Zwischen Masse, Markt und Macht: das Medienunternehmen Ringier im Wandel 1833 - 2009 1
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Zürich
Chronos
(2010)
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Inhalt
Band 1
Vorwort 11
I.
Zwischen Masse, Markt und Macht: Einleitung 17
II.
Kleingewerbliche Wurzeln: Gründung und Etablierung
des Unternehmens (1833-1898) 33
1. Firmengründung im Hinterzimmer - die Anfänge
der Ringier'sehen Druckerei in Zofingen 33
2. Ein Anzeigenblättchen als Starthilfe - das «Zofinger Wochenblatt» 36
3. Am Rande des Ruins - Ringier scheitert als Zeitungsverleger 40
4. Konzentration aufs Kerngeschäft - Konsolidierung und Ausbau
der Druckerei 45
5. Genügsamkeit statt Unternehmergeist - Fazit 47
III.
Innovation und Pioniergeist: Aufstieg zum führenden Druck-
und Verlagshaus der Schweiz (1898-1932) 49
1. Fusion der Rivalen - Ringier &
Cie.
entsteht 49
1.1 Jeder gegen jeden - der Zofinger Verlegerkrieg und seine Folgen 50
1.2 Tod der Gesellschafter - Ringier übernimmt alleinige
Unternehmensführung 61
2. Illustrierte Neutralität - die Anfange als Zeitschriftenverlag 68
2.1 Am Anfang steht das Bild - Lancierung
der «Schweizer Illustrierten Zeitung» 75
2.2 Augenzeugin auf den Schlachtfeldern - der Erste Weltkrieg
als Erfolgsgarant 85
2.3 Kleiner Aufwand,
grosser
Ertrag - ein Erfolgskonzept
wird vervielfältigt 97
3
. Vom Wachstum zur Struktur - Grundlagen
einer Konzernorganisation 102
3.1 Ausdifferenzierung und Spezialisierung - Reorganisation
des Unternehmens
ЮЗ
3.2 Beginnende Vertikalisierung - Einstieg in vorgelagerte
Produktionsstufen 115
4. Differenzierung und Innovation - der Ausbau der Produktepalette 125
4.1 Siegeszug der Zeitschriften - Ringier wird Schweizer Marktleader 127
4.2 Auf eigene Faust - Fiasko in Deutschland 136
4.3 Aufbauhilfe West - das Engagement in Frankreich 141
5. Technik als Basis, Zeitschriften als Motor der Entwicklung - Fazit 147
IV.
Vom Presse- zum Medienunternehmen:
Ein Konzern entsteht ( 1932-1972) 157
1. Ordnung schaffen - die Neustrukturierung des Unternehmens 159
1.1 Weniger Risiko, mehr Geld - die Trennung
von Vermögensverwaltung und Betrieb 160
1.2 Neue Gremien, alte Philosophie - Kräfteverhältnisse
in den Verwaltungsräten 164
1.3 Expansion trotz Krise - Tochtergesellschaften und Beteiligungen 175
2. Wandel unter Druck - die Ringier-Publizistik
in Krise und Krieg
І
932-1945 187
2.1 Innovation und Konfrontation - neue und gescheiterte
Zeitschriftenprojekte 188
2.2 Profilierung im Markt - der Kampf um Leser und Kunden 209
2.3 Produzenten werden Journalisten - Professionalisierung
der Redaktionen 235
2.4 Aktualität und Politik als neue Schwerpunkte - die inhaltliche
Entwicklung der Zeitschriften 250
3. Vom Krieg in den Frieden - das Unternehmen in den 1940er und
1950er Jahren 270
3.1 Lähmung und Chaos drohen - organisatorische Kurskorrekturen
und Steuerungsmassnahmen 271
3.2 Wachstum mit Hindernissen - Papierkontingentierung und
Preiskontrolle hemmen die Expansion 278
3.3 Warenhäuser und Papierindustrie - die strategischen Beteiligungen
zum Ausbau der vertikalen Integration 288
3.4 Zwischen Vermischung und Verflechtung - die Beziehungen
zwischen Holding-und Betriebsgesellschaft 311
3.5 Erneutes Scheitern in Deutschland - Auslandbeteiligungen
und Kapitalanlagen 323
4. Der lange Schatten des Patriarchen - Neuverteilung der Macht 337
4.1 Das Ende einer beispiellosen Ära - der Tod Paul Ringiers 339
4.2 Verfügte Kontinuität - Heinrich Brunner tritt das Erbe an 349
5. Vom Boom in die Krise - Aufstieg und Niedergang der Zeitschriften 358
5.1 Explodierende Nachfrage - die ökonomische Entwicklung 360
5.2 Blattfusionen als
Ultima
Ratio -
«Illustré nouvel»
und
«Schweizer Illustrierte» 370
5.3 Innere Kontinuität und äusserer Wandel - der redaktionelle Alltag 383
5.4 Vom erfolgreichen Branchenieader zum gefrässigen Moloch -
der Wandel in der öffentlichen Wahrnehmung 396
5.5 Unterhaltung und Beratung - zurück zu den inhaltlichen Wurzeln 416
6. Ein Erdbeben erschüttert das Land - die Lancierung des «Blicks» 431
6.1 Den Partner getäuscht - die Gründung der AG für Presseerzeugnisse 432
6.2 Unbezähmbar und unberechenbar - Redaktion, Verlag und
Richtungskämpfe 441
6.3 Geld und Geduld - vom Schuldenblatt zur grössten Tageszeitung 457
6.4 Neue Formen, neue Inhalte - der Boulevard erobert die Schweiz 463
6.5 Ist der Ruf erst ruiniert - eine Zeitung spaltet das Land 475
6.6 Sieben Tage Boulevard - die Gründung des «SonntagsBlicks» 483
7. Auf dem Weg zum Medienunternehmen - beginnende
Diversifizierung in den 1960er Jahren 486
7.1 Siegeszug des Fernsehens - Ringiers Einstieg in die Film- und
AV-Produktion 487
7.2 Den Vorsprung wahren - die Gründung der TV-Zeitschrift
«Tele»
501
7.3 Bildagentur und Allianz mit der Jean Frey AG - Ringiers
intramediäre Expansion 507
7.4 Schleichendes Ende - Ringiers langsamer Ausstieg
aus der Papierindustrie 514
7.5 Entflechtung der Holding - Hans Ringier wird Alleineigentümer
des Konzerns 521
7.6 Abgang wider Willen - Heinrich Brunner
muss
weichen 528
8. Vom Patriarchentum zur
Corporate Governance
- Fazit 538
Band 2
V.
Der Schritt in die Zukunft: Die konsequente Modernisierung
des Unternehmens ( 1972-1983) 547
1. Struktur mit Kultur - der Neubeginn unter Heinrich Oswald 549
1.1 Ende des blinden Gehorsams - die innere Unternehmensreform 550
1.2 Konzentration der Kräfte - Sanierungsmassnahmen
und Flurbereinigung 570
2. Investieren und diversifizieren - die Konsolidierung des Wandels 577
2.1 Unverhofft kommt oft - Expansion in die Innerschweiz 578
2.2 Immer Ärger mit Frey - Pressezentrum und Verfahrenskonzentration 593
2.3 Prominent im Zentrum - der Bau des Pressehauses 602
2.4 Ausbilden statt abwerben - die Ringier-Journalistenschule 611
2.5 Die Gemeinschaft erweitern - die Ringier-Gruppe und
ihre Erfolgszentren 620
2.6 Das Erbe sichern - Familienholdings und erweiterter Verwaltungsrat 625
3. Fusionieren, lancieren, differenzieren - die schwierigen 1970er Jahre
im heimischen Pressegeschäft 635
3.1 Die Kosten in den Griff bekommen - ökonomische Entwicklung
der Pressetitel 636
3.2 Innovation und Ambition - Neulancierungen und Blattfusionen
von «Annette» bis «Zürich-Blick» 644
3.3 Auf Linie bringen - die Interventionen bei «Blick» und LNN 657
3.4 Struktur und Statut - die Aufwertung der Redaktionen 675
3.5 Das Image aufpolieren - Ringier zwischen Medienpolitik
und Öffentlichkeit 686
3.6 Schnell und aktuell - die Rennaissance des Politischen
in den Zeitschriften 691
4. Effizienz statt Strategie - Wachstum trotz Weltwirtschaftskrise 704
5. Vom produktionsorientierten zum Informationsunternehmen - Fazit 713
VI.
Druck versus Verlag: Das Unternehmen zwischen Umbruch
und Aufbruch (1983-1991) 719
1. Enge Familienbande - Christoph und Michael Ringier übernehmen
die Führung 721
1.1 Abschied in Raten - der Rücktritt Heinrich Oswalds 723
1.2 Glückloses Interregnum - Peter Schneeberger und das schwierige
Erbe 725
1.3 Ungleiches Paar - Machtübernahme der Söhne und drohende
Blockade 729
2. Schritt in die Welt - die Expansion in die USA, in Europa
und nach Asien 734
2.1 Tradition verpflichtet - der dritte Anlauf in Deutschland 735
2.2
«Going west»
- Vorstoss in den US-Druckmarkt 742
2.3 Eine kurze Affäre - verlegerische Probeschritte in Frankreich 764
3. Neue Geschäftsfelder erschliessen - Diversifikation
im Heimmarkt 766
3.1 Mal mittendrin, mal nur dabei - das Engagment im TV- und
AV-Markt 766
3.2
Crossmediale Promotion
- der Kauf der Konzertagentur
Good News
778
3.3
Poker
um die Jean Frey
AG
- zwei gescheiterte Übernahmeversuche 781
4. Zwischen Anpassung und Abgrenzung - die Publizistik
unter veränderten Rahmenbedingungen 785
4.1 Zwischen Tradition und Innovation - die «Schweizer Illustrierte» 788
4.2 Zurück zu alter Blüte - die «Glückspost» 795
4.3 Am Markt vorbeientwickelt - vom «Gelben Heft»
zur «Schweizer Woche» 797
4.4 Rechter Boulevard - der «Blick» 800
4.5 Publikumserfolg und Werbefiasko - der «Blick für die Frau» 813
4.6 Regionalisierang oder Monothematisierung - «Blick Basel»
und «Auto-Blick» 817
4.7 Für
Gross
und Klein, Jung und Alt - der «SonntagsBlick» 821
4.8
«Bon pour la tête»
-
«L'Hebdo»
828
5. Im Zeichen von Wandel und Richtungskampf-Fazit 835
VII.
Internationalisierung und Digitalisierung:
Primat der Publizistik (1991 -2009) 841
1. Komplexe Differenzierung - laufender Umbau der Konzernspitze 843
1.1 Generationenwechsel und zielgerichtete Verbreiterung -
der Verwaltungsrat 844
1.2 Neue Strakturprinzipien - Unternehmensleitung bis Mitte
der 1990er Jahr 849
2. Global Player - Richtungswechsel der Auslandexpansion
gen Osten 853
2.1 Vom Überraschungserfolg zum Exportschlager -
die Lancierung von
«Cash»
854
2.2
«Cash»
bringt Profit - ein Wirtschaftstitel als Türöffner im Osten 859
2.3 Erprobtes anwenden - der verlegerische Schritt nach Asien 873
2.4 Eine Nummer zu
gross
- die Fusionsverhandlungen mit Springer 875
3. Abschluss des
Turnarounds
- die Trennung von Druck und Verlag 880
3.1 Ringier
Print
als eigene Marke - Ausgliederung des Drucks 881
3.2 Flurbereinigung im Management - der Eigentümer als CEO 886
4. Der Heimmarkt als starke Basis - die Verlagsaktivitäten
in der Schweiz 893
4.1 Nationaler Anspruch - Präsenz in der
Romandie
und im Tessin 894
4.2 Schleichender Niedergang - die Zeitschriften
im Deutschschweizer Markt 899
4.3 Verlust der Defimtionsmacht - «Blick» und «SonntagsBlick»
in neuem Umfeld 912
10
4.4
Vorstösse
in den Regionalmarkt - LNN, «Bund»
und «Berner Zeitung» 941
4.5 Kleine Wellen,
grosse
Wirkung - das Radio-Engagement 954
4.6 Wie gewonnen, so zerronnen - die Beinahe-Übernahme
der Jean Frey AG 958
5. Crossmediale Plattformen - Medienverbund und Digitalisierung
als Paradigmen 966
VIII. Vom Gewerbe- zum Industrie- zum Kulturunternehmen:
Schlussbetrachtungen 977
Anhang 1003
Abkürzungs Verzeichnis 1011
Verzeichnis der Abbildungen, Diagramme und Tabellen 1015
Bibliographie 1017
Personen-, Titel- und Firmenindex 1051 |
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