People's car Tata Nano: Strategie und Revolution in der indischen Automobilindustrie
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
Kovač
2011
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| Schriftenreihe: | Schriftenreihe strategisches Management
123 |
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INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVCRZCICHNIS...»»..........».»............».*»-
»-.»»»..*»**»*** XV
TABELLENVCRZEICHNIS......................................................................................
XVII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS . XIX
1 EINLEITUNG
*.*******.*..*.*»»............»*.».**»..»***.********»**..*»**..*»*.****»*»»»-**
1
1.1 PROBLEMSTELLUNG UND ZIELSETZUNG DER ARBEIT 1
1.2 AUFBAU DER ARBEIT 6
2 AUTOMOBILINDUSTRIE: BEGRIFFLICHKEITEN, HISTORIE UND AKTUELLE
ENRNICKLUNGCN
...............................................................................................
9
2.1 KLAERUNG DER GRUNDLEGENDEN BEGRIFFLICHKEITEN 9
2.2 UEBERBLICK UEBER DIE BISHERIGEN REVOLUTIONEN IN DER AUTOMOBILINDUSTRIE
11
2.2.1 HENRY FORDS MASSENPRODUKTION ALS ERSTE REVOLUTION 12
2.2.2 TOYOTAS LEAN MANAGEMENT ALS ZWEITE REVOLUTION 18
2.3 UEBERGANG ZUR DRITTEN REVOLUTION 24
2.4 PEOPLE S CAR TATA NANO ALS TREIBER DER DRITTEN REVOLUTION IN DER
INDISCHEN AUTOMOBILINDUSTRIE 30
2.4.1 TATA GROUP UND TATA MOTORS: UNTERNEHMENSPROFILE 31
2.4.2 RATAN TATA ALS ZENTRALE UNTEMEHMERPERSON 36
2.4.3 MARKTEINFUEHRUNG DES TATA NANO 39
3 WIRTSCHAFTSSTANDORT INDIEN: NEUER ABSATZMARKT, WACHSTUMS- UND
GEWINNCHANCEN FUER UNTERNEHMEN . ..* *. *..*.* 43
3.1 GUENSTIGE RAHMENBEDINGUNGEN AM STANDORT INDIEN 44
3.2 ENTWICKLUNG EINER NEUEN KONSUMENTENGRUPPE 56
3.3 CHANCEN FUER UNTERNEHMERTUM 62
4 ANALYSE DER WETTBEWERBSFAEHIGKEIT DES INDISCHEN BILLIGSTAUTOSEGMCNTS
MIT DEM DIAMANTMODELL NACH PORTER ................. .............. *65
4.1 NACHFRAGEBEDINGUNGEN 70
XI
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/101499330X
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
4.2 FAKTORBEDINGUNGEN 74
4.3 VERWANDTE UND UNTERSTUETZENDE BRANCHEN 92
4.4 UNTERNEHMENSSTRATEGIE, STRUKTUR UND RIVALITAET 100
4.5 ERWEITERUNG DES DIAMANTEN DER NATIONALEN VORTEILE 113
4.5.1 ROLLE DES STAATES 114
4.5.2 ROLLE DES ZUFALLS 121
4.6 ABSCHLIESSENDE BEURTEILUNG DER WETTBEWERBSFAEHIGKEIT DES INDISCHEN
BILLIGSTAUTOSEGMENTS 122
5 PEOPLE S CAR TATA NANO: VALIDIERUNG DER SPEZIFISCHEN STRATEGIE MIT DER
THEORY OF THE BUSINESS . 125
5. 1 WISSENSCHAFTLICHE EINBINDUNG UND ERWEITERUNG DER THEORY OF THE
BUSINESS 127
5.2 ANALYSE UND BEURTEILUNG DER SPEZIFISCHEN STRATEGIE DES TATA NANO
..136
5.2.1 FIT DER ANNAHMEN UEBER DIE UNTERNEHMENSUMWELT MIT DER REALITAET 136
5.2.1.1 WAHRNEHMUNG DER UNTERNEHMERISCHEN AUFGABE 137
5.2.1.2 VALIDIERUNG DER ANNAHMEN ANHAND DES MODELLS DER FUENF
WETTBEWERBSKRAEFTE NACH PORTER 143
5.2.2 FIT DER ANNAHMEN UEBER DIE MISSION MIT DER REALITAET 151
5.2.2.1 VALIDIERUNG DER ANNAHMEN ANHAND DES STAKEHOLDER-ANSATZES 152
5.2.2.2 ANALYSE DER WETTBEWERBSSTRATEGIE 157
5.2.2.2.1 GENERISCHE STRATEGIEN NACH PORTER 158
5.2.2.2.2 WETTBEWERBSSTRATEGIE DES TATA NANO 163
5.2.3 FIT DER ANNAHMEN UEBER NOTWENDIGE KERNKOMPETENZEN MIT DER REALITAET
165
5.2.3.1 WERTKETTENMODELL NACH PORTER ALS ANALYSEINSTRUMENT 168
5.2.3.2 BEDEUTUNG VON STRATEGISCHEN KOOPERATIONEN 171
5.2.3.3 ANALYSE DER WERTKETTE DES TATA NANO 178
XN
IMAGE 3
5.2.4 FIT DER DREI KOMPONENTEN UNTEREINANDER 193
5.2.4.1 SWOT-ANALYSE FUER DIE SPEZIFISCHE STRATEGIE DES
TATA NANO 194
5.2.4.2 DIMENSIONEN FUER STRATEGIE-FIT UND -ENTWICKLUNG 198
5.2.4.2.1 STANDORT INDIEN UND CLUSTERVORTEILE 198
5.2.4.2.2 INNOVATIVE KUNDENORIENTIERUNG 201
5.2.4.2.3 UNTERNEHMERISCHE UND SOZIALE VISION SO- WIE DURCHSETZUNGS- UND
FUEHRUNGSSTAERKE.. 209
5.2.4.2.4 STRATEGISCHE KOOPERATIONEN, ZULIEFER- NETZWERKE UND
ZUKUNFTSORIENTIERUNG 213
5.2.4.2.5 MARKTEINTRITT ALS PIONIER 222
5.2.4.2.6 INTERNATIONALE EXPANSION UND HOHE GEPLANTE ABSATZMENGE 226
5.2.4.2.7 NEUES GESCHAEFTSMODELL 229
5.2.4.2.8 BEURTEILUNG DES FITS DER KOMPONENTEN 231
5.2.5 THEORY OF THE BUSINESS UND FUEHRUNGSAUFGABEN IM UNTERNEHMEN 233
5.2.6 REGELMAESSIGE ANPASSUNG UND ERNEUERUNG DER THEORY OF THE BUSINESS AN
NEUE REALITAETEN 235
5.2.7 ABSCHLIESSENDE BEURTEILUNG DER VALIDITAET DER SPEZIFISCHEN STRATEGIE
DES TATA NANO 237
6 CHARAKTERISIERUNG DER SPEZIFISCHEN TATA NANO-STRATEGIE UND
ENTREPRENEURIAL SKILLS IM 21. JAHRHUNDERT *. 241
LITERATURVERZEICHNIS........................................................................................
255
XIII
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