGITALISIERT DURCH 11 2.3.6
PERSONALAUSWAHL 46 3 INTERKULTURELLE KOMPETENZ UND PROJEKTERFOLG 49 3.1
INTERKULTURELLE KOMMUNIKATION 49 3.1.1 KOMMUNIKATION UND SPRACHE 49
3.1.2 FORMEN DER NON-VERBALE KOMMUNIKATION 51 3.2 INTERKULTURELLE
KOMPETENZ 52 3.2.1 DEFINITION *INTERKULTURELLE KOMPETENZ" 52 3.2.2
EIGENSCHAFTEN UND DIMENSIONEN INTERKULTURELLER KOMPETENZ 53 3.3 KULTUR
56 3.3.1 DEFINITION DES KULTURBEGRIFFS 56 3.3.2 MERKMALE UND FUNKTIONEN
VON KULTUR 57 3.3.3 KULTURFELDER 58 3.3.4 KATEGORISIERUNG VON
KULTURELEMENTEN 59 3.3.5 KULTURDIMENSIONEN 60 3.3.5.1 UEBERBLICK 60
3.3.5.2 DIE DIMENSIONEN HOFSTEDES 61 3.3.5.3 SCHICHTENMODELL NACH DUELFER
74 3.4 KRITISCHE ERFOLGSFAKTOREN IM INTERNATIONALEN PROJEKTMANAGEMENT 77
3.4.1 STAKEHOLDER 78 3.4.2 VERHANDLUNGSFUEHRUNG 78 3.4.3 KOMMUNIKATION
UND INFORMATION 79 3.4.4 TEAMENTWICKLUNG 80 3.4.5 FUEHRUNG 81 3.4.6
ENTSCHEIDUNGSFINDUNG 83 3.4.7 KONFLIKTE UND KONFLIKTMANAGEMENT 83 3.4.8
QUALITAET 84 3.4.9 WESENTLICHE PROJEKTLEISTUNGEN IM AUSLAND 85 4
INTERKULTURELLES TRAINING UND PROJEKTMANAGEMENT 87 4.1 INTERKULTURELLES
LERNEN 87 4.2 INTERKULTURELLES TRAINING 88 4.2.1 GRUNDLEGENDE ASPEKTE
INTERKULTURELLER TRAININGS 88 12 4.2.1.1 ZIELE INTERKULTURELLER
TRAININGS 89 4.2.1.2 TYPEN INTERKULTURELLER TRAININGS 90 4.2.1.3
PSYCHOLOGISCHE ASPEKTE DER QUALIFIZIERUNG 92 4.2.1.4 METHODEN UND
DIDAKTISCHE UEBUNGEN INTERLCULTURELLER TRAININGS 94 4.2.2 ZUSAMMENFASSUNG
DER BEURTEILUNGSKRITERIEN UND WEITERE KRITERIEN 96 4.2.3 TYPISCHE
MARKTANGEBOTE INTERKULTURELLER TRAININGS 97 4.2.3.1 ANGEBOT DES
WEITERBILDUNGSMARKTES AM BEISPIEL "EIDAM & PARTNER" 97 4.2.3.2 ANGEBOT
DES WEITERBILDUNGSMARKTES AM BEISPIEL "INSTITUT FUER INTERKULTURELLES
MANAGEMENT (IFIM)" 100 4.2.4 VERGLEICH UND ZWISCHENFAZIT 103 4.3
INTERNATIONALES PROJEKTMANAGEMENT 105 4.3.1 TYPISCHE MARKTANGEBOTE FUER
INTERNATIONALES PROJEKTMANAGEMENT 105 4.3.1.1 ANGEBOTE DES
WEITERBILDUNGSMARKTES AM BEISPIEL "MANAGEMENTCIRCLE" 105 4.3.2 VERGLEICH
UND ZWISCHENFAZIT 109 4.4 METHODENREFLEKTION 111 4.5 AUSGLEICHSMASSNAHMEN
112 5 FAZIT 115 5.1 ZUSAMMENFASSUNG UND KRITISCHE REFLEKTION 115 5.2
AUSBLICK 118 LITERATURLISTE 121 |
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